如何实施母子公司战略方案管控_第1页
如何实施母子公司战略方案管控_第2页
如何实施母子公司战略方案管控_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何实施母子公司战略管控（四）跨层次的战略绩效管理战略管理有六大基本职能和和十六个辅助职能， 在整个体系运作过程中， 公司总部主要负责 战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能， 而各事业部主要负责计 划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能。申心中心财弄習理中.匸.乜图1 :母子公司战略管理组织结构示例图茲（图1:母子公司战略管理组织结构示例图）企业集团的业绩评价系统可以按照具体评价对象分成高层或整个企业集团的业绩评价系统、中层或事业部、子公司或战略性经营单位的业绩评价系统、基层或现场的业绩评价系统。既然你们公司的重点是高层的战略管理，这里我就着重讨论一下高层和

2、中层的业绩评价系统 吧。按照战略设计业绩评价系统，从根本上要解决二个问题。一是如何将战略转化为可操作的业绩指标或者说每个组织成员的日常工作；二是如何将财务指标与非财务指标结合起来。20世纪90年代以来，哈佛大学卡普兰教授有关组织战略和平衡计分卡研究的成果，为这些问 题的解决提供了思路。适恥目WRC1E平计卡+ 1-= r II神诂簞逗甫；II:| 经管者年度糧対華閘坠: :*.供JI爭对询產-决聂I1! : I羊标港经色帀曲J:1;Ts:It春喰国墾滞別偵養：! t:弓目标1堆崎实龍: 威s坪蓉:1 1131 两B扛聒再4- E K PI（图2:基于集团战略的业绩评价体系）由图可以看出，基于战略的母子公司业绩评价包括以下几个基本步骤战略性过程整控主要流程不断强化 过程监挫5.般分 时廿 管理H人于公同 年蛊计划

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论