绩效工资一般多少钱最新标准

1、绩效工资一般多少钱最新标准绩效工资的基本介绍绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖 励工资 (Merit pay) 或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳 动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工 薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说， 应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以 除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效 工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工 资形式，而是建

2、立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效 地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加 认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度 ,它的理论基础就是 以绩取酬 。企业利用绩效工资对员工进行调控 ,以 刺激员工的行为 ,通过对绩优者和绩劣者收人的调节 ,鼓励员工追求符合企业要求 的行为 ,激发每个员工的积极性 ,努力实现企业目标。绩效工资是按照百分比算的 !不同行业，不同岗位绩效都是不一样绩效工资 = 绩效工资基数

3、*绩效考核系数绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供 指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等 提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力 和竞争力。绩效工资激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的 目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的 绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的 PDCA 循环过程，

4、体现在整个 绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面 谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的 过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工 资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起 考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同 成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效工资实施意义绩效工资的意义是：1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都 有的浮

5、动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工 人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所 等等。2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好 的方法去工作。3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。绩效工资实施条件绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：(1) 工资范围足够大，各档次之间拉开距离 ;(2) 业绩标准要制订的科学、客观 ;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结 构挂钩;(3) 有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的（4）将业绩评估过程与组织目标实施过程

6、相结合，将工资体系运作纳入整个企 业的生产和经营运作系统之中。绩效工资考核标准1. 根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面 的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2. 公司为了公平、公正、公开的原则对在职员工实施绩效考核。3. 绩效考核目的是为了提高公司业绩充分发挥个人的潜质，创造劳动价值。4. 绩效考核分为四个档次：标准、优、良、佳 ;5. 绩效考核基础标准 70 分为及格、 71-80 分为优、 81-90 分良、 91 分以上为 佳;6. 绩效考核每个基础点标准是：6.1.71 分-80 分每增加一个基础点为 20 元 ;6.2.81 分-91 分每增加一个基数点为 30 元 ;6.3.91 分以上每增加一个基数点为 50 元;6.4. 连续 3 个月没有达到 70 分（不含 70 分）标准基础点的，公司将给予劝退该