绩效分析与考核表格

1、绩效分析与考核表格表格1试用期员工考核与分析表格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析态度合作能力A B C D主动性A B C D责任心A B C D纪律性A B C D能力专业知识A B C D学习能力A B C D创新能力A B C D表格1 （续）姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析能力解决问题能力A B C D沟通能力A B C D绩效工作完成量A B C D工作质量A B C D是否按时完成A B C D改进与提咼A B CD考评等级A:优秀B :良好C :合格D :不合格主管签字考评时间员工签字表格02试用期员工自评表格姓名专业学历部

2、门直属上级入公司的时间试用期自评（描述）1、工作能力2、工作绩效：3、工作态度自评结论1.2.3.签名：时间：表格03 员工自评表格姓名所属部门职务工作内容考评因素回答个人总结工作 情况1当前工作是否适合你？2.工作时遇到的困难大不大？3 工作量是否合适？1 .2 .3 .对 工 作 的 希 望1. 你比较适合哪方面的工作？2. 你不适合干哪些工作？3. 你对当前的工作有什么希望？薪酬与 职位1 .你认为薪酬是否合理？2 .职位是否合理？3 .你的希望与理由？培训1 .你是否参加过企业的培训？2 .你希望接受什么样的培训？3.你对本企业培训的意见是什 么？工作内容 与目标1 .你认为你的部门当

3、中工作分 配是否合理？2，需要改进的地方是什么？3 .你的工作目标是否完成？工作思想你对工作有什么构想？1 .2 .3 .自评人签字：签字时间：表格04技术人员考核与分析表格姓名任职时间部门职务工作职责评估阶段的主 要工作成果 （评估者本人 填写）1 .2 .3.签字：时间：评估阶段需要 改进的地方 （评估者本人 填写）1 .2 .3.P签字：时间：评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析1 .2 .3.签字：时间：评估主管进行 具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择：工作效率A B C D选择：专业知识A B C D选择：判断能力A B C D选择：团队合作A

4、 B C D选择：遵守纪律A B C D选择：工作的主动性A B C D选择：沟通能力A B C D选择：创新能力A B C D选择：评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字： 复评主管签字：表格05普通员工管理能力考核表格立日务 职管理能力格 秀好格合 优良合不 ABCD语 评 项 本格 秀好格合 优良合不 ABCD语 评 项 本格 秀好格合 优良合不 ABCD语 评 项 本责格 秀好格合 优良合不 ABCD语 评 项 本格 秀好格合 优良合不 ABCD语 评 项 本评 总2233综 合 评 价12 3宀字宀 签： 签： W管间W管间 主 时 主 时 级字 接字 上 签签12 3一齐ma

5、* 一12 3综合分析:1.表格06普通员工年度生绩汇总表格编 号姓名任 职 时 间工作 时 间假勤记录功过记录平时考绩I80%专长 考绩n20%假勤 扣分 项奖励 增分 项IV实际 得分 i+ n + 川+V奖惩 办法迟 到早 退事 假病 假旷工功 劳过错总裁签字：总经理签字：责任副总签字：主管签字：考评时间： 年 月表格07 般管理者考核与分析表格姓名任职时闻评估分析部门职务一般能力评 估因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评估结论：优秀良好合格 不合格工作效率A优秀B良好C合格D不合格纪律A优秀B良好C合格D不合格团队合作A优秀B良好C合格D不合格出勤率A优秀B良好C合格D

6、不合格领导能力 评估因素领导能力A优秀B良好C合格D不合格沟通能力A优秀B良好C合格D不合格积极性A优秀B良好C合格D不合格补充说明：1.2.3.初评主管： 时间：评定主管： 时间：表格08主管人员考核与分析表格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主 要工作职责与 目标（评估者本人填写）1.2.3.自评者签字：签字时间：补充说明：1 .2 .3.目标与职责的完成程度与简要分析：评估阶段主要 工作成果（评估 者本人填写）1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要 改进的地方（评 估者本人填写）1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述：评估主管根据 被评估者的自 评分析来

7、进行 客观的评估与 分析1.2.3.签字：时间：评估主管进行 具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:表格09企业中层管理者考核与分析表格姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.考评项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力A B C DA B C D决策能力A B C DA B C D沟通能力A B C DA B C D创新

8、意识A B C DA B C D业务知识A B C DA B C D成本意识A B C DA B C D业绩A B C DA B C D判断能力A B C DA B C D自评总分数复评总分数考评等级A:优秀B :良好 C :合格 D :不合格自评人签字考评人签字考评时间表格10企业高层综合素质考核与分析表格姓名任职时间职务工作职责领导能力 A B C D E综合评价1.2.3.计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B C D E交流能力 A B C D E对数字的概念 A B C D E对商业的感觉 A B C D E国际意识 A

9、B C D E创新意识 A B C D E情报能力 A B C D E创造能力 A B C D E人缘 A B C D E个人魅力 A B C D E注： A :能力超强 B :能力较强 C :能力一般 D:能力较弱 E :能力很弱考察时间：年月日考察人签字：表格11生产与运营部门的考核与分析表格考核因素计划的完成情况考核标准ABCD综合分析1.品质管理是否完善A B C D事故报告是否迅速A B C D2.安全的控制程度A B C D材料管理是否科学有序A B C D是否遵守生产方针A B C D3.用人是否合理A B C D安全培训是否有效A B C D运用创新的力度如何A B C D人数

10、分配是否合理考核等级：A优秀B良好C合格D不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格12市场部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析是否有有效的市场计划 A B C D1.2.3.市场分析是否有效 D C B A是否注重针对顾客的信息 反馈 A B C D售后服务是否有效果 D C B A宣传是否有力度 A B C D是否热心于促销活动 A B C D激励机制是否有效 A B C D是否有营销培训 D C B A市场目标的完成情况 A B C D对员工的评价是否公正 A B C D考核等级：A优秀B良好C合格D不合格建议与补充：1、2、考评人签字

11、：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格13人事部门的考核与分析表格考核因素用人是否做到了人尽其才员工录用是否有计划性企业的人才储备情况如何文件与信息管理是否科学各种制度是否健全考核是否科学有效薪酬是否合理员工的培训情况各类活动的实施情况考核标准A B C D A B C DA B C D A B C DA B C D A B C DA B C D A B C DA B C D A B C2.3.综合分析考核等级：A优秀B良好C合格D不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：对员工的评价是否公正表格14部门工作综合测量表格类别工作 项目工作 细

12、目分析工作量需要具备的能力或所受训练满意合格不合格综合分析1.2.3.建议与补充1.2.3.表格15考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格需改进的方向/行动方向要求整改的时间第二次评估跟踪记录对被考核人的综合评估意见1.2.3.直接考核人签字：时间：人事部门意见1.2.3.总经理意见1.2.3.表格16员工请假表格姓名编号部门职务班次组别请假类别事假病假婚假产假特休假其他请假理由1.2.3.请假时间自月日到月日部门负责人：人事经理：责任副总：请假人：时间：表格17 员工出差申请表格出 差 人姓名部门代 理 人姓名职位签字出 差 任 务1.2 .3 .暂支 旅费出差时间自年月日到年月曰出差 地点申请人：部门负责人：人事经理：责任副总：时间：年月日表格18 加班申请表格姓名编号加班日期月日平时加班类别节假法定预定加班时 间始止时数1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.加班原因3.3.3.3.3.3.直接上级部门经理责任副总1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。注2、平时与节假日加班由部门经理审核。3、法定加班由责任副总审核。表格19员工奖惩表格姓名部门职务奖1.2.惩原因3.奖金提升奖 励表扬记功警告惩记过罚罚款开除部门主管签字：时间：事业部主管签字：时间：主管副总签字：时间：总裁签字