织造染整涂层公司工资及福利制度

1、织造染整涂层公司工资及福利制度薪酬管理目的（一）树立明确的薪酬策略与价值导向，牵引及指导员工的工作行为。（二）激励员工不断提升任职能力，改善绩效，实现经营目标。（三）明确、统一公司的薪酬政策，规范薪酬管理。（四）进一步调动员工努力工作和学习积极性，增强员工的责任心和上进心。二、薪酬管理原则（一）匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与东莞市区域薪酬水平、布类产品行业薪酬水平、 公司发展阶段及效益相适应。（二）公平合理原则： 以任职能力、 绩效、责任、贡献作为分配的依据， 不让奉献者吃亏。（三）绩效原则：员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。（四）符合法规原则： 符合东莞市、 国家相关法律、 法

2、规的要求， 以避免法律或劳务纠纷。（五）激励原则： 有利于调动员工积极性， 有利于牵引公司目标的实现、 提高管理水平和 经济效益。三、薪酬结构1、职能工资制：适用于公司除计时工资制、计件工资制以外的各部门员工，具体包括人力 资源部， 业务、财务、生产部课级以上主管、 技研课、 机电课、品管课长及测试员、 检验员， 仓库、生管（备布工除外） 。2、计件工资制：为鼓励生产一线人员提高工作效率与质量，体现了多劳多得的分配思想， 生产一线人员实行计件工资制 （本方案不再另行设计， 以现有计件核算标准为依据， 进一步 优化。 为控制产品质量， 所生产出来的产品每出现一个不良点，按质量扣款方案执行，具体包

3、括染色领班（含）以下员工，定型领班（含）以下员工、开幅、备布工、品管领班级以下 员工等）。3、计时工资制：对于生产计件难度较高的作业人员，为体现员工的工作质量与效率，加强 质量控制，努力提高产能，采用计时工资制，以有效工作时间为计时工资的核算依据。四、职能工资制（一）职能工资的三个维度：1、职位不同， 对企业所作的贡献、 工作的难度以及所担负的职责和风险都不同， 其工资须 有所区别。2、公司通过职位评估得出每个职位的相对价值大小，评出每个职位的职位等级， 职位等级越高， 工资也越高。 员工可通过获取更高职位的任职条件来获取晋升的机会，从而获得更高职位的职位工资。3、任职能力是指员工担任某职位所

4、应具备的素质、知识、 技能和工作行为的综合表现。 任职能力的变化决定员工能力等级及行为的变化，从而决定能力工资的变化。4、绩效是指员工通过工作行为而实际达成的工作成果，也只有员工的行为， 才能对公司产生价值。以绩效考核为依据，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。5、职能工资制的依据以公司的薪点表为标准。6、从薪点表 获取的工资， 包括了职位、 能力、 绩效工资的三部分， 是员工工资的总和。7、职位和能力工资部分，我们称之为基本工资，占工资总额的70%，当员工的能力与职位没有发生变化时，该部分工资不变，绩效工资则随每个考核周期的结果不同而变化。8、实发绩效工资=个人绩效工资额x个人考核系数个人考核

5、等级相对应的考核系数为:个人考核成绩S优秀A良好B合格C较差艮差挂钩比例1.31.110.70.5五、计件工资制：不同工序、生产线由于加工难度、复杂性、加工环境等不同，计件单价不 同。1由于公司业务量问题，使员工生产任务不足，按计件工资核算使员工工资过低时，依据 实际情况，拟定标准，给予一定的补助。2、 若生产线由于管理不善， 造成材料消耗超过标准材料定额，造成实际损失（含返工损失）， 其超过部分损失由生产线承担 40%，从工资总额中扣除。3、计时（件）工资经核算后，按公司规定时间发放。六、计时工资制（一）由于工作性质与特点， 对于生产自动化程度高， 受员工作业技能影响较小的生产线 或工序，采

6、用计时工资制。（二）计时工资人员，依据真实打卡显示计算的工作时间，视为有效工作时间， 是计时工资的依据。（三）若出现加工质量问题，则按质量扣款标准执行七、加班工资（一）加班工资仅适用于生产（计时）、品管包装工等一线基层人员。其他人员正常情况下一律不计加班，如发生突生性事件需紧急处理者，由公司统一布署安排。（二）因工作性质或需要， 使员工在正常工作时间以外进行的工作或员工因未完成计划内工 作或个人发展需要，而自愿在正常工作时间以外进行的工作不属于加班。平时出差、开会、 培训或集体活动等不属于加班。（三）加班原则：鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。但由于工作实际要求，员工必须服从公

7、司加班要求，任何人不得找任何借口拒绝加班。（四）加班工资核算：加班工资=加班时数X加班工资单价（五）一月内公司可以调休者， 予以调休，不计算加班工资，不能安排调休者，计算加班费。（六）加班工资随当月工资一并发放。（四）新进员工实用期扣除100员培训费，作为对老员工带动新员工的奖励。八、其它规定1、 新员工开始培训时按计时计算并扣100元培训费，2、适用范围：截止于本方案公布之日前所有已转正的员工。3、月薪发放日期：次月 2日，逢休息日、节假日顺延。八、工龄津贴（一）为鼓励员工长期与公司共同进步与发展，体现对老员工尊重和重视，加强员工对公司的忠诚度，按任职年限予以计算。（三）员工入职满一年后，自第二年始计工龄津贴，工龄津贴为30元，计入当月工资中发放。（四）当工龄津贴累计达到 150元时，则不再增加。（五）员工中途离开公司后又进入公司者，按新员工处理。九、工资管理信息系统（一）财务部门每月需对工资状况进行统计分析，出具分析报告经人力资源部经理审核后，报总