新产品开发团队的结构

1、新产品开发团队的结构新产品开发团队的结构常见的四种 :1、 职能型团队ceo研发部生产部市场部它指的就是在职能团队中 ,成员仍然隶属于各自的职能部门(例如研发部门、 市场部、 生产部等 ),向各自的职能部门的经历汇报日常业务。特点 :(1) 实施起来简单 ,但不利于跨部门的协调与沟通(2)通常就是临时性的 ,每个成员在项目上花的时间不高于她们工作时间的10%(3)会定期开会讨论该项目的进展情况(4)通常没有项目经理或其它指定的联络人(5)由于团队成员的绩效考评与奖励就是基于各自在职能部门中的表现,所以她们对于开发项目会投入较少的精力职能型团队通常适用于那些主要只涉及一个职能部门的派生项目。2、

2、 轻量级团队ceo研发部生产部市场部项目经理它指的就是在轻量级团队中,成员也仍然隶属于各自的职能部门,职能部门的领导负责她们的绩效评价与奖励。特点 :(1) 通常就是临时性的,在项目开发中的时间不超过25%新产品开发团队的结构(2) 有项目经理与负责部门之间的协调与沟通工作的协调员,它的运作比职能型团队强(3) 团队经理通常就是企业的中、低层管理人员适用于那些不需要大量协调与沟通工作的派生项目。3、 重量级团队ceo研发部生产部市场部项目经理它指的就是在重量级团队中,团队成员从原有的职能部门中抽离出来筹安排特点 :(1) 团队经理通常就是公司中居于职能部门经理之上的高层经理,由项目经理对她们的

3、工作进行统,她们对资源的调配、团队成员的绩效考核与奖励拥有很大的权力(2) 团队的核心成员通常会将自己的精力百分之百地投入到该项目中(3)能处理好大量跨部门协调与沟通,团队成员对项目的投入也比较大(4) 团队就是临时性的 ,团队成员的长期的职业发展仍然由原来的职能部门经理负责而不就是团队的项目经理负责(5) 这同团队结构能够改善职能部门之间的沟通与协调适用于平台型项目4. 自主团队新产品开发团队的结构ceo研发部生产部市场部项目经理它指的就是在自主团队中,成员完全从原有的职能部门中脱离出来永久性的 )特点 :(1)团队成员通常由公司的高级管理人员的项目经理安排工作,全职的投入到项目开发中(通常

4、就是,她对团队成员的绩效考评与奖励有绝对的权力(2) 团队通常不需要遵守公司其她部门的运作程序,她们可以有自己的做事方针、程序与奖励机制,同时团队对项目成功与否负全部责任(3) 自助团队就是一个独立部门。但不能充分利用母公司的资源(4) 团队成员在项目一旦完成后 ,很难在回到原来的组织去适用于突破性项目与一些大型的平台项目各种团队的特点特点职能型团队轻量级团队重量级团队自主团队项目经理没有中低层经理高级经理高级经理项目经理的权力没有低高非常高用于项目团队的时间不超过 10%不超过 25%100%100%团队成员隶属隶 属 于 职 能隶属于职能部门有项目经理安排工有项目经理安排工部门作作对于项目的投入程度临时临时长期但不就是终生终生的成员的绩效评价由 职 能 部 门由职能部门的领导负有项目经理与职能项目经理的领导负责责部门经理共同决定团队与职能部门之间小小中大矛盾的潜在性跨职能部门的整合程低中高高度同现有组织运行的一高