下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.认识自己、改变自己,走向成功“我是一切的根源”,我是谁?我就是自己,你认识自己吗?在遇到问题、处理问题的层面上讲:人分为两种,一种人是遇到问题,从自己身上找原因,这样的人,很容易提升;另一种人则是遇到问题,总是推给别人,从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题,责任的承担是解决问题的开始;责任的承担是真正成长的开始;责任的承担是提升团队的开始。不管是员工,管理者,还是老板,遇事只找原因,不找借口,而且要从自己身上找原因,这才是解决问题的开始,解决问题的途径,才是走向成功的开始。作为公司的一名基层员工,我从四个方面来分享我的感悟:1、对于工作来说,行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼
2、的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。这当中包括几个大的方面:行政管理、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供给、证照年审、设备管理、杂务工作等等,在这些工作中难免会出现问题,但是出现问题不能一味的抱怨,要主动寻找原因,寻找解决问题的办法才是最重要的。2、对于上司来说,我们是一名下属,我们要不折不扣地完成上司安排的工作任务。当我们工作中出现差错时,要勇于承认,找出原因,然后改进,而不是把责任推给别人,甚至推给上司。试问:你作为一名上司,会欣赏推卸责任的下属吗?连这点承担责
3、任的担当都没有,是不会有多大的成就的。成功需要的是日积月累,所以在同事得到提升,而自己没有得到时,不要抱怨,要仔细回想一下,在别人一次次勇于承担责任,为上司解决问题,协助上司完成任务的时候,自己是否在抱怨,在逃避呢?所以,今天的不成功,不是环境造成的,不是上司不赏识,而是自己的原因,一切根源全在于自己。3、对于老板来说,我们是一名雇员,领取老板的薪水,我们就要为老板创造利润。老板请我们来,是做事情的,是解决问题,为企业不断创造利润的。在遇到问题时,我们应该从自己身上找原因,想办法去解决,而不是罗列一大堆的原因,堆到老板面前。老板花薪水雇佣我们,是解决问题,而不是找出原因来让老板解决,这样已经失
4、去了雇佣的价值,我们离被“炒鱿鱼”已经不远了。所以一切的根源均在于自己,遇到问题,要从自身找出原因,然后创造办法去解决它,这样才会让老板觉得他的薪水付出是有价值的,是值得的。4、对于自身来说,我们首先要对自己负责,对自己的职业生涯负责。敢于承担责任,遇到问题首先从自己身上找原因,这样才会进步。成功的路很漫长,很艰辛,要想走的更稳妥,更踏实,就必须从自身承担责任做起。“不成功,便成长”,没有成功,又不从自己身上找原因,就不会成长,以后就会一而再再而三的失败,既没有成功,也没有成长,就永远与成功无缘了。成长就是成熟的过程,人不成熟并不因为你的年龄大而成熟,也不因为你的年龄小而不成熟,只要你一次次的
5、面对挑战、一次次的克服困难,你才能逐步走向成熟,走向成功。不愿付出,原地等待,轻言放弃,成功将与你无缘。放弃者永不成功,成功者永不放弃!所以我们凡事应该从自身找原因,从改变自己做起。1、改变立刻要有回报的心态立刻要有回报的心态很多人都有,遇到困难想方设法地去解决,成功过后总想立马得到回报,这种心态是不对的。成功后的此时此刻应该总结成功的原因是什么,还有没有更好的办法来快速、便捷的解决其他问题。在每次成功中总结经验,而不是在每次成功后寻求回报。2、改变不自律的行为(1)、不愿意改变自己的旧有的思考方式,人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别。我们要想成为成功人士,就必须先改变我们的思考方式,然
6、后改变我们的行为方式,做一件事你总是想到到困难,你连想都没想要做成功,肯定是不会成功的。(2)、做到不要在背后议论别人。在背后议论别人被我们称为闲人,对闲人的话我们不听不说不传,即便你议论的话是对的,那么对你也没一点好处,听到别人议论也可以制止,因为这样对公司的氛围影响很大,我们既要改变自己的行为,还要争当一名监督者。(3)、改变在工作中的抱怨情绪、消极行为。“金无足赤,人无完人”,每个人不可能是完美无暇的,或多或少的存在着缺点,只要不是原则性问题,我们要看他们好的一面,更重要的是你不能老是盯着看别人的缺点;即便你的抱怨是对的,你也不要抱怨,因为成功者绝不抱怨,抱怨者永不成功!(4)、改变拒绝
7、学习的态度。二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是:速度、多变、危机,我们的对策是:学习、改变、创业,你学习的越快,你改变的速度越快,你成功的几率也就越大。当今企业的竞争其实就是人才的竞争,人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代,你要想获得成功,你首先得学成一条狼,要想成功,你必须学习,学习改变自己,成功向你招手。3、改变判断事物凭直觉,而不是以事实为依据的主观臆断。在我们生活中,有很多人说话、做判断不依据事实,而是凭直觉:我以为是这样,我认为是那样。从现在开始,无论说话、做事都要以事实为根据,不能总是按自己的想法、凭主观臆断办事,如果那样,就会造成很多错误的判断,导致失败接踵而至。从自身找原因,不仅能使自己真正了解自己,也正是进步的开始。“人非圣贤,孰能无过?”,“我是一切的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 廉政合同书范本
- 工程施工安全保证合同
- 退休导游地方特色旅游策划合同
- 橡胶企业购房合同审查
- 电信设施净化工程协议
- 美容院网络编辑录用合同
- 咖啡连锁企业市场董事聘用协议
- 无子女离婚协议书财产分配
- 超市电力安装施工合同
- 运输公司内墙施工协议
- 《工厂垃圾分类》课件
- 《小学科学实验教学探究的国内外文献综述》2300字
- 教育部《中小学校园食品安全和膳食经费管理工作指引》专题培训
- 2医疗器械企业税务筹划(2024年)
- 专题23 殖民地人民的反抗与资本主义制度的扩展(练习)
- 医疗行业工会主席选举的实施细则
- 校园心理健康教育文化建设方案
- 李斯列传课件教学课件
- 电工技能与实训(第4版)教学指南 高教版
- 降低患者外出检查漏检率-品管圈课件
- 11.20世界慢阻肺日认识你的肺功能预防控制和消除慢阻肺课件
评论
0/150
提交评论