建筑公司工程项目施工程序

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM一、工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如电料，护口等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。2材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。3路由管路的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。5设备的安装准备购进确定的设备（如等）报送招标方和监理验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；6测试按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7工程验收根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于总包方；二施工组织机构及职能1、施工组织机构2、分工及责任总包项目经理根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。三施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是施工依据文件及图纸1、民用建筑电气设计规范（JGT/T1692）2、中国电器装置安装工程施工及验收规范（GBJ23282）3、工业自动化仪表工程施工及验收规范（FBJ9386）4、中国采暖通风与空气调节设计规范（GBJ1987）5、高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）6、电气装查安装工程施工及验收规范（GBJ23290、92）7、国家或行业批准的相关产品通用技术条件8、招标方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施11施工组织人员工程项目中标后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，这个组对我公司“”智能化系统工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。由工程师任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。由工程师任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM调试，负责完善设计管理。由工程部施工组等人负责工程的施工、安装等。12施工组织措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。2施工管理措施21按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。22强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。23强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。24强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。25强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。3组织部署及措施31组织部署由于工程时间短、质量要求特别高、工程影响大，故此施工决策集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。空中交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。32组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为“”智能化系统工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。4工程质量和安全施工措施41工程质量目标工程质量目标工程施工、安装将配合土建、装修确保“智能化系统工程的设备安装及使用功能，创房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM全优工程、工程施工一次交验100合格”。42工程安全目标杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8，争创安全化标准工地。5施工技术措施穿线、安装专业队伍负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。1施工准备期1）施工现场布置；2）施工技术交底；3）进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划；4）办理施工人员出入证及施工所需证件；2施工第一阶段1）对管道路由的通畅进行检查和确认，并根据工程情况进行核实；2）布放系统主干线路，并对所布线路进行标记；3）进行工程自检及验收；3施工第二阶段1）布放分支户内电缆，并进行标记；2）安装弱电枢井内设备；3）安装各户内分机；4）连接各设备之间返线及设备功能线路；5）对工程进行自检测及验收；4施工第三阶段1）对所布线路系统连通测试；2）进行各设备线端子与全部弱电系统的标记统一；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3）为用户提供最终布线系统全部文档资料；4）整体工程验收；六工程主要施工方法1施工技术要求1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行“工厂化加工”；3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；2系统设备安装方法1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般用户分机距地高度15M，所有分机安装的高低应一致；3）凡装设在大理石墙面上的设备，应配合大理石贴面施工而进行；4）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。3布线配管方法1）管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；2）管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40；3）导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；4）导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；5）导线在垂直管路内敷设，距离超过20M时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；6）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；7）导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4线缆连接要求41线路整齐，不得错接，漏接，各线路上要作好功能标记，标记材料要考虑经久奈用，标记距接线端子不得低于5公分。42设备箱中备用电池两个电极距其它电源不得低于3公分，且电池安放牢固，防止与其它电路短路，造成损失。43线路连接必须采用焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采用符合规定的热缩套管。44各接线端子上线头连接，线头裸露部分不得超过2毫米。七施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。1系统概况略2工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务21项目计划根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；同总包方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；制定整个项目进展情况报告的计划。22工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组（见施工组织和措施）进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据“”的规模，在内装潢施工前，项目经理会与总包方、精装公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM在施工过程中，项目经理将经常与总包方和装潢公司保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取总包方和装潢公司的要求，积极配合装潢公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。23工程项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；与总包方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；定期向总包方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要总包方帮助解决的问题；分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。24服从管理和友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从总包方的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他弱电单位交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。25工程变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。26质量管理控制项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。我方将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。27工程项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。定期提交进度报告每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及测试报告。我方将会提交以下资料设备说明书；包装、装卸、运输、仓储要求及方案；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料安装资料竣工资料全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。售后服务资料定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。在工程完工时，我方将依据总包要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照总包方要求，提供规定数量的技术文件。28工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据工程合同；工程设计文件；（包括施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）国家现行的施工验收规范；测试报告；竣工图及竣工报告；我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请总包方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。3工程实施计划工程是一个可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到各个用户的正常使用，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM而且本系统中有大量的线缆安装在楼内预埋管内，平时很难调整或修改。因此，系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。工程的实际进度将根据总包方的总进度计划，分阶段实施。住宅小区的布线施工，将在我方的全力投入下，采用以下方式完成与总包方协作，共同确定予埋管道的位置及进出口的位置；与总包方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量；在配线过程中，由我方将派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设，验收标准根据有关建筑标准；在穿线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成线路连接安装等工作，并确保布线系统无接线故障。31施工图的设计交底系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行，因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在总包方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方项目经理将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进行交底。32设备和施工材料订货由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期较长，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。33系统服务我方本着精诚合作的原则，对“”对讲系统，服务项目具体范围如下现场勘察；系统工程管理；整体布线逻辑设计及工程设计；系统整体链接性能测试；编写整个工程的测试报告；用户培训；提交整个工程的测试报告和完工文件档案。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM34工程工期根据现场的实际情况，为了充分利用时间和空间，我方提出了自己的构想，供总包方参考。根据总包要求，我方确定的工程施工计划如下备货在合同签订后进行备货，布线材料全部到达工地的时间不会影响工程进度；材料检查项目经理在施工前将对网络线缆进行全面的检查，以防止重复穿线造成的人力和物力上的损失，防止拖延工期；管线复核在系统施工前，我方施工人员将根据图纸，对所排放的桥架、线槽、管道进行全面的检查和复核，以确保所有管线符合系统的基本要求；施工进场准备在施工开始前，我方项目经理将参加总包方组织的各种工程协调会议，了解工程进度情况和大楼内的实际情况，熟悉参与项目施工的各单位人员，准备施工图纸，准备现场仓库和现场办公环境，拟制具体的施工组织方案，做好必要的施工准备；穿线在管线复核完毕后，项目经理将根据现场的实际情况，报请总包方批准后，开始进行穿线。一般来说，穿线工作是根据现场的作业情况，分阶段分地块进行的。在穿线完毕时，我方项目组将进行产品保护，以防止线缆损坏；隐蔽工程检查我方项目经理在穿线完毕后，将组织对线缆的排放情况和质量进行全面的检查，将问题尽早暴露，减少后期施工和测试的压力。同时为安装公司的工作提供方便；端接线缆排放完毕并检查无误后，我方将根据房间的装修情况开始进行户机机座和解码器的端接。自测试在端接基本完工前，我方将开始系统的性能测试。竣工文挡在施工过程中，我方将组织人员对所需提交的图纸和文件进行整理，这项工作在测试阶段将成为重点工作。在系统交付验收时，我方将完成验收所需的全部文挡；验收在测试完毕后，我方项目经理将提请总包方和监理对系统进行验收；估计该项目的实际施工周期为天。（在工程各方面都到位的情况下）在工程实施之前，我方项目经理会根据工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把系统的施工工序绘制成表，呈送总包方和土建总包方，请土建总包方将其纳入大楼施工的总进度表之中。在土建总包方的同意安排下，我方将与其他施工单位密切配合、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。我方项目经理将会积极同总包就工程时间进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。4工程维护我方在合约规定的维护期内依据维护合约条款进行免费维护管理，维护期后，总包方可视需要，与我方签订维护合约。在施工完成前，我方项目经理会委派具有丰富的维修经验的工程师负责工程的定期维护服务和保养。届时，我方项目经理会提出人选、维护时间等定期维护计划，待总包批准后执行。5文明及安全施工管理我公司将完全服从总包方及土建施工单位的协调管理，以大局着眼，积极、主动地配合他们开展各项工作，以免因局部工程影响全局。同时我公司将积极、主动地参加各种相关的会议，了解工程进展及预期计划，找到最佳的布线系统施工计划，并随时根据变化调整计划，确保系统工程能在计划时间内尽早完成，为后续工程留下更多的时间。6文明施工61按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施，应保护施工现场道路畅通；62在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和现场项目经理的姓名、开工与竣工日期等；63施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡；64每天收工前清理并打扫施工现场，及时清理施工垃圾，严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾；65当在施工现场设置施工人员生活设施时，须符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场大小便。7具体施工安全措施71严格把关，确保整个施工完全按照施工图、建筑图集、国家和行业标准、国家建筑标准及施工组织计