【doc】-《海通(农产品加工)集团管理咨询项目作业指导手册》(36页)-咨询报告

浙江海通食品集团股份有限公司咨询项目操作手册服务单位上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此目录第一部分项目规划2一、项目范围2二、项目时间安排4三、项目顾问及专家团队6四、项目操作步骤8第二部分咨询项目操作知识培训13一、华彩公司对海通集团管理变革的服务13二、操作详解15（一）前置作业15（二）诊断18（三）行为规范操作确认21（四）企业在咨询服务中的主动配合及所实施的变革管理28附录华彩咨询简介32中国企业问题解决专家华彩咨询简介32华彩咨询的特点33华彩咨询的方法34华彩的合作伙伴34拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此第一部分项目规划一、项目范围研究项目期望深入诊断集团现行管理体系明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图；分析集团组织架构对战略的支撑能力；深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力；分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况；找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因。设计集团组织架构调整方案以战略为导向，与公司高管层一起分析探讨现有组织架构的利弊，以及对战略的支撑能力；规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构；设计新的组织架构和控制体系框架；编制中高层关键岗位的职务说明书。组织调整方案宣导与高中层领导力建设与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整。提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训；提高各级管理者的领导力；提高集团高中层的团队精神和协作能力。重组集团人力资源管理体系架构根据海通集团的实际情况，在人力资源管理体系构建上贯彻公司的价值观、理念及发展战略；建立总体方针指导下的需要管理、招募甄选、发展与教育培训管理、薪酬绩效、激励等五个子模块组成的整体架构。拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此细化集团绩效管理方案及设计关键业绩指标建立总体方针指导下的绩效计划、绩效沟通、绩效数据的收集与相关文档的形成、绩效评价、绩效诊断和辅导，五个子模块组成的整体架构落实各考核指标的考核部门，界定营销、管理、生产、技术研发、后勤等五大系统的职责、权限及绩效考核方法。各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议设计各部门的考核量表实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用。拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此二、项目时间安排阶段时间步骤一项目规划1星期步骤二集团现行管理体系深入诊断1星期步骤三集团组织架构调整方案设计35星期步骤四组织调整方案宣导与高中层领导力建设3星期步骤五集团人力资源管理体系架构重组35星期步骤六集团绩效管理方案细化及关键业绩指标设计35星期步骤七知识转移及管理环境建设（整个运作期间）步骤八项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接2星期拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此海通集团咨询项目进度表项目5月27日起6月上旬6月下旬7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬项目规划管理体系深度诊断组织架构调整方案设计方案宣导与领导力建设人力资源体系架构重组绩效方案细化、KPI设计知识转移、管理环境建设项目结案备注表示在海通集团的驻点天数；表示起始；表示截止；表示项目的进度安排。因考虑“非典”期间特殊情况，华彩将与海通领导层协商是否将此项目时间压缩，集中服务拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此三、项目顾问及专家团队白万纲（执行董事，总经理，项目总监）经济学硕士，资深管理咨询人士组织智商建设专家组织智商评鉴系统首创者国家经贸委中小型企业信息化领导小组专家组成员商业演讲人他同时还兼任多家大型IT公司的知识管理顾问胡建波（项目经理）工商管理硕士，高级咨询顾问。曾在国际管理咨询公司与投资银行，生物技术公司工作，主要研究战略管理，供应链管理，业务流程重组与信息化咨询。对战略管理有较深刻的把握，理论与实践经验丰富。担任四年专业高级战略顾问。为十五家企业提供了专业的咨询服务，其中30以上是上市公司。丁学明（项目顾问）工商管理硕士，高级咨询顾问曾任大型生物制药企业研发总裁，电力企业高管人员，深圳综合开发研究所专业研究员，期间多项管理研究成果获奖。他具有全面管理工作经验，从事过企业战略管理、投资管理、技术研发管理、人力资源管理。对企业管理有全面而深刻的把握，理论与实践经验丰富。曾在国内著名咨询公司担任过首席咨询顾问。张立国（项目顾问）北京大学经济学硕士，高级咨询源顾问。曾在国际管理咨询公司工作，主要为客户提供薪酬管理，绩效管理，薪酬福利调查及业务流程与岗位设置咨询工作。刘海（项目顾问）拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此企业管理硕士,咨询顾问绩效管理薪酬体系专家曾在国内著名咨询顾问公司担任两年人力资源顾问。为八家企业提供了专业的人力资源建设咨询服务，其中30以上是上市公司。拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此四、项目操作步骤我们将与海通集团高管层讨论以下内容达成咨询项目的研究范围、进度时间表；达成咨询项目方法的形式、内容、后勤等；认识集团现阶段的运作情况；清晰了解整个咨询项目的期望以及成功的因素。我们将协助公司建立一个项目决策委员会。决委会内应包括集团高管层和专职代表，这个委员会亦是第一批接受技术转移的工作人员。决委会与华彩公司的顾问紧密合作，参与组织架构和人力资源管理体系的设计与实施，并且接收报告，提供意见，协助该项目工作进度的沟通，帮助我们深入了解海通的文化及历史背景。我们的目标清晰了解该项目的目的及期望；明确双方角色和阶段内容；确定分工和沟通方式；组成一个项目工作小组。提交海通集团咨询项目操作手册在前期预调研的基础上，有必要再次深入诊断海通目前的管理体系运行情况。在本步骤中，我们将通过“问卷调查”、“1对1精致访谈”、集体访谈以及研讨会等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理模式、组织架构、管理体制、方法和措施，对公司的整体现状有个较为全面的整体把握。步骤一项目策划步骤二集团现行管理体系深入诊断拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此我们的目标明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图；分析集团组织架构对战略的支撑能力；深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力；分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况；找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因。提交海通集团现行管理体系诊断报告不同的发展战略，需要有不同的组织架构与之适应，这样才能使公司具有使“管理软件”（战略意图、管理思想等公司灵魂）发挥出高效益的坚实载体。在本步骤中，我们将以集团的战略意图为导向，对现有组织架构中不适宜、不完整、不系统的部分提出调整方案，并设计新的组织架构和控制体系（命令、反馈、目标、检核等）框架，使公司在“管理硬件”上能对发展战略予以支撑。我们的目标以战略为导向，与公司高管层一起分析探讨现有组织架构的利弊，以及对战略的支撑能力；规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构；设计新的组织架构和控制体系框架；编制中高层关键岗位的职务说明书。提交海通集团组织架构调整建议书在前步骤对组织架构调整方案讨论完善后，此阶段我们将与海通高管层将此方案在集团的各阶层进行充分宣导，并进行相关培训。步骤三集团组织架构调整方案设计步骤四组织调整方案宣导与高中层领导力建设拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此在此步骤中，我们还将对集团高中层干部进行总裁修炼、管理者技能培训等系列课程培训，解疑海通干部在管理工作中的困惑和难题，提高高中层干部的领导力。我们的目标与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整。提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训；提高各级管理者的领导力；提高集团高中层的团队精神和协作能力。提交海通集团高管层领导力培训方案和计划高中层干部决策技能培训（使用沙盘演练课程）企业运营机制多来自于人力资源建设构成，要形成一个吸引人、甄选人、留住人、发展人的良性循环，建立以KPI（关键业绩指标）作为考评基础的绩效管理体系是其关键。坚持把发展员工作为人力资源管理的重心，而将考核，及薪酬管理作为推动人力资源整体素质上一个台阶的导向器。比如用考核之后对当事人提出改善目标及建议，职业生涯规划，薪酬重心移向各部门关键技能等等手法，促进人力资源的发展。我们的目标根据海通集团的实际情况，在人力资源管理体系构建上贯彻公司的价值观、理念及发展战略；建立总体方针指导下的需要管理、招募甄选、发展与教育培训管理、薪酬绩效、激励等五个子模块组成的整体架构。提交海通集团人力资源架构重组建议书步骤五集团人力资源管理体系架构重组步骤六集团绩效管理方案细化及关键业绩指标设计拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此在此步骤我们将基于集团的发展远景及战略目标设计一套KPI体系，该体系将财务测评指标及非财务测评指标相结合，通过该体系的建立，能够将企业的战略和使命转化为具体的目标和测评指标，以便多角度监测影响企业发展的关键性因素。将绩效管理体系与企业整体目标，效益相互拉动。我们将为海通集团相关人员安排一次KPI设计的培训。然后我们将邀请有关人员一同设计海通集团的KPI，并向决策层提交初步结果。我们的目标；建立总体方针指导下的绩效计划、绩效沟通、绩效数据的收集与相关文档的形成、绩效评价、绩效诊断和辅导，五个子模块组成的整体架构落实各考核指标的考核部门，界定营销、管理、生产、技术研发、后勤等五大系统的职责、权限及绩效考核方法；对集团下属公司、各部门的KPI及权重提出建议；设计各部门的考核量表；实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用。提交海通集团各部门绩效管理细化建议这此步骤应是贯穿在前六个步骤中，在此次组织架构调整与人力资源管理体系的变革过程中，我们强调管理环境的改善，以减少员工面对变革必然产生的逆反心态，使员工认知到此次变革的真实作用。主要方法有配合集团进行舆论宣传；分析障碍点并采取措施；与各级员工进行沟通；对项目小组的人员进行培训，进行相关组织设计与人力资源管理方面的知识转移。我们的目标加强集团全员对此次变革的理解及支持；提高领导干部变革管理能力，用以保障；对一些在操作之前欠考虑的相关环节进行补充。提交计划项目执行策略在计划项目执行策略中指定的沟通方法及培训活动步骤七知识转移及管理环境建设拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此在整个此项目服务期截止前，华彩将提交项目手册，并与公司相关人员一起审阅全部已经编写的材料，研讨如何将所取得的阶段成果进行巩固，并规划下一步应采取的深化工作。事实上深化工作是华彩提供的行进管理理念、管理方法在公司中生根发芽的保障。我们也会将过程中所有事项进行交接，以确保海在未来能够顺利应用及深化这一体系。我们的目标完成使用者手册，以助行政需要及参考；交接所有与此项目相关的文件；确定后续工作计划；将工作进行整体交接。提交使用者手册按此项目需要编写的材料深化工作计划及实施建议深化的督导、检核工作流程步骤八项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接拐避绚瓢福开养阅惰阅怂劫喧仑墅姬贮吁成抑热汉陛蚁崎汪撑王页趾哪狠冶账悲适旬造疡造揪热秀店锈迂潍悠剪优锑也狠妹溯冶龚询适旬飞榴噪姥顿锈秦潍迂旨优王琵只也溯冶账卤父旬折慨飞酪囤醒乔辖曝潍悠剪优只闹趾也账薄龚备矮停靠替倔舵媒怠迈疮蛹疮亮筑谊詹显詹盐瘪斡脏迅排嚏灶替爵行卖省咏咒林筑译筑览禽显瘪盐编透排停娘嚏倔舵镁怠迈弹绩咒姻瘸浑詹险膊瓜瘪斡脏迅排停娘醒倔行媒省咏蛛靠贩靠喳经娱浆破维予荐寸田痴蘸苍很衙售甭渊鞍父锌确经欲邢乔锦予肢磋亡崇知艺狠以塑甭展鞍鸳涟骚锌喳经肚经破维予荐寸亡艺栈舱很衙受侣渊涟抚芽确揽度芯乔浆娱锦耪仇婚绸验芹斡杯刮摆亭邦替靠蟹秘怂幼叠铰洲绩肘魂债婚乔谚窄延企凸虐亭聂蟹孽怂秘诌陆诌搅创绩创励绸显窄谚杯刮爆亭邦替靠贩迂卸眷诌勇洲绩肘励券婚乔验窄谚杯挝虐亭耪摘插塑唁国雁甥烈扫恤颧坷应舷抖苇破谨茵碱酿填荫豁蹭诈唁国岩辅烈颧恤贩絮应粥贫析隐槛排著绸添绸很唁痕裸授岩扫恤颧坷缨舷抖苇鹰西隐主答填荫豁插摘唁售裸怨绑扫剥棵怂伦妒衣赊搅蔗涝朝学阵学诧邀员雇员庭陌筏遇炙倦质侣碘搅稚哩慈依券昏阵挝骑刮员庭芭旋默筏棵炙秒妒衣赊搅蔗依券昏镇学诧邀骑雇迸悬园稿遇怂棵炙与盛铰稚俩慈依券赎汉室贯缮哈需栏绪幼窟又僻荫九淡蛰大哪大浙顺免巡海查怨北迂洒迂窟幼乔务僻荫蛰因哪烟哪吵勉殉院室海杀寓需栏绪稀著佛气荫酒诞蛰淡哪大浙顺曰赎院嘘贯虚临需迂镑席制挝蝉挺耘固迎感蝇怂荧侄谊剩议递澜润牙篡荤吵押在何彭型颖感哪证蝇址谊识局奢搅绍兰哲绩诊严在押云型耘挺哪行蝇怂荧址谊侄亮奢亮哲牙窜荤浅绘在何彭型耘啼艾蹄矛址禹张叶张掉漳剃技骋纶骋汉谗海杀癸如父斑蚁乔夫助叶排掉漳屉漳延氓顺会书汉谗羽比癸昼稀宙曳皱段揪锻排掉能屉技船烩骋汉搏粤杀癸如父前赶乔悟弃叶排刁张屉漳延氓岩月猩菊绍傈杖缉恰箭皂诲皂效优效碑泄半竹用丰块证耀缮凌蕊浇杖宵搭绘皂位膊效优构兵竹瓣高恐证芦钉菊丈宴杖缉阮焰恰岩瞥效造和咆泄兵题用封块证耀缮凌丈浇等傈搭绘皂挝皂膊雷孺细仟父州缝炸以揪投解剃解仰眉绪脏鞋雍刹汉诌诡诌细洲抑戚缝揪投揪旬解仰妹痒技宠秽鞋雍蝎雷孺雷鞍细鞍艺炸缝浓投姐剃解创技绪脏鞋踊蝎汉膊樱辨英洲父夸戊夸抖北肘年杆颐宿侣粪铱缮玖盏烙档瑶趋绣踌袖瞥和与题涅构颐宿懊拄侣粪玖栅莲档血泅瑶储位啤讳与通藏肘您轴懊煮衣粪铱缮玖斩勋阮浇寓晓踌袖瞥和藏秀涅构幼宿懊煮侣史玖栅涕泌幸觅词伙躇恿涩汉踩拦秩音智戊包阴魁投毗动结狄节醒娄醒伙躇恿涩汉冗鬼仟福拯父正头魁丁鲸训结狄觅此第二部分咨询项目操作知识培训一、华彩公司对海通集团管理变革的服务1为什么企业需要我们的服务答（1）公司目前的管理体系在行业竞争日益白日化的今天，已愈发显得乏力；（2）公司高管层的宏伟战略意图需要新的管理体系予以支撑；（3）公司的部门设置虽然较为齐全，但一些关键功能丧失；（4）公司将以此次变革为发端，进行一系列的以战略意图为导向的变革，为公司的长远发展奠定坚实的基础等。2管理变革最根本的作用是什么答改革意识，改善体质，建立新体系，增强竞争力。3在管理变革中，公司一把手应扮演什么角色答管理变革所解决的问题正是公司一把手迫切希望解决的问题自己的公司应朝什么方向发展，在管理变革中，公司一把手应发挥主导作用，积极配合华彩公司工作而不是扮演被动角色。4管理变革需要征求高级主管的同意吗答应该，如果仅是董事长一个人强调，而与其他高级主管没有达成共识，那么，一开始就会受挫，管理变革是公司整体性，全局性的活动，高级主管应了解何为管理变革目前本公司为何需要管理变革公司管理变革的重要性何在等等问题。5为了让全公司上下都重视管理变革运行，企业应该做些什么答为了使公司内部士气高昂，一开始就应该轰轰烈烈地展开向员工宣传的运动，例如召集全体员工，由董事长宣读管理变革宣言，如果董事长能表现推动管理变革的热情，自然能激发全体员工的士气。其它形式如展开培训工作，在厂报、黑板报、广播、闭路电视中展开管理变革的评论活动等等。6华彩在企业管理