2014-2018年中国移动医疗市场运营态势与发展前景研究报告

20142018年中国移动医疗市场运营态势与发展前景研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面报告摘要及目录早在2006年，就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明，其中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新，他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。以上例子调查，说明商业模式对企业的重要意义。市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。2012年中国移动医疗市场规模已达到186亿元，预计到2017年，中国移动医疗市场将达到125亿元。目前中国移动医疗行业处于初步发展阶段，移动健康应用领域有着广阔的想象空间。据预计，2017年全球移动医疗营业收入将达230亿美元，其中，内容与应用提供商将获得26亿美元的收入。但商业模式依然是困扰移动健康应用发展的巨大难题。相关调查显示，64的医生和患者认为移动医疗前景广阔，但几乎没有得到验证的商业模式。尽管美国出现了EPROCRATES、WELLDOC、CARDIONET等较为成形的商业模式，但国内外医疗体制、监管政策、医疗保险等因素的差异使得国外商业模式在国内的复制大打折扣，也使得我国移动医疗行业的商业模式依旧处于探索阶段。我国移动医疗行业成熟的商业模式屈指可数，如何构建设计具有竞争力的可持续的商业模式是每个移动医疗行业参与主体需要认真思考的问题。在移动医疗行业发展初步阶段、商业模式尚未成熟之前，能够率先在商业模式、和生态产业链上取得突破的企业将成为该行业的领导型企业。中国产业研究报告网发布的20142018年中国移动医疗市场运营态势与发展前景研究报告共七章。着眼移动医疗行业商业模式研究，对移动医疗行业各商业模式雏形进行总结和点评，并对移动医疗企业商业模式的构建与设计进行大幅度的论述。研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库咨询热线400600859601080993936第1章移动医疗行业发展背景分析11移动医疗行业定义及分类111移动医疗行业定义112移动医疗用户分类12移动医疗行业发展环境分析121移动医疗行业政策环境分析（1）移动医疗行业监管体制分析（2）移动医疗行业相关政策规范（3）移动医疗行业发展规划分析（4）政策环境对移动医疗的影响122移动医疗行业技术环境分析（1）移动医疗行业技术专利申请（2）移动医疗行业技术专利分布（3）移动医疗行业技术发展案例123移动医疗行业产业环境分析（1）智能手机用户数量增长分析（2）移动增值服务用户覆盖分析124移动医疗行业社会环境分析（1）我国人口老龄化加剧（2）慢性病年轻化，患病时间长（3）健康管理需求日益强烈（4）家庭人均医疗费用支出增长（5）我国医疗社会保障覆盖提升第2章移动医疗行业发展前景分析21移动医疗行业发展阶段分析211移动医疗行业市场规模分析（1）移动医疗（服务类）市场规模（2）可穿戴便携移动医疗设备市场规模212移动医疗行业发展周期分析（1）移动医疗APP数量突破两千（2）移动医疗解决方案在探索阶段22移动医疗行业参与主体分析221移动医疗行业主要参与主体222移动医疗企业融资案例归纳223移动医疗参与主体市场预测23移动医疗行业发展阻碍分析231现有医疗支付体系不支持232新进入者成移动医疗寄托233我国移动医疗新进入者服务案例（1）SARI的高血压监护项目（2）睿医的医学文献应用软件（3）四维医学科技的远程心电图诊断第3章移动医疗行业商业模式构建设计策略31移动医疗行业商业模式发展现状311消费者对移动医疗充满憧憬312可行商业模式依然屈指可数32移动医疗行业商业模式构建设计流程321商业模式中九大要素相互关系（1）价值主张统领其它要素（2）收入来源决定要素（3）成本结构决定要素（4）盈利公式的形成322移动医疗行业模式构建流程33移动医疗行业客户定位策略331移动医疗行业主要客户分类332移动医疗行业客户定位策略（1）利基市场定位（2）医疗专业人士或机构定位（3）老年人群定位（4）慢性病患者定位34移动医疗行业价值主张构建策略341用户对移动医疗的需求分类342消费者对移动医疗的需求分析（1）消费者期待移动医疗帮助决策（2）消费者愿意对移动医疗服务付费（3）消费使用移动医疗服务的阻碍343医生对移动医疗的需求分析（1）医生期待移动医疗改善内部沟通（2）医生对改善与医院互动服务的选择（3）医生对改善与患者互动服务的选择344移动医疗行业价值主张构建策略（1）传播医疗知识帮助消费者决策（2）提供平台加强医生与患者沟通（3）解决方案协调统一各方面利益35移动医疗行业渠道通路构建策略351消费者对接受移动医疗服务形式选择352移动医疗行业渠道通路构建策略（1）移动互联网为移动医疗应用主要渠道（2）解决方案以传统的医院渠道为主36移动医疗行业盈利模式构建策略361移动医疗行业盈利模式尚未清晰362移动医疗行业盈利模式构建策略（1）移动医疗服务应用盈利模式构建策略（2）移动医疗解决方案盈利模式构建策略37移动医疗行业核心资源构建371不同参与主体核心资源有所差异372移动医疗行业核心资源构建策略（1）移动医疗服务应用用户数量最关键（2）移动医疗解决方案渠道资源最关键38移动医疗行业合作伙伴选择策略381移动医疗行业进入门槛较高382移动医疗行业复合人才缺乏383移动医疗行业需要多方合作第4章国外移动医疗典型商业模式案例分析41国外移动医疗服务应用典型商业模式案例411面向医生的付费APPEPROCRATES412WELLDOC的糖尿病管理APP413ITRIAGE患者的掌上自诊工具414ZOCDOC医生推荐、挂号服务平台42国外移动医疗解决方案典型商业模式案例421默克雪兰诺的EASYPOD422高通公司的2NETHUB生态系统423可穿戴医疗盈利新模式CARDIONET43国外移动医疗商业模式在国内的可行性431CARDIONET商业模式可复制性分析432国内移动医疗操作的复杂性分析（1）国内未出现上市医疗企业原因剖析（2）国内医疗产业链剖析医院、患者与保险（3）国内移动医疗行业的机遇与威胁44国内移动医疗服务应用与解决方案案例441国内移动医疗服务应用案例（1）医药产品电商APP“掌上药店”（2）专业信息查询APP“杏树林”（3）寻医问诊APP“春雨掌上医生”（4）导医服务平台APP“就医160”（5）细分功能APP“大姨吗”442国内移动医疗解决方案案例（1）四维医学科技与社区医院和诊所共生（2）新元素医疗健康小屋会员制服务（3）中卫莱康从医院开始，坚持做服务商（4）优加利企业远程监护服务医院客户第5章不同参与主体商业模式构建设计要点51移动运营商移动医疗商业模式构建要点511现阶段移动运营商提供的服务512移动运营商移动医疗商业模式构建要点（1）短信服务未来将受到重大挑战（2）移动互联网将成主要服务方式（3）服务平台建设可带动移动医疗52医疗器械商移动医疗商业模式构建要点521现阶段医疗器械商提供的服务（1）医疗器械商提供的服务（2）移动医疗器械行业现存问题522医疗器械商移动医疗商业模式构建要点（1）健康监测是最有潜力的领域（2）客户细分与客户定位须明确（3）与移动运营商合作实现移动化（4）用户体验是商业模式的中心53医院移动医疗商业模式构建要点531现阶段医院提供的服务532医院移动医疗商业模式构建要点（1）语音预约将逐步被替代（2）“松绑”医生提供在线服务54医院IT方案提供商商业模式构建要点541现阶段医院IT方案提供商提供的服务542医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点（1）消费者数据搜集与整合是核心业务（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点55互联网企业移动医疗商业模式构建要点551现阶段互联网企业提供的服务（1）移动医疗APP发展规模分析（2）移动医疗APP应用主要分类（3）移动医疗APP现有盈利模式（4）移动医疗APP应用现存问题552互联网企业移动医疗商业模式构建要点（1）移动医疗APP以用户体验为中心（2）移动医疗APP盈利模式要可持续（3）用户认知度需要适当培育第6章移动医疗行业商业模式案例点评61移动医疗解决方案商业模式案例点评611维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评612新元素医疗“健康小屋会员制服务”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评613中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评614优加利“定位医院客户”商业模式点评（1）移动医疗业务简介（2）商业模式解构（3）商业模式点评62移动医疗服务应用商业模式案例点评621寻医问诊应用“春雨掌上医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评622家庭医生中介平台“5U家庭医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评623药品电商“掌上药店”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评624服务专业客户“杏树林”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评625导医服务平台“就医160”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评626医患交流平台“好大夫在线”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评627女性神器“大姨吗”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评628专业信息平台“丁香园”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评629医务工作者的应用“全科医生”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评6210医学文献平台“睿医文献”商业模式点评（1）移动医疗服务简介（2）商业模式解构1）客户定位2）价值主张3）客户关系4）关键业务5）盈利模式（3）商业模式点评第7章典型商业模式成功经验的借鉴71“客户定位明确”加多宝商业模式711加多宝商业模式解析712加多宝商业模式点评72“体验式营销”百思买商业模式721思买商业模式解析722思买商业模式点评73“以病患为中心”明基医院商业模式731明基医院商业模式解析732明基医院商业模式点评74沃尔玛宝洁合作共赢商业模式741沃尔玛宝洁合作共赢商业模式解析742沃尔玛宝洁合作共赢商业模式点评75“产业链重塑”松江新城泰晤士小镇商业模式751泰晤士小镇商业模式解析752泰晤士小镇商业模式点评76“1N”模式诚品书店商业模式761诚品书店商业模式解析762诚品书店商业模式点评77ZARA“快时尚”商业模式771ZARA“快时尚”商业模式解析772ZARA“快时尚”商业模式点评78“免费”谷歌商业模式781谷歌商业模式解析782谷歌商业模式点评79“第三方经济”夸克电影网商业模式791夸克电影网商业模式解析792夸克电影网商业模式点评710“高速研发与营销”娃哈哈商业模式7101娃哈哈商业模式解析7102娃哈哈商业模式点评图表目录图表1医疗信息化监管部门及职责图表22009年以来医疗信息化行业相关政策与规范图表3医疗信息化建设进程图表4医疗信息化行业相关规划图表520042012年移动医疗行业技术专利申请数量（单位项）图表6截至2013年10月移动医疗行业技术专利分布（单位项）图表720102016年我国智能手机保有量及渗透率（单位亿台，）图表820092012年我国移动增值服务用户覆盖率（单位）图表9我国60岁以上老年人书占比不断提升（单位）图表10男性健康主要问题构成（单位）图表11女性主要健康问题构成（单位）图表12全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究（单位）图表13患者期待移动医疗能够改善的方面（单位）图表14消费者对移动医疗的付费调查（单位）图表1520072011年我国农村家庭人均医疗费用支出（单位元，）图表1620072011年我国城镇家庭人均医疗费用支出（单位元，）图表1720092015年我国医疗社会保障的覆盖率（单位亿元，）图表1820112017年我国移动医疗（服务类）市场规模及预测（单位亿元，）图表1920112017年我国移动医疗（服务类）各主要领域的市场规模及预测（单位亿元）图表2020112017年我国可穿戴便携移动医疗设备市场规模及预测（单位亿元，）图表21在线医疗移动健康融资案例图表22未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测（单位）图表23商业模式框架图图表24面向医院的移动医疗应用图表25用户对移动医疗的需求分类图表26消费者对移动医疗的期待分类及比例（单位）图表27消费者对移动医疗服务的选择和付费程度（单位）图表28消费使用移动医疗服务的阻碍（单位）图表29医生对移动医疗的期待分类及比例（单位）图表30医生对改善与医院互动服务的选择（单位）图表31医生对改善与患者互动服务的选择（单位）图表32消费者对接受移动医疗服务的形式选择（单位）图表33移动医疗数据的采集与利用图表34先夯实用户基础，后尝试发现盈利模式策略图表35移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析图表36优加利企业的心脏实时监护网络图表37加多宝商业模式解析图表38百思买商业模式解析图表39明基医院商业模式解析图表40沃尔玛宝洁合作共赢商业模式解析图表41江新城泰晤士小镇商业模式解析图表42诚品书店商业模式解析图表43ZARA“快时尚”商业模式解析图表44谷歌商业模式解析图表45夸克电影网商业模式解析图表46娃哈哈商业模式解析咨询热线400600859601080993936行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据移动医疗市场行业报告相关问题解答1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。2、报告内容我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。3、报告重点倾向我司的行业报告重点倾向主要包括行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。4、我们的团队我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。5、报告数据来源我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。移动医疗行业报告特点移动医疗行业环境我们的环境分析主要包括国外相关行业发展现状和趋势、行业相关政策法规整理以及国内宏观经济发展现状等。移动医疗行业结构我们行业结构分析主要包括产品市场消费需求结构、行业投资主体性质结构以及行业生产主体结构等等。移动医疗行业市场我们的行业市场分析对行业产品整个供求状态以数据或文字方式表述、对行业市场现状呈现的特点进行概述，并对行业市场未来发展趋势进行科学预测。移动医疗行业企业我们的行业企业分析主要包括行业企业发展历程、企业组织结构、企业相关财务数据和指标、企业竞争优劣势分析等。移动医疗行业成长性我们的行业成长性分析主要包括行业所属生命周期的位置，行业投资增长性，行业近几年发展速度情况以及未来市场增长速度等。我司报告特色在研究内容上突出全方位特色，报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不