二级建造师《建设工程施工管理》考前整理大全

二级建造师建设工程施工管理考前整理大全1000施工管理概论1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于里程碑事件的实际进度。2项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括建筑材料、设备质量。4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是工程款支付中的相应成本项。6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括2将施工成本目标逐层分解；1收集施工成本的实际值；3将实际值与计划值比较；4找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是2134。7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月。8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值。9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解。10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括1收集施工进度实际值；2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；3如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是123。11以下属于项目目标的过程控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值的比较。12项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。13当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的组织措施。15属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法。16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。17进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是将实际值与计划值比较。1在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其法律责任。3在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是施工方项目经理。4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是工程投资控制。6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本企业的整体利益。7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在本企业法定代表人的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。9关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是2003年。10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围宽。112008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。12在我国，建造师是一种专业人士的名称。13在我国，项目经理是一个工作岗位的名称。14建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业决定。16建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年。17国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。1关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是必须在组织内部安排人员。2团队建设的任务之一是形成合适的团队机制，提高工作效率。3组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。4为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。5在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。6关于项目资源管理，下列说法正确的是确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一。7在编制施工进度计划时，如果合理地考虑施工资源的运用，将有利于提高施工质量、降低施工成本。8施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。9在编制资源进度计划时，应将重点放在主导资源上。10一个项目的施工资源应包含参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。11建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的物资资源。1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方自身的利益。2施工总承包管理方MCMANAGINGCONTRACTOR对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。3项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。4项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5设计、采购和施工任务综合的承包被简称为EPC承包。6建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。7EPC承包模式下的项目管理属于建设项目总承包方的项目管理。8供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的施工阶段进行。9施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括施工分包方的项目管理。10以下不属于施工方项目管理目标的是项目的投资目标。11建设工程项目管理中的“费用目标“对施工方而言是成本目标。12项目管理的核心任务是项目的目标控制。13业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的总投资目标。14“项目策划“指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。15对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。16建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。17设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。18“自项目开始至项目完成“指的是项目的实施期。19项目的设计前准备阶段的主要工作是编制设计任务书。20编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段。21业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。22工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。1项目结构分解的示意图项目结构图如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了各工作对象之间的组织关系。2项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。3下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是组织结构图。4对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成项目组织结构图。5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成工作流程组织。6反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是职能分工表7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是动态关系。8施工单位应当在任务分解的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是项目结构图是形成合同结构图的依据。10合理的项目管理组织结构的确定，取决于对项目结构与合同结构的分析。11实现项目管理目标的决定因素是项目管理组织。12对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。13组织结构模式反映一个组织系统中的各工作部门之间的指令关系。14组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的任务和管理职能分工。18对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是组织问题。19控制项目目标最重要的措施是组织措施。1工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。2我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是建设工程监理范围和规模标准规定。5工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。6工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。7中华人民共和国建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8国际上把建设监理单位所提供的服务归为工程咨询服务。9监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。10监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系。11建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。12国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。1以下关于风险管理的工作流程排序正确的是风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。2在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是风险区D。3若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D。4人身安全控制计划方面的风险属于经济与管理风险。5损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于组织风险。6技术风险可能来自于工程设计文件。7风险是指损失的不确定性。8风险分析的工作之一是进行风险衡量，确定风险量。9事故防范措施和计划方面的风险属于经济与管理风险类型。10施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于组织风险类型。11在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于风险区B。12工程项目管理风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2000施工成本控制1对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为7。2工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的直接工程费加上措施费、间接费、利润、税金组成。3施工机械司机工资属于施工机械使用费。4某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为960万元。5工料单价法的直接工程费是以分部分项工程的工程量乘以单价后的合计得到的。6税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为341。7为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为措施费。8某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5，则该设备的台班折旧费为430元。9材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格。10按规定标准发放的夏季防暑降温费属于生产工人劳动保护费。11筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于生产工人辅助工资。12生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于生产工人辅助工资。13建筑安装工程直接费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。14施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为直接工程费。15按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为直接费间接费利润税金。16某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2，则该施工项目的安全施工费为16万元。17直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。18采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项直接费。19建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用。20下列不属于直接工程费中材料费的费用是材料二次搬运费。21在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于检验试验费。22在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是施工企业的临时宿舍。23在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是危险作业意外伤害保险费。24工程排污费属于规费。25病假在六个月以上的生产工人的工资应计入劳动保险费。26易地安家补助费属于劳动保险费。27建筑安装工程费中的税金是指营业税、城乡维护建设税和教育费附加。28某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15，按直接费与间接费之和计算的利润率为2，则该项目的不含税金的造价为7038万元。29建筑安装工程费中的规费应属于间接费。1在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。2下列属于施工成本控制经济措施的是对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。3从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于组织措施。4施工成本核算的基本内容中，不包括项目管理效益的核算。5施工成本核算的基本环节中，不包括衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。6施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。7施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标到竣工的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。8一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。9以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。10在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为施工成本。11下列不属于施工成本管理任务和环节的是施工成本策划。12施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在成本计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。13无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为间接成本。14为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为间接成本。15施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本。16下列可以计入工程直接成本费用的是支付给生产工人的工资。17下列费用中，不属于施工项目间接成本的是施工措施费。18下列费用中，不属于施工项目直接成本的是办公费。1一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。2将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是按施工成本组成编制施工成本计划。3将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是按子项目组成编制施工成本计划。4关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是编制施工成本计划的各种方式是相互独立的。1将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是动态比率法。2施工成本分析的重要依据是会计核算。3业务核算的目的是在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。4施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5对经济活动进行核算范围最广的是业务核算。6下列关于工程变更的说法中正确的是工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。7用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是相关比率法。8通过构成比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。9用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示成本偏差。10进行综合成本的分析，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。11施工成本控制要以工程承包合同为依据，从实际成本及预算收入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。12综合成本的分析中，月季度成本分析是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。13在进行月季度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性“亏损，则应该从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。14下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是业务核算是对个别的经济业务进行单项核算。15通过竣工成本分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。16单位工程竣工成本分析的依据是成本核算对象的竣工成本资料。17年度成本分析的依据是年度成本报表。18既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是施工成本计划。19根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是拟完工程计划施工成本。20以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是施工成本计划21施工成本控制的实施步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查。22在施工成本控制的步骤中，分析是施工成本控制工作的核心。23在施工成本控制的步骤中，通过预测，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。24施工成本控制中最具实质性的一步是纠偏。25施工成本控制步骤中，分析的主要目的是分析偏差产生的原因。26施工成本偏差可表示为已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本的差异。27用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示进度偏差。28反映成本实际值对计划值的偏离程度的是偏差程度。29在进行成本偏差分析中，累计偏差分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。30反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是横道图法。31以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是表格法。32能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是横道图法。33难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法。34可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是局部偏差。1按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。2某土方工程，工程量清单的工程量为1100M3，合同约定的综合单价为16元M3，且实际工程量减少超过10时可调整单价，单价调整为165元M3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000M3，则该土方工程的价款为16万元。3按建设工程工程量清单计价规范GB505002003的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由承包人提出，发包人确认。4某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是机械台班上涨费。5某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是材料超期储存费用。6采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的实际总费用。7当发生多次索赔事件以后，适宜采用总费用法计算索赔金额。8采用实际费用法计算工程索赔费用，通常直接费的额外费用相应的间接费和利润是承包商应得的索赔金额。9工程索赔计算时，最常用的一种方法是实际费用法。10按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言保持一致。11通常由于客观原因的工程范围变更引起的索赔，承包商可以列入利润。12某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费05万元。合同中总部管理费比率为5，则总部管理费索赔款额为140万元。13某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范GB505002003的约定，则进行结算时幅度以外部分的综合单价需作调整。14合同中工程量清单的单价和价格是由承包人投标时提供的，用于变更工程，容易被各方所接受。15某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范GB505002003的约定，则进行结算时原综合单价需作调整。16按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按合同双方协议的利率确定。17某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可参照合同价格确定变更价款。18FIDIC合同条件下工程变更的估价由工程师按照相应条款商定或确定合同价格。19FIDIC合同条件下的工程变更，在工程量变动大于10等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。20某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000M3，合同约定的综合单价为350元M3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10时可调整单价，调整系数为09。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200M3，则该混凝土工程的价款为4165万元。21某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为1200元。22由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按设备台班折旧费索赔计算窝工费。23由于完成额外工作增加台班，承包商可索赔施工机械使用费。24按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指分包商向总包商的索赔款额。25按照国际惯例，通常发生逾期支付情况，在索赔款额的计算中可包括利息。1某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元M2，乙项180元M2，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700M2、500M2，则该月工程师应签证的工程款为2185万元。2下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是分段结算的工程，可按月预支工程款。3按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。42004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为02，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为1040万元。52003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为02，各参加调值的品种，人工费占工程价款的40，钢材费用占工程价款的10，其他费用占工程款的30，人工费、钢材在2003年1月的价格指数分别为100、150，9月的价格指数分别为110、180，其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的工程款为1060万元。6动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据要素对总造价的影响程度而定。7采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应小于1。8在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是工程所在地。9工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。10工程竣工验收进行工程竣工结算，由总监理工程师签发最终工程款支付证书。11按建设工程施工合同（示范文本）的规定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款进度款。12某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元M2，乙项180元M2，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700M2、500M2，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为0。13下列属于承包工程价款主要结算方式的是分段结算。14工程预付款主要是保证承包商施工所需材料的储备。15采用分段结算方式结算工程价款，是按工程形象进度进行结算。16某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元M2，乙项180元M2，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700M2、500M2，则该月的工程量价款为23万元。17对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后7天停止施工。18某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由发包人承担。19某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为竣工后一次结算。20某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12，主要材料和构配件所占比重为60，则预付款的起扣点为160万元。21我国工程价格的计价方法一般可分为工料单价法和综合单价法。22下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是用固定综合单价法计算工程进度款比较简便。23可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是。根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；按规定计算措施费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程款进度；。24在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是固定综合单价。1为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是总承包服务费。2零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的1取值。3零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的1取值。4其他项目清单中招标人部分的金额可按照估算金额确定。5在进行措施项目计价时，投标人可以根据施工组织设计采取的措施增加项目。6对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中。7分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指投标人对清单内容不允许作任何更改变动。8分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是分部分项工程费用。9按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程建设风险因素所需费用在综合分部分项工程费用中考虑。10按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程量清单采用单价计价。11投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中。12工程量清单中的措施项目是非工程实体项目。13为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入其他项目清单中的投标人部分。14招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入其他项目清单中的投标人部分。15工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由招标人编制。16分部分项工程量清单的项目编码由12位组成。17下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是工程量清单是办理竣工决算的依据。18在工程量清单包含的内容中，分部分项工程量清单是工程量清单的核心。19投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过质疑的方式由清单编制人作统一的修改更正。20分部分项工程量清单中不包括计算规则。21编制分部分项工程量清单时，在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量的同时还应确定综合的工程内容。22工程量清单中的其他项目清单不包括规费。23招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入措施清单。24下列关于措施项目清单的说法中不正确的是计价规范“措施项目一览表“中所列项目不得进行增减调整。25编制措施项目清单时，若出现措施项目一览表未列的项目，编制人可以对措施项目一览表进行补充。26设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考施工组织设计。27设置措施项目清单时，确定大型机械设备进出场及安拆等项目主要应参考施工技术方案。28分部分项工程量清单的项目编码中的1012位由清单编制人设置。D1下列制定人工定额的方法中，统计分析法不属于计时测定的方法。2下列定额中，投资估算指标是根据已建工程的价格数据和资料编制的。3已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土05M3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K085，则其台班产量定额为102M3/台班。4在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括停工时间。5某施工机械的时间定额为0391台班/100M3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为256M3/台班。6某施工机械的台班产量为500M3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为08工日/100M3。7材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括在运往工地过程中材料的损耗量。8在制定材料消耗定额时，下列观察法方法可以用来确定材料损耗率。9在施工过程中，向生产工人分配施工任务通常使用人工产量定额。10某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为05工日。11生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为2工日。12生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为065工日/M3，则其产量定额为154M3/工日。13下列定额中属于企业定额性质的是施工定额。14生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括停工时间。15施工企业确定投标报价的基础应为施工定额。16在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据投资估算指标。17以整个工程为对象编制的投资估算依据是概算指标。18概算定额的编制基础是预算定额。19确定建设项目投资额要依据概算定额。20以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是概算定额。21编制单位工程施工图预算要依据预算定额。22以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是预算定额。23下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是施工定额。24下列制定人工定额的方法中，写实记录法属于计时测定的方法。3000施工进度控制1假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为12天。4已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后6天。5已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为12天。6在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作必为关键工作。7当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将拖延TF。8在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为5天。9在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为3天。10在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响紧后工作的最早开始时间。11在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为10天。12双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。13已知某工作IJ的持续时间为4天，其I节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为22天。14双代号网络图中，虚工作虚线表示工作之间的逻辑关系。15在建设工程常用网络计划表示方法中，双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。17在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的开始时间。18单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有完成完成。19某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期5天。20在单代号搭接网络计划中，箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。21双代号网络计划中有一个开始节点和一个结束节点。22在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的自由时差。23单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。24以箭线或节点表示工作的网络计划，称为工作网络。25在单代号搭接网络计划中，STFI，J表示I工作开始到J工作完成的时距。26双代号网络图中虚箭线表示工作之间逻辑关系。1常见的影响工程进度的风险包括技术风险。2下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是选用对实现进度目标有利的施工方案。3施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。4下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是资金需求计划。5工程资金需求计划是工程融资的重要依据。6信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种管理手段。7根据（组织与目标的关系），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。8下列选项中，选择合理的合同结构可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。9在利用工程网络计划编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。11下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是编制项目进度控制的工作流程。12下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是采取纠偏措施。13为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。1代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方进度控制的目标具有明显的不同。2由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个动态的管理过程。3如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的必要调整，则项目进度目标无法得到控制。4进度目标分析和论证的目的是分析进度目标是否合理。5设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。6在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸包括有关的说明的出图计划。7施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。8设计方应尽可能使设计工作的进度与物资采购等工作进度相协调。1施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是编制先后顺序。2实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的施工资源需要量。3实施性进度计划的编制应以经分解的里程碑事件进度目标为依据。4项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于实施性施工进度计划。5对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由业主承担。6施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴。7工程项目的控制性施工进度计划是指施工总进度规划。8针对大型建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。9工程项目施工进度计划是针对一个具体工程项目为对象编制的。10子项目施工进度计划属于工程项目施工进度计划的组成部分。11施工企业的施工生产计划包括企业月度生产计划。1建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。2在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与采购和供货方等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。3一个建设项目可以由月度计划等不同周期的计划构成进度计划系统。4一个建设项目可以由子系统进度计划等构成不同深度的进度计划系统。5通常情况下，一个建设项目进度计划系统是逐步形成的。6建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段确定的。7建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目工作编码；。其工作步骤为。8在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。9建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。10大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4000施工质量控制1对计划实施过程进行的各种检查，指的是包括作业者自检、互检和专职管理者专检。2事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是操作者的自我控制。3通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于事中控制的内容。4按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于事前控制的内容。5PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷。6建设工程项目全过程质量控制的关键环节是施工质量控制。7使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于实施阶段的工作。8PDCA循环中，检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查。9施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体的。10施工质量保证体系指的是现场的施工质量管理系统。1先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于全面施工准备阶段的质量预控。2对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。3工程施工组织设计或质量计划的核心内容是施工技术方案，它必须在全面施工准备阶段编审完成。4实施施工技术标准的具体手段是施工技术方法。5在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与有关标准相符合。6在施工生产要素中，资金是其他生产要素配置的条件。7规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于分部分项工程施工作业准备的质量预控。8所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于分部分项工程施工作业准备的质量预控。9施工全过程质量控制的首要环节是施工质量预控。10相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于分部分项工程施工作业准备的质量预控。11设计交底和施工图纸会审已经完成，属于全面施工准备阶段的质量预控。12根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是阶段性施工平面图的要求。13对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是施工总平面图的要求。14工程开工前施工组织设计的范围应该由施工合同来确定。15如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在工程投标阶段编写的。16比较普遍采用的施工质量计划文件是工程施工组织设计。17施工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想的。1施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作。2在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格。3在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于施工生产要素不合格的范畴。4施工现场专门用来抄平放线的仪器有水准仪。5凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置技术操作人、复核人和负责人签名专栏。6施工技术复核的目的是保证技术基准的正确性。7在自检工作中，全面自检的目的是保证检验批的施工质量一次交验合格。8施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果和施工整改落实情况。9根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为综合检查。10在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于跟踪检查。11施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照检验方式进行的分类。12在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为自检。13在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具隐蔽工程验收单。1质量竣工验收指的是单位工程验收。2见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。3根据我国建设工程质量管理条例的规定，国家推行工程竣工验收备案制度。4工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起15日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。5建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。6工程竣工验收工作应由建设单位来组织。7实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经总监理工程师签署意见。8工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。9涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。10对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测。11隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。12工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款，是发包方和承包方所要求的施工质量目标。13建筑工程施工质量验收的基本单元是检验批和分项工程。14作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及按规定程序和手续实施变更的图纸。15工程质量验收统一标准是国家标准。16建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的结论应为合格或不合格。17根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收的划分有单位子单位工程、分部子分部工程、分项工程和检验批。18通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位子单位工程，标准规定严禁验收。19按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体，称作检验批。20检验批应由监理工程师建设单位项目技术负责人组织施工单位项目