2007年河北工商银行邯郸支行装修施工组织设计

核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传目录第一章工程概况3第一节工程总体情况分析3第二节编制依据7第二章工程目标9第三章施工方案10第一节本工程施工中的重点、难点、控制点10第二节工程施工部署31第三节施工准备工作38第四节施工平面布置原则43第五节工序的安排和工期的保证问题46第六节本工程主要施工方案48第七节装饰工程专项施工方案59第八节电气工程专项施工方案106第九节给排水工程专项施工方案111第十节成品保护方案113第十一节季节性施工方案119第十二节竣工验收、交接、保修121第十三节工程竣工档案资料的整理及管理措施124第四章材料选用1269JWKFFWVGTYMJG2）主要道路要硬化并保持清洁；3）垃圾、渣土要及时清运；4）施工上方要覆盖；5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。13）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。14）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。15）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。16）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。17）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。18）防止粉尘污染管理措施施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。垃圾管理措施1鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运1）将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。2）施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。（2）噪音控制措施具体措施如下1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）室内施工项目，在每天早7时至晚7时施工，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。7）设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与业主管理人员进行协调工作。8）对于其他不产生噪音项目如刷漆、放线等。视现场情况进行不间断施工。（3）现场安全保证方面首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给业主管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（4）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。9、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。施工现场存在较大的安全隐患，施工中应挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全主管加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全主管、保安员及项目部所有成员在现场执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。四、本工程施工技术难点、材料采购要点本工程相关重点在于控制好以下几个方面1、大宗材料采购加工的控制重点（石材、地毯、木饰面、壁纸）（1）本工程大批外委加工的材料要求质好价优，同时对材料的加工精确度、加工时间、天然材质的选材、异型产品的加工与安装、材料的运输能否达到本项目的相关要求，因此在施工时选择合格的经销商是本工程能否达到合同约定的质量标准、工期目标、设计效果目标的控制重点。2、进度控制的重点（1）依据工程进度计划，装饰工程在施工前的材料封样、材料的厂家订货、其他物资的订货加工、材料物资是否按计划时间进场，是能否完成此项工程进度控制的重点之一；（2）依据工程进度计划，在规定时间内必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸并及时解决图纸深化问题，避免施工冲突是此项工程进度控制的重点之二；（3）依据工程进度计划，与业主、监理单位、设计单位及时的沟通，以便对相关关系统的打压、通水试验的协调配合是此工程进度控制的重点之三；（4）增加技术力量雄厚的劳务人力，分层分区施工是实现本工程工期的最佳途径，是此工程进度控制的重点之四；3、安全控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位能否按要求执行及执行的力度，和各项施工安全预案的准备，是此项工程安全控制的重点；施工安全和周围环境的安全关系着此工程的成败，必须高度重视；4、质量控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位对自己范围内的施工工艺、施工规范、施工质量检验标准的熟知程度，对工人的施工技术教育程度，对施工现场监督、管理的程度。因此，装饰施工单位和其他施工单位在装饰施工中，加强过程控制，积极采用新技术、新材料和新工艺，确保装饰施工质量。5、环境保护、文明施工控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位施工期间加强环保措施建设，减少施工废气、废水、噪声对环境的污染；合理安排作业时间，采取先进合理的施工手段，减少对周围环境的影响。（2）安排多名文明施工责任人,对现场随时产生的垃圾、噪音、灰尘等进行不间断的检查、维护、清扫、看护，并随时向项目经理提供更加有效的防护措施及办法。6、装饰艺术效果的控制重点（1）建设单位对本工程十分重视，同时对装饰效果水平期望值很高，如何从施工工艺、施工质量、施工细部做法中体现出不同做法对装饰效果和风格的完善与发挥，如何在投资规模有限的情况下，完成具有较高标准的综合型装饰是本工程的一个重点。7、绿色环保工程的控制重点（1）本工程对装修材料的环保性要求比较高，且装修后环保检测要满足要求，因此在施工时，材料的选择是重点。8、设计图纸的控制重点（1）在施工过程中装饰图纸与现场和相关其他专业图纸难免有不相符之处，实际施工时，我们会仔细放线，认真复核尺寸，将不符之处，及时向业主、监理汇报，同时与设计师多沟通、多配合，是对设计图纸的控制重点。五、本工程施工技术难点、材料采购要点的解决措施针对本工程的项目特点，我公司经过认真分析，除一般性措施外，还要采取以下针对处理措施1、施工重点的解决措施（1）安全保护措施，施工现场文明施工、环境保护的要求高，为减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关规定合标准。（2）施工时要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好砌实可行的安全施工管理方案及相关预案，以及施工现场仓库，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的二次搬运麻烦。（3）施工区域分散，施工过程中，注意对自身和相关单位成品保护，要求提高工人成品保护意识，不乱拉、乱拽、乱踩、乱搭。（4）本着隐蔽工程不验收、下道工序不进行的原则，确保质量，同时制定详细的进度计划，合理解决其他专业隐蔽工程施工与装饰工程交叉施工的矛盾点，确保进度及各工程之间的合理安排。（5）土建、安装、装饰作业综合协调计划每周一次，协调土建、安装、装饰施工密集区的图纸、技术、工具、人力之间的配合调度，同时汇集业主、设计的要求和建议。（6）与相关施工单位多协商多沟通，保证相关界面的施工达到质量要求。2、施工技术难点的解决措施（1）及时解决装饰工程中的隐蔽工程质量隐患，同时强调施工技术交底的针对性和贯彻性。（2）相关施工工艺的质量通病必须有针对性的专项施工方案，并结合相关工程经验和相关部门的支持与配合，采用新材料、新工艺防止通病的发生。（3）在一些特殊部位的处理与装饰施工时及时与业主和设计单位共同商量节点的处理，在保证不破坏装饰效果和使用功能的前提下进行“样板制作”和相关确认工作。（4）在施工过程中严格按图纸施工，发现图纸与现场不符相矛盾时及时汇报业主和设计部门，不盲目施工，必须接到业主或由设计部门签字的变更通知方可进行施工。（5）针对图纸与现场实际条件的不吻合等因素，因工期较紧我公司拟派一位资深设计师和一位电气设计师进驻现场，配合项目经理会同业主进行图纸的深化设计，对图纸与现场的疑难、遗漏问题共同沟通、探讨。施工前组织图纸会审，采取三维立体放线，即在平面定位放好后，将墙面造型按图纸合理尺寸用墨线弹在墙面上，将顶面造型在地面上用墨线弹出，关键部位用钢钉在地面上做好标志。（6）组织安装友邻单位进行会审，将风口、灯具、烟感、喷淋、综合布线等图纸汇总，重新绘制整体天棚平面图，并标注详细尺寸，以便于三维放线，确保顶面的整体效果，墙面处理方面同上（如消火栓、配电箱、应急指示、插座插口等）。（7）对于错综复杂的隐蔽工程，我公司将加大力度进行配合，派专业工程师与项目经理和友邻相关单位严格把关，在满足功能、装饰效果上下工夫，与其他分包单位采取合理的方式布置管线，合理避让梁柱的方式，确保标高。3、材料采购要点的解决措施（1）对于特殊加工工艺部件，我们在得业主认可后，选择技术雄厚，重合同、讲信誉、有实力的协作单位进行小样制作，最后报业主认可。（2）精心挑选材料，进行饰面装修，组织饰面材料进场，合理堆放，特别制定订货、订制加工材料采购计划，落实进场时间。六、本工程重点施工工艺的相关解决对策1、针对顶墙面开裂的相应对策本工程局部顶面刷白色乳胶漆，墙面贴壁纸，刮腻子基层，因此，如何保证基层不开裂的施工质量措施是本工程的施工重点之一；严格控制干燥时间，含水率小于3才可施工，表面一定要清除干净，涂料底漆稠度不可过大。严格控制土建结构施工偏差，防止基底腻子薄厚不均，同时不同材质的墙面抹灰时一定要挂钢丝网，基底腻子不宜过厚，不得使用化粉腻子。刮腻子前基底应用界面剂涂刷封闭墙体，有温度裂缝的墙面和有管道部位的墙面应用两侧大于100MM的网格布进行粘贴，防止以后再次产生裂缝。每道工序的间隔时间必须大于10H，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆用纯羊毛排笔顺光涂刷。2、细部收口施工工艺处理的相应对策墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做、木制柜与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、接插口的位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，我公司都将打中性玻璃胶进行收口来保证装修效果的完美。3、墙地面石材排版、订货、加工、安装精确度的相应对策本工程墙地面石材施工工作量大，如何保证大面积墙地面石材排版、订货、加工、现场安装的准确度是本工程的施工关键。成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。4、针对石材用量大、色差控制难、石材纹路的相应对策选材通过以往公司相关工程的经验，选择社会信誉好、有大批量的特级石材存货、有类似工程加工供货经验、具有功能良好的石材加工机械设备、并有熟练石材加工人员的大型石材供货厂家，与其签好订货合同，是保证石材加工精确度、石材整体色泽、纹路、供货时间的有力保障。加强石材的翻样管理开工前依据现场实际情况进行现场翻样，并出具各部位的放样尺寸图，同时保证一次订货。放样尺寸图采用编号方法进行选材、切割、安装。5、针对天然石材特有病症的相应对策正确选择石材防护剂是预防水斑、白华、返碱、返锈等石材病症的关键环节。正确选择石材防护剂是预防石材地面空鼓，增加石材与水泥砂浆粘结力的有效预防措施。6、采用先进可行的专项施工方案施工前对本工程现场情况、工程环境，特别是对施工工艺做充分全面的调查了解，在此基础上进行各项施工技术方案的交底工作，并借鉴以往的施工经验，对施工工艺、施工方案进行反复论证，以征求最佳施工方案。7、工程进场施工遵循“三先行”的原则。1技术先行进场后，项目部组织各专业工长、带班需先熟悉了解施工图纸和施工现场，并根据放线情况对于施工现场与图纸不符之处，由我公司设计人员提出施工现场修改图，报请原设计单位、业主认可。2计划先行进场后，项目部需根进度安排编制施工进度计划，计划要求明确规定各专业的完成时间、各区域顶墙地面的隐蔽验收和会签时间、各主要材料的选样认可时间和进场时间，各专业工队的进场时间，各主要机具的到场时间等。3样板先行为了达到业主满意的装修效果，制作施工样板是工程施工的关键，对于重点的、能表现设计效果的施工项目，制作一块顶面、墙面、地面制作施工样板，直截了当的把施工效果表现出来，对于业主提出的材料的颜色、施工收口的做法等意见，项目部在施工中需严格执行，保证满足做出能使业主满意的装饰施工效果。七、本工程设计图纸问题的相应对策鉴于本工程的部分设计工作需要在施工中进一步完善，我公司决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接，设计部工程师同时作为施工部管理人员。1、为设计与施工的技术交接建立桥梁（1）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工班组，由施工班组实施。（2）施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。（4）设计部根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工中做法。（5）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。（6）施工班组遇到需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。（7）施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。2、为设计的完善，我现场设计技术部深入施工大样设计（1）由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。（2）现场修改必须与原设计者一起进行或征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。（3）需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。3、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法（1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。（2）主要材料如石材、铝板等购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主认可后购入。（3）需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。（4）对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。八、本工程关键环节的相应对策通过对招标文件、设计图纸的阅读，对施工现场的调查及本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节，针对每一个环节，初步制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。第二节工程施工部署本装饰工程档次高、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工，以下为本工程的施工施工程序总体设想方案。本工程具有工程量、运输量大、与机电安装同时施工、交叉作业、施工标准要求高的特点。因而人员的投入亦相对较大，同时采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程的工期和质量目标的实现，因此，本技术标经过全面考虑选择下面的运作方案。本技术标的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，本公司如果有幸中标，我方将结合业主和监理公司的意见，形成最后的正式方案，依此方案作为指导整个工程的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时完成的基础。从宏观上来讲就是机电隐蔽施工在前，装饰与机电交叉施工，错开工作面，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据施工段的施工安排和用量配置人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转入下一个工作面，现场不积压材料。1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建邯郸市接待中心室内装饰装修工程A标段施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进工过程中的协调工作。2、施工部署总原则保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。依据现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。3、施工流水划分本工程施工部署的总原则为施工进度中服从协调和领导，在各楼层的不同区域内平行施工，同一区域内流水施工的施工部署总原则。施工中将装饰工队划分为二个，装饰一队负责一层，装饰二队负责二层三层施工。按各工种之间的先后顺序组织平行流水。对技术复杂、工期较长的部位先进行施工。这种竞争的施工安排方式既能保证工程施工工期和质量，又可防止成品损坏，也尽量避免了各工序交叉作业，便于组织施工，保证施工安全，而且清理垃圾也方便。4、施工条件（1）土建工程完工，验收合格，办理施工交接。（2）现场给水工程，电路和配置，空调消防及监控制系统烟感报警系统、电脑纲络系统、通迅系统筹隐蔽工程完工并验收合格，方可进行隐蔽封闭项目。（4）应提供施工用电、用水、确保顺利施工。（5）本工程（我方）暂设临时设施，检查施工机械、设备情况。5、开工前准备工作（1）开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输，核对施工标高与设计图纸无误差等。（2）工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员进行图纸会审，对图纸和说明书做全面了解，结合工程实际情况，做到心中有数。（4）工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各项施工项目单位数量。（5）根据进度制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限，将施工项目的工程量、完成项目所需时间进行科学性地编排的时间表。（6）制定材料供应计划表将工程所须的材料名单、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。1）供货方式由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审判查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料账目，开领账单2）为确保工程装修的高标准，高档次，必须在材料订货、收货时应严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一，材质优良。3）材料、物质存放设置材料堆放场地，经双方协商确定24名保安人员看管，保证材料不丢失。材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。（7）材料进工地应做好以下工作1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。3）不得影响施工，进行并反复搬运，损耗材料、浪费人工。4）分类堆放，方便施工使用。5）易燃、易爆物品，应分开堆放，以确保安全。6）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。7）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作和材料发放的登记工作、并核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进登记，以备查验。（8）接通工地临时水电临时用电，以电缆拖板的形式提供的，架空线路的接入端处应设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上用电拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线，塑料铜芯拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一接线板，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等。（9）施工部署及技术交底工程项目部管理人员掌握了全盘施工资料后，应按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的人作为各工种的负责人；施工展开后，施工管理人员应该直接找各工种的负责人；各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应明示；遇到一些施工人员不熟悉且未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺技术规范资料，以做实事依据，并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。（10）办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外伤亡保险，以便万一发生意外事故，可由保险公司承担损失，避免劳资双方赔偿问题而产生过多纠纷。6、进场后的工作在工程开工时，有必要召集工地所有人员简明地交代有关事项。例如工程工期、质量、防火、安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到重视工地，以工地为重，心中有数。并交代施工人员不要作违法犯纪的事情。7、施工方案的选定室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面装饰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在机电管线完成安装并经隐蔽验收合格后进行；首层地面一般留在最后施工，走廊亦留在最后施工。确定施工流向生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素。建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预、后封闭、在装饰。在预埋阶段，先空调，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、在地面；装饰阶段，先面板，后油漆。建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。对于技术复杂、工期较长的部位应先施工。8、装修工种间的交叉施工总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须按计划日期完成各工序的施工。各专业、各工种、各工序如果不能按总体计划完成各自的工作，项目部将以经济手段予以管理，并限定时间赶工。9、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1）进场后先根据提出的基准放线点放出1米线、轴线、顶墙地面的控制线。（2）墙地面石材分格线制作出墙地面石材排版图。（3）灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。6、工程施工部署（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照118天的总工期安排。（2）日历工期06天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,测量放线验线，清理,临水临电布置等施工。（3）日历工期731天主要为机电管槽基层骨架施工时间,主要施工工作有轻钢龙骨隔墙等施工。（4）日历工期3274天主要为顶墙面工程（壁纸、软包工程除外）施工。（5）日历工期7599天主要为地面工程和顶墙面的壁纸、软包等项目的施工。（6）日历工期100118天主要为地毯铺装、细部收口整改、竣工验收时间。7、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则1）机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在建设单位的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；施工图设计深化装修材料报批装修方案编制材料使用计划材料供应商确认专业厂家确认施工队伍确定合同签定生产协调会施工进度计划综合交底隐蔽工程验收施工准备阶段施工阶段控制专项方案编制竣工申请竣工资料竣工阶段控制三检制专业协调材料进场控制竣工清理成品保护8、施工全过程控制程序第三节施工准备工作本工程为邯郸市接待中心室内装饰装修工程A标段。我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。本公司将严格遵守的既定原则，紧密配合，共同利用好场地，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运输问题。利用现有条件合理调配，消除因现场地理条件限制对施工的影响。项目部在装修区内设置项目部办公室和工具库；材料仓库和临时垃圾站根据招标方给定的位置，施工材料随用随进，尽量减少占用面积。装修区内不设危险品库。施工现场将实行封闭式管理，安装围挡，将装修区域隔离，围挡采用防噪音、防尘、防气味的材料制作，并制作宣传标志。工程垃圾装袋堆放在施工垃圾存放处，并与当日运出施工现场。2、劳动力准备根据该工程本的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事高级装饰装修工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高,获得过履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。3、物质准备1依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。3对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。4、技术准备（1）开工前，我公司将按专业编制详尽的施工设计文件和图纸，深化招标施工图纸，报招标方审批，施工图纸经业主审核批准后生效。（2）根据图纸和工程合同的要求，按照工程的总进度计划编制本项目施工方案，确定分阶段施工安排和工程特殊过程，充分考虑工程重点和难点，采取相应的措施。报业主或监理审核，并做好书面技术和安全交底工作，落实到各作业班组和操作人员。（3）根据本工程要求，准备需用的计算机、打印机、测量仪器、计算工具、图集、工具书、资料、表格等。（4）在工程开工前邀请设计、建设单位、监理进行设计交底和图纸会审。（5）根据建设单位提供的条件和实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。（6）为确保本工程按质、按期的完成，我们将对全体施工人员做好施工动员，介绍工程的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，部署本工程质量、安全，文明目标及要求，宣布本项目各项管理制度和岗位职责，并具体进行分部分项工程的技术交底和安全交底。（7）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。（8）组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。（9）经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。（10）掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定施工前调整、制定编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。5、其他技术准备（1）坐标点的复核进场后需联系，复核坐标点，作为施工的依据。（2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。（3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。（4）认真进行审图，组织图纸会审。（5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。（6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。（7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。6、消防设施消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志。并在走廊适当位置安放干粉灭火器；7、施工用水本工程中，墙地面石材粘贴，刷乳胶漆及防止粉尘污染需要施工用水。根据施工现场实际情况，既有水源满足施工用水需要。工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在各用水点安装出水龙头，供施工用水；施工污水不准排入新设的排水管道，并制定防止和处理漏水和跑水的预案。8、施工用电施工用电从指定处取得电源，安装临时用电总配电箱，在适当位置安装分配电箱。箱内按规定设过负荷保护和漏电保护，临时用电线路一律采用橡套电缆架空方式引至各用电点，手持灯照明采用安全电压，并保证施工区保持200LUX的照度；施工工具用电采用一机一闸，漏电保护。并有专门电工维修管理。9、生活后勤安排（1）每天的用餐由专车送到工地，并在指定地点用餐，由专人清场。（2）生活设施使用指定的厕所，由专人负责清洁。（3）工人上下班由专车接送，现场工人食宿由我公司自行解决。（4）施工区配备饮水桶，由专人负责饮用水供应。10、施工机具准备（1）施工机具和检测设备是工程质量和施工进度的保证，公司将根据本工程的实际工程量，工期要求和劳动力使用情况调配质量好，精度高，经济耐用的施工机具给项目经理部。并根据现场实际情况随时调整。（2）施工机具和检测设备由专人维修保养，项目部将建立施工机具和计量器具维修计划，施工机具保证完好率在85以上，检测设备全部在有效期以内。11、施工环境要求施工中产生噪音的部位及工序，根据现场实际情况最合理的安排集中有噪音施工的时间，减少噪音污染，避免影响施工现场周围单位的正常办公和居民区的正常休息。杜绝施工产生声光污染对周围楼宅的影响及不文明施工现象。建筑垃圾圾存放于设置的临时围挡的垃圾站，定期清运，清运时洒水降尘，保证建设单位附近的清洁卫生。12、管理措施序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计项目经理、技术负责人业主、监理2质量计划书技术负责人监理3环境管理方案项目经理业主、监理4临时设施方案技术负责人业主、监理5临时用电方案及管理办法技术负责人业主、监理6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、监理7成品保护措施项目经理业主、监理8安全、消防保证措施安全负责人监理9材料进货、验收和管理办法技术负责人、材料主管项目经理第四节施工平面布置原则1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工现场平面、道路本工程的材料运输和二次搬运及材料存储都比较便利，本公司届时将严格遵守业主、监理的既定原则，组织好有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3、工地办公室临时办公室布置的原则是便于管理。工地临时办公室设置在一层，工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。4、材料仓库同时建有一个小型机具及贵重物品仓库，贵重物品库房暂时设置在一层，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。5、室内临时材料堆放处由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟建立的位置（室外集装箱）；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。室内每层设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。5、临时加工车间每层设置一处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。6、使用室外场地做粗料存放场地的建议大楼室外位置，如果有关单位同意，我方希望在此划出30平米左右搭建形式美观的临时设施，作为施工的粗料（砂石等材料）的临时存放点，用于材料进场。7、临时设施布置（1）在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。（2）施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场以外，除了现场设（临时卫生间）外，还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。（3）施工垃圾的管理现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点。8、用电用水现场将视其具体情况，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器（容积在2M3）防止接水时外溢。9、临时用电进场后设置分配电箱。由总配电箱引出分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。10、易燃材料的存放对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，在同意的位置用自制的铁笼子内存放，设专人看管。11、其它为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。12、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室40一层118天临时材料堆放处160各层110天临时材料堆放处90室外110天临时贵重物品库房40一层118天临时加工车间120各层110天合计45013、平面布置图（见后附图）第五节工序的安排和工期的保证问题1、总体施工顺序安排工序安排上本着先基层后面层，从上至下的施工原则；顶面墙面地面的施工原则。2、按室内作业层次安排的施工顺序如表3、工序的安排和工期的保证本工程招标文件要求的施工时间是2007年3月1日至2007年6月26日，日历工期118天，比招标文件要求工期提前2天。施工准备、施工人员进场装修、材料进场、清场、放线天棚吊顶施工（配合协调专业施工）墙面工程（配合协调专业施工）地面工程（配合协调专施工）地面铺设清理保护成品保护、竣工清理竣工验收我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，将保证按期保质的完成本工程。施工工期提前，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。为了保证在118日历天前完成标书所规定的施工内容，我公司将此工程分为两个区、三个段、一个保证。两个区一层首长会见厅、候见厅、会议室、电梯厅等公共区域是本工程施工的要点，为A区由于其视觉接触频率高的特性，应在材料的选用上，施工收口的处理上，天花、墙面施工的精度上达到优良工程的施工标准。客房、走廊等其它区域为B区，重点考虑整体空间的工序协调性，其施工工艺难度不大，关键是各工种交叉作业的合理安排。对于材料等重点监控尺寸、工艺和色差。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包括对以上两个区域的移交、清理和全面封闭。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识的部署，施工临时消防系统的设立，完成两次独立的测量和放线工作，重点解决设计图纸与施工现场的差异。工程实施阶段将对顶、地、墙各按合理安排的原则，各工序全面展开并完成。具体详见施工部署。工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个好的开工进场、一个好的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到优质装修标准，除了材料的豪华，更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主一个优良的工程，真正做到善始善终。一个保证是指保证本工程质量达到高级建筑装饰工程质量验收标准的要求，工期目标为118日历天。第六节本工程主要施工方案1、本工程的施工时间（1）开工日期为2007年3月1日；（2）工日期为2007年6月26日；（3）日历工期为118天，比招标文件要求工期提前2天。2、本工程的施工质量合格。3、施工安排（1）本工程内容主要是个以先顶后墙再地，机电单位安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应完成，油漆玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。（2）在施工组织管理方面，我公司决定以每个作业采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿进行。吊顶施工中采取整体施工、局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。（3）吊顶工程1）对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。2）轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。（4）地面工程石材铺贴拟采用干铺法有别于一般施工方法中所述先做找平层，再筛选细沙搅拌砂浆，抹1015MM厚砂浆到板材背部，然后铺贴至地面的施工方法。在干铺施工中，对基层进行清理后，制作灰饼、钢筋、对基层浇水湿润，拌制13干砂灰（适当浇水湿润，以手搓成团，落地散开为宜），将适量干灰放置在将要铺贴板材的地方，用灰抹平，以高于板底5MM左右为宜，将适量干灰放置在上，用橡皮锤轻击压实，直至板材与标准面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开，用调制好的12水泥净浆均匀浇到干灰表面上，待水分被干灰充分吸收，表面呈一层浆膜时，再将板材对位放好，用锤轻击压实至接缝手摸平整，再进行下地块的铺贴。此种干铺法干灰厚度一般为30MM，比湿浆铺贴少了做找平层这一工序，施工速度快且不易因砂浆或养护的原因导致的面积空鼓，是一种理想的施工方法。在石材铺贴施工中，因石材的结构特性。化学结构不同，某些石材，会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为反碱、咬色等情况。根据我公司大量的施工实践和经验积累，针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，需在施工前在其板背涂加不同性质的涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应，同时采用白水泥铺贴，粘结砂浆采用13干硬性砂浆，石材背面涂抹素白水泥膏152CM粘结砂浆粘结，铺设完成后及时浇水养护，铺贴环境温度以2426度。这样则可有效防止空鼓、脱皮、咬色和反碱等质量通病的出现。（5）超长窗帘盒连接方式对于超长的窗帘盒如果夹板之间的连接