2016年度变电站工作总结

1/82016年度变电站工作总结强化管理不断进取全面提高金变安全运行管理水平金龙山变电站二00五年度工作总结在2016年度工作中，金龙山变电站坚持贯彻安全第一、预防为主的方针，进一步促进和提高自身管理水平，认认真真落实班组安全生产责任制，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行两票三制，遵循建设一强三优现代化公司的发展目标和三抓一创的工作思路，贯彻国网公司关于加强安全生产工作的决定及反事故斗争二十五条重点措施，以确保电网安全、稳定、优质、经济运行和对用户的可靠供电为己任，努力探询一条适合自身管理的新路子，紧紧跟上国电公司安全管理的发展步伐。按照总公司年初制定的工作目标和任务，认真组织实施，扎扎实实开展变电安全运行管理工作，根据金龙山站目前现状在加强变电安全生产、运行管理方面主要采取了七抓一加强的管理方法。即抓思想、抓班组安全、抓培训、抓操作流程、抓两票合格率、抓演习、抓文明生产和加强制度建设。现将一年来的工作总结如下一、抓思想立足于营造遵章守纪、关爱生命的舆论氛围要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生产就应先抓好人的预防教育。要使职工树立爱岗敬业精神。安全思2/8想教育向来是比较枯燥的，很多东西反反复复的去说，在讲的时候很多职工似乎是没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错，对此我站采用了纵横交错的方式。纵向，就是要把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程。一是做好超前防范；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想工作。横向方面，不论在工作前、中、后，都要自始至终抓好班组安全日活动，并坚持每月一次总结会，安全日活动要内容保证充实，不流于形式。结合业务理论知识、实际操作技能、本班组实际，查摆不安全因素；可以畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提高。二、抓好班组安全管理促安全基础夯实到位班组管理重在平时，贵在坚持，关键在落实，要抓好班组管理中，我站的做法是，以严格规范班组各种原始记录为契入点，严格规范班组的基础管理工作。一是抓班组的基础资料管理。要求班组必须按规范基础资料建档的要求，从内容、格式，使班组有章可循；二是抓班组成员素质的提高。在班组形成团结气氛浓厚、学习热情高涨、工作积极主动、安全责任到位、规章制度落实的安全生产新局面；三是抓班组日常安全活动，从安全生产角度来说，主要应继续开展好反习惯性违章活动、安全日活动、反事3/8故演习活动、技术问答、安全培训教育、安全规程学习、安全管理制度学习等活动；四抓班组的基础资料的检查，在班组基础管理方面，使班组成为一个坚强的安全生产战斗堡垒；五是抓班组安全建设，加大对班组安全建设,提高班组安全建设的总体水平；六是抓两票填用的检查考核。这是班组基础管理的一个重要方面。在今年全国第四个安全生产月活动中，我站制定了详细的安全月活动实施方案，以本站安全宣传橱窗安全阁为载体，制作了一期安全月活动专栏，通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明氛围，从而提高全体员工的安全文明意识。我们还对变电站的安全生产档案制度落实情况实行台账管理，编制了金龙山站安全管理台帐，从而有力的推动了变电站安全生产管理规范化、标准化、制度化，促进安全管理水平的上档升级。三、抓职工培训学习提高职工综合素质在内容上，我站联系实际，有针对性，真正做到干什么，学什么，缺什么，补什么的原则。组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。我站还通过在电力4/8网站上收集，理解性强、通熟易懂针对电力设备的多媒体培训教程下载在电脑上，供大家学习；通过签订师徒合同的形式，使职工在实践中相互学习；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案。通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。四、抓好操作流程规范变电作业标准化标准化作业一直是变电站的弱项，不能始终如一的坚持，大家都认为标准化作业不重要，只要不出事，不影响供电就可以了。针对这一现象，我站组织职工学习了变电站标准化管理条例，通过学习大家清楚了变电站标准化管理的重要性。我站按照设备运行特点编写了金变交接班标准化作业指导书、金变设备巡视标准化作业指导书、金变倒闸操作标准化作业指导书、金变停电工作班前（后）会标准化作业指导书、金变第一种工作票标准化作业指导书等标准化作业流程。通过抓站内标准化作业，我站对交接班、倒闸操作、设备巡视等工作每月不定时检查，实行现场标准化作业管理，使我站安全工作得到长足进步，运行人员的现场工作秩序得到规范，强化5/8了员工的安全意识和素质，使员工养成遵章守纪和严格执行规章制度的良好习惯。通过这样使我站的标准化作业有较大的提高，为设备的可靠运行提供了保障，也使大家认识到标准化的好处，提高了工作的质量。五、抓好两票合格率加强设备管理倒闸操作，是电力企业生产行为的基本内容。如不加强两票管理，狠抓两票合格率，安全生产就无法得到保障。1至12月份（截止12月11日）共执行操作票136张，合格率；第一、二种工作票71张，合格率。我站在抓好两票工作的同时，还确保在操作前实行模拟预演操作制度，努力实现误操作零控制目标，为实现这个目标，必须加强日常操作的基本训练，经常举行反误操作的训练和演习，加大唱票监护力度，严格执行操作中的四对照。只有这样，才能准确落到实处。六、抓好反事故演习是变电安全运行的有力措施我们结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候，能准确进行事故处理。我们将反事故演习和事故预想穿插在工前训练和安全活动日中进行。2016年我站在安全月的六月份，进行了有针对性的反事故演习，通过对事故的预想和演练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事6/8故处理的能力，确保安全运行。七、抓文明生产与民主管理我站奉行以人为本的管理理念，狠抓生产和生活环境，今年我站进行了半军事化管理，全站人员值班时着装统一，并佩戴岗位证，内务整洁一致。站容站貌基本上作到了五净五整齐，给大家创造了严格优美、舒适的工作环境。对环境卫生及班组卫生也责任到人，同时制定了一些监督考核办法，提高了班组人员的文明生产自觉性。八、加强变电站的制度建设从人管人过渡到制度管人在加强变电站的制度建设上，结合规程要求，我站日常操作量较大，设备情况较复杂的具体情况。编制了一停、二看、三想操作法，并应用到实践中，收到了良好的效果。一停要求找准设备位置，不得走错间隔。做到这一点，就需要人员对设备位置了然于心。操作中，操作对象不管是一次还是二次设备，希望能一次走准到位这样就消除了误入其他间隔或误动其他设备的可能。如果在操作中，对现场不熟悉，不了解，还要寻找要操作的设备，这不仅耗费大量的时间，还有可能引起误操作（特别是误入其他带电间隔）。二看走到要操作设备的位置，要求操作人员要对被操作的设备进行核对，核对设备的位置，核对设备的双重编号，核对设备的状态。除了三核对外，7/8操作人员还要对被操作设备按日常巡视要求进行检查，看一看被操作的设备相连接的电气单元或相邻设备的状态及位置，看一看操作的场地和环境。假如操作人员不核对，不检查，不查看，即便没引起误操作，也可能由于操作场地和环境的限制造成对操作人员的伤害。特别是在操作二次保险时，可能造成其他设备的误动或误碰。三想一停二看后，在操作前，要求操作人员对操作票中的操作项目想一想操作此项，符不符合技术要求，犯不犯技术错误，操作中有什么样的现象，操作后有什么样的结果。特别是在装设接地或合地刀时，想一想装设的接地线或合地刀是否满足工作要求，是不是带电挂地线和合地刀。操作前，多想一想，多问自己几个为什么，这是防止误操作的关键，也是操作人员操作过程中的最后一道安全防线。如果想不明白，可以停下来一起讨论，弄明白后再操作，切忌带着疑问去操作。此外，还根据实际需要制定了相关的一些制度进行规范如业务技能学习制度、班中员工守则、倒闸操作规范及要求等。制度有了，如何贯彻实施呢班组采取了两手抓，两手都要硬的管理方法。第一、抓检查，立足于达到安全动态管理。检查日常工作中的三票两制执行情况，检查操作过程的规范性，检查设备点检运行情况，重点时期的重点检查。第二、抓奖惩，立足于做到严8/8字当头保平安，班组成员一视同仁。充分体现了用制度管人，而不是人管人的工作理念。总之，金龙山变电站在2016的变电安全运行管理中，做了大量深入细致的工作，为总公司变电运行树立了一面旗帜，这一点微不足道的成绩靠的是总公司党、政、工领导关心和指导的结果、靠的是主管领导对我站的帮助和支持、靠的是全站员工的共同努力。当然，我站按现代安