酒吧前期营销推动方案

风营/营销计划1、构建酒吧营销计划平台有更好的保留和用户转换的好平台。酒吧的具体情况主要是酒吧营销策划案中公认号的开发和运营的核心。通过在线转换和线下排水、店面日常经营，引导客户通过公用号码，方便持续营销、建立会员系统、推送打折活动、触摸活动计划等。有一个平台，如沉淀用户，意味着我们可以节省很多费用，好的当地客户在我们的普通号上。这是最宝贵的资源。第二：1，促进酒吧营销计划朋友圈2、酒吧营销计划品牌定位：3、酒吧营销计划区域定位：4、酒吧营销计划活动：新颖、魅力；强调特性，刺激记忆特性，形成话题和热，引导尝试和共享。内容简单，流程明确，执行简单；优惠，酒吧网络宣传的初期，要有足够的力量激发参与热情；转换，转换路径最大限度地缩短，例如当目标消费者考虑什么的时候，在手机端推送广告。保持，通过酒吧宣传，使顾客方便第二次营销，引导长期消费，构建酒吧会员生态；最终达到高效收益的目的案例宣传计划：如何庆祝假日？不，和你在一起的日子都值得庆祝！爱情，友情，爱情，亲吻证词的疯狂吧！你认罪！我算算！文案强调情感接触，情感最能打动人。机智以魅力和温暖符合品牌调整和定位。为了形成话题并取得效果，添加了小的出击内容。例如，对接吻的理解可以是男女单恋、告白或情侣秀爱，也可以是女性闺房、男女闺房或男朋友，观众范围广泛，话题性强，可以激发传播欲望，引导参与或观看者。(注，后面的活动都以接吻等活动为前提)5、酒吧营销计划活动简介：一般酒吧的每日消费达到星期五，星期六19:0-243:00，为了节省预算和提高性价比，下周五为止6个小时，每周星期五，星期六1633369000-22:00为止6个小时，活动时间放在星期六的18:0-24:00上。通过一周的持续宣传和互动，酒吧的知名度将大大提高，有助于提高消费者的胃口，引导期待发酵，同时为话题形成和社交传播留出时间。酒吧网络宣传的限时活动也更加珍贵，人们更加重视。当然，这是为了确保酒吧营销策划活动的即时消费数，确保活动效果。酒吧队也要好好准备酒吧宣传活动。6、酒吧营销计划资源和支持(随机响应):1在酒吧宣传活动现场，送2瓶酒(或2杯酒)(预算在60 100之间，不能低于60)，赠送银牌会员。以后消费都打九折，以后可以和其他优惠一起享受。2活动宣传和实施期间(金16:0-下周六24:00)，粉丝俱乐部广告传播，累计店赞助66个，酒吧官方公报捕获，葡萄酒2瓶传输(预算60-100个，不到60个)，银牌会员作为礼物，以后消费全部3尽可能通过当地朋友转发(禁止2天以上)，进行一整周的宣传活动。4根据酒吧可以接受，同时服务的人员的实际情况和来店里的情况，酒吧宣传的传记可以和好朋友沟通，如果可能的话，活动期间可以将酒吧保留2晚。但是不要满，不要影响实际服务和经验。还说要提前准备活动内容，节约的不是院子！例如，考虑到第一次参加“亲吻”的顾客犹豫，最好邀请两位亲密的女性朋友，如果第一次参加时不参加1分钟以上的话，最好秘密安排他们先参加，完成活动的全程。(这些活动有点难以实施，具体情况取决于具体情况)7活动项目：奖品，即葡萄酒，按时间计算(参加活动*2瓶*2夜=120瓶作为赠品；在酒吧宣传中，通过传递参展商支付其他节目(很多人只观看，不亲吻颁奖)；活动商品、材料，如心灯装置、荧光棒等；店外标识利用某酒吧前空地的价值，用小彩灯装饰地面，价格对比效果很好8、酒吧营销策划小组工作：重点是主动组织准备酒吧宣传的这段时间的内部活动，营造气氛；同时熟悉整个流程，全面实施和主导整个酒吧的活动内容，分别做好酒吧网络扩展计划实施的工作分工。3、酒吧营销计划服务内容酒吧行销计划服务内容1、公开号码开发：文章系统(发布、展示、分类、过滤、查找、联系推荐等)、服务或商品系统(发布、展示、分类、筛选、查找、联系推荐等)、会员系统(注册、会员数据收集、会员统计等)，业务机会系统(消息、通信和交互)、预约和预约系统(提供酒吧访问服务时间和座位预约、制作等级、方便)浏览手机地图(商店消费者指南)，一键电话预约或咨询(客户服务系统，方便)。2、预热朋友宣传活动和开发详细内容，包括公共编号和平台内容处理、服务清理、发布、酒吧网络推广四、酒吧营销计划的后期运行建议1.在酒吧的日常工作中退房或辞职的时候，给新客人介绍普通号，关心我们后期的打折活动。2、每周发送每日折扣信息、会员或客户的故事、活动策划的重要内容以及客户感兴趣的各种内容。(根据团队的能量，最大每天一篇，最少星期一篇是必须的内容，不必一一列举)此外，只要酒吧还在与我们合作，就支持内容运营，以后必要时支持付费内容运营。)，以获取详细信息3、以前酒吧网络宣传的朋友院付费广告，最好至少连续进行，每月1次，之后大约3个月1次，或者按重要时间节点进行活动策划和宣传(主要是适合自己会员日计划等去酒吧消费的庆典)。4、酒吧服务的丰富、酒吧内部固定化活动、新鲜活动的推出等酒吧服务内容的持续优化。5、保证酒吧管理和内部职员的细分分工和运营，发挥各自的价值，承担各自的责任，享受相应的激励。6:目前户外广告营销不适合我们做