让党的光辉普照基层——企业优秀党务工作者的故事

让党的光辉普照基层企业优秀党务工作者的故事 企业党组织在企业中发挥着其特有的、无可替代的作用。它是完成企业各项工作任务的组织者和骨干力量，也是将党组织与职工群众紧密联系在一起的桥梁与纽带。在十九大召开之际，本报记者采访了市国资委系统的8位企业优秀党务工作者。他们在企业中发挥党员先锋模范带头作用，正确引导企业党支部找准位置、切实履行职责，不仅为企业增添了动力，而且增强了企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力，从而真正打牢组织建设的基础，发挥了战斗堡垒作用。关幼辉：让“网络政工” 助力党建创新国网北京丰台供电公司党委书记关幼辉。国网北京丰台供电公司党委书记关幼辉始终把党建作为一门科学，当成一个专业，勇于创新并实践于具体工作当中。作为党委书记，他以网络为载体，创建学习型党组织。“我们通过搭建网络政工平台，全面提升了党建工作水平，利用网络平台，带头率先并持续开展网络党课宣讲，让更多职工能够不受环境影响，接受党课教育。”在平时的工作中，关幼辉着眼于从党建基础和党组织、党员的实际需求出发，组织党群工作部工作人员通过多种途径征集思路，就如何更好地展示重点工作、拓宽服务员工学习生活等问题进行广泛研讨。“我们针对征集到的34条意见建议进行统筹规划，策划开发掌上丰供手机APP，力图通过创新平台和载体建设，让党建成为每一名党员身边的事，在潜移默化中激发每一名党员的思考力和执行力，最终达到凝聚力量，推动企业经营发展的根本目标。”记者了解到，通过“掌上丰供”手机APP的应用推广，关幼辉搭建了党建工作的新阵地，极大提高了各项具体工作的效率和时效性，将党建真正建在了党员的“手边”。在日常工作中，关幼辉还亲力亲为，带领党员服务队积极走访军烈属、老红军、退休教师、残障人士等特殊群体，并为他们提供帮扶。截至目前，服务队在辖区内共设立服务站28个，爱心户人数增至47名。136名队员以自己崇德向善的价值追求、高度的社会责任感和精湛的专业技术，真心服务、热诚奉献，为企业赢得了广泛赞誉。为加强政工队伍建设，关幼辉提出建立“大政工”工作理念，他带头制定六项制度，并以党委文件形式下发执行。一是支部书记约谈机制。通过有针对性的交流，指导支部书记开展工作、解决难题。二是月度政工处室例会制度。三是月度党支部书记例会制度。四是季度党支部工作检查、考核通报制度。五是建立党群工作人员学习交流制度。六是党支部工作量化积分考核制度，将支部荣誉、活动经费等与工作开展情况挂钩，开展绩效考核，激发支部工作的新活力。凭借出色的表现，关幼辉所在公司荣获“北京市思想政治工作先进单位”荣誉称号，连续17年获得“首都文明单位标兵”称号，他本人也荣获了“北京市优秀党务工作者”称号。“十九大即将召开，下一步，我们国网北京丰台供电公司党委将在北京公司党委的坚强领导下，以推进两学一做常态化制度化为契机，积极落实公司党建基础建设年各项工作部署，全面履行党风廉政建设两个责任，为推动公司各项工作顺利开展提供坚强政治保证和组织保证，以我们的优异成绩向十九大献礼！”关幼辉说。本报记者 余翠平高宪民：党建标准化 为企业增添红色动力中铁十六局轨道公司党委书记、董事长高宪民。6个分公司党工委，52个党支部，61个党小组，600余名党员，怎么在做好党建工作时推动企业快速发展？中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司党委书记、董事长高宪民探索出了一条党建标准化管理的路子，让红色动力成为企业发展的主心骨。作为企业党委书记，高宪民致力于站高看远的制度设计和执行落实，他认为企业管党治党重点在制度。他调研起草关于开展“先锋工程”活动实施办法，将党建与生产经营深度融合，为公司党建和生产经营设定考核权重和指标，实现了公司党群工作虚功实做，把原来“定性”的主观判断落实到“定量”的客观判定中，推动了党建考核数据化、公开化、程序化，建立了党建工作的评判标尺。为加强制度落实，严肃查处违反企业规章制度的行为和懒政怠政，他起草制定了业务违规监察暂行规定，以企业规章制度为监察依据，划分红、黄、蓝线，规定“踩线”的处罚条款，形成了公司“全员、全业务、全过程”覆盖。2016年，通过监察，全年已落实对违反“红线”的2家项目部、3人次进行了处罚。今年上半年推出“三重一大”决策制度实施细则，实现可操作、有载体、表格化。这些创新的设计和让制度先行的理念，突出了他对落实党委主体责任的定力和对纪委监督责任的深度推进。高宪民全身心投入到打造建得好、易复制的基层党建。他力行党建标准化建设，在组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、工作台账等方面细化标准化规定，完成各项制度模块化，主题活动流程化，文化建设图片化，工作台账清单化建设。所属52个项目党工委全部按照党政组织同时建立、主管分设、待遇一样等规定落实到位。在学习型机关和项目部建设中，高宪民以“小、评、推”即“小型课堂”进机关、进项目，强调学习广覆盖、常态化、实践性，引导公司员工崇尚学习、爱科学；“全体普评”抓推进，把管理人员、普通员工全部纳入落实工作实绩和素质提升评价体系；“屏幕政工”推典型，一些喜闻乐见的电视短片、专题片在教育和典型的推介中大放异彩，政治思想教育事半功倍。以公司员工北京市榜样家庭蔡家伟夫妇真实事迹改编的微电影回家荣获北京市国资委第二届微电影大赛三等奖。活力党建与企业生产经营良性循环，其经营承揽额近几年整体保持高位，公司实现从“数量经营”到“质量经营”，从“一般经营”向“品牌经营”的转型突破。面对即将召开的十九大，高宪民很期待：“我相信十九大会给我们基层党组织注入更强的活力。展望未来，我们将有更大的空间，放眼全球，做轨道交通工程建设的先行者。”本报记者 马超李兆新：党务工作老兵的“新”常态北京市供销合作总社党务工作部部长李兆新。“我负责党务工作已经十几年了，党龄都30年了。”李兆新笑着对记者说。李兆新是北京市供销合作总社党委委员、党务工作部部长，也是党务工作的一名老兵。在李兆新眼里，能在北京市供销社负责党务工作是一件特别荣幸的事情。“供销合作社拥有独特的政治渊源和深厚的文化底蕴，供销合作社是党直接领导的、成立最早的经济组织。早在红色苏区，党就建立了合作社。党中央由西柏坡进入北京城后，马上成立了北京市供销社。”李兆新一下打开了话匣子。正是由于供销社文化中的红色基因，让李兆新感到自豪的同时，也感受到了肩上的责任。“我一定要把党务工作做好，让前辈们的革命精神在北京市供销社传承下去。”坚持“四个意识”，吃透上级精神，然后发挥雷厉风行的作风去执行。这是李兆新对自己提出的“三步走”工作要求。“只有吃透上级党组织要求、精神，才能在工作中始终把握正确的方向。否则，方向错了，再努力都是白费力气。”于是，在党建工作推进过程中，及时将上级文件精神、党建工作要点、工作推进步骤向每一名党务工作人员讲深讲透。通过党组织书记培训、座谈交流、微信党课等各种形式提高党员素质。“有了正确的理论指导，我们就可以大步往前走了。”尽管李兆新是一名老兵，但工作中他却一直保持着“新人”的心态。“我马上就要退休了，然而需要我学习的新东西还很多，需要创新的方面还很多，内容创新、方法创新、制度创新，需要我们党务工作者在工作中不断努力。所以，我是老兵新常态。”李兆新说。工作中的李兆新也是这样做的，不拘于形式、不走样。“我们单位的下属单位北京百花蜂业股份公司，结合本单位生产的特点，利用每天吃中午饭的时间去学习，观看视频党课，既不影响生产经营又给大家提供了一个共同学习、共同交流的机会，就是一个不错的学习形式。”多年的党务工作经验，让李兆新找到党务工作与企业生产经营之间的连接点。“我们必须准确把握国有企业党建工作内在规律和自身特点，就是党建工作要与经济工作有机结合。如果简单地为党建而抓党建，就会发生两张皮现象，如果稍有放松，就会形成一手硬一手软的局面，使党建工作与经济工作高度融合，是国有企业党务工作者的必修课。”“只要大家动脑筋、齐心协力，我们的党建工作就能开展好。我们抓基层党支部建设工作的创新方式，取得了很实际的效果，现已在市供销社系统全面推广。”针对市供销社经营网点分布广，党员分布分散等情况，针对支部书记兼职多、精力分散等情况，供销合作总社大力推进了“党建工作量化管理”，全面推广了北京世欣东方集团党委的经验。“党建工作量化管理”把基层支部党建工作分解为若干板块。简历数量考核标准，月度报表，年度总评。把各项党务工作全部实行数量化考核，标准化管理，创新了基层党建工作综合考核评价体系。“如果想成为一名合格的共产党员、一名合格的党务工作者的话，要不断学习党的先进的理论知识。国家每个阶段都有相应的任务，对企业中的党务工作者来说也是一样，工作内容也需与时俱进。”这就是李兆新的“新”常态。正是这种“新”常态，让李兆新慢慢成长起来，2016年被评为北京市优秀党务工作者。十九大召开在即，李兆新的心情有点激动，也有很多渴望，他相信，党的十九大将给国有企业带来更为广阔的发展空间，国企党建工作也将迎来新局面。本报记者 杨琳琳 文/摄章晓华：打造职工与企业的“共同体意识”燕山石化威立雅水务公司东区水净化车间党支部书记章晓华。1996年入党的章晓华如今已经算得上是一名老党员了，现任北京燕山石化威立雅水务有限责任公司东区水净化车间党支部书记，从事党务工作二十余年。“干党务工作，是跟人打交道，工作对象是人的思想意识，如何凝心聚力干工作，才是最重要的。”章晓华告诉记者。近年来，他着力于打造职工和企业的“共同体意识”，已卓有成效。水净化车间39名职工，包括17名党员在内，心往一处想，劲儿往一处使，每年的产水量超过2.5个昆明湖。说起这个“共同体意识”，还要追溯到2013年，“我始终认为，思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。”章晓华告诉记者，所以在2013年，他在广泛调查、掌握员工思想热点的基础上，创新思想教育形式，组织开展了“三增”（即增产1000吨、增利5000元、增奖200元）主题教育。章晓华说，主题教育把企业经济效益与员工的奖金收入有机结合起来，让员工在努力工作中感受到对企业、对车间、对家庭的量化性贡献，并在车间形成了“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”、“看谁工作干得好、看谁工作贡献大”的浓厚氛围。“作为党支部书记，那段时间，我经常下班组、到岗位，对那些重点对象进行一人一事的促膝沟通，消除他们思想中的模糊认识，引导干部员工进一步弄清努力工作与公司多产多收、车间多得笑脸、员工多得奖金等之间的必然关系。”章晓华说，“三增”主题教育活动有效地激发了干部员工精调细控、精益管理的热情。一项活动的开展不能虎头蛇尾，要持续开展，方能效果明显。在公司业务链调整增加、车间不再是业务环节的终点、产品效益无法直接计算的情况下，章晓华把“三增”主题教育及时调整为“三高”主题教育，以确保活动的持久性开展。所谓“三高”是指产量高、为企业创效高和职工收益高。“三高”主题同样在车间内发挥着积极作用，章晓华笑着说，“所有干部职工的工作热情不减，工作主动性和创造性不减，这让整个车间积极向上的工作氛围非常浓厚。”当然，除了通过党建方式打造职工与企业的“共同体意识”外，章晓华对于党内工作也做得一丝不苟，特别是对于党员干部职工的要求，远远高于普通职工。章晓华认为：党员是党建工作的另一个轮子。党员的作用不应该是间断的，应该是每时每刻的，并且能够看得见、摸得着。为让党员的日常作用能看得出来，章晓华组织开展了党员周巡检活动，在促进现场管理提升中较好地发挥了党员的先锋作用。章晓华告诉记者，党员周巡检活动要求所有党员参与其中，以党小组为单位，每天都安排党员进行专题巡检。“事实上，党员巡检是在正常技术人员巡检基础上，进行的一次额外的党员专题巡检，为装置的平稳高效运行又增加了一层保障。”章晓华说，他的车间主要从事污水处理和回用水处理工作，涉及诸多环保指标，增加一次巡检，排查一次隐患，就是给环保事业增添一份力量，给天空多添一抹新蓝。17名党员，他们个个认真，人人自律。章晓华说，正是因为有着根深蒂固的“共同体意识”，让每一名党员干部职工，在各自的工作岗位上默默奉献，把对岗位的热爱，工作的热爱，化作事业的情怀和对社会的责任。在章晓华看来，职工与企业的“共同体意识”让企业强大，让职工增收。而党员、群众与国家的“共同体意识”，才直接体现为国强和民富。他期待“十九大”开启我党更加辉煌的篇章。本报记者 王路曼王浩：为了企业管理制度顺畅实施 先拿自己媳妇开刀北京市自来水集团良泉水业有限公司党总支书记、董事长王浩。见到王浩，你可以立刻感受到他身上的热情、爽朗。王浩是北京市自来水集团良泉水业有限公司党总支书记、董事长。房山区自来水供水，都是从良泉水业输出，可谓责任重大。良泉水业是2002年新组建的。从政府部门向企业转型，王浩通过不懈的努力，把一个新组建的国有企业，锤炼成一个健康发展的优秀企业。2002年，房山区自来水公司整建制被纳入自来水集团，当时“三水合一”，农村自来水、房山自来水、良乡自来水三个水厂合一，39岁的王浩走马上任，成为总经理。一上任，王浩就发现人心涣散、管理不规范、机制不健全等情况。比如司机班的司机，想把车开回家就把车开回家，特别随意。王浩找来副经理询问情况，副经理的回答是“咱们的管理都是口头说，没有制度”。从那天开始，王浩没少费心思，开始在管理制度上下功夫，用制度管人，对事不对人。改变一个单位的风气，王浩的办法是从自己爱人身上下手。王浩的爱人原来在良乡自来水公司机关工作，出于工作需要，王浩把爱人调到了基层管理库房。不但工作任务重了，而且根据层级管理的制度，工资待遇也不一样了。王浩爱人的工资一下子成了企业里工资最低的一档，比之前在机关每月少拿1000多块钱。这下爱人不干了，找到公婆给自己撑腰，连着好多日子跟王浩干架。“干架也没用啊，从大局出发，从我做起，没有办法。”为了企业管理制度的顺畅实施，王浩拿自己媳妇开刀。看到经理爱人都无力回天，只能照章办事，其他员工也都心服口服，不再有微词。良泉水业供水范围内，有三十余个村庄。过去，农村人吃水不缴水费。随着城市化进程的加快，企业合并重组，让农村人缴水费成了摆在王浩面前的一大难题。那个时候，别说村委会，即使是乡镇政府，也没有缴纳水费的意识。这次，王浩又从自家人身上开刀。他的家在房山区顾册村，父亲是原村委会副书记。于是，王浩从自己家里人开始做工作，收上了第一笔农村交的水费。“这个工作还是比较好做的，一个村一个村动员，到第三年，我们负责的十七八个村全缴水费了。”王浩颇为得意。现在，在良泉水业负责供水的方圆66平方公里、38万人口、1800多家单位、30多个村庄中，实现了缴费无盲点。面对用户，王浩想方设法提供服务，他的窍门就是站在集团角度抓管理。因为高度不同，所以点子特别多。在自来水集团推行亲情服务中，王浩思考：为什么居民小区的社会治安这么好？因为每个小区每个楼门都张贴了警民提示，上面有警察的照片、联系方式，老百姓有问题可以随时找到警察。王浩想，良泉公司是不是也可以建立小区联络员制度，用户有什么事儿，打个电话就能解决。于是，良泉水业打造了“供水服务公示牌”，张贴在每个楼门里，上面有小区联络人的姓名、照片、手机号、服务内容、营业厅地址等，居民有事儿可以直接联系到对接人。有些工作，虽然属于小区物业管理，但良泉水业依然帮助解决，虽然投入了一定的人力物力，但收获了良好的社会信誉。“这是一个良性循环，居民说物业好，物业说我们好，我们好了政府就满意，用户和政府满意接下来的工作就畅通，这是相辅相成的。”在良泉水业管辖的范围内，发生管线跑漏的问题，一般1小时内就能解决，基本不耽误用户用水。去年，光是用户送来的锦旗，就有28面。十九大即将召开，王浩写了一首诗来表达自己的心情，“十九大汇聚全国目光，党代会引领发展航向；中国梦聚力百年复兴，撸袖干，共促国富民强。保供水，京水人重任在肩，京西南，良泉人守土尽责；勤敬业，为用户亲情服务，创一流，保首都供水安全。”本报记者 边磊/文 于佳/摄杨彤彤：把党务工作做出“技术含量”北京市首发高速公路建设管理有限责任公司党总支副书记杨彤彤。一提党务工作，不少年轻人认为更适合老同志干。但在北京市首发高速公路建设管理有限责任公司中，1982年出生的杨彤彤就把这看似“老成”的事情做得“有滋有味”。工龄13年，从事党务工作11年，杨彤彤算是一名年轻的“老党务”了。在首发集团里，与建设、运营、养护等主业岗位相比，做党务工作似乎并不是“主流”。但杨彤彤却能挖出乐趣，做出“技术含量”。“很多人经常说，企业的党务工作很难出成绩。但在我看来，党务工作也是企业的软实力，干好了，出成效了，自然就能出彩了。”杨彤彤说，“如今，公司把我们年轻人放在党务工作这个平台上，就是想让我们把党务工作做得更加与时俱进。”2004年至2016年，杨彤彤在京沈分公司时，分公司领导提出了党员教育培养与品牌建设要有机融合，党建创新与品牌建设要有效结合的“双成果”工作思路，安排杨彤彤牵头负责“秋子服务”品牌创建工作，建立了“秋子服务”团队。经过“秋子团队”的通力合作和几年的推进、积累，“秋子服务”品牌实现了从启动推广到深化拓展的发展历程，在行业内已经有了一定的知名度和美誉度，在社会上有了一定的影响力。由于工作出色，2016年杨彤彤被调任建设分公司任党总支副书记。新单位新环境新挑战，想得到大家认可绝非易事。而凡事就怕“认真”二字，面对挑战，杨彤彤用起了“拼命三郎”的劲儿。“想要开展好党务工作，首先要摸清家底。要虚功实发，确保实效，要健全制度，照章办事，要重心下移，要融入中心，增强合力”杨彤彤说起来“一套一套”的很系统，她和她的团队从最基础的数据信息做起，细化每一项工作。从梳理规范党员信息、党组织信息到完善历史档案，从建章立制再到基层党组织建设，不断夯实党建工作的基础。9个月以后，这个年轻的团队把党务工作局面逐渐打开，工作成效慢慢显现出来。公司整体氛围越来越浓，党员身份认同逐渐增强，党务工作更加受到大家关注，向优秀典型靠拢的员工越来越多。为了避免党务行政“两张皮”，杨彤彤提出开展“三化四创五先锋”党支部规范化建设年活动，将组织设置“模式化”、党员学习“菜单化”、服务中心“载体化”与党支部“四创”和党员争当“五先锋”有机结合，在“三化”的基础上，努力实现“四创”、“五先锋”的目标，使党建工作成为主力中心工作的有力推手。“党建工作不仅要围绕中心工作，还要融入中心，更要促进中心，这需要不断的摸索。”杨彤彤思索着说，她大力开展“党员岗位立功”项目化管理二次提升工作。从2016年底开始，她汇总以往“岗位立功”的立项结项，进行对比分析，提炼出“一个立项、两份总结、三次推进、四类成果”的立项推进结项模式。从立项、实施、推进，到结项，都有一套有明确要求的规范流程，使每个立项能立足岗位、围绕中心、服务中心。她要求支部书记针对党员的立项项目，定期了解进展情况，及时跟踪推进并给予指导，在创新创效方面取得了一定成绩，达到了党建工作围绕中心、融入中心促进中心的目的。“其实，党建工作也可以做得既严肃又有趣，既严格又灵活。”杨彤彤说，就拿“两学一做”学习教育常态化制度化来说，由于个别项目处存在夜间施工和工期紧张的现状，部分党员由于岗位的特殊性，存在昼夜颠倒上班，或者集中一段时间连续施工没有休息日的情况。因此，党总支要求各基层党支部坚持通过“集中学 补课学 领学”的形式，以保证党员教育管理的规范和严格。各党支部针对没有参加集中学习的党员，要求其利用休息时间补学，并在下次集中学习时进行领学，保证了每名党员能够有效完成集中学习的要求。“党的十九大举国关注，作为一名基层党务工作者，我更要以实际行动岗位立功，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。”杨彤彤说。本报记者 白莹王红卫：用行动回报组织的信任黑六牧业科技有限公司党支部书记、副经理王红卫。1992年，王红卫从北京农学院毕业后，便来到首农集团最基层的企业北京市北郊饲料公司从事化验员工作。上世纪九十年代末期，受外来猪种的冲击，北京黑猪仅存70几头，濒临灭绝。为了保住这一优良的地方培育品种，北郊农场要求北京黑六牧业科技有限公司力保北京黑猪。王红卫临危受命，调入黑六公司后主要从事北京黑猪的保种、育种等工作。王红卫从最基层做起，在很短的时间内掌握到第一手材料。她深知，扩大北京黑猪种群，建立育种群是基础，明晰谱系档案是根本。为此，她克服困难，利用近3个月时间，将几麻袋的纸质猪群谱系档案全部录入电脑，规范了北京黑猪原种猪的5个血统，为后续北京黑猪扩繁至13个血统、北京黑猪标准化基地建设、国家级北京黑猪示范区建立奠定了坚实基础，也为她后续从事全面管理工作打下了基础。由于工作表现出色，2004年，王红卫出任黑六公司副经理，负责科技项目、品牌宣传等工作。期间她带领研发团队申请国家、市、区级项目12项，获得项目资金3000多万元，为企业良性发展注入了血液。其中，她亲自主持的农业部农垦局北京黑猪产品质量追溯项目建设工作获得了当年验收全国第一名的好成绩，黑六公司也成为农业部农垦农产品质量追溯工作的定点参观示范单位。她本人成为农业部农垦第一批受聘专家，参与了相关部委多部门项目评审及验收工作。2012年担任黑六公司党支部书记后，王红卫更加清晰地意识到，做强做大做优“黑六”品牌任重道远。在思想和行动上，她带头践行“三严三实”，不断探索新形势下党务工作的方法和途径，充分发挥了基层党支部的政治核心和战斗堡垒作用。在王红卫的带领下，党支部坚持以经济工作为中心，党政分工不分家，配合公司从基地到餐桌全产业链生产经营模式的发展，不断加强“学习型、创新型、服务型”三型党支部建设和人文管理，将黑六文化根植于心。在她亲自带领下，班子成员坚持每天深入各分管部门的基层工作中，帮助解决问题，监督检查责任区工作情况，确保经济工作稳步进行。同时，王红卫还积极调研市场发展需求，转变经营思路，公司现有“黑六”专柜、专卖店33个，并正在积极拓展电子商务渠道。最近五年，企业经济效益不断提升，营业收入和利润总额增幅均在30%以上。目前企业资产总额1.26亿元，是“十二五”初期2325万元的5.4倍。近两年来，她带领企业获得了“国家高新技术企业”、“中关村高新技术企业”、“北京市级科技研发机构”、等国家级以及市区级资质认定，并获得了市总工会颁发的“首都劳动奖状”。企业的发展离不开职工的付出，黑六公司党支部时刻把职工冷暖挂在心上，近3年中，对困难职工、大病长休人员以及困难退休职工，共组织走访慰问90余次，累计发放各类慰问金及物品约10多万元。党支部对职工反映的热点、难点问题都及时做出了回应。在王红卫的带领下，党员主动与员工做朋友，通过多种方式与他们交流心得体会，并积极关爱他们的生活，为了改善员工食宿条件，斥资140多万元对宿舍区进行改造，将部分宿舍区改造成26间公寓式夫妻宿舍，受到职工的一致好评。由于党建工作出色，黑六牧业党支部多次获得北郊农场先进党支部称号，多名党员当选为先进党员和先进工作者。本报记者 张晶姚福忠：把党建工作融入企业管理北京大红门京深海鲜批发市场有限公司党委书记、董事长姚福忠。2006年成立的北京大红门京深海鲜批发市场有限公司是一家混合所有制企业，在股权多元化的现代企业管理体系中，与传统国有企业相比，党组织的功能定位、工作形式、工作机制发生了较大变化。2009年，做过多年党务工作的姚福忠来到京深海鲜公司以后，秉承党建工作在混合所有制企业同样重要的理念。他常说：“虽然企业的经营体制发生了变化，但党在企业中的政治核心作用不能变。”在党建工作定位上，他通过领导班子团队建设强化了党组织作用的发挥，并确立了党组织在企业的政治核心和政治引领地位。结合企业经营实际，在发挥党员干部带头作用的同时，使党建工作和企业的经营重点、特色及每一阶段的中心工作结合起来，并注重发挥好与股东会、董事会相衔接的运行机制。“这么做，就是为了努力把党的政治优势转化为企业的文化优势、人才优势和引领作用优势，解决企业往往存在的决策不规范、人员流动性大致使对企业忠诚度不高的问题。”他说。公司2006年正式开业，开业初期，工作重点放在招商、商户管理等方面，党建工作客观上是有名无实。一方面，公司人员不足，“一个萝卜几个坑”，工作压力大；另一方面，企业控制人员成本、经营管理等费用，党建工作缺少必要的组织机构