施工全周期施工进度计划控制方案

建设生命周期调度管理措施该计划在前期准备、建设过程和资金、技术、人员、组织管理、物料供应、机器和设备等方面制定详细的资源供应保障计划和措施，严格的计划控制、预测、合理的资源分配，确保项目供应，使战略合作项目按照业主要求的期限完成；项目计划合理穿插，确保整个工程计划顺利完成。现在我们公司的具体措施分为：1.准备阶段进展保修活动开始：确定战略项目后，项目经理部主任立即就位，按职务分配工作。现场布局调整经验丰富的专人积极配合主人，妥善处理前期工作，确保工程按计划开工。临时设施建设和相应的大型机械设备按照计划转移到现场投入生产，及时安排实施，为下一工序提供条件。公司由一位副总裁主管专职部署工作，按工程总进度计划安排工作，制定详细的前期准备工作日程。安排专人负责施工现场的“三向一平面”工作。精心策划施工计划地图。合理的施工平面工程对顺利实施施工进度计划至关重要。相反，如果工程平面图设计得不好或管理得不好，就会导致工程现场的混乱，直接影响工程进度、劳动生产率和施工成本。做好开工前动员工作，提高参事官的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入工程建设。在工程开始前，组织参与工程的相关专业工程师，由项目技术负责人主导，对项目各级管理人员进行集中教育，学习相关法规，学习国家、地方颁布的新规范和新规定，掌握本工程确定的管理规定、建设技术、施工方法、建设管理、建设组织及建设技术的全部内容。项目经理培训自己辖区的劳务组织、专业建设组，为熟悉各种管理制度、操作技术等提供书面或口头服务。项目开始前，项目技术负责人必须组织各专业工程师仔细研究施工图，了解设计意图，同时确定各专业工程师各专业图纸存在问题。另外，各专业技术人员还指出了互相集中、对比、各专业之间的斗争、矛盾和不和谐点。对于图形中的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图形，进行开工前准备工作，以免影响施工进度。2.施工过程进度管理措施2.1建立健全的计划保证体系建立健全的计划保障制度是掌握建设主动权，确保工程进度的关键。该项目的计划控制系统将于10日、月、季度、年和总进度管理计划，以建设期间计划为主轴，生成一系列计划，包括设计进度计划、供应商招标和接近计划、技术保证计划、物料供应计划质量检查和控制计划、安全保护计划和物流支持计划，在各项工作中有多种计划，根据实际情况随时调整、纠正，使进度计划管理清晰、深入。以工程总工期为目标，以阶段控制计划为保证，动态管理施工期，使工程组织科学化，使阶段计划按时完成或提前完成。2.2实行综合计划管理，认真制定实际工程总进度计划，制定相应的净、月阶段建设工程计划，对每个工作组下达生产计划任务表，上下调整工程生产，衔接长、短计划，坚持日、净计划，保证月计划的实施，实现本工程总工期。2.3建设工期进度奖和工期利润体系建设。工程期间保证金将分层分解为各工程进度管理点，然后分解为各工作、工种、班组，按日生产计划单审核，完成生产计划班组进行补偿，不打算承担工程期间保证金，并确保其他半月生产工程进度按计划完成。2.4加强对实施和执行建设进度的调查为了进行进度控制，必须定期或不规律地跟踪工程中的建设实际进度，及时收集工程进度信息，整理统计检查资料，用“突击线”方法比较实际进度和计划进度，及时处理检查结果。2.5为了确保总目标计划的实现，在计划实施过程中，必须坚持计划工作的确定日、净保月、月保季度、季度保年。及时编制月(10日)计划，实行流程管理。同时要做好工程记录和工程进度统计，提供工程进度分析和调查的信息。2.6执行建设项目计划实施调度任务工程的派遣是组织施工的各个阶段、环节、专业和职业的相互合作、进行协调的指挥核心，也是顺利实施工程进度计划的重要手段，主要任务是掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，采取排除各种矛盾的措施，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证作业计划的完成和总进度目标的实现。排程工作通常使用生产执行及报告现有问题的排程会议或生产会议格式。项目负责人进行联合研究和分析计划的主要原因，及时确定和执行人、财政、各种资源的平衡，适当的预防和保证措施，调整各种漏洞，最后确定和执行日程。2.7使用合理方法及时调整施工进度进度计划在实施过程中可能会因不可预测的因素而延迟或延迟。为了确保实现一般计划目标，必须更改特定任务之间的逻辑关系或缩短特定任务的持续时间，以调整计划实施过程。2.8合理的计划根据总合同期限要求，制定合理的总进度计划，计划各种因素(人员、机器、材料)和各种工作的生产，在空间上按一定的位置、时间顺序、数量按不同的比例、合理组织，在统一指挥下，有秩序地进行，以达到预定的目的。总进度控制计划是本承包商与业主签订的建设合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对工程过程进行整体布置，明确主要工程阶段的开始时间和主要线、工程、工程的主攻方向。分包商按照总进度计划要求，编制建设专业部门、子项目进度计划，在工程布局中遵循总建设进度计划的要求和规定，保证时间，确保总建设目标(合同期限)的实现。2.9进度控制会议系统(1)定期会议制度。项目部门定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包及劳务监督人生产的负责人。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因，研究对策，采取措施。1)业主、监督、项目部随时召集，提前通知会议。业主必须向专业分包和每个业务实体派遣合格人员，参与者将代表自己的决策者。(二)业主不得随意迟到、早退、缺席分包单位和各业务单位的会议参加者，在特殊情况下，应提前请假，派遣相应的合格人员。(2)会议内容1)项目进度分析。计划管理员定期执行进度分析，以确定指标的完成是否会影响总目标。分析劳动力和机械设备的投入是否符合工程进度的要求，总结经验，暴露问题，查明原因，采取措施，确保进度计划的顺利进行。2)下达工程任务指示。工程任务指示原则上由项目经理签发。主要是在新的情况下采用脚敷针的形式，取得短而快的效果，其次是在穿插施工时一定的时间内完成。否则会影响下车工程的施工计划。对不能按照指示完成任务的转包部门，造成的一切损失由转包部门承担。3)业主应指定专业分包和各业务实体根据项目部门的安排及时调整进度计划，并向项目部门及时说明进度中的任何提前和延迟。3.主要节点施工进度保证措施和工期措施：本工程面积较大，工期要求很严格，要保证各核心节点按期完成，必须按照工程各阶段的进度保证措施切实执行，全力实施，才能保证本工程的顺利进行。但是，影响建设生产进度的因素(如设计变更、技术、资金、机器、材料、人力、水电供应、气候、组织调整等)是复合的，因此，一段时间内暂时的工程延迟是不可避免的，为了防止落后一步，确保实现整个目标期间，必须采取各种措施防止和克服影响这种影响进度的因素，为此，必须采取措施实现以下目标3.1技术措施1)首先要组织工程技术人员和工作班长，熟悉工程图纸，优化工程方案，创造快速施工的条件；制定建设技术和技术安全措施(如基础大体积混凝土建设和维护、地下防水、后浇带建设、高架分支建设、机电安装建设技术措施)各部分的施工技术，提前完成所有建设技术准备工作，确保严格按照验证进度计划实施。2)积极引进，保证质量，加快进度的新技术、新技术，重点实现本项目常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外的新技术、新材料保证进度目标。3)执行工程方案，遇到问题时与设计、甲方、监督及时沟通，根据现场实际情况寻求妥善处理方法，遇到工作时不拖不拖，及时解决，加快工程进度。4)工程面积的有利条件是工作面大，确保足够劳动力的前提下，进行工作分区管理，通过工作分区缩小工程规模，组织小水流工程，可以减轻材料、机器调试等因素的影响，在各路段进行合理配置、流水作业。5)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质量检查管理，保证建设质量，保护成品的措施，减少不必要的返工，缩短维修期限，加快建设进度，保证质量。(6)建设队人员多，因此在各工程建设前，必须处理好技术质量，确保各工程的无缝联系，减少小工程，提高工作效率。7)为了交叉作业多的情况，在工程中进行调整，合理安排工程之间的流水和搭接接头的总和。8)对进度计划进行有效的动态管理控制和及时调整，使周、月、季度计划更加现实。以项目整体进度网络为主，制定各施工阶段(包括季度、每月、每周计划)的详细实施计划，明确时间要求，将任务交给各任务组、小组。计划工程日程时，各部分工程工作安排根据实际情况，提前5%到10%，保证工程工期目标的实现。根据另一个建设阶段和专业特点，在建设周期中确定核心线，决不允许主要线的工作事件延迟，对于不重要线的工作，可以合理利用时差，在不影响工作完成日期计划期间的情况下，灵活安排建设机器和劳动流程工程。重点突出，顾全大局，紧张，忙碌，不混乱。3.2经济措施1)为实现进度目标，制定保障资金、根据工程实际情况的月进度报告，将工程款专用于特别基金，合理分配人力、材料费等各个方面，确保公司财政周期检查验证、资金上保障事业顺利进行。2)签署和实施有关建设期限和进展的经济合同责任体系，包括公司和项目部门、项目部门和经理和团队、任务团队和工人个人之间的责任。3)关于施工期间及进行的奖惩制度的建立和实施，奖惩制度的实施是项目管理的奖惩制度和限制机制的具体表现，招标文件主人约定的期间奖惩限度和项目部门签订的责任，层层实施，层层考核，层层尊重。将奖金提前分成各行各业半队，坚定了在全体参加人员中进行质量竞争第一次进行的想法，对是否达到目标进行了重罚，提高了项目部门所有人员的责任感和积极性。4)特别时期还应考虑确保人工紧张劳动力增加费、首都停止停电、机器使用费等资金。3.3组织协调措施1)建立用于实施和控制建设项目进度的组织系统和目标控制系统，以总承包项目经理为中心实施建设调度中心，加强总承包管理，将参与此项目的所有专业能力结合在一起，与总承包的综合部署，与相关子小组组及时互操作信息，协调建设力学，内部专业工作之间的工作，准备后续过程，在部署过程之间转移，及时解决实施过程中出现的各种问题。成立延边工作组，找出问题，当场解决，不推不拉，化解矛盾，减少工期损失。2)建立进度控制工作系统，随时监控建设、定期检查、施工过程的信息流，实现持续、动态的全过程进度目标控制，按计划分析进度执行情况，及时调整人员、物力、资金和机器投入量。并且及时总结全段或兄弟单位的成功经验，持续改进建设技术和程序优化，上下动员，共同提出和工作。3)履行各级进度控制人员的具体工作和职务责任，节日期间不休息日，周末、春节等国家节假日实行轮班休息，合理安排反集团工作日，促进经济表彰。主要部件进行不间断的连续工程，主要施工人员日夜工作，采用两班或三班制。4)重视现场协调系统、服务活动项目定期会议和内部工程定期会议两种形式。志愿者活动项目例会主要报告工程进展情况，听取业主、监督、质量检验所、设计设计设计所等各方面的指导和意见，讨论工程中问题的处理方案，协调与业主外包专业工程单位的矛盾、合作关系。内部工程例会主要总结建设进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业建设顺序和工程交叉关系和责任，综合分析建设进度，找出问题的根本原因，提出调整措施，加强各专业工作者之间的协调、合作和工程转移管理，确保工程顺利进行。每周定期定期举行定期会议。3.4合同措施1)供应、供电、运输、部件加工等合同规定的服务交付时间与相关进度控制目标一致。2)以上各种合同一旦签订，就具有法律效力，各明确本项目应承担的义务，并有违反追究其违约责任的法律责任的情况。3.5工程机械和设备1)根据本工程的特点，选择合理适用的建设机构，合理安排在现场，满足施工要求。2)施工时电力中断或电压不足，施工现场备有发电机组，随时可以备用。3)主要结构建设阶段的机械设备大部分与地下结构建设阶段相同，起重机、混凝土泵、钢筋、模板加工机、测量设备等都要根据设备计划全部到位。(四)现场施工机械设备由专人负责经营，操作员必须许可诱导工作。项目部组织好组织好的维修班，严格按照机器运行程序和维护制度进行维修，保证其正常运行，充分发挥机器优势，使工程的机器完成率达到90%以上，利用率达到95%以上。第一次使用机器前，要好好调试，把施工间隙石器、机械设备好好保养，以免在施工中发生故障，影响工期。起重机及其他设备日夜运行，机器驯马师轮流操作，充分发挥了设备效率。3.6物料计划(1)根据实际情况，按计划批入各材料计划表，适应工程进度的要求，按照计划实施各种工程材料、成品半成品和其他材料来源，确保相应的运行周期。2)充分做好当地材料采购、市场调查工作，实行来源，保障对项目材料的需求。3)现场安装各种建筑材料及周转材料储备仓库、堆场，在发