某房地产公司薪酬体系设计方案

某房地产公司薪酬体系设计方案目录目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构1第四章年薪制3第五章岗位业绩工资制4第六章工资制4第七章工资调整5第八章工资特区6第九章其他7第十章附则7工作场所分类表8年薪等级表9岗位工资等级表10工作场所工资变动比例表11薪酬体系设计方案第10页共13页第一章总则第一条适用于本公司全体员工。第二条报酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性原则。第三条薪酬设计依据是职工学历、职务、工龄、岗位价值、工作绩效、地区和行业薪酬水平、劳动力市场供求状况、生活费用和物价水平。第四条公司根据本期经济效益和可持续发展情况确定工资水平。第二章薪酬体系第五条公司职工分为四级职务，经理、副经理、部门经理和职员。 对于这4级职务，报酬体系分别采用与企业年度经营业绩相关的年薪制这3个不同类别的年度业绩，与月度业绩相关的岗位业绩工资制销售业绩相关的涨工资制。第六条享受年薪制的范围是公司的经营者，其工作特点是以年度为周期评价经营业绩，发放相应的报酬。第七条实行加薪制的范围是公司内从事销售业务的员工。第八条实行岗位绩效工资制的范围，是上层管理者和从事销售业务者以外的员工。第九条特勤人员薪酬参照工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外，公司职工收入包括(一)包括基本工资、学历职务工资、工龄工资；(二)岗位工资包括岗位工资固定部分、每月浮动部分和年度浮动部分(注：以下简称岗位固定部分、每月浮动、年度浮动)。(三)额外工资包括一般福利、四项统一(四)销售提高(适用于销售人员)。第十一条基本工资：基本工资=学历、职务、工资、工龄、工资(一)学历、工作经历工资按职工学历和工作经历确定，共分七级(各级相应学历、工作经历和工资标准见下表)。 采取学历工资和职务工资不同等级，既可以高也可以低的原则。等级学历职务名称工资标准一级博士学位高级职位1800二级硕士学位副高级职位1500三级本科中级棋手1200四级机关专科助理层面的作用900五级中等专科学校职员班的角色600六级高校高职生4007级其他200(二)工龄：体现职工工作经验和工龄对企业的贡献，我公司工龄工资为40元/年，其他企业工龄工资为20元/年。 司龄的计算以满年度为准。第十二条岗位工资：单位工资体现了单位的内在价值和员工技能因素，采取单位工资，按单位等级确定工资等级。职场工资=职场固定部每月变动年度变动固定部分和浮动部分的比率由工作场所的性质决定，详细参照附表4。(一)岗位固定部分不与考核结果挂钩，每月直接发给职工的是加班费、病假工资及其他项目计算基数。(二)按月浮动和个人和部门按月评价结果，表示员工在当前岗位和当前技能水平上以自己的努力为公司实现的价值，按月计算，按月支付。(三)年度变动结合个人和部门年度审核结果，根据公司年度经营情况适度调整，就是根据公司整体经营利润激励员工，年初支付。第十三条确定岗位工资的原则(一)在岗位定工资，实现工资关系岗位价值；(二)对不同职务设定升级途径；(3)参考企业实际收入情况确定报酬水平，实现顺利过渡。第十四条岗位工资等级的确定根据职场价值将职务分为4个类别，将各类别的职务分为几个部门类别，各类别的职场对应相应的部门工资。 详情见附表1，附表3。第15条附加工资(一)额外工资=一般福利四个统一(二)附加工资是公司正式给予注册员工的福利待遇。(三)一般福利是指员工在各重大节日期间获得的公司发放的节日费和其他实物收入。(四)四个统一包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。 企业和员工各担一部分。 具体数额见北京市有关规定和企业相关政策。第16条销售额对销售专业与销售业务直接相关的人员，体现销售人员的业绩和能力，具体金额按销售收入的一定比例确定。第四章年薪制第十七条年薪制适用于高级管理人员。第十八条年薪制的工资结构年薪制收入=补充每月固定工资年底在此，月固定工资=年薪/1260%年薪等级见附表2。第十九条年薪制收入的支付(一)每月固定收入按月发放；(二)年末根据业绩合同评估高管业绩，根据评分计算年收入，补足差额，发给下年元月。年收入=年薪评估得分/100年终补偿=年收入-月固定工资12第五章岗位业绩工资制第二十条岗位绩效工资制适用于年薪制和加薪制以外的公司职工。第二十一条岗位绩效工资制的工资结构岗位业绩工资制年收入=月固定收入月变动年度变动其中，月固定收入=基本工资岗位固定部分附加工资月固定收入下月发行，不与审查结果勾结。第二十二条每月浮动结合员工当月审查结果，按月计算，每月支付。1、部门经理每月变动=岗位工资每月变动比例个人每月评价系数2、部门副总裁和职员每月浮动=岗位工资月变动比例个人月评价系数部门月评价系数其中，个人评价系数定义如下：等级优良进去一般性差得远审查得分91-12081-9071-8061-700-60个人评价系数1.21.00.80.60.4部门的评价系数如下：审查结果优良进去一般性差得远部门评价系数1.11.0510.80.5第二十三条检查年度浮动、职工年度考核结果和部门业绩，翌年元月发放。1、部门经理年度变动=岗位工资年度变动比例个人年度评价系数122、部门副总裁和职员的年度变动=职场工资年度变动比例个人年度评价系数部门年度评价系数12第六章提高工资制第二十四条加薪工资制适用于销售员。第二十五条提高工资制的工资结构营业部(副)经理的月收入=最低工资提高工资的追加工资。 其中：营业部长保证工资=3000元营业部副总裁保险费=2000元销售人员的月收入=最低工资提高到工资，其中销售代表的保留工资=800元最低工资和附加工资按月支付，加薪按月或季度支付。第二十六条营业部长、副总经理加薪营业部(副)经理的加薪=销售收入公费基准个人评价系数根据项目情况，销售经理、副总裁公使标准分别为22222222222222222226第二十七条营业代表加薪1、根据项目情况，确定销售代表佣金标准为；2、签订销售合同，客户先付款后加薪工资=房价总额的50%佣金标准3、客户全额支付或付清，房款全部到账后加薪工资=房价总额的40%佣金标准4、顾客入住后加薪工资=房价总额的10%佣金标准5、销售排名第一的销售人员额外收入1000元，排名最后的销售人员从薪水中扣除500元。第二十八条公司职工介绍的客户实现购房成交，营业部经理、副总裁不报公费，营业代表报1佣金，计入累计销售任务。第七章工资调整第二十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整相结合，调整周期和调整幅度由公司利益和公司发展情况决定。第三十条个别调整由职工个人年末审查结果、学历、岗位变动决定。(一)根据评价结果进行调整； 连续2年审查结果达到“优”和“良”以上的人，和连续3年审查结果达到“良”的人，工资等级在本行业的通道地道上升了1级。 将当年评价结果为“差”或连续2年评价结果为“普通”的员工岗位等级的工资降低1级，对连续2年评价结果为“差”的员工或连续3年评价结果为“普通”的员工进行待机处理。(二)学历变动调整。 员工学历变动的话，员工的工资等级会根据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的下个月开始进行调整。(三)岗位变动调整。 员工的工作岗位一变，员工的工资等级就会变成该岗位当前系列的工资等级。第三十一条工资等级调整过程中，如果当前等级已经达到相应岗位等级系列的最高等级，工资等级就不会变动。第八章工资特区第三十二条工资特区的支付范围对于不符合年薪制、职场业绩工资制、加薪制的特殊人才。 其中包括大的贡献者、稀缺人才、顾问、高级专业人才等。 其目的是激励和吸引优秀人才，把企业与外部人才市场联系起来，提高企业对重要人才的吸引力，提高企业在人才市场的竞争力。第三十三条设立工资特区的原则(一)谈判原则：特区工资根据市场价格，由双方谈判确定(二)保密原则：为保障特区员工顺利工作，严格保密工资特区员工及其工资，禁止员工之间相互调查(三)限度原则：特区人员数量动态管理，根据企业经济效益水平和发展情况限制总数，不混乱。第三十四条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外聘为主。第三十五条工资特区人才的淘汰对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度审查。有下列情况的人自动退出人才特区：(一)评价总分低于规定标准；(二)人才供求关系变化，不再是市场上不足的人才。第三十六条工资特区的工资总额由总经理决定。第九章其他第37条试用期工资标准(一)试用期内按同类岗位最低工资的70%发放。第三十八条加班加点工资根据工作需要必须加班，而且无法安排调动员的，公司必须加班发工资。 按每月20.92天标准工作日计算，基数为基本工资和岗位固定部分。(一)工作时间延长：加班费= (基本工资岗位固定部)/(20.92*8)*加班时数*150%(二)工作假日加班公休日加班工资= (基本工资岗位固定部分)/20.92*加班天数*200%(三)法定节假日法定假日加班工资= (基本工资岗位固定部)/20.92)*加班天数*300%第三十九条病假期间工资发放标准征得公司许可请病假者，按假日数在工资中扣除相应费用。 按每月20.92天标准工作日计算，基数为基本工资和岗位固定部分。病假工资扣除=休假天数* (基本工资岗位固定部)/20.92第四十条副职，单位工资按正职等级下调一级处理。第四十一条只给工作地点工作人员基本工资。第四十二条设立总经理奖金，鼓励为本公司做出重大贡献的员工。 具体金额由总经理事务会议决定。第十章附则第四十三条本方案由办事处负责解释。第四十四条本条没有规定的事项，依照办公室管理规定和其他有关规定实施。附表1工作场所分类表职务类别工作场所类别职场名称总经理a.a总经理副社长乙组联赛副社长c.c总经济师，总会计师，总工程师部长d.d计划部经理、工程管理部经理、开发部经理e材料设备部经理、办公室主任、财务部经理、计划预算部经理、计划部副经理、工程管理部副经理、f.f拆迁部经理，企业管理部经理，材料设备部副经理，办公室副主任g开发部副总裁职员h人力资源主管、会计、预算工程师、项目研究、计划管理、信息管理、电气工程师、采暖工程师、企业管理、网络管理I出纳，广告管理，拆迁人，材料工程师日本职业足球联赛文件管理、前台、数据管理K司机、销售代表和其他临时人员附表2年薪等级表年薪制(万元)等级职务类别和岗位类别总经理副总经理级a.a乙组联赛c.c359五等308四等副社长三总师267三等五等226二等四等185一等奖三等五等154二等四等123一等奖三等102二等81一等奖附表