公司的人才梯队建设方案ppt课件

人才梯队建设思路 目录 一 概述A 人才的重要性B 我们面临的环境二 人才梯队战略和目标A 人才梯队战略B 人才梯队短期目标C 人才梯队建设整体框架三 人才梯队建库标准及类型A 建库标准B 人才发展通道C 人才梯队类型D 岗位继任计划四 人才梯队来源A 内部来源B 外部来源五 人才梯队培养方式六 人才梯队管理机制 概述 期望通过人才梯队建设达到的目的 建立人才继任计划 满足公司持续发展对人才的需求 稳定核心人才 组织不断获取人力资源 完善职业发展通道 完善任职能力体系 未来市场中的稀缺资源不再是资本 而是优秀的人才 美国企管界大师史考特 派瑞博士带走我的员工 把我的工厂留下 不久以后工厂就会长满杂草 拿走我的工厂 把我的员工留下 不久后我们还会有一个更好的工厂 安德鲁 卡内基 A 人才的重要性 概述 公司人才段层现象较突出 弱人才梯队 外部人才获取难度日益增加 公司购并计划对人才的需求 行业人才的匮乏 我们面临的环境 压力 概述 B 我们面临的环境 较宽松的用人环境 对人才具备一定的吸引力 高层领导对人才及梯队建设的认识和重视 经过多年持续稳定发展 有了一定的人才积淀 企业在行业内有一定的地位 我们面临的环境 优势 概述 B 我们面临的环境 员工职业发展通道存在局限性 人才培养资源 技术 渠道存在局限性 没有做过系统的人力资源盘点 各级管理人员无暇顾及非业务工作 我们面临的环境 挑战 概述 B 面临的环境 我公司人才梯队战略 A 人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制 建立各级人才续任计划 设计基于岗位胜任力的多层次 全方位的人才梯队发展体系 形成人力资源的 活源泉 达到不间断的人才继任目标 促进推动公司专业化 规范化 高效化的发展战略 保证公司的永续经营 人力资源盘点 岗位继任计划 后备人才甑选计划 后备人才培养 人力资源的不间断供给 公司永续经营 人才梯队战略 B 人才梯队建设目标 梯队建设目标 1 2年 盘点现有人力资源 为员工提供晋升渠道及能力开发机会 建立和完善人才梯队培养机制 建立关键岗位继任和后备人才甑选计划 激励 保留核心人才 完善职业发展通道 人才梯队战略 C 梯队建设整体框架 分析 评估 继任计划 考评 调整 任用 人才梯队建设 培训开发 公司内部缺少 外部总量稀缺 可替代性低 市场上获取的难度较高 培养周期长 不容易培养和复制 岗位继任计划 人才梯队建库标准及类型 A 建库标准 原则 符合二条以上 即可为该岗位设立继任候选人 建议比例 管理类不低于1 3技术类不代于1 2其它类不低于1 3 B 公司人才发展路径 第三部分人才梯队建库标准及类型 目的 让梯队体系中的每个人看到自己的发展方向 1 横向发展2 纵向发展 注 具体岗位用XX岗位代替 人才梯队体系 高层管理 天才计划 大学生 XX XX岗位 XX XX岗位 XX XX岗位 管理培训生 C 公司人才梯队体系 类别 对应岗位序列 梯队来源 内部潜力人才内部退出人才外部成熟人才应届大学生 高校潜质毕业生 内部潜力人才中层退出人才外部成熟人才大学生 内部潜力人才高层退出人才外部成熟人才 内部潜力人才外部成熟人才 人才梯队建库标准及类型 中层管理 基层管理 专业技术 XX XX岗位 人才梯队建库标准及类型 D 岗位继任计划本 职位 姓名 继任人选 岗位 随时可接任 直接下属 现任员工 岗位 现任员工 梯队人选 6 12个月后可接任 继任人选并不局限部门内部 高校人才资源 外部成熟人才 内部退出人才 内部潜力人才 继任者 淘汰者 人才库 梯队人才来源 人才梯队人才来源示意图 内部来源 外部来源 梯队人才来源 内部人才来源 人才来源 方法 策略 来源 渠道 内部退出人才 内部潜力人才 主管推荐员工自荐资料库筛选 通过简历材料分析基本条件 通过调查 访谈分析关键资质 通过专家和测评软件评价综合素质和潜质 考核结果主管推荐员工自荐 通过考核结果分析差距 通过调查 访谈分析关键资质 通过专家和测评软件评价综合素质和潜质 内部来源 内部人才资源盘点 梯队人才来源 外部人才来源 人才来源 方法 策略 来源 渠道 高校人才资源 外部成熟人才 外部来源 竞争企业合作伙伴员工推荐专业网站专场招聘猎头行业协会 重点高校应届大学生高校研究机构 分析竞争企业人才特点及获取的可能性 对口找人才 通过专业网站 专场招聘会 猎头获取 打造公司品牌形象 吸引行业人才 与行业协会保持良好关系 招聘优质毕业生 设立校企合作模式 引进 借鉴高校智力资源 人才梯队培养方式 人才培养拼图 根据岗位性质 培养难易程度 发展模式 确定其培养拼图 外部人才 价值观自我认知品质动机 评价体系 入库培养 出库试用 试用评价 绩效跟踪 内部人才 绩效考核主管推荐 淘汰出库 培养拼图 评价体系 维护评价信息 人才进出库机制 人才梯队管理机制 库中人才管理机制 人才梯队管理机制 库中人才 如何激励 入库培养 绩效考核主管推荐 淘汰出库 是否能提升组织绩效 是否需要脱岗 是否能达到个人发展目标 是否也要设立后备人选 培养如何与管理活动衔接 对于入库的后备人才需考虑以下问题 并设立相应的管理机制 配套机制 人才梯队管理机制 淘汰出库 1 职业发展通道方面 避免带了徒弟饿死师傅现象 2 激励方面 包括梯队人才 导师 用人部门的激励等 3 拓展外部人才渠道 吸引外部人才 4 内部留人方面 如形成尊重人才 真正关心人的文化 完善薪资福利体系 评价体系等 5 梯队人才的具体选拔 管理 评价 任用 调整制度 6 其它