阳光集团××年经营计划议案.doc

阳光集团年经营计划议案 阳光集团年经营计划议案集团的各位股东、董事会：年是山东集团在机制上突破、链条上完善，顺沿着“大整顿大提高大巩固大发展大完善”企业脉络的成长之年、稳定之年、完善之年。我们要以创新的观念、思路和举措统领一切工作，低成本扩张做强存量，超常规发展做优增量，保持昂扬奋进的发展势头，全力打造集团品牌，不断增强综合竞争实力。冲破一切阻碍发展的思想，改变一切束缚发展的做法，革除一切影响发展的弊端，形成勇于创新、勇于实践的良好氛围，更好地实现先进生产力在集团内的大发展。根据董事会的总体安排，结合集团的实际，对年经营计划提出如下建议：一、年主要经济技术指标规划（见下表）：山东集团年主要指标明细表单位：万元公司名称产值销售收入利润确保力争确保力争确保力争年文件经济计划指标电力年文件经济计划指标焊剂年文件经济计划指标水泥年文件经济计划指标电器年文件经济计划指标建安年文件经济计划指标冶金集团合计：二、具体工作措施围绕上述目标，我们决心做到以下几点：（一）狠抓安全责任落实，实现文明安全生产。加强安全思想教育，提高安全意识，在安全管理上，以安全生产法为依据，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决落实新矿集团和矿工作会议精神，按照“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产的组织领导，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。（二）强化经营管理，严格财务制度，确保经营目标实现。资金严格实行审批“一支笔”签字制度和分级管理负责制度，严格控制五项费用支出。强化合同管理。强化财务管理，实施财务预算控制。转变理财观念，推动财务管理现代化。要强化内（更多精彩文章来自“秘书不求人”）部监控。定期开展财务收支、主业与综合产业年终决算审计工作。确保企业的经济安全，提高企业经济效益，确保资产经营目标的实现。（三）继续抓好各建设项目的工程形象进度与建设后的正常经营管理抓好冶金项目投产前的一系列准备工作，确保春节后正常生产。做好莱芜市开发区与泰安市高新技术开发区项目的建设，保证资金供应。着手汶上铁矿建设前的准备工作，作好汶上铁矿的融资融智工作。（四）继续抓好销售管理焊接材料计划开辟烧结焊剂国内大型用户及对外出口业务，提升销售员业务素质，加大小产品销售力度，继续深化区域销售。水泥产品计划加大宣传力度，稳定产品质量，适度放宽市场。协助其它公司建立营销网络。（五）建立健全各类规章制度完善各公司经营考核制度，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，并加大执行力度，形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。（六）加强人才竞争意识，培养和锻炼生产和经营的人才，稳定员工队伍。加大岗位培训，岗位练兵，培养生产运行检修的技术骨干队伍，采取必要的措施保持这支队伍的稳定和发展。适度引进经营管理、信息管理、人力资源管理等方面的人才；为管理人员提供再教育的机会；加大后备干部的培养；建立有效的人事和工资分配激励机制。新形势对我们提出了新任务，新征程我们将迎来新挑战。新的一年，集团将在新矿集团的正确领导下，继续发扬鄂庄矿“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风，按照全年的工作思路、要求和重点，各就其位，各司其职，同心同德，振奋精神，扎实工作，为美好的明天而努力。谢谢大家！总经理：王希俭 (adsbyg