企业厂务公开自查报告

企业厂务公开自查报告 近年来，在晋江市委、市政府和中国联通泉州分公司的领导下，我公司以科学发展观为指导，按照晋江市委办、政府办有关文件要求，在推行企务公开化、制度化和规范化方面做了大量工作。公司之所以能随着市场的需求不断进步，不仅来源于公司深化改革、开拓创新，为企业发展提供了物质基础 ;也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。我公司根据关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知文件要求，组织相关部门开展自查自纠，做好迎接上级检查的各项标准工作。现将我公司企务公开工作开展有关情 况汇报如下： 一、抓住重心，完善厂务公开机制，建设 “形象工程 ”。 (一 )完善厂务公开机制。 厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了以总经理任组长 ;副总经理任副组长 ;公司部门和二级机构主要负责人为成员的厂务公开领导小组。并明确规定总经理是厂务公开第一责任人和第一执行人 ;总经理、副总经理、总经理助理是厂务公开第一监督人 ;职工是厂务公开第一评价人的厂务公开工作机制。 (二 )加强组织建设，体现工会活力。 一是坚持深入开展创建职工之家、职工 小家活动，深入调查研究，搞好工会思研工作，研究和探索工会工作的目标确定、任务安排和日常管理如何反映员工群众的愿望和要求，使工会自身深深根植于广大员工之中。二是要继续加强工会组建工作，进一步提高员工入会率及巩固率，重点加强对新员工组织入会力度。三是要强化工会经费收缴、资产管理和审查审计监督工作。加大工会经费收缴力度，确保工会经费依法足额收缴和稳定持续增长。四是要加强工会干部队伍建设，每年组织开一次会，开会前让员工发言，通过提出的问题进行讨论和汇总，来不断提高工会干部能力水平和工会人员的凝聚力。切实加强工会组织 的作风建设、能力建设、组织建设，把工会组织建设成为学习型、创新型、服务型的群众组织。这样这样使工会做到组织、目标、计划、措施、效果 “五个落实 ”;认识、措施、检查 “三个到位 ”;机构、人员、经费 “三个保证 ”。从组织上、机制上、管理制度上保证工会的顺利进行，确保工会的规范化、制度化、标准化的 “三化一体 ”。 三、抓住核心，推进财务公开透明化，塑造 “透明工程 ”。 我们将厂务定位为工作的透明化，要求确保企业各项工作标准化、规范化、程序化 我公司坚持 “公开是原则 ”的要求，明确凡是与与企业生产经营管理方面的重要问题，除国家 规定的保密实行和企业商业秘密外，都要在一定范围内采取适当方式。主要包括年度经济运行情况、年度经济目标及完成情况、财务预决算情况以及相关的责任制考核、奖惩办法、固定资产采购、重要规章制度的制定等。 四、抓住中心，完善党风廉政建设，打造 “廉政工程 ” (一 )建立健全和不断完善各类管理制度。 晋江联通在认真贯彻执行集团和省市有关制度的前提下，制定了晋江联通党风廉政建设责任制考核办法，用制度约束领导干部的言行，及时转发了泉州联通党风廉政建设责任制考核办法、党风廉政建设责任追究办法、泉州联通 2009年效能 监察工作实施方案、泉州联通 “三重一大 ”集体决策效能监察实施方案、佣金支出管理办法、成本费用报销审核审批管理规定、宣传管理办法、行政办公费用管理办法以及业务经营方面等十多项制度。且每年根据需要在原有制度的基础上不断完善和充实。注重抓制度落实情况，做到用制度管人、按程序运作、照章程办事，使各项工作制度化、程序化、规范化、科学化，做到有章可循，有法可依。 (二 )认真执行重大问题议事规范，坚持民主集中制，重大问题集体决策。 坚持党员领导干部党内民主生活会制度和民主评议党员活动及评优工作，认真执 行八不准规定、收入申报和重大事项报告制度，禁止收受和赠送 “红包 ”。 (三 )不断完善责任追究制度，做到任务到人、责任到人，责权利分明。 实行一级抓一级，一级向一级负责，做到谁主管谁负责，谁违规谁承担责任。由于泉州联通严格遵守党风廉政责任制措施，目前未发生任何违法违纪案件。 (四 )大力加强党风廉政建设，定期召开领导班子民主生活会。 通过自下而上征求职工意见。并做好民主生活会事前、事中和事后的意见收集、梳理、反馈和整改工作，使企业党风廉政建设走上了规范化的轨道。 厂务公开的精髓在于集中职工群众的智慧与力量，营造一 种宽松、主动、广泛的参与机制。很多问题之所以存在 “难 ”与 “热 ”，根本原因还在于厂务公开的信息反馈渠道不畅通，职工群众的意见与建议得不到及时、有效的反馈，往往使工作陷入困境。 公司在扎实推进厂务公开的同时，设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司领导都公开了自己的电子信箱，欢迎广大职工反映情况 ;在各个营业厅 设立了职工合理化建议箱，意见箱，定期有专人负责收集职工群众意见。在公司工会组织的员工座谈会上，及时向职工公布企业的大政方针和执行的工作制度。广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过民主参 与的形式，为企业经营管理决策提供群众基础和智力支持收集合理化建议。通过推进厂务公开，公司强化了企业经营管理，规范了领导干部行为，密切了干群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。下一步，我们将继续完善党政共同负责，有关方面各司其职、齐抓共管、职工群众全员参与的工作体制和运行机制，加大宣传力度，加强调查研究，努力改进工作，进一步提高厂务公开民主管理工作的水平。 根据集团公司 公司厂务公开民主管理工作年度考核试行办法的通知要求，我局于近日对照厂务公开民主管理工作的年度考核自评表各 项考核内容进行了自评考核，自评总分为 64分 ,职工满意率为96%。现将自评考核情况简要总结如下： 一、组织领导。 为了切实加强厂务公开民主管理工作，我局按照党委统一领导，党政共同负责，工会牵头实施，部门协作配合的原则，成立了党政工参加的局厂务公开领导小组，厂务公开的具体事宜由局办公室组织实施，要求局每年至少召开一次职工大会，各业务职能部门要按厂务公开的内容、要求和时间，及时提供公开的内 容或直接向职工大会作书面报告。同时，我们要求：局党政工要把厂务公开民主管理工作纳入重要议事日程，定期研究厂务公开、民主管理工作落实情况 ;党支部要加强对厂务公开民主管理工作的监督检查 ;工会要履行好自己的职责，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，并认真听取职工对厂务公开的意见，及时向党政进行汇报 ;各部门要协作配合，形成齐抓共管的领导格局。 二、厂务公开的形式内容。 为了进一步规范我局厂务公开的形式和内容，我局 3号文件下发了关于进一步规范厂务公开加强民主管理工作的通知，通知对我局厂务公开的主要内容及形式进一 步明确如下： 1、职工代表大会审议的内容，主要有企业中长期发展规划，单位年度发展目标和工作计划 ;上年度财务工作报告及本年度财务计划安排，业务招待费使用情况，福利费和公益金使用情况 ;企业的改制政策和改制方案 ;资产的评估报告及产权的转让执行情况 ;主要领导的述职报告和任期经济责任审查同意或审议决定。 2、通过定期或不定期召开职工大会发布厂情的内容有：生产经营重大决策方案 ;企业任务指标完成情况和盈亏情况 ;基建工程项目决策和招投标情况 ;内部重大改革方案及执行情况，重大技改方案和物资采购情况 ;职工住房分配、房改方案和房 改资金使用管理情况 ;单位减人增效、职工下岗分流及实施情况，单位调资方案和奖金分配方案等 ;职代会民主评议领导干部的结果，领导人员的住房、购房、子女就业和遵守有关廉政规定的情况，都必须广泛听取职工群众的意见和反应，不断完善和改进。 3、须提交党支部讨论和支委会上公开的内容有：涉及与党的方针和上级有关政策发生矛盾的问题，向上级单位推荐提拔领导干部 ;局中层领导干部的任免调动 ;领导班子后备人才选拔 ;对中层领导干部的处分决定，决策前须提交党支部委员会讨论通过。局领导干部个人收入报告、个人财产馈赠，接收礼品、办理婚丧嫁娶 收授礼金，以及其他非正常活动都应向党支部进行汇报。 4、须在局务会讨论或公开的内容有：单位机构设置和人员调配使用情况 ;大额度资金使用情况，基本建设预算执行情况，物资采购情况，债权债务清理执行情况，奖金分配执行情况，企业管理制度建设及执行情况，对农民合同工的招聘情况，对普通职工违章处理决定，领导人员公车使用、通讯工具及费用开支情况，出国 (境 )费用开支情况等。 5、以公开栏公开的内容有：年度工作任务完成情况，企业经营情况，职工下岗分流实施情况，职工招聘、辞退情况，职工养老保险、医疗保险执行情况，专业技术人员职称 评聘情况，职工劳动争议处理情况，职工培训计划和其他可在公开栏公开的事项。 6、基层供电所在公开栏公开的内容有：馈管员落实责任制任务完成情况，片区电费回收情况，局对职工的表彰决定或处罚通报，站所管理中的财务开支情况等。 三、落实厂务公开制度，强化民主管理工作。 为了保证厂务公开制度得到有效贯彻落实，促进企业民主管理，我局的主要做法是： 1、年初第一季度召开职工代表大会，审议上年工作，包括生产经营指标完成情况、安全生产、财务收支等决算以及党务、工会工作 ;研究制定本年度工作计划，下达站所本年度生产经营指标，提交职 工大会审议通过本年度生产经营指标考核奖惩办法，并广泛征求职工对企业生产、经营、管理等方面的建议和意见，以利于在今后的工作中予以改进或纠正。 2、每月召开一次生产例会，会上通报上月生产经营进度，查找工作中存在的问题，研究制定整改措施，安排部署下一阶段工作。 3、每季度下一月坚持对各科室站所工作进行一次全面检查，根据检查考核情况，按照局考核奖惩办法予以奖罚。对全局和各供电所的任务指标完成情况、局费用开支情况、 “ 三金 ” 提留情况在局厂务公开栏定期公布。 4、对局每年在经营管理中和企业改革中发生的重大事项，涉及职工切 身利益的问题，企业改革方案，我们都及时向职工公开，在征求意见，广泛讨论的基础上，最后形成决策。 5、对企业一般的经营活动、人事调整、奖金分配等各种问题，我局都坚持通过局务会议研究决定，或者是党、政、工联席会议讨论通过，避免主要领导一人说了算。 6、每年召开一次民主生活会，听取局领导干部的述职述廉报告，并认真开展批评与自我批评。同时，我们将党员承诺制制度化，每年初将领导干部和党员的承诺内容由本人在职工大会宣读，并以书面上墙公开，接受群众监督，年终考核兑现情况。 7、我们还通过每月一期的电力动态向各部门、各 基层站所刊出上级最新政策，反映企业重大活动，公布厂务相关信息。 8、我们通过职工大会和平时收集到的职工合理化建议，局党支部、行政、工会都要认真研究，结合实际情况，责成相关部门高度重视，认真解决落实。并在年终要抽出专