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【精品】项目工期计划控制 项目时间管理一.施工的一般流程 （1）首先是办理入场手续。 （2）接下来是敲墙。 敲墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。 （3）敲完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。 泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。 （4）泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。 水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。 （5）水电改造完成后木工进场 （6）油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场批腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。 二、活动清单（一）、拆除工程1.拆墙2.垃圾处理（二）、水电煤工程1.水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置）2.打槽3.埋管4.穿线（三）、泥工工程1.砌墙2.封埋线槽隐蔽水电改造工程2.批灰3.零星修补4.贴地砖5.贴墙砖6.做防水7.地面找平、装地漏。 （四）、金属工程1.阳台晾衣杆2.其他金属制品安装等（五）、木工工程1.三个卧室木门2.主次卧两个衣柜2.客厅吊顶3.饭厅酒柜4.鞋柜5.电视柜6.梳妆台7.做门套8.窗套9.木饰面板粘贴，线条制作并精细安装（六）、油漆工程1.墙面粉刷2.木制品刷漆（七）、安装工程1.卫生间设备安装2.门窗安装3.厨房设备安装4.灯具安装5.门锁安装6.家电安装7.挡雨蓬（八）、外包1.窗的制作2.挡雨蓬制作三具体活动清单1.拆墙2.拆墙后的垃圾清理3.砌墙（一）厨房1.厨房防水水电改造（包括打槽、布线，装管）泥工补墙封埋线管铺设厨房防滑地砖铺设厨房防滑墙砖橱柜制作抽油烟机安装灶台扣板洗菜池等厨具安装玻璃门安装2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.（二）卫生间1.水电改造2.卫生间防水3.铺设防滑地砖4.铺设墙砖5.扣板6.卫生间用具安装7.卫生间玻璃门安装（三）卧室1.电路改造泥工补墙封埋线槽刷底漆木地板铺设衣柜制作、安装梳妆台制作、安装乳胶漆粉刷门窗安装窗帘杆安装10.木门制作、安装2.3.4.5.6.7.8.9.（四）客厅1.电路改造2.封埋线路3.吊顶4.地砖铺设5.电视墙6.做鞋柜7.刷底漆8电视柜9墙纸（四）饭厅1.电路改造2.封埋线槽3.吊顶4.铺设地砖5.粉刷底漆6.酒柜制作7.乳胶漆粉刷（六）储藏室1.电路改造2.封埋线槽3.底漆粉刷4.乳胶漆粉刷5.门窗安装6.窗帘杆安装7.木门制作、安装（七）1.阳台晾衣杆2.阳台雨棚 四、项目活动顺序图补墙厨房/卫生间地砖以及卧室的木地板客厅/饭厅吊顶客厅/饭厅地砖刷墙/墙砖/墙纸各房间必备用具安装门窗阳台清理垃圾水电改造拆除垃圾清理砌墙上漆五.项目甘特图六.项目时间及资源图五项目工期计划控制项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。 而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准，就必须采取纠偏措施。 根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计划控制1.事前控制。 如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要，比如业主方提出了诸如有了更好的更适宜的装修方案，或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况。 我们可以上报项目经理，然后尽全力协调解决，尽量按计划工期开工。 但如果是客观的、不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延。 2.对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制。 每一阶段的工作完成，及时进行检验并验收，如果工作不合格但并不影响房屋的使用功能，在取得业主方同意的条件下，可以继续下一工序。 但如果工作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员排错，但是一般情况下，这都不会是太大的情况，毕竟我们是专业的施工队伍，因此我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期。 实在不行的话，比如我们的线槽打错了地方，这就不得不重新施工，这就不仅需要加班，还需要从机动时间里来挤，同时加强对工作人员的管理，杜绝出现类似的情况。 3.项目工期变更的管理控制。 包括项目工期变更申请程序、批准程序和实施程序。 如果项目在实施过程中遇上了困难，不得不延长工期，或者项目实施中的资源富余、人员充足，可以缩短工期，又或者突然发现某个地方设计不完善，需要增加或者减少项目的活动内容，无论是业主方还是施工方，这些都是对项目工期的变更，都需要进行申请。 都需要向项目经理进行申请，然后通过项目经理协调双方，最终达成一致，经过项目经理审批，最后告知实施方或业主方项目工期的变更计划。 4.项目实施工期纠偏措施。 我们需要定期收集项目实施情况的数据，将实际情况与项目计划要求进行比较，如果两者存在较大的偏差，比如项目实施过快，预计六天完成的拆除、清理垃圾和砌墙工作由于业主方并没有要求室内格局的大变动，或者原建筑队把现场的各类垃圾清