安全管理工作汇报

1 / 37安全管理工作汇报中铁大桥局集团第二工程有限公司安全管理工作汇报二一三年四月十一日中铁大桥局集团二公司安全管理工作汇报尊敬的各位领导：首先热烈欢迎各位领导莅临我公司检查指导安全生产工作！一、企业概况中铁大桥局集团第二工程有限公司，1953 年创立于武汉，2001 年 6 月 6 日改制为现名，脱离铁道部，划属国资委管理。是国家建设部核定的一级大型桥梁专业化施工企业。具有桥梁工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、混凝土预制构件专业二级、地基与基础工程专业承包二级2 / 37资质。主营桥梁、道路、港口、码头工程。兼营管桩、砼外加剂、大型钢结构、T 梁预制等工业制品及工业民用建筑基础。是江苏省建筑业综合经济实力五十强企业，中国建设银行江苏分行评定特 A(AAA)级资信企业。1999 年通过中国船级社 ISO9002 国际质量体系认证。公司现有员工 2640 人，其中各类专业技术人员 988 人，教授级高级工程师 5 人，高级技术职称 65 人，中级技术职称282 人，高级技师 49 人，技师 161 人，一级建造师 45 人。五十年来，公司坚持发展桥梁主业，一直追踪和引领国内外桥梁施工先进技术，始终处在我国大型科技型桥梁建设企业综合实力第一方阵,被业界誉为中国建桥的“国家队” 。公司施工足迹遍及全国 14 个省、33 个市区及越南、孟加拉、巴基斯坦、缅甸、南非等国家，在我国各大干支流以及海上共计修造大型、特大型桥梁 100 余座。其中有被誉为中国建桥史上四个里程碑的武汉、南京、九江、芜湖长江大桥等特大型公铁两用大桥。所承建的桥梁工程涉及各种具有代表性的复杂水文地质条件；建造的桥梁中含有绝大部分我国最新型桥式及桥梁结构。3 / 37丰富的施工经验、不断创新的进取精神及高度的质量责任意识，使公司创建了一项又一项具有重大影响的优质工程，获得多项建筑业国家顶级荣誉，具备了各种大型超大型桥梁施工的综合实力。继 1985 年南京长江大桥获取国家科学技术进步特等奖之后，又在后续所建工程中获中国建筑工程最高荣誉鲁班奖 19 项、国家科学技术进步一等奖 4 项、中国最高科学技术创新詹天佑金奖 2 项、中国城市建筑工程金杯奖 2 项、省部级优质工程奖 26 项。2016 公司被南京市评为 2016 年安全生产“达标单位” ，所属铜陵长江大桥被评为“全国 AAA 级安全标准化文明诚信工地” ，将军渡黄河桥项目部被集团公司评为群安员工作“优秀示范点” ，公司正式成为南京市安全生产协会会员单位。近年来，在做强桥梁主业的同时，公司不断拓宽业务范畴，先后投入铁路、高速公路、轮渡码头等工程项目建设(公司建设的烟台至大连铁路轮渡工程 XX 年获得了中国建设工程鲁班奖)，在路基、涵洞、道碴、轨道、站场、码头及其他附属工程施工中取得了弥足珍贵的经验，为提高企业市场竞争力奠定了坚实基础。目前公司共有在建项目 15 个，其中铁路项目 7 个，公路项4 / 37目 4 个，市政工程 4 个，分布在辽宁、河北、山东、江苏、安徽、浙江、湖南、福建、广东 9 个省份。南京地区专业分公司 9 家，经营范围覆盖机械租赁、物资采购、试验、测量、钢结构等各领域。二、公司安全生产机构及人员情况公司设立安全质量监察部作为公司级安全生产管理机构，配备部长 1 名，副部长 2 名，科员 4 名，主要负责对公司安全生产、工程质量管理工作实施全面的监督检查；编制和完善企业各项安全质量管理规章制度；协助人力资源部做好安全生产教育和培训工作。各项目部及专业分公司均设立了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职安全、质量管理人员，具体负责项目安全质量管理工作和施工过程的检查工作。公司现有注册安全工程师 27 人，专职安全生产管理人员 39人，兼职安全员 160 人。公司去年完成产值亿元，安全生产形势保持稳定，未发生人员伤亡事故。 三、2016 年及今年一季度主要安全管理工作情况汇报1、文件制定情况5 / 37公司认真学习安监总局2016 年工作要点 、 中铁大桥局集团有限公司安全生产“十二五”规划和中铁大桥局集团有限公司 2016 年生产安全、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点 ，结合公司实际及领导要求，于3月 13 日制定并下发了中铁大桥局集团第二工程有限公司2016 年生产安全、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点 ，明确了今年安全质量工作的工作思路、工作目标和 12 个工作重点，全力以赴做好 2016 年安全质量生产各项工作，为公司的长远发展提供坚强保证。根据大桥局统一部署，今年公司开展月度“违章陋习”专项治理活动，通过每月的活动，深刻分析其存在原因，可能导致的严重后果，并深入研究整治措施，坚决消灭各类习惯性违章。截止目前，已开展了以消防安全、机动车驾驶安全、劳动防护用品规范佩戴、施工现场临时用电为整治内容的专项治理活动，掀起了全员“反违章、查陋习”的良好氛围，公司也将在今后的季度检查和日常检查中对各单位的执行情况进行验证。6 / 37公司认真执行国家关于安全生产的规定和铁道部、中国中铁、大桥局各类文件要求，并及时将相关文件转发到各项目部，要求认真学习执行。2016 年安全质量监察部累计制定下发文件 4 份，公事通知 7 份。2、安全生产责任制落实情况在 2016 年工作会议上，公司领导对 2016 年公司安全质量各项工作进行了总结，对 2016 年的安质工作进行了布臵，提出了“以更加科学严谨的态度抓好安全质量”的要求。为强化项目负责人的安全质量责任意识，在工作会上公司总经理、党委书记代表公司与项目部经理、书记分别签订安全质量责任状，确定责任目标、责任范围、责*公司 2016 年安全管理工作总结2016 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全质量标准化管理 、7 / 37施工企业安全生产评价标准 、 建筑施工安全检查标准 、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行办法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率 100%、年负伤频率控制在1以内、安全投入达到产值的%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司 2016 年安全工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要安全工作加强领导、严格落实安全生产责任制。8 / 37分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、 “打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到 60 多人，同时分公司与项目部签订项目安全生产目标责任书 ，按分公司项目安全责任目标考核办法对每个项目进行考核。2、项目开工“三级安全教育”培训率 100%；为进一步加强9 / 37安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育” ，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动， 安全质量标准化实施方案 “打非治违”专项行动 公司 2016 年安全生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。4、 积极参加公司安全生产视频会议 3 次，并组织项目实施落实。5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件 9 份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。10 / 376、分公司下发安全管理文件 6 份，分公司根据公司文件精神下下发了办字 7 号开展分公司打非治违专项行动通知 、办字 12 号 华北分公司 2016 年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字 11 号安全生产、文明施工措施费用管理办法的通知，办字 27 号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知 ，办字 29号关于下发分公司 2016 年末质量安全生产大检查报告的通知 ，修改了项目安全管理目标及目标考核办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。加大项目安全生产自查、检查确保安全生产1、分公司要求各项目每月必须按JGJ59-2016 建筑施工安全检查标准对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月 25 日前上报分公司工程科。2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。11 / 373、本年度分公司新开工 5 项目，包括上年度跨年 6 个项目共计 11 个项目在建，截至目前对项目开展定期检查 18 次，不定期检查 12 次，下发整改通知 4 份，先后督促各项目部排查隐患累计 80 余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。健全完善安全生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。二、存在问题与建议12 / 37分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、项目经理未持有效证件并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。13 / 375、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。8、部分项目部普遍无分部工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。14 / 372016 年度安全管理工作汇报江西雄鹰铝业股份有限公司总结材料2016 年以来，在县市各级领导的大力支持及公司广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全生产管理工作主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，公司各部门负责人签订了安全生产责任状 ，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2016 年安全生产责任状签订 25 个部门、科室，签订率 100%。形成了公司领导总负责，各部门主管重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度15 / 37没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订汇编了安全生产管理制度 、 安全生产应急预案 ，重新对公司的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对员工的安全教育的培训力度。1、公司从员工一入职开始，组织开展新员工入职“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度” ，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识” ，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训” ，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入职 “三级”安全教16 / 37育率达 100%，并保证了培训的效率。2、在今年六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、宣传栏、广播、内部报刊、录像的形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训。在去年组织公司员工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年公司又组织了三次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅普及员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、今年在组织“安全生产月”活动时，公司厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作，如特种作业资格证的培训，其中叉车 2 人，电工 2 人，电焊 1 人，起重 2人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高17 / 37了全员的法律知识、解决处理问题的能力和技能，增强了全体员工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2016 年共组织各类抽查 20 余次，日常检查每天 1 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。2、继续严格执行动火作业审批 、 临时用电审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订外包服务建筑施工安全管理协议 ，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警18 / 37钟长鸣。2016 年公司无发生重大人身伤亡事故，同时将公司内发生的事故隐患及苗头现象及时在公司进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：1、加强学习动火作业审批 、 临时用电审批等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司安全管理制度 。2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。3、通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。19 / 374、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化为确保管理体系的有效运行，2016 年下半年公司组织人员对 ISO14000 环境管理体系 ISO9000 进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我公司的整体安全水平具有重要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法 ，改善员工工作环境为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织员工认真学习职业病防治法和危险化学品安全管理条例 。20 / 372016 年下半年，公司对 200 余名特种工种岗位的一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中，公司特别注重各项检查制度的落实情况，并组织专业部门和技术管理人员进行查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了公司的安全基础工作扎实有效。九、安全绩效在 2016 年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。21 / 371、全年死亡、重伤事故为 0；2、重大厂内交通事故为 0；3、中毒、中暑事故为 0；4、轻伤事故频率3；5、火灾事故损失为 0；6、尘毒点合格率 100%。以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。2、2016 年公司内安装、改造、施工等项目较多，外来施工22 / 37单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁主管，谁负责负责” ，预防各类安全事故的发生。十一、2016 年安全工作规划为确保 2016 年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我公司将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、23 / 37xxx 公司 2016 年安全管理工作总结2016 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全质量标准化管理 、施工企业安全生产评价标准 、 建筑施工安全检查标准 、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行办法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率 100%、年负伤频率控制在1以内、安24 / 37全投入达到产值的%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司 2016 年安全工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要安全工作加强领导、严格落实安全生产责任制。分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、 “打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识25 / 371、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到 60 多人，同时分公司与项目部签订项目安全生产目标责任书 ，按分公司项目安全责任目标考核办法对每个项目进行考核。2、项目开工“三级安全教育”培训率 100%；为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育” ，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动， 安全质量标准化实施方案 “打非治违”专项行动 公司 2016 年安全生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。26 / 374、 积极参加公司安全生产视频会议 3 次，并组织项目实施落实。5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件 9 份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。6、分公司下发安全管理文件 6 份，分公司根据公司文件精神下下发了办字 7 号开展分公司打非治违专项行动通知 、办字 12 号 华北分公司 2016 年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字 11 号安全生产、文明施工措施费用管理办法的通知，办字 27 号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知 ，办字 29号关于下发分公司 2016 年末质量安全生产大检查报告的通知 ，修改了项目安全管理目标及目标考核办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。加大项目安全生产自查、检查确保安全生产27 / 371、分公司要求各项目每月必须按JGJ59-2016 建筑施工安全检查标准对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月 25 日前上报分公司工程科。2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工 5 项目，包括上年度跨年 6 个项目共计 11 个项目在建，截至目前对项目开展定期检查 18 次，不定期检查 12 次，下发整改通知 4 份，先后督促各项目部排查隐患累计 80 余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。健全完善安全生产责任制和目标管理体系28 / 37分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。二、存在问题与建议分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工29 / 37的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、项目经理未持有效证件并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。30 / 378、部分项目部普遍无分部工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。安 全 生 产 工 作 汇 报近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成31 / 37立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立安全教育 、 安全会议记录 、 安全检查 、 隐患整改四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据国家安全生产法和四川省安全生产条例 ，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签32 / 37订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、33 / 37散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了安全管理体系 、 作业指导书发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率34 / 37必须达到 100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导带班制度，落实带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全