监理规划68375717

1 一 工程项目概况 1 工程项目名称 创鑫阳光城四期 2 工程项目地点 邯郸市人民路与东柳大街交叉口东北角 3 工程概况 创鑫阳光城四期工程由邯郸市创鑫房地产公司开发 设计单位为邯郸市亚太设计 院 施工单位为江苏隆辉建筑工程有限公司 所在公司监理共计 10 个单位工程 即 1 4 5 9 楼 A G E F 商业 幼儿园及地下车库工程建设监理任务 总建筑 面积 163862 5 投资约 4 2 亿元 1 9 楼为商业楼 地上 27 层 地下为二层 结构为框筒结构 基础为管桩加钢 筋混凝土筏板基础 建筑物耐火等级为一级 建筑工程等级为大型 建筑设计使用年 限为 50 年 屋面防水等级为二级 4 5 楼为住宅楼 地上 11 层 地下二层 框架剪力墙结构 基础为钢筋混凝土 筏板基础 地上建筑耐火等级为二级 地下室耐火等级为一级 建筑工程等级为三级 建筑设计使用年限为 50 年 屋面防水等级为二级 建筑物防雷等级为三级 AGEF 商业建筑层数 3 至 5 层 地下一层为商业 地下二层为车库 框架结构基础 为钢筋混凝土筏板基础 抗震设防烈度为 7 度 结构耐火等级为二级 地下室为一级 建筑物防雷类别为三类 装饰装修工程 外墙底层挂石材 上部贴面贴及刷外墙涂料 入户门装 三防门 户内抹灰毛面交活 楼梯间 电梯间等公用部分成品活交工 二 监理范围 施工阶段 施工图纸范围内的土建 给排水 采暖 煤气 电照及室内 室外 工程全方位的监理 三 监理工作内容 1 1 工作内容 工作内容 施工准备阶段的监理工作 参加设计交底 审核工程施工组织设计 施工方 案 查验工程定位测量放线成果 编制施工监理实施细则 包括施工安全监理细则与 旁站监理细则 参加建设单位组织的第一次工地会议 组织召开监理工作交底会 审 查安全施工管理体系 审查工程动工条件 签署工程动工审核意见 审批工程动工 施工实施阶段的监理工作 施工安全 施工进度 施工质量 施工费用控制 施工过程与施工阶段及工程施工竣工检查验收 施工合同其他事项的管理 做好施工 过程监理工作记录与监理资料的管理与保存 工程竣工验收后监理资料的整理与工程 竣工备案监理资料 监理规划 监理实施细则 监理工作总结 工程施工质量评估报 告 工程竣工移交证书 的提交 工程保修阶段的监理工作 工程进入保修阶段后 监理单位做定期回访 设 置专人检查承包单位按保修约定对出现的施工质量问题的修复与处理 并进行验收 对建设单位反映的工程施工质量缺陷和问题进行调查 分析和确认 并协助进行处理 2 做好工程保修阶段监理工作记录 2 2 工作基本要求 工作基本要求 熟悉施工图纸 将发现的疑问汇总 书面提交建设单位转设计单位审核和答 复 参加设计交底 审核施工承包单位报审的施工组织设计及施工方案 提出审核意见 并复审 审查并确认施工总承包单位报审的分包工程承包单位资质 审查承包单位施 工项目管理机构人员资格和特殊工种岗位操作证明 督促并检查承包单位严格按设计要求及有关文件 并遵照国家及当地政府发 布的政策 法令 法规 规范 规程 标准及管理程序施工 控制工程质量 督促并检查承包单位严格按照施工合同约定的工期和审核通过的工程施工组 织设计与工程施工总进度计划组织工程施工 控制工程施工进度 审查主要建筑工程原材料 设备 构配件 成品 半成品的订货 审核材料 供应单位的供应资质 审核工程物资的质量 性能是否满足设计要求及有关规定 审核与会签工程设计修改文件 设计变更或工程洽商 组织对工程质量问题的调查 分析与处理 协调建设单位与施工承包单位的合同争议 定期召开监理工作会议 监理例会 检查工程施工安全与工程进展情况 协调各方的工作配合 处理需要解决的事项 按时 按月编制监理月报 向建设单位及有关部门汇报工程进展情况和监理 工作情况 审核 确认工程施工质量和施工进度 工程施工完成情况 签署工程进度 款支付证书 监督检查承包单位严格按规定做好施工现场安全管理工作与安全防护工作 其安全检查 安全防护 消防设施 文明施工及环境卫生等应符合政府的规定与要求 对存在问题提出整改要求 审核 签认施工承包单位的工程施工竣工验收资料 组织工程施工阶段性检查验收及工程竣工预验收 参加工程竣工验收 工程 竣工验收合格 向建设单位提交工程施工质量评估报告并与建设单位共同签署 工程 竣工移交证书 按施工合同约定和工程施工中标预算书 审核工程施工竣工结算 编写并向建设单位提交施工监理工作阶段总结和工程施工竣工监理工作总结 工程施工保修阶段监理工作按合同约定执行 四 监理工作目标 1 质量控制目标 确保全部工程达到 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 中规定 的合格标准 3 2 投资控制目标 工程造价按实际完成且质量经验收合格的施工图 含经批准的变更设计 数量和 承包合同规定的计价方法进行控制 3 安全控制目标 及时发现安全问题 督促施工单位消除安全隐患 杜绝重大生产安全事故的发生 杜绝人员死亡和重伤事故 杜绝重大火灾 爆炸事故 确保施工单位按照有关的安全 规定施工 五 监理工作依据 1 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例 及省 市有 关监理方面的法规文件 2 工程监理招标文件 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明 监理合同 施工承包合同及协议 含附件 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同 协议及附件 合同工程量清单及说明 经批准的变更设计文件 施工过程中建设单位 发出的其他文件和指示 3 国家 省 市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范 1 地基与基础工程施工及验收规范 GB50202 2002 2 砌体工程施工及验收规范 GB50203 2002 3 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204 2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18 96 4 屋面工程技术规范 GB50207 2002 5 地下防水工程施工及验收规范 GB50108 2001 6 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209 2002 7 给水排水及采暖工程法施工质量验收规范 GB50242 2002 8 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 网架结构工程质量检验评定标准 JGJ78 91 9 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210 2001 4 河北省现行的预算定额 取费标准及有关建设管理办法 六 项目监理机构组织形式 针对本工程的特征实行总监理工程师负责制 且组织如下适应本项目的监理班子 具体形式如下 监理员 土建专业 监理工程师 总监理 工程师 总监理 工程师代表 4 水电专业 监理工程师 七 项目监理机构的人员配备计划 创鑫阳光城四期项目监理项目部共有总监理工程师一名 总监理工程师代表一名 土建监理工程师三名 水电专业监理工程师各一名 监理员一名 资料员一名 八 项目监理机构的人员岗位职责 1 1 总监理工程师的职责 总监理工程师的职责 总监理工程师 建设工程监理实行总监理工程师负责制 总监理工程师 由监理 单位法定代表人书面授权 全面负责委托监理合同的履行 主持项目监理机构工作 职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监理机 构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员的调配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工 作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣 工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 2 2 专业监理工程师职责 专业监理工程师职责 专业监理工程师 根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令 负责实施 某一专业或某一方面的监理工作 具有相应的监理文件签发权 职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总 监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理 资料员 5 工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 监理日记是记录当日主要施 工和监理情况 按监理日志记录内容提示 做好监理日志 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其 质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合 格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 3 3 监理员的职责 监理员的职责 监理员 经过监理业务培训 具有同类工程相关专业知识 从事具体监理工作的 监理人员 职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 以上监理人员职责与建设工程监理规范有抵触时 以建设工程监理规范为准 九 监理工作程序 1 1 成立项目监理机构 成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书 公司经营部将项目资料移交监理中心 监理中心协同 总监组成项目监理机构进场正式开展工作 办公室负责后勤支持 2 2 收集监理资料 熟悉现场情况 编写监理规划 监理细则 收集监理资料 熟悉现场情况 编写监理规划 监理细则 2 1 监理资料 项目监理机构收集以下资料 a 施工投标书及相关文件 合同 b 设计图纸 工 程勘察报告 c 政府相关的批文 d 相关法律 法规 规范 2 2 熟悉现场情况 内容 a 场地情况 场地 三通一平 周边建筑物 场地土质 场地地下管线 周边道路管制规定 b 人员情况 建设单位人员 施工人员 组织 c 资料情况 图 纸 合同 技术规范 政策 法规 d 规划局测量放线点 2 3 编写监理规划 总监主持编制 专业监理工程师参加 经总监 公司副总工程师 总工办主任 6 总工程师签署后报建设单位 2 4 编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则 经总监理工程师批准后实施 对 重大及技术含量高的项目 监理细则须经公司技术部门批准方可实施 监理细则应符合监理规划的要求 并应结合工程项目的特点 做到详细具体 具 有可操作性 监理实施细则包括以下主要内容 a 专业工程的特点 b 监理工作的流程 c 监 理工作的控制要点依据及目标值 d 监理工作的方法及措施 3 3 召开第一次工地会议 召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议 建立施工 监理 设计 建设单位之间的沟 通渠道 各方项目负责人 合同指定的人选 必须参加 会议包括以下内容 3 1 建设单位 施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构 人员及其分工 3 2 建设单位介绍工程开工准备情况 主要是场地五通一平 报建手续 外部环境 设计图纸到位等 3 3 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权 3 4 施工单位介绍对本工程施工准备情况 人员 设备 材料 临时设施 技术等 3 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求 3 6 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容 3 7 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员 以及工程例会召开的周期 地点及主要议题 3 8 各方签署文件权限声明 3 9 文件收发人 4 4 开工前的若干工作 开工前的若干工作 4 1 核对建设单位需提供的条件 a 合同签订情况 b 三通一平 泛指通水 通电 通道路 通通讯 通煤气 场地平整等相关施工条件 c 资金到位情况 d 施 工许可证 e 图纸是否已满足施工需要 f 规划局放线 放线册 g 建设单位针对本 项目的组织情况 4 2 图纸会审 由建设单位或监理公司主持 施工单位记录整理 4 3 对施工单位的审核 a 对其资质的认定 b 组织机构及质量管理体系 c 施工 组织设计 专项施工方案 d 人员到位情况 e 施工设备及原材料到位情况 5 5 工程开工 工程开工 施工单位在具备开工条件后 提出开工申请 填写相应表格报监理公司 总监签 署意见后报建设单位 建设单位同意后由总监签署开工令 开始计算工期 6 6 施工过程控制 施工过程控制 6 1 对材料的控制 6 1 1 材料供应 合同中指定的品牌按合同采购 合同中未指定的 由施工单位提前提供若干符合设 7 计要求的产品报建设单位选择 6 1 2 材料检验 对进场材料 施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外 还需在监理的现场监 督下按规定比例送检 检测单位按政府规定选取 须有相应资质 送检时由我公司持有 见证员证 的 监理人员陪同见证 检验结果出来后 施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案 对检验不合格的产品 监理有权要求施工单位清理退场 6 2 施工工序的控制 6 2 1 对组织及施工人员的控制 管理员及其效率 技术人员的到位情况 人员的 持证上岗 技术熟练程度 施工交底情况 6 2 2 施工方案 施工单位除了总体施工方案外 还必须在施工之前编制专项施工 方案 专业监理工程师审核后由总监审定批准执行 6 2 3 旁站及巡视监理 对重要及重点部位以及隐蔽项目 监理将派员旁站监理 监督施工全过程 其它情况采用巡视的办法 定时不定时现场巡查 6 2 4 停止施工的命令 可能危及生命安全及重大财产损失时 或者施工质量严重 失当经警告施工单位拒不改正时 监理将发出停工指令 除非紧急情况 监理将事先 询问建设单位意见再发出停工令 隐患消除后 施工单位填写表格申请复工 监理检 查无误后报建设单位 建设单位同意后下达复工指令 停工令及复工令必须由总监签 发 6 3 分部分项验收 6 3 1 子项的验收 施工单位自检合格后提出申请 监理知会建设单位参加子项验收 建设单位不参 加时 由监理直接验收 子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件 重要子项的验收应知会设计单位与质监站 由其决定是否派员参加 验收不合格的项 目责令施工单位返工修补或重做 6 3 2 分部验收 由总监组织施工 设计 建设等单位共同验收 质监站派员参加 重要分部施工 单位须事先按质监站的规定申报 质监站批准后方可验收 6 4 对工期的控制 项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制 后面章节有专题论述 6 5 对投资的控制 项目监理机构依据合同条件对投资进行控制 后面章节有专题论述 6 6 安全与文明施工的控制 项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制 后面章节有专题论述 7 7 工程例会 工程例会 施工过程中 总监理工程师依第一次工地会议约定的时间 地点 内容 参加人 员定期召开工地例会 通常包括以下内容 a 检查上次会议事项的落实情况 分析未 8 完事项原因 b 施工单位汇报工程质量 进度 投资情况 c 监理及建设单位对当前 情况的及指示 d 对施工单位提出问题的答复 e 其它需要协商的事宜 8 8 专题协调会 专题协调会 根据工程进度需要召开 9 9 竣工验收 竣工验收 施工单位施工完毕后 须做好自检及资料整理工作 然后经监理审查同意后 由 监理组织初步验收 其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收 具体操作步骤请 参阅政府的相关文件 1010 资料整理 资料整理 10 1 监理表格 用于规范施工单位的申报格式及内容 同时也是监理控制的一个 手段 10 2 监理日志 监理内部使用的日记 10 3 监理月报 项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项 完成的工作 质 量 进度 投资情况 存在问题及建议 原材料进场情况 施工人员情况 重要事件 记录等等 施工阶段的监理月报包括以下内容 a 本月工程概况 b 本月工程形象进度 c 工程进度 本月实际完成情况与计划进度比较 对进度完成情况及采取措施效果的 分析 d 工程质量 本月工程质量情况分析 本月采取的工程质量措施及效果 e 工 程计量与工程款支付 工程量审核情况 工程款审批情况及月支付情况 工程款支 付情况分析 本月采取的措施及效果 f 合同其他事项的处理情况 工程变更 工 程延期 费用索赔 g 本月监理工作小结 对本月进度 质量 工程款支付等方面 情况的综合评价 本月监理工作情况 有关本工程的意见和建议 下月监理工作的重 点 10 4 对施工单位资料的监督 监督原则是 施工单位工程技术资料管理必须达到及时 准确 齐全 按时备案 验收 监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作 对必需的施工 中间记录亦要求做好签证保存工作 10 5 监理内部资料的管理 项目监理机构自行收集保存工程资料 作为对工程的记录及见证 当发生索赔情 况时 监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断 监理收集的资料主要如 下 a 建设单位提供的招标文件 施工单位投标文件 图纸 设计变更 会审资料 原件 合同 政府批文 b 施工过程中的会议记录及决议 c 施工单位的申报材料 及批复留底 d 施工单位提供的证明及检验结果复印件 e 监理指令留底 原件 f 监理日志 f 向建设单位提供的月报 备忘录等等资料原件 g 监理往来文件 10 6 资料移交 施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料 同时亦按约定向建设单位提供一 份竣工资料归档 9 十 监理工作方法和措施 1 1 监理工作方法 监理工作方法 1 1 旁站 施工过程中对关键部位和关键工序实施旁站监理 检查施工单位是否按 批准的施工图和施工方案组织施工 现场负责人是否到岗 人员及机具是否能保证施 工质量 施工是否符合现行技术规范和有关标准 是否遵循操作规程 使用的原材料 混合料是否符合规定等 旁站监理必须填写旁站记录 1 2 巡视 施工过程中 监理人员定期或不定期地对施工现场进行巡视检查 发现 施工质量 机械操作和施工安全方面存在不符合相关规定时 及时通知施工单位进行 纠正 必要时可以签发停工指令 1 3 平行检验和量测 监理人员对已完工序的验收必须依据有关的规定单独进行一 定数量的平行检验 检验一般必须进行实测实量 一切用数据说话 不符合要求的应 及时通知施工单位进行整修或返工 整改后重新进行验收 对工程实施以检验批验收 为基础的分项工程验收制度 1 4 见证和检 试 验 对进场的原材料执行见证取样制度 对双控材料监理人员 应按照规范的规定进行见证抽样并送检 经复检合格后方准许用于工程中 不合格材 料由监理工程师书面通知施工单位 限期运出施工现场 施工单位必须提供条件给予 配合 1 5 会议和指令 项目监理部每十天定期召开一次监理工作例会 若有特殊情况随 时召开监理专题会议 总监或监理工程师通过有关会议或各种文字指令 对施工单位 的施工质量 进度 投资 施工安全等进行控制 用以指出施工中已经发生的和可能 发生的问题 提请施工单位加以重视 1 6 暂停工程施工 对承包单位严重违反合同文件或规范的施工行为或 恶劣的质量后果 监理机构要及时发出暂停施工指令 防止后果进一步恶化 1 7 暂停计量支付 承包单位违反合同文件和监理程序 造成恶劣或不定后果 监 理工程师应暂缓相关项目的支付 1 8 控制分包 按照合同文件规定严格控制分包项目的审批 通过承包单位对分包 商进行严格的监督和管理 严禁以包代管 2 2 监理工作措施 监理工作措施 2 1 工程质量控制 施工阶段的质量控制是一个从投入原材料的质量控制开始 直到完成工程质量检 验为止的全过程的系统控制过程 所以 施工阶段的质量控制 应围绕影响工程质量 的五大因素 即人 材料 机械 施工方法和施工环境 进行 质量控制的原则是总 体控制 分项管理 相应方案为总体工程施工方案和分项工程施工方案 方案未经批 准不得开工 具体从以下几方面进行控制 做好三个阶段的质量控制工作 2 11 质量的事前控制 审查施工单位和分包单位的资质 现场管理机构的质量管理体系 质量保证体 1 系 技术管理体系和安全管理体系 10 工程所需原材料 构配件 半成品的质量检查和控制 2 审查施工机械的数量和性能是否能满足工程需要和保证施工安全 3 审查施工单位提交的施工组织设计 施工方案 重点部位和关键工序专项方案 4 涉及安全生产方面的专项方案等 督促并协助施工单位完善生产环境和管理环境 5 2 12 质量事中控制 以主动控制为重点 监督 检查施工单位按批准的施工组织设计或施工方案进行 施工 当发现施工单位存在违反已经批准的施工方案施工时 要及时予以制止 坚持 工程原材料进场检验程序 坚持工序 隐蔽工程报验检验制度 分项 分部工程检验 制度 组织现场质量协调会 该工程确定质量控制要点质量控制要点如下 分部工程分部工程 名名 称称 监监 理理 质质 量量 控控 制制 要要 点点控制方法控制方法 1基础土方开挖 1 开挖范围及边线验线 2 高程 轴线定位 3 做好放坡和基坑支护 量 测 设计 勘察参 加 验 槽 2 地基处理 1 原材料的质量如级配和含水率等 2 分层厚度 3 压实系数 检验 量测 实验检验 3钢筋工程 1 检查钢材品种 性能是否符合设 计和规范规定 合格证 复验结果 是否符合要求 批量是否符合规定 2 钢筋加工 制作 焊接 绑扎是 否符合规范设计要求 3 钢筋的焊接是否符合设计要求和 规范规定 审核合格 证 化验 单 量测 抽 检 审核焊条的合 格证和接头试 验报告 4模板工程 1 检查模板支撑是否具有足够的强 度 刚度和稳定性 2 检查模板的截面尺寸 轴线 标 高是否符合要求 模板应表面光洁 平整 接缝严密 审查模板施工 方案和计算书 量测 巡视检 查 5砼工程 1 检查原材料质量是否符合要求 2 检查配合比 水灰比 塌落度 审查原材料 合格证 化验 11 3 冬季施工时检查混凝土入模温度 出罐温度及环境温度 保护措施 单 量测 抽检 重要部位旁站 巡视 审核方 案 6砌筑工程 1 审查砌块 红砖质量 检查砂浆 配合比 砂浆强度 2 现场抽检组砌方法 砂浆饱满度 平整度 3 抽检门窗洞口位置 几何尺寸 4 预埋管件位置 标高 5 抽检砌体垂直度 检查 抽检送 样试验 检查 量测 量测 量测 量测 7装饰工程 1 检查各种装饰材料质量 规格 型号必须符合设计及规范规定 2 检查抹灰层的配比 厚度 实测 项目应符合要求 3 外装饰要求挂贴 粘结牢固 线 条顺直 整齐 美观 色泽一致 内外装均要做样板间和样板段 与建设 监理单位商讨确定后大面 积施工 审查合格证 抽样送检 试验 量测 检查量测 作 样板间 8门窗工程 1 塑钢窗 铝合金门窗 检查出厂合格证 准用证 出 厂材质检验证明 塑钢窗 铝合金 窗应复试 2 门窗安装必须牢固 固定方法应 正确 3 开启 推拉应灵活 4 木门材质应符合规范规定 门框 扇安装应牢固 尺寸应符合要求 审查证明文件 外观检查 检查 量测 9 地面 与 楼面 1 检查垫层 构造层 面层的材质 强度 密实度 厚度应符合设计及 规范要求 2 检查地面 楼面与墙体 地漏 管道 洞口处结合要严密 顺畅 无渗漏 坡度 坡向应正确 3 检查面层的平整度及接缝高低差 检查 试验 量测 检查 量测 检查 量测 12 10 屋面工程 卷 材防水工程 1 屋面工程的质量要求坚固耐久 不渗漏 保温隔热按施工操作程序 规定施工 2 检查保温层 找平层厚度 坡度 平整度应符合要求 3 卷材 防水材料应有相应质量证 明文件 准用证 复试应合格 4 防水材料铺贴要求平展 牢固 不渗不漏 检查 巡视 检查 量测 审查证明文件 抽检送样试 验 检查 试验 11保温节能工程 1 项目管理审查 审查企业资质及 管理体系 施工方案及技术交底 2 变更手续审查 变更不得降低节 能效果 3 原材料质量检验 检查原材料的 品种 规格 型号 性能是否满足 设计要求和规范规定 4 保温墙面的保温层厚度 保温层 与基层的粘接强度 后置锚固件的 锚固力 节点细部做法和热桥部位 的处理 5 幕墙工程的保温层厚度和安装质 量 幕墙的水密性 气密性抗风压 性能 热桥部位的隔断措施 隔气 层的设置及细部做法 冷凝水的收 集和排放措施 开启扇的密封等细 部做法 6 外门窗的水密性 气密性和抗风 压检测 门窗框及副框与洞口之间填塞的材 料质量和施工质量 密封胶的施工 质量 天窗安装的位置 坡度和严 密性 7 屋面保温隔热层的敷设方式 厚 度 缝隙填充质量及屋面热桥部位 的保温隔热措施 隔气层的位置 完整性和严密性 8 地面保温层 隔离层 保护层等 各层的设置和构造做法以及保温层 资料和现场检 查 审查 审查质量证明 文件和复验 现场检查和试 验 现场检验和试 验 现场检验和试 验 现场检验 13 的厚度 基层的处理情况 建筑首 层直接与土壤接触的地面 采暖地 下室与土壤接触的外墙 毗邻不采 暖空间的地面以及底面直接接触室 外空气的地面是否按设计要求采取 保温措施 保温层的表面防潮层和 保护层的施工质量 9 通风与空调工程的设备 阀门及 附件 温控 计量及水力平衡装置 的安装质量 风管的严密性 漏风 量及防热桥措施 空调机组的安装 质量 风机盘管机组规格 数量及 安装质量 风机规格 数量和及安 装位置及进 出口方向应正确 与 风管的连接应严密 可靠 空调风 管系统及水系统管道及部件的绝热 层和防潮层施工质量 管道与支 吊架之间应绝热衬垫的设置 通风 与空调系统安装完毕 应进行通风 机和空调机组等设备的单机试运转 和调试 并应进行系统的风量平衡 调试 系统的总风量与设计风量的 允许偏差不应大于 10 风口的风 量与设计风量的允许偏差不应大于 15 10 配电与照明工程的低压配电系 统选择的电缆 电线的截面和每芯 导体电阻值的复验及性能检测 工 程安装完成后应对低压配电系统进 行调试 调试合格后应对低压配电 电源质量进行检测 在通电试运行 中 应测试并记录照明系统的照度 和功率密度值 监测与控制工程的 控制功能 报警功能 数据采集功 能等 现场检验 现场检验和试 验 试验和现场检 测 14 12 水暖卫 煤气 1 检查管道安装的位置 坡度 间 距是否符合设计及规范要求 2 检查材料 水泵 消火栓及计量 仪器 仪表 设备 附件 管件的 材质规格 型号 出厂合格证 出 厂材质试验单 3 水 暖 煤气系统按设计要求做 水压或气密试验 4 排水系统做通水 闭水试验 5 暖气片组装后均做压力试验 合 格后方可安装 检查 量测 审查证明文件 外观检查 旁站监理 检 查 13 电气 电视及 通讯工程 1 检查双电源的可靠性 变 配电 设备的安装位置 标高 线路连接 是否符合设计要求 2 检查配电屏 柜 接线盒及电 缆 电线等材料规格 型号 质量 是否符合设计要求 3 检查埋管位置 接线 插座 开 关 灯具安装位置是否符合设计及 规范要求 并进行通电试验确认 4 防雷 接地检查 5 检查消防控制设备 探测器的质 量 测定其接地电阻 6 核查设备 接线 插座安装位置 标高线路连接是否符合设计及规范 要求 7 线路 通话 通迅试验 检查 检查 量测和 试验 检查和试验 检查和试验 检查和试验 检查 试验 14电梯工程 1 电梯工程的质量控制主要做好施 工单位的资质审查 设备的进场验 收 与土建的交接检验以及对安装 工程进行普查和整机运行考核 并 依据 GB50310 2002 对主控项目全 数检验和一般项目抽验 现场检查和委 托检验 15 外网及道路 硬化绿化工程 1 测量放线的质量控制 检查水准 点和控制桩的设置 检查放线成 果 2 路基工程质量控制 主要控制高 程和碾压遍数 测量 检查 量测 检查 试验 检查 15 3 基层质量控制 主要控制基层原 材料的质量 配合比 铺填厚度 压实度 中线高程和纵横坡度 4 面层质量控制 主要控制材料质 量 铺贴 设 质量 5 各种管道质量控制 控制原材料 质量 敷设的标高和坡度 施工 方法 6 路灯质量控制 7 绿化质量控制 试验 检查 试验 检查 检查 检查 2 13 质量的事后控制 工程竣工后 监理严格审查施工单位报送的竣工验收报告 全部竣工资料 并对工程进行竣工预验 达到竣工验收标准后 写出工程质量评估报 告并在竣工验收报告上签字 达不到竣工验收标准时以书面形式通知施工单位进行整 改 整改合格后重新进行验收并按照上述合格标准进行 参加由建设单位组织的竣工 验收 2 2 工程进度控制 2 21 进度控制的依据 A 根据业主和施工单位正式签定的施工合同中确定的工程工期作为进度控制的总 目标 B 施工单位依据施工合同工期总目标编制的工程施工组织设计 C 经总监审核批准的施工单位编制的总进度及月进度计划 2 22 进度控制的措施 A 审核施工进度计划 使其安排必须符合工期的要求 符合总进度计划中总目标 与分目标的要求 人 材 机的供应计划应能保证进度计划的实现 B 实行工程进度的动态管理 对实际工程进度进行跟踪检查 当实际进度与计划 进度发生偏差时 通过会议的形式及时分析原因 督促施工单位提出调整进度的措施 和方案 并相应调整进度计划及设备 人力等工时目标 监理机构进行督促落实 如 此循环直至工程结束 C 监督施工进度计划的实施 严禁虚报 审查施工单位的统计月报 核实已完工 程量 提供工程进度款拨付的签证依据 D 及时下达开工令 审批工程延期 2 23 进度风险分析及措施 本工程工期短于工期定额的标准 工期目标控制难度较大 且工期受到学生正常 开学的影响 工程可以利用的机动时间非常少 具体风险及对策如下 A 工期短 工程施工可利用的机动时间少 一旦发生工程进度滞后 纠偏措施很 难实现 所以在工程施工期间监理单位要对施工单位的实际进度进行经常性检查 避 免发生较大的进度偏差 16 B 针对本工程 业主方面的资金尚未完全落实 缺口较大 计划边施工边筹资 且需要施工单位垫付一部分资金 这些造成了资金的先天不足 难免对工程进度造成 负面影响 如不能按合同约定及时拨付工程进度款 会极大地减弱承包单位的工作积 极性 在资金短缺的情况下 承包商会千方百计地寻求低投入 在人员工资方面 机 械设备的数量和质量方面 原材料规格和质量方面压低成本 必然降低工程质量 并 直接导致工程进度滞后于计划进度 从而影响进度目标的实现 监理机构可以说对这个现实无能为力 只能建议和督促建设单位尽快落实资金 多方想办法筹措 尽最大努力保证进度目标的实现 C 业主方面的随意变更 严格控制工程变更 控制工程量的超常增加 一般情况 下均是业主临时随意增加工程内容 提高建设档次标准 更改以完成的工程项目设计 这些都会直接影响到施工总进度计划和工期目标的实现 为避免随意性的变更 监理 应起到参谋的作用 为业主提供科学 合理的咨询意见 支持正当的变更 减少或消 灭不必要的变更 同时尽可能的要求业主提前进行图纸绘审 早发现问题早变更 以 便承包商有时间进行充分的准备 避免窝工返工的发生 以保证实际进度与计划进度 相吻合 D 索赔方面 尽量减少工期的索赔 施工过程中 积极协调 组织各方面的关系 为施工单位提供宽松的作业环境 以利于施工顺利进行 防止或减少工期索赔 一旦 发生工期索赔 监理要公正 及时予以处理 独立 自主的根据所掌握的资料 数据 不偏不倚的解决问题 对过分或不切实际的工期要求 要耐心 细致地说明其不合理 性 该签证的签证 不该签证的坚决不予签证 以保证总工期的不失控 E 承包商管理方面的原因 监理单位要认真审查承包尚报送的施工总进度计划和 施工组织计划 着重审查其人员和机械配备计划是否满足需要和进度保证措施是否有 力 尽最大可能使其科学合理 避免进度计划与实际情况脱节 增强其指导性和可行 性 同时要求承包针对设计中的特殊工序和新的施工要求 事先做好培训 熟练掌握 操作方法 避免窝工返工 造成进度延误 F 对影响进度的诸多因素 如人 技术 材料 设备 机具 地质 资金 气候 环境等 监理机构要统筹考虑并制定防范措施 尽量缩小实际与计划进度的偏差 发 生偏差后 监理机构要认真地与承包商一起进行分析 制定科学可行的纠偏措施 并 督促承包商进行落实并跟踪检查 以便发现新问题和总结经验 总之监理机构对工程 项目的进度要主动控制和动态控制 顺利的完成本项进度目标的控制任务 2 3 工程造价控制 2 31 造价控制的原则 A 以 施工合同 中所确定的工程总价款 作为造价控制的总目标 通过采取各 种措施 控制施工过程中的各项费用 不突破该目标 B 根据 施工合同 中所确定的工程进度款支付方式 审核拨付签证 C 根据 施工合同 中所确定的工程款结算方式 进行竣工结算 2 32 造价控制的措施 A 对造价目标进行分解 根据工程中不同分部 如基础 主体 装饰 给水排水 17 等 进行分割 把总目标进行分解 以便及时控制各分目标的实施 B 严格控制工程变更和洽商 所有工程变更 洽商均需通过建设单位同意 监理 工程师审批后 方可实施 C 严格进行工程量计量 未经监理签认合格的工程量不予计量 D 积极推广新技术 新工艺及最佳方案 提合理化建议 节约开支 减少施工单 位的索赔 E 加强投资信息管理 定期进行投资对比分析 2 33 工程造价风险分析 对于本工程影响投资控制目标实现的风险主要有以下几个方面的因素 A 业主方面的可能因素 1 资金不到位 缺口过大 支付能力差 2 提供场地不及时 外部条件不落实 如水 电等 3 施工过程中盲目追求高标准 高质量 4 任意增加工程项目 提高材料档次 5 对重大事项决策缓慢 影响工程进度而引起索赔 对策 督促建设单位落实资金 外部条件 实事求是 按经审核后的图纸及原计 划施工 不任意提高建设标准 组建求实 高效的管理班子 B 设计方面 设计图纸中存在错误 对策 认真落实施工图纸技术交底和会审 将图纸中的错 漏 碰 缺等缺陷消 灭在施工之前 让建设单位充分了解设计图纸的意图及建成后的实际效果 C 施工合同方面 对策 对合同中与投资有关的条款认真 仔细 严密的表达 避免漏洞 不清 含糊 以减少可能的损失 D 工程变更方面 对策 严格控制通过设计变更扩大建设规模 增加工程内容 提高建设标准 对必 须变更的 先做工程量和造价的增减分析 经建设单位同意 设计审查签认 出具相 应变更图纸和说明后 由监理方发出变更通知 调整原合同所确定的工程造价 因承 包人擅自变更设计发生费用和由此而导致发包人的直接损失 由承包人承担 延误的 工期也不予顺延 工程变更在总监理工程师发出指令之前 承包单位不得实施 未经 总监理工程师审查同意而实施的工程变更 不予计量 不予支付 E 工程索赔方面 首先要对可能引起的索赔进行预测 采取适当的预防措施 避免索赔的发生 控制 索赔 即是控制投资目标的重要一环 主要针对业主的原因 积极 主动 有预见的 为业主提供咨询和建议 力所能及的帮助解决问题 降低索赔率 一旦发生索赔 要 以完全独立的身份 站在客观公正的立场上 审查索赔要求的正当性 以平时积累的 资料 数据和事实为依据 及时 合理地处理索赔事件 避免案件越积越多 造成更 大的损失 F 审核结算方面 18 对策 工程完成后 及时整理有关变更 洽商资料 为竣工结算提供依据 认真审 核结算 防止错算 重复计算 保证结算的真实 准确 G 保修阶段 对策 发生保修的事件时 及时通知承包人到场 监督其施工运作过程 以减少更 大损失和保证修复质量 保修结算时 及时签发解除缺陷责任证书 兑现保留金 结 清一切账务 完成全部的监理工作 2 4 工程合同管理 2 41 合同管理分目标 除保证合同约定质量 进度和投资目标全部达到要求外 对合同其它条款如设计 变更 洽商 工程暂停及复工 工程延期 费用索赔 合同争议 违约处理等方面管 理 做到以合同为依据 以法规为准绳 按部 建设工程监理规程 有关规定处理好 各项合同管理事务 2 42 合同管理原则 合同管理的总原则是全面监督 重点控制 专项管理 监理控制的重点是工程变 更 工程转让与分包 工程延期和费用索赔 对其要实施专项管理 2 5 工程信息管理 2 51 信息管理分目标 使用多种媒介 纸张 照片 录像 光盘 因特网等 准确 全面 及时地收集 分析 反馈信息 做好分类归档 实行计算机辅助管理 2 52 监理在信息管理方面的职责 1 建立文件管理办法 负责部门文件的收办 发送及日常保管 2 制定信息标识办法并贯彻执行 3 负责信息收集 整理及统计分析工作 4 按建设单位的要求组织整理竣工文件等 5 监理部建立文件阅办制度 签发审批制度 日常保管借阅制度 2 53 信息管理监理的日常管理 信息的日常管理指从信息产生 办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系 列工作 信息管理人员应按要求 及时 完整 真实 规范地完成各项工作 2 54 信息管理监理工作方法 手段 监理部应根据 建设工程监理规程 中监理资料的分类规定进行管理 制定监理 部的监理资料管理制度 指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理 2 6 项目监理的协调工作 工程监理的协调工作 是指施工阶段对近外层关系的协调 协调内容主要以工程 质量 进度 计量 进度款的支付签证及合同管理等过程中所发生的问题进行协调 对外部关系的协调 由建设单位负责 2 61 工程质量的协调 以合格的质量标准为前提 在坚持 质量第一 观点的同 时 在掌握质量标准上 应注意对具体情况作具体分析 既坚持原则 又不苛求质量 做好双方的思想认识工作 特别是应积极主动帮助施工单位出主意 想办法 力求避 19 免不应有的损失 杜绝工程质量的隐患 2 62 工程进度的协调 影响进度的因素错综复杂 现场监理部一方面应督促施工 单位严格按批准的施工计划组织施工 进度一旦滞后 要帮助分析原因 排除障碍 纠正编差 促进进度 另一方面应及时提醒建设单位 按合同规定及时完成拆迁 及 时出施工图 按施工进度及时拨付进度款等 为正常组织施工创造有利条件 监理人 员应详细记录有关情况 为协调各方工作做好基础资料积累 2 63 开好工作协调会议 把问题摆到桌面上 一切用数据说话 分析原因 研究 措施 统一认识 把矛盾消化在萌芽状态 十一 监理工作制度 1 施工图纸会审及设计交底制度 施工图纸会审及设计交底由建设单位组织 会前监理单位 施工单位认真熟悉 了解图纸 对图纸中存在的问题和差错进行记录 交底会上 设计单位对施工图进行全面技术交底 设计意图 采用的设计规范和 施工规范 基础 结构特点 技术要求及施工中应特别注意的事项等 设计单位对施工 监理单位提出的问题进行落实 施工单位负责整理设计交底会 议纪要 经设计 建设 施工 监理单位签认后分发各方 2 工程开工申请制度 承包单位认为施工准备工作已完成 具备开工条件时 向现场监理部报送 工程 开工报审表 监理工程师核查开工条件及附件资料 具备开工条件时 报总监理工程 师签发 并报建设单位备案 3 工程材料 构配件 设备质量检验制度 对用于工程中的主要材料 构配件 设备 进入现场时 施工单位必须填报 工 程材料 构配件 设备报验申请表 并附上申报清单及相应的准用证明 出厂合格证及 试验技术报告等有关资料 对新材料 新产品 还需报送经省以上有关部门监定 确 认的证明文件 监理工程师对进场材料 构配件和设备按监理合同的约定和工程质量管理文件规 定 进行见证送 取样检验 并审核附件证明文件 合格后给予签认 对未经监理工 程师验收或验收不合格的工程材料 构配件和设备 监理工程师应拒绝签认 并签发 监理工程师通知单 书面通知承包单位限期清出现场 不准使用不合格产品 4 隐蔽工程验收制度 承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后 填报 隐蔽工程报验申请表 监理工 程师接到报告后 对申报全部资料进行检查 并组织承包单位有关人员到现场进行核 查 核查合格后给予签认 重要部位和工序应同建设 设计 市质检站共同验收签认 对不合格的隐蔽工程作业 应签发 监理工程师通知单 指令承包单位整改 合 格后监理工程师给予签认 5 工程变更处理制度 工程变更包括设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更 建设单位和施工单 20 位提出的工程变更 工程变更需由原设计单位编制设计变更文件 填报 工程变更单 经建设单位 设计单位 施工单位签字 总监理工程师审批签认后 施工单位方可实施 总监理工程师未签发工程变更单之前 施工单位不得实施工程变更 未经总监理 工程师审查同意而实施的工程变更 项目监理部不予工程计量签认 6 设计变更处理制度 在工程实施中如发现设计图纸错 漏 碰 缺或实际情况与设计不符时 由提议 单位提出变更设计申请 经施工 设计 监理三方会审同意后进行变更设计 由设计 完成并填写变更通知单 总监审核无误后 签发 设计变更指令 7 工程质量检验制度 1 监理工程师在检查工程中发现一般的问题 应随时通知施工单位及时改正 并 做好记录 检查不合格时 可发出 监理工程师通知单 限期改正 并做到交圈闭口 2 若施工单位不及时改正 可能造成质量事故或已经造成质量事故时 监理工程 师报请总监理工程师批准后 下达 工程暂停令 要求施工单位停工整改 整改完毕 经监理人员复查符合规定要求后 总监理工程师及时签发 复工报审表 总监理工程 师签发 工程暂停令 和 复工报审表 时 应事先向建设单位报告