某公司人才梯队培养方案.doc

人才梯队建设及人员培养方案（草） 一、目的：为保证未来在同行业内的竞争优势，需加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才，从而满足企业长期发展的人才需求。二、培养方向与目标：1、培养方向：培养一批具有良好理论知识背景、较高素质与修养、有激情与创新能力，有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司的人才观、价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才。2、培养目标：绩优人才半年内、潜力人才2-4年内成为公司业务、操作、管理等职能部门管理骨干。三、适用对象：1、绩优人才：A、现有岗位的精英或骨干型员工（需重新盘点和评估）；B、新进具备良好职业背景及工作经验的员工。2、潜力人才：应届毕业或毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生，专业为物流管理、物流工程、国际经贸、商贸英语、工商管理等。四、培养计划：潜力人才： 阶段 进程 内容 时间期限输出结果第一阶段新进储备干部培训熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极的职业心态和团队精神一周培训学习总结（本人）第二阶段1、 本岗位工作（集运部操作、内贸操作、外贸操作）在本部门内以基础岗位为主，期间可进行本部门岗位轮换，让储备干部充分并短期内了解部门运作情况，扩大职业发展的视野，加快成长速度，给与重视感；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；3-6个月周工作成长日志（本人）培训学习总结（本人）后备人才指导跟踪记录（人事部每月）2、储备干部管理培训系列课程时间管理、心态管理、不定期安排与资深员工经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划等3、座谈会人事部每周统一集中开展座谈研讨会一次（以学习总结、思想交流、工作分享为主），在工作实践中不断予以跟踪、考核、培养、激励。每周一次会议纪要（人事部）第三阶段1、绩效评估对储备干部进行最终的绩效评估，分别从工作量、工作能力（工作潜力）、工作态度全方位总结与评价，在评价基础上做出其职业辅导与定岗建议。两周绩效评估报表（人事部）绩效面谈纪要（人事部）2、职业辅导了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，帮助其规划未来3年职业发展方向，并且帮助其扬长补短。3、定岗通过对储备干部的职业发展辅导、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事部统一协调各部门确定储备干部的1-2年内稳定岗位。第四阶段1、在岗工作在稳定岗位中工作，以绩效与团队管理为导向进行引导与评估。1-2年周工作总结与工作计划（本人）培训学习总结（本人）2、在岗培训在职期间，作为公司潜力人才重点培养培训，参与公司管理层培训课程。第五阶段人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。2年以后五、培养权责角色职责人事部制定、完善后备人才制度及培养计划协调后备人才培养进度安排联络辅导员提供职业发展咨询监督、考核后备人才发展、培养情况所属部门创造良好的工作环境与工作氛围安排后备人才参与部门的相关业务和项目给予后备人才工作进行督促、跟进、指导和建议。指导人随时与后备人才沟通、交流思想动态给予后备人才工作上的跟进、辅导及提升的建议分享工作经验和专业知识后备人才学习职场规范、提升专业知识与岗位技能规划职业生涯把握机会提高自身专业知识和素质六、后备人才核心胜任能力及胜任素质胜任能力：序号初级管理人员中级管理人员高级管理人员1业务知识/技能管理能力领导力2积极性（执行力）计划力先见性3计划力积极性（执行力）谈判力4指导培养部属能力业务指导能力计划力5理解、判断力判断力决