打造五星级团队创建五星级站库三连冠.doc

打造五星级团队 争创五星级站库“三连冠”作者：金学刚 二七年十二月我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76人，下设11个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注等任务，是全厂原油生产的中枢神经。近年来，我们始终瞄准争创五星级站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连续两次被评为中石化五星级站库。相继获局双文明先进单位、思想政治工作先进集体和先进党支部。今年111月，全队共交油57万吨，注水545万方，外输原油含水控制在0.87%，各项经济技术指标均达到或超过五星级站库标准。我们的主要做法是：一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工的士气。今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？一些职工觉得，前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部也对“三连冠”目标有畏难情绪。针对这一倾向，党支部及时召开干部职工动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。思想认识统一后，党支部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目标。要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。我们这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无时无刻不在激励着我们。为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人的精神。我们要求干部班子做到“四个在前”：“突发事件冲在前，脏累重活干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”，进一步增强了班子在职工群众中的威信和感召力。生产副队长安小东，家住羊口，为全天候保生产，他主动搬进了队里的宿舍楼，双休节假日很少回去。今年2月，在一个风雪交加的夜晚，他正抢修因受潮发生短路的加热炉电器附件时，突然妻子打来电话说高烧不退，处于两难的他，毅然选择了留下来继续抢修加热炉，用最快的时间排除了故障，确保了生产的安危。今年7月，我队外输原油含水居高不下，如果不将35000方油罐及时清理出来，以提高精度，降低含水，我们输出的原油就会有10%以上白白地流失。领导班子顿感时不我待和责任重大，在队长书记的带领下，干部带头进入又闷又黑的罐底，克服了高温炎热、多种有害气体伤身等重重困难，历经12小时的艰苦奋战，终将400多方的油泥污水全部清完，不仅使其迅速回复了生产，而且避免了重大效益损失。要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的员工队伍。近几年，我们的硬件设施逐步得到了大幅提升，先后有9套自动化监测系统投入使用，全站运行装置自动化监测率达到了100%，数字化的硬件设施已走在了全局的前列。面对新装备新技术带给我们的挑战，我们党支部深刻认识到，要实现五星级站库“三连冠”，迫切需要高素质的员工队伍。所以我们始终把着眼点放在建设一支过硬的员工队伍上，根据不同时期油站发展的需要武装员工，提高素质。我们建立了职工培训室，设立了职工练兵场和岗位练兵台，创建了学习园地，制做了一问一答知识卡，坚持开展导师带徒和“四个一”技术练兵活动，实行班组长岗位互换，组织生产骨干外出学习取经，开展技能挑战赛，为职工搭建起了比、学、赶、帮、超的竞赛舞台，全面提升了员工的综合素质。今年，我们根据本队生产需要，共开展输油、注水、化验、加热炉、泵工等五大工种技术练兵活动16场次，专业技术讲座120余课时，理论实际考试12次，导师带徒27对，有23名复合型人才晋级，有77名优秀岗位工人获中、高级工，有6名技术尖子分获厂技术比武一、二、三等奖。二、坚持一流标准，引导职工全面提升管理水平。过去，联合队靠扎实的“三基”工作和“三老四严”的工作作风，创造了较高的管理水平，形成了宝贵的精神财富。在新的历史条件下，我们继承和发扬这种好传统好作风，坚持一流工作标准，始终坚持不原谅一个事故问题、不放过一个低标准、不容忍一个坏毛病、不迁就一个小差错，狠抓“三基”工作和标准化管理，引导职工全面提升管理水平。我们针对联合队近两年发生的，倒错流程造成主干线憋压穿孔跑油、卸油班造假违纪、冬防保温遭局检查组批评等严重问题，不护短、不遮丑、不回避矛盾问题，利用干部作风建设年活动进行大力整顿，引导职工认真反思举一反三，要求大家联系个人思想工作实际展开讨论，进行自查自纠，查思想、找教训，使广大干部职工受到一次深刻的教育。在联合队，油样化验事关重大，准确的化验资料会为决策提供科学依据，反之，就会造成假资料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次岗检前的自查中，我们发现化验室一名化验员，在没有完全擦干烧杯里的细小水雾情况下准备取样化验，我们立即制止了她的动作，严肃地对她说，烧杯里存留的一滴水，会严重影响化验结果。照此结果来控制含水，每天就会有上百吨的油变成水流走了，这可是我们一个采油队一天的产粮啊！说得这个化验工惭愧万分。全面提升管理水平，不仅要有过硬的基础工作和一流的工作标准，而且还要创造出最佳的经济效益。联合站是我厂成本消耗大户，能否节支创效，是衡量我们管理水平的重要标志，对采油厂的整体效益至关重要。这几年面临成本缺口大、原材料涨价、星级站整改耗资多等不利因素，我们推行了班组经济核算，把厂下达的成本指标分解到班组和个人，做到人人身上有指标，人人肩上有压力，并将成本节超与个人收入挂钩，有效地调动了员工节支创效的积极性。今年，我们从耗能最多、潜力最大的动力费上做工作，挖潜力。我们对全站每台设备的参数、耗电量进行统计，绘制出单耗曲线图，分析各设备的工作状态及最佳参数，从而更换改用高效低耗设备，不仅同比降低了30%的电耗，而且还延长了设备的维护周期，仅此一项每年就可以节约成本200多万元。 能否实现安全生产，是衡量联合队管理水平的又一个重要标志。作为全厂安全生产重点单位和国家一级防爆油气站，我们每天都给职工讲安全注意事项，时刻灌输“心惊肉跳，战战兢兢，如履薄冰”的安全理念。我们抓住影响联合站安全生产的关键环节和存在的事故隐患，修订完善了事故应急救援预案，绘制了安全平面布置图、消防设施分布图，在站库主道沿途树立了安全温馨警示牌，形成了一条安康文化长廊，为生产营造浓厚的安全氛围。做到了对全站的液压呼吸阀、可燃气体报警仪等安全附件进行了随查随换，确保的完好使用率，续写了联合站连续安全生产21年的新纪录。联合队的长输管线是我厂的生命线，也是我们管理的重点难点工作。一些不法分子受利益驱使，疯狂进行打孔偷油活动，严重扰乱了我们正常的工作生活秩序。为加大护油保产力度，我们要求党员干部带头轮流巡线护油，不仅加强了护油工作，还解决了护油人员严重不足的问题。今年8月2日凌晨，长输线泄漏报警仪压力曲线有异常波动，立刻引起我们的警觉，通过细心对比分析，准确判断出有盗油迹象，书记队长立即带头出击，经过近三个小时的艰难搜寻，终于在凌晨3点，发现了长输1号站100米处刚安好的盗油阀门，避免了一次重大盗油案件发生和财产损失。三、办好一份队刊，凝聚职工打造和谐奋进的团队。为了实现五星级站库“三连冠”目标，凝聚出一支和谐奋进的团队，我们党支部从去年初创办了心联星双月队刊，旨在通过这块阵地，及时传达上级指示，宣传形势任务，提高安全生产意识，反映职工呼声，将全体联合人的心与打造五星级团队，争创五星级站库紧密联系在一起。自创刊以来，每当新一期心联星队刊发表后，都会在全队职工当中引起强烈凡响，刊登出的人和事及各种信息，都会成为大家工作学习、茶余饭后争先谈论的话题和关注的焦点，架起了一座职工与支部互动的“心联星”之桥，成为支部推动工作、开展活动的一块重要阵地，呈现出一道靓丽的风景线，传递出了联合队浓浓的和谐团队气息和特色文化氛围。我们在队刊上开设了五星站库、团队文化等十大特色栏目，使心联星成为展现职工风采、激励职工争创一流业绩的平台。党支部通过这块阵地，响亮地提出了“我以联合队为家,联合队以我为荣”的口号，并把它印刷在每期队刊的封面，还把它制做成大幅标牌竖立在队大门口，旨在培养联合队职工特有的文化理念，凝聚职工和谐奋进。党支部还通过这块阵地，相继开展了“知人心、促人心、凝人心”活动。通过“知人心”活动，支部高度关注职工思想动态和情感问题，做到上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，真正掌握职工所想所急，有的放矢做工作，确保职工队伍士气高昂、和谐稳定。通过“促人心”活动，把一批叫得响、影响力大的示范班组、岗位明星、技术尖子和先进个人等，通过心联星队刊展示在大家面前，并推荐到厂、局等有关媒体上，先后树立了技术创新创效明星苗玉华、安小东，技术状元龚泽宣、季雪红和油站、污水站、注水站等示范站。让职工对照身边的人和事进行学习，不断激发潜在动力，起到了以明星促人心的作用。通过“凝人心”活动，凝聚团队力量，打造和谐奋进的团队。今年夏季，我们