某市再生水补水工程段施工组织设计(doc)

- 1 - 目 录 1 编制依据 . 5 2 工程简介 . 6 2.1 主要工程量 . 6 2.2 工程特点 . 6 3 工程总目标 . 7 4 项目部组建 . 8 4.1 项目部组建 . 8 4.2 项目部有关人员岗位责任制 . 8 4.2.1 项目经理 . 8 4.2.2 项目副经理 . 8 4.2.3 项目总工程师 . 9 4.2.4 项目经理部工程管理科 . 9 4.2.5 项目经理部质测科 . 10 4.2.6 项目经理部材料供应科 . 10 4.2.7 项目经理部经济科 . 11 4.2.8 项目经理部综合办公室 . 11 4.2.9 施工员质量责任制 . 12 4.2.10 作业队质量责任制 . 13 5 施工总体部署 . 14 5.1 工期 . 14 5.2 确定施工布置的基本原则 . 14 5.3 施工总体部署 . 14 5.4 施工现场平面布置 . 14 5.4.1 临时设施 . 14 5.4.2 施工临时水 . 14 5.4.3 施工临时电 . 15 5.4.4 施工车辆进出场道路 . 15 5.5 施工计划安排 . 15 - 2 - 5.6 施工准备 . 15 5.6.1 材料准备 . 15 5.6.2 机械准备 . 16 5.6.3 技术准备 . 16 6 主要施工技术措施 . 17 6.1 施工测量 . 17 6.2 控制测量 . 17 6.2.1 平面控制测量度控制 . 17 6.2.2 高程控制测量 . 17 6.2.3 管线施工测量 . 17 6.3 钢管管道焊接安装 . 18 6.3.1 管道接口处理 . 19 6.3.2 管道回填土施工 . 20 6.3.3 井墙砖砌施工 . 20 6.4 PE 管施工 . 21 6.4.1 管材运输 . 21 6.4.2 管材验收 . 21 6.4.3 贮存 . 21 6.4.4 管道敷设 . 22 6.4.5 管的接口 . 22 6.5 管道水压试验 . 23 6.5.1 水压试验 . 23 6.5.2 严密性试验 . 24 6.6 管道冲洗消毒 . 24 7 质量保证体系及措施 . 26 7.1 质量目标 . 26 7.2 质量施工宗旨 . 26 7.3 质量保证体系及岗位责任制 . 27 7.3.1 工程质量保证体系 . 27 7.3.2 项目部有关人员质量岗位责任制 . 27 - 3 - 7.3.3 质量保证管理措施 . 31 7.3.4 质量保证与控制程序 . 33 8 工期保证措施 . 37 8.1 组织保证 . 37 8.2 资金保证 . 37 8.3 技术保证 . 37 8.4 人力保障 . 38 8.5 物资和设备保证 . 38 9 文明、安全、环保施工措施 . 39 9.1 文明、安全环保保证体系 . 39 9.2 安全生产措施 . 39 9.3 保卫及消防措施 . 41 9.4 文明生产措施 . 42 9.5 防扬尘措施 . 44 10 雨季施工措施 . 46 10.1 成立防汛领导小组 . 46 10.2 准备工作 . 46 10.3 防汛措施 . 46 10.4 现场施工 . 46 10.5 现场施工用电 . 46 10.6 雨季焊接防雨措施 . 47 11 成品保护措施 . 48 11.1 材料方面 . 48 11.2 管道工程 . 48 附图 1 项目部组织机构框图 附图 2 质量保障体系框图 附图 3 文明安全环保施工保障体系框图 附表 1 劳动力计划表 附表 2 主要施工机械设备清单 - 4 - 附图 4 安全员工作程序框图 附图 5 XXXX 再生水管线（ XXX-XXX）标段工程施工进度计划横道图 - 5 - 1 编制依据 XXXX 再生水管线（ XXX XXXX）标段 施工招标文件 现行有关技术规范、标准及图集 建筑法规文件 有关工程环保方面的法律、法规、 标准 有关工程安全方面的法律、法规、标准 现场实地勘察的情况 国标 GB/T19000 族标准及我公司程序文件、管理手册 - 6 - 2 工程简介 城市河湖 XXX 再生水补水工程（ XXX-XXXX）是城市河湖高碑店再生水补水工程的一部分。工程的主要任务是将从 XXX 输送到 XXX 的中水，加压后沿 XXXX 输送到 XXX 前池、 XXX热电厂支渠出口。工程建成后，有效缓解官厅水库供水压力，提高两大电厂供水保证率，确保北京城市能源供应安全。本标段工程是城市河湖 XXX 再生水补水工程的一部分。 2.1 主要工程量 序号 项目名称 单位 数 量 备注 1 PE管 m 1600 2 钢管 m 1375 3 排气阀井 座 8 4 排空井 座 2 5 分水蝶阀井 座 1 2.2 工程特点 工程特点：施工工程量大、工期短、 在河道内施工 施工难度较大。 本工程共有各种管线共 2900 米长，加上各种配套混凝土井室 十一 座，工程量较大，总工期仅为 2 个月，工期紧，管线管径比较大，给施工带来了一定的难度。 - 7 - 3 工程总目标 在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，精心组织施工，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下目标： 质量 目标：工程质量总验收达到“合格”等级。 我公司将严格遵循我公司程序文件要求，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，不仅注重管线的主体工程的施工，附属工程、隐蔽工程、后期零碎的小工程等都要时刻注意精品的概念，使施工完毕的工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念，要用精心施工、质量第一的原则回报社会各界。 工期目标：本工程招标 工期为 2006 年 4 月 15 日前进场， 2006 年 6 月 14 日前完成所有施工任务，总工期 2 个月共计 60 日历天。 - 8 - 4 项目部组建 4.1 项目部组建 为确保该工程保质按期完成 ，组建项目经理部，项目经理部人员采取竞争上岗，项目经理与公司签定承包协议书，与项目部人员签定岗位责任制，按项目法进行管理。 项目经理部拟选派具有国家市政壹级项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设：综合办公室、工程管理科、技术质检科、材料供应科、劳动经济科、。三个施工工号，各负责一个施工段的施工。 项目经理部组织机构 见后附图 。 4.2 项目部有关人员岗位责任制 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工号经理到每个质控员，人人明确 自己的岗位职责。 4.2.1 项目经理 工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 组织确保本工程实现既定的质量目标。 定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。 4.2.2 项目副经理 - 9 - 贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。 领导并组织项 目经理部有关工程材料的采购工作。 协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。 制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。 4.2.3 项目总工程师 在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。 推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。 协助项目经理组织建立项目经理部质量体 系并贯彻执行。 领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。 组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。 4.2.4 项目经理部工程管理科 负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。 负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。 - 10 - 负责各单位工程材料计划的编制。 组织竣工项目验收和工程保 修回访。 4.2.5 项目经理部质测科 负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。 参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。 负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。 负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责 。 组织编制施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。 负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。 负责填报监理要求的各种表格。 负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。 负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。 4.2.6 项目经理部材料供应科 负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。 负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。 - 11 - 向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分 供方供货情况对合格分供方做出评价。 按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。 对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。 4.2.7 项目经理部经济科 负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。 配合有关部门搞好劳动人员的入场教育安全保卫卫生等工作。 负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。 负责项目部施工过程中的人员招聘解聘清场工资支付等控制工作。 负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策法规及有级有关规定。 负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。 对工程进行工料机分解，掌握工程的收入数。 负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。 负责工程合同材料合同设备合同的评审研究协商及签定工作。 4.2.8 项目经理部综合办公室 负责公文处理印信管理及文印工作，负责来信来访的处 理及时对外接待工作，- 12 - 负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案大事记等管理工作。 负责项目部值班工作的安排督促和检查。 负责项目部 ISO9001： 2000 贯标及文件管理。 负责项目部治安、保卫、消防管理工作。 项目经理部施工工号 为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。 各施工工号在工号经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。 贯彻执行公司质量环 境职业健康安全管理手册手册、程序文件。 对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。 开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。 负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。 4.2.9 施工员质量责任制 在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。 根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。 深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大 、操作班组不太熟悉的工- 13 - 序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。 组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。 坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。 4.2.10作业队质量责任制 作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。 严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。 明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时 、定措施解决。 认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。 - 14 - 5 施工总体部署 5.1 工期 我们在业主要求的工期内（ 2 个月，开工 2006 年 4 月 15 日，竣工 2006 年 6 月 14 日共计 60 个日历天）完成全部工程。 5.2 确定施工布置的基本原则 1、按照本工程施工的总体部署，把握难点。 2、依据现场查看地形地貌。 3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，施工时以管线的施工做为施工重点，合理划分施工区段，使工程有序的展开。 4、依据施工用图纸及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本工 程的工期。 4、考虑现场具体情况对施工的影响。 5.3 施工总体部署 本工程总体部署：拟将本工程划分为三个施工段，分别由三个施工工号来组织施工，以确保工程的按期完成。 5.4 施工现场平面布置 5.4.1 临时设施 根据现场调查，项目经理部设在现场附近，在现场设立临时办公用房和临时生活区。生产设施及生活区共 500m2。 5.4.2 施工临时水 施工现场因用水量不大，故临时用水采用水车运输的方式供应。生活区用水采用租住- 15 - 地的自来水。 5.4.3 施工临时电 由于现场管线较长，主要用电设备为潜水泵，拟在现场设十台 120KW 发电机，确保24 小时施工现场不间断供 电。 本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。 5.4.4 施工车辆进出场道路 现场进料的道路采用正在建设的管线附近道路。 5.5 施工计划安排 根据本工程特点，整个工程的进度安排分为三个阶段，实施控制各阶段时控如下： 第一阶段： 2006 年 4 月 15 日 2006 年 4 月 20 日 本阶段为重点完成临时设施的建设及施工测量放线，施工人员、主要机械设备、材料进场工作。 第二阶段： 2006 年 4 月 21 日 2006 年 6 月 6 日 本阶段是重点施工阶段，主 要进行管道及各种井室的施工以及附属设施的施工以及管道压力试验及严密性试验。 第三阶段： 2006 年 6 月 7 日 2006 年 6 月 14 日。 本阶段进行竣工交验，进行工程的全面清理、收尾、资料整理工作。 5.6 施工准备 5.6.1 材料准备 - 16 - 根据进度计划的安排，并根据单项工程材料核算，提前准备工程需要的施工材料。 5.6.2 机械准备 保证工程工期，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的工程管理科提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要，按计划陆续进入现场。 5.6.3 技术准备 组织项目部人员认真学习招标文件、图纸和规范。根据设计文件的 要求，对提供的导线点进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网，根据各施工区段和分阶段施工的要求，认真研究讨论本工程重点施工部位的方法与措施。 - 17 - 6 主要施工技术措施 6.1 施工测量 在工程开工前，复核图纸，校测现况地面标高，做好交接桩手续并及时对交桩图、设计或测绘院给定的水准点以及中心线等进行复核，无误后方可进行栓点、引点、放线、钉桩、保护。在确认资料与桩点无误后，进行控制桩的加密：利用业主或测绘院交桩的控制点和资料，进行控制网的布设，尤其在管线拐弯处加密测设。控制测量达到规定的技术标准，高程测量精 度达到业主要求的技术标准。认真做好测量定线、复核及预检记录 ， 对施工的工序进行核测 ， 要增加复核次数。并做好各项记录，保证原始资料准确齐全。 6.2 控制测量 6.2.1 平面控制测量度控 制 本工程为了确保测量的精度，以高精制低精度的原则，根据业主或测绘院所交控制点，视现场情况，在管线外沿道路做一条附合导线。 控制导线网测设所用仪器选用 TOPCON 型全站仪，经校核后其精度达到（ 2，3mm+2ppmD）。 6.2.2 高程控制测量 根据所交的水准控制点，在施工范围内，测设一条闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满 足工程测量规范 GB50026 93 的三等水准测量，即闭合差 12 L1/2 mm。水准测量所用仪器为 DS3Z 自动调平水准仪，其精度为 3mm/Km。 6.2.3 管线施工测量 开工前仔细复核图纸，校测上、下游接入干线的断面，高程和位置对拟建管线的施工中心线及相应高程进行测设，并作好测设记录，确定栓点位置。在开槽施工后，应对原测- 18 - 设点进行复测，并将栓好的测点转测到沟槽内，确保施工的方便性及准确性。所有管线在进行回填土前，必须对管线的正确位置进行二次复测，确保准确无误。 6.3 钢管管道焊接安装 管道采用双面焊接对口进行连 接。 带有外防腐层管道运至现场后，质检人员逐根进行钢管绝缘及材质检验，同时约请监理工程师进行验收。合格后，进行安装，严格执行规范中有关规定。 钢管进入现场由材料人员检尺，接收手续应齐全，施工人员应对钢管进行保护，不得有任何损坏，如有损坏应及时修补。 已做好防腐的管子不得在地上滚动，下管时要准确就位，避免摩擦，管道垫层中不得含有石块、碎砌块等杂物。 下管前先检查管节的防腐层，合格后方可下管。 下管时，采用软带吊装。吊装钢丝绳不得直接接触防腐层，钢丝绳外套胶管。 管道焊接安装前对管节逐根测量、编号，选用管径相差 最小的管节进行组对对接。 管道采用双面焊接，采用氩弧焊打底，电弧焊填充盖面。焊接由我公司金属管道焊接专业队进行，所有焊工均持岗位证书，所用焊条符合设计要求。 焊条使用必须按出厂说明进行烘干，其质量符合现行国家标准碳钢焊条、低合金焊条的规定。 管节焊接前先修口清根 ,管端端面的坡口角度、钝边、间隙符合规范规定。 对口时应使内壁齐平，并采用 3m 长的直尺在接口内壁周围顺序贴靠。错口允许偏差应为 0.2 倍壁厚，且不得大于 2mm。 - 19 - 钢管对口时使相邻钢管间的纵向焊缝错开 300mm 以上，且纵向焊缝放在管道中心垂线上半圆的 45 左右。 钢管对口完毕及时进行点焊，点焊应采用与接口焊接相同的焊条，点焊厚度与第一层焊接厚度相同，且必须焊透。 钢管固定口焊接及两管段间的闭合焊接，需在无阳光直射和气温较低时施焊。温度选择在 1020 范围内，冬季施工闭合温度不得小于 5 。 固定焊缝 x 射线探伤为 1%，超声波探伤为 4%，只作射线探伤为 2.5%；所有形焊口均进行 x 射线探伤。 6.3.1 管道接口处理 在钢管焊接完后，对 3%管道纵缝与环绕分别进行无损探伤试验，如有不合格的焊缝，可进行补焊。无损探伤质量标准严格按焊缝射线探伤质量标准 GB3328-87 进行质量控制。 管道做完探伤后，经监理工程师确认焊接质量标准符合验收标准后，方可进行钢管的外防腐。管道外防腐采用环氧煤沥青涂料防腐， 明开过河段 作法为 “ 四油 二 布 ” ，即：底漆 面漆 玻璃布 面漆 玻璃布 面漆二道，干膜厚度大于 0.6mm。 穿越铁路套管段为“ 五 油 三 布 ” 作法 。 环氧煤沥青外防腐层施工按下列规定执行： 管道防腐表面清除油垢、灰尘、铁锈等，其质量标准应达 Sa2.5 级； 涂料配制按产品说明书的规定操作； 底漆在表面除锈后的 8h 之内涂刷，涂刷均匀，不得漏涂； 面漆涂刷和包扎玻璃布 ，应在底漆表干后进行，底漆与第一道面漆涂刷的时间间- 20 - 隔不得超过 24h。 外防腐层质量按下表规定： 外防腐层质量标准表 材料 种类 检 查 项 目 厚度（ mm） 外观 电火花试验 粘附性 环氧 煤沥青 涂料 0. 6 涂层均匀无褶皱、空泡、凝块 5v 用电火花检漏仪检查无打火花现象 用 小刀割开一舌形切口，用力撕开切口处的防腐层，管道表面仍为漆皮所覆盖，不得露出金属表面 6.3.2 管道回填土施工 明开段 钢管 回填土 时，管内用 1515cm 方木 “ 十 ” 字支撑，保 证 回填 土后管道竖向变形不得超过公称直径的 2%。 沟槽回填土具体方法同玻璃钢管道回填土施工，本节不再详述。 管线施工完毕后，须粘贴自来水公司管材标志。 6.3.3 井墙 砖砌施工 井墙 砌筑用砖经抽样检查，符合国家现行标准，方可使用。砌筑前将砖用水浸透，不得有干心现象。 砌筑所用砂浆要随砌砖随由搅拌机拌制后运到现场，放置于铁盘上。 - 21 - 砌砖采用 “ 一顺一丁 ” 砌法，上下错缝，内外搭接，水平砖缝及竖向砖缝宽度控制在812mm 之间。 井 墙 砌筑时，对接入的混凝土支管随砌随安，管口伸入井内 30mm。井室内的踏步 /爬梯，在砌砖时用 砂浆埋固。 圆井砌筑时（对无盖板井），收口处尺寸要严格控制，每层收口量须认真核测。 井 墙 砌完后，及时安装盖板，砌筑井筒，安装井圈井盖。安装时砖面用水冲刷干净，并铺砂浆，按设计高程找平。 砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整，凹缝比墙面凹入 34mm。 完成后的墙面及时清扫干净，灰缝不得有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。 6.4 PE 管施工 6.4.1 管材运输 在运输时，不得抛摔、剧烈的撞击、暴晒、雨淋、不得与油污和化学污染的物品混运。 6.4.2 管材验收 PE 管管件具有质量检验部门的产品质检报告和生产厂家的合格证。 验收管材、管件时在同一批中抽样，按标准进行规格尺寸和外观性能检查，必要时进行全面测试。 6.4.3 贮存 贮存地要运；离热源，温度不超过 40，以及油污和化学污染地，地面平整，通风良好的仓库内，室外堆放时要有遮盖物，避免暴晒和雨淋。 - 22 - 6.4.4 管道敷设 将混凝土管内理干净，每隔 4m设一座混凝土墩，长度 500mm，高度超过 PE管管顶 150mm。混凝土采用 C20 混凝土。 管道敷设时，不得划伤其表面，防止扭曲或过大的拉伸和弯曲。 6.4.5 管的接口 本工程 PE 管接口采用热熔连接。 在连接前对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并在施 工现场进行外观检查，符合质量要求的方准使用。 电熔连接机具与电熔管件正确连通，连接时通电的电压、电流、加热时间、冷却时间符合产品使用说明的规定。 裁截：管材在安装现场裁截时，截面与管轴线垂直，保证管材插入端有足够的熔融区。 清洗：刮除表皮去除连接表面氧化层，用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，标出插入深度，保证承插连接接头质量。 对口：被电熔焊接管子在焊接前管口要刨平，且牢固地夹在夹具上，被焊管子的管口要对正，且管间隙不大于 0.7 mm。 校直：采用专用工具校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。 热熔 焊接：接通加热器电源，将管端脱脂，用电加热盘熔化焊接表面 1-2 mm 厚的塑料，去掉加热盘后，迅速施压使熔融表面连成一体，持续 3-10min，直冷却即可。 冷却期间不得移动连接件和在连接件上施加任何压力， PE 管连接接头只有在冷却到环境温度后，才能达到其最大耐压强度，故冷却期间其他外力会使管材、管件不能保持在同- 23 - 一轴线上，从而影响接头质量。 6.5 管道 水压 试验 6.5.1 水压试验 管道水压试验严格按给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 规定的试验方法进行，试验压力按实际设计压力采用，管道允许渗水量参照钢管标准。试验段长度按井距分割控制在 1000m 内。 在达到下列规定要求后进行管道水压试验 试验管段堵严所有敞口，不得有渗水现象； 在试压管道的两端，各预留一段沟槽不开，作为试压后背。土墙后背应使墙面平整，并与管道轴线垂直，后背墙面支承面积要进行安全核算。后背土质松软时，必须采取加固措施，以保证试压工作安全进行； 试验管段灌满水后，宜再不大于工作压力条件下充分浸泡后在进行试压；浸泡时间为：不少于 24h。 管道 水压试验时，试验管段端部的第一个接口采用柔性接口（或采用特制的柔性接口堵板）。 管道水压试验时，按下列规定进行。 试验压力为工作压力的 1.5 倍； 升压时，排除管道内的气体； 分级升压； 水压过程中，管道两端严禁站人，严禁对管身、接口进行敲打。 - 24 - 升至试验压力后，保持恒压 10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。 6.5.2 严密性试验 管道严密性试验时，不得有漏水现象，当实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量时，严密性试验为合格。 首先在试压前用压缩空气吹扫，其长度不 大于 1km，然后在进行强度试验，强度试验合格后方可进行严密性试验。 实际渗水量 q 按公式 LTTWq )(21 计算，式中： q 管道渗水量（ L/min）， W 每下降 0.1MPa 时流出的水量（ L）， 1T 未放水时试验压力下降 0.1MPa 所经历的时间（ min）， 2T 放水时 试验压力下降 0.1MPa 所经历的时间（ min）， L 试验管段长度（ m）。 进行压力试验时，钢管道焊口作油渗检验，串水后不渗不漏，观测 2 小时压力降不大于 4%为合格。 6.6 管道冲洗消毒 管道冲洗消毒是竣工验收前的一项重要工作 ， 该项在全部工程完工后进行；事前与建设、管理单位制定实施方案；得到授权后，在建设、管理单位人员配合下进行； 冲洗方案包括水力计算、用水量、水源及出水口位置 ， 消毒液的使用方法，明确放水时间、取样化验时间等； 冲洗前用消毒液泡管 24 小时； - 25 - 冲洗水以不小于 1.0m/s 的速度进行，基本控制在 1.01.5m/s 左右； 水管消毒程序和注意事项（见下表）。 水管消毒程序和注意事项一览表 序号 项目 水管消毒程序和注意事项 1 准备工作 在消毒前两天与管理单位联系，取得配合 ； 准备次氯酸钠溶液。 2 泵入次氯酸钠溶液 打开放水口和进水处闸门，根据次氯酸钠浓度决定泵入速度，调节闸门的开启程度，控制管内流速，以保证水路游离氯含量每升 2550mg 3 关闸 在放出水的游氯含量为 25mg/l以上时方可关闸 4 泡管消毒 24小时以上 5 排净消毒液 后注清 水 关闸并存水 24小时 6 取水化验 经 管理单位 取水化验，水质合格后再进行下道工序 - 26 - 7 质量保证体系及措施 7.1 质量目标 根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及 ISO9001： 2000质量体系的要求建立施工质量保证体系 ， 确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。 在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：工程质量总验收达到 “合格”等级。 7.2 质量施工宗旨 “坚持 “ 质量第一 ” 的指导思想，对质量工作实行统一、组织统一、指挥统一、管理统一管理，分工明确、各付其质”。 施工过程中严格按照规范要求质量标准精心组织施工，加强质量信息反馈，坚持技术质量活动，做必要的检验和试验，按质量检验、评定标准进行工程的检验和评定。 施工过程中，严格按公司的质量工作程序进行各程序的工作，加强进货检验和试验、严格过程检验及最终检验和试验的质量控制，确保质量目标的实现。严格科学管理，加强基础管理工作。严格执行测量复核制度；坚持质量合格证制度，坚持焊工上岗证制度 。针对工程的特点，坚强对重点部位及薄弱环节的质量控制，制订各工序及验收程序。按照ISO9001： 2000 体系的标准，加强职工的质量意识教育，全面保证和提高工程质量。加强基础资料管理工作，单位工程完工后，及时编制竣工资料，做好工程收尾工作，保证工程及时竣工交验。 - 27 - 7.3 质量保证体系及岗位责任制 7.3.1 工程质量保证体系 本工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目技术负责人为质量工作的日常负责人，项目经理部技术负责人负责工程质量控制及管理工作 。 项目经理部质量保证体系框图（见附图 2）。 7.3.2 项目部有关人 员质量岗位责任制 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目技术负责人、每个质控员，人人明确自己的岗位职责。 A、 项目经理质量责任制 a .项目经理是该工程部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 b.组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动在施工程质量不断提高。 c.督促班组认真开展 “ 三检制 ” 、参加上级部门检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题组织质量攻关。 d.每月组织一次工长、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握该工程目前的质量情况，做好检查记录，找出质量根源，寻求解决问题的办法。 e.对造成质量事故的直接责任者必须坚持三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。 - 28 - f.工程用料必须有出厂合格证和实验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。 g.参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 B、 项目经理部技术负责人量责任制 a.认真贯彻执行国家规程 、规范和质量标准 ,确保项目经理部目标的实现 ,负责项目部的质量的技术管理工作。 b.负责组织编制本工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。 c. 经常深入施工现场检查在施人员是否按图纸、规范和标准施工 ,是否达到质量要求 ,对不按图纸、工艺标准及施工规范的班组和个人 ,有权给予停工、返工、罚款处理。 d. 认真熟悉审核图纸 ,及时办理变更、洽商。 e. 积极参加工程质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目， 严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其他内业资料的管理。对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。 g.必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 C、 工长的质量责任制 a.必须熟悉本专业的图纸 ,解决好工序间出现的技术质量问题 ,负责本专业的技术、质量交底工作 ,对本专业的质量负全部责任。 b.组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工 ,对违反操作规程不按规范操作- 29 - 的班组和个人进行教育直至停工、返工处罚。 c. 组织班组开展三检 (自检、交接检、专检 )活动 ,组织本专业分项分部工程的检查、评定和交接检工作 ,对操作 的质量问题必须及时处理。 d. 控制本工序的主要材料使用 ,对无出厂证明和试验单的材料不得使用 ,对使用不合格材料造成工程质量低劣的及事故者 ,应负直接责任。 e.及时认真填写施工日志，做好三检原始资料的移交工作，积极支持密切配合质检人员的工作。 f. 负责组织技术人员质检员对在施工程进行隐、预检工作 ,发现问题 ,及时解决。 D、 班组长质量责任制 a. 班组长是直接造作的领导者 ,对操作质量负有直接责任 ,对造成的经济损失负有不可推卸的责任。 b. 领导本班组严格按图纸技术交底、施工规范及操作规程进行施工 ,严守工艺标准 ,树 立为用户服务、对用户负责的思想 ,端正服务态度。 c. 把好材料使用关、各种配比关 ,对不合格的材料有权拒绝使用。 e. 坚持按技术交底施工 ,在没有技术交底、标准不明确、无措施、无法保证质量的情况下 ,有权不接受工作面 ,不进行施工操作。 f. 做到以样板引路 ,达到标准后 ,再全面展开工作 ,对不合格的分项工程 ,下道工序不接 ,本工序不交。 E、 专职测量员的质量责任制 a. 试验员 :严把材料进场质量关 ,特别是钢筋、水泥、石、砂的必试关 ,及时收集材料- 30 - 合格证。一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理 者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关 ,如混凝土的配比、现场计量。 b. 内业资料