领导力与高效能组织第一到第八章答案.doc

第一章1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有办公场所和员工C.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织角色承担责任、权力和目标B.组织管理最主要的方法是分工C.组织为目标存在D.组织是一个实体正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.提拔人时需要以德为先C.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是A.情感B.权利C.绩效D.目标正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。A.对B.错正确第二章1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。A.对B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（ ）A.战略B.环境C.文化D.知识E.规模正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（ ）A.激活组织高速成长B.领袖培养C.实现多元化战略D.激活个体成长动力正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【单选题】(3分)培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ）A.坚韧性B.个体能动性C.动态适应性D.融合性正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构正确第三章【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（ ）A.外倾性B.稳重性C.宜人性D.情绪稳定性E.责任心F.开放性正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。A.对B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（ ）。A.马斯洛B.班杜拉C.加涅D.阿特金森正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)对自我效能感进行观测时，会从（ ）维度着手。A.频度B.程度C.强度D.一般性正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（ ）A.价值观和态度B.知识和技能C.自我概念D.个性特质正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看第四章1【判断题】(2分)团队和谐是团队高效的主要原因。A.对B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)下列属于团队与群体的区别的是（ ）A.群体成员随机，团队成员互补B.群体规模无限制，团队规模不能太大C.团队比群体对目标认同度更高D.群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)高效能团队特征有：A.每个人能力都很强，成员之间相互很少交流B.所有成员对团队目标有清晰统一的认知C.团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见D.团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)团队面临的挑战包括A.社会堕化B.团队职责不明或过于分明C.难以实施的个人绩效考核D.搭便车正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)关于创业团队的合作，以下说法正确的是（ ）A.平衡团队贡献B.相互支持C.共同成长D.全通道式沟通【判断题】(2分)沟通就是意义的传递和理解。A.对B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)影响沟通的关键要素有（ ）A.编码和译码B.沟通渠道C.反馈D.背景和噪声正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)仪表属于无声语言中的（ ）A.体态语言B.动作语言C.表情语言D.目光语言正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)下列选项中形容非正式沟通的有（ ）A.以一定的社会关系为基础B.常常以小道消息的形式呈现C.情感性强、效率高、速度快D.真实性难以判断正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)信息发送时要注意以下几点A.信息的完全性B.信息的对称性C.信息的精确性D.信息的倾向性【多选题】(5分)下列属于组织文化中人文形式的有（ ）A.行为模式B.典故C.典礼和仪式D.惯例正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】(2分)两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异。A.对B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)组织变革的内容包括（ ）A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革C.对结构的变革D.对技术与任务的变革本题的解析：点击查看4【单选题】(3分)“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层？A.精神层B.制度层C.行为层D.物质层正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（ ）A.时代背景B.民族传统文化C.组织所处地区D.行业特征正确【判断题】(2分)职位越高，权力越大。A.对B.错正确 本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)传统企业管理行为风格包括（ ）A.服从B.控制C.限制D.契约正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【单选题】(3分)在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？A.中庸之道式B.任务型C.乡村俱乐部式D.贫乏式领导正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些？A.魅力领导B.仁慈领导C.德行领导D.威权领导正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)以下不属于变革型领导维度的内容是？A.领导魅力B.例外管理C.权变奖励D.智力激发根据阿尔德弗的ERG理论，人的核心需求包括A.自我实现B.生存需要C.关系需要D.成长需要正确 本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【单选题】(3分)以下不属于内激励的是：A.工作兴趣B.工作中的成长C.组织公平性D.工作认可正确 本题总得分：3分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)双因素理论包括哪两类因素？A.保健因素B.生存需要C.成长需要