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文档简介

职位管理流程 中国网通集团 Mercer Human Resource Consulting 省市分公司岗位维护流程 发起 集团公司党组会 集团 人力资源部 是否作为基准 岗位申请 否 是 开始 省公司人力资源部 省公司各部门 论证 审批 提出职位设置或变动需求 审核岗位变更和设置申请 1 7 是否可以纳入 基准岗位 是 否 2 按照岗位套入实施办法确定岗位设置和职级 3 是否为 T4/T5 层级岗位 否 是 4 拟定职位设置申请 5 是否属于 分层设岗 是 否 基准岗位择机维护流程 审批 6 分公司自行 设岗管理 备案 7 Mercer Human Resource Consulting 基准岗位定期维护 发起 集团公司党组会 集团各部门 基准职位变更审视 集团 人力资源部 组织本省公司基准职位调研 决定是否修 改基准职位 否 是 结束 开始 省公司人力资源部 省公司各部门 论证 审批 发布 发起基准职位调研 参与本省公司基准职 位调研 组织相关业务条线人员参加专家研讨会议 整合调研信息，组织专家研讨会议 调整基准职位并评估级别 批准 是 否 发布基准职位修订通知 协助集团人力资源部整理本省公司调研信息 Mercer Human Resource Consulting 基准岗位择机维护 发起 集团公司党组会 集团各部门 集团 人力资源部 整理反馈本省公司关于基准职位修订的申请 决定是否修 改基准职位 否 是 结束 开始 省公司人力资源部 省公司各部门 论证 审批 发布 对各部门和省分公司的申请进行分析，准备召开专家研讨会议 提出基准职位设置变更申请 3 调整基准职位并评估级别 批准 是 否 发布基准职位修订通知 2 1 5 6 7
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