论建筑工程项目管理的创新.doc

论建筑工程项目管理的创新摘要：随着我国城市建设，我国的工程管理体制存在不少弊端。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，实现工程项目的目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并进一步提出了创新应遵循的原则和模式创新的途径。关键词：建筑工程；项目管理；现状；模式创新abstract: along with the urban construction in our country, our countrys engineering management system has a lot of disadvantages. some engineering project management in many ways to adapt to the needs of the reality has not, in order to adapt to the modern project management the characteristics and requirement of engineering project management mode must be innovation, for construction enterprises according to the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, realize the goal of the project, engineering, economic benefit and social benefit. this article through the analysis of construction project construction management problems, this paper expounds the necessity of project construction management innovation, and further puts forward innovation principles that should be followed by the way of innovation and mode.keywords: building engineering; project management; the present situation; mode innovation中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，在现代建筑工程中，项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。1 我国建筑工程项目管理的现状分析1.1 项目管理体制有待完善若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。1.2 管理模式缺乏科学性、合理性长期以来，我国多数建筑工程建设项目的运作，均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作，施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程，而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而，随着我国科技水平的快速提升，现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外，基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成，一线作业人员素质水平、专业化程度的不足，导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源，不利于管理方法的完善、水平的提高。1.3 未能充分落实各项管理制度近些年，随着我国建筑业的蓬勃发展，有关政府机构、主管部门逐步加大了对建筑工程项目的监管力度，同时也组织专家、学者等专业人员初步制订了建筑工程管理制度。然而，在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理只考虑成本、利益，未能充分落实各项管控制度，对于一些违规、违章的施工操作与行为更没有采取有效措施加以管制，以至于项目管理流于形式。1.4 施工队伍整体素质较差、专业水平较低目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外，我国许多建筑工程项目的管理团队也不同程度的存在整体素质差、专业水平低的情况，只有少数管理人员接受过高等教育，许多施工企业“重技术、轻管理”的用人方法更是加剧了管理人才匮乏的程度，大幅降低了项目管理工作的效率、质量，不仅难以保证项目施工的效率、质量、效益、安全，同时也增加了不必要的管理成本。1.5建筑工程管理创新的策略我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。2 建筑工程项目管理的创新途径2.1 创新建筑工程项目的管理理念建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点