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文档简介

卫生院6S管理工作总结质量与安全是医院立足之根，效率与服务是医院发展之本。为进一步优化工作环境，强化安全管理，提升医务人员的职业素养，打造医疗质量过硬、医疗服务高效、医疗环境舒适、医院管理精细的乡镇卫生院。2022年11月，我院开始推行“6S精益管理”，各科室通过不断的整理、整顿、清洁工作，使工作现场面目一新、规范整齐，在上级参观检查、来院患者及家属中获得好评。6S管理模式主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、安全(Safety)、素养(Shitsuke)等，因均以"S"开头，故简称“6S”。这是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。为了使全院职工更好地贯彻6s精神，加强落实6s标准，我院成立由院长担任组长的推进领导小组，制定6S实施方案和管理标准，并邀请县妇幼、中医院的专家老师到院指导。学基础、理思路，指导老师进行理论培训、下科室进行现场指导，全院上下打造氛围浓厚。首先在急诊科进行样板打造，急诊科全体医护人员在做好日常工作的同时，加班加点，迅速开展工作，经过7天的努力，最终完成了打造目标。急诊科的整体环境取得重大改观，顺利通过验收，使我院在6S精益管理之路上迈出了坚实的一步。在打造样板科室后，我院及时召开经验总结工作会议，结合工作实际，对方案和标准进行调整，随后，6s管理进入推进阶段。在院领导、各科室主任、护士长的带领下，在保证日常医疗工作的前提下,各科室医护人员不辞辛苦，利用休息时间，加班加点进行科室6s打造工作。晚上11点还趴在地上整理电线、凌晨才收拾完物品回家从每一个角落，一点一滴、尽心尽力、力求完美地完成打造任务。大家用自己的实际行动证明6s精益管理推进工作对医院的医疗安全、工作效率、工作环境改善等方面的重要性。经过近4个月的整理、整顿、清洁等工作，办公室干净整洁，办公用品定置定量摆放、井井有条;B超室、治疗室、换药室、库房内各类物品定位放置、摆放整齐，标识明确；更衣室、值班房温馨舒适,我院整体形象得到了全方位提升，工作环境得到有力改善，职工获得感得到增强。来看看我们的成果吧6S管理是打造精益医院和人文医院的重要方法，对于提高科室工作效率，消除浪费，保障医疗安全有着积极的意义。6s只有起点，没有终点！我院将以此为契机，建立常态化工作管理机制，坚持好、改进好、保持好整理整顿好后的环境，使全体干

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