第一章物流成本管理概述.doc

第一章物流成本管理概述课题一 物流成本的概念和物流成本管理的内容1、 物流成本的概念物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的物化劳动和活劳动的货币表现。2、 物流成本管理的意义1增加国家资金积累2为社会节省大量的物质财富3有利于调整商品价格4有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力总之，降低物流费用，无论从微观角度还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。三、物流成本的概念和物流成本管理的内容(一)物流成本管理的原则 1认真执行财务制度 2厉行节约3实现计划管理(二)物流成本管理的内容1物流成本预测2物流成本决策3物流成本计划4物流成本控制5物流成本核算6物流成本分析练习探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适当地撰写小论文和调查报告等等）作业查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状课题二 影响物流成本的因素和物流成本管理方法一、影响企业物流成本的因素 1竞争性因素2产品因素3空间因素二、 降低物流成本的途径（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。降低物流成本的途径-效益背反例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果节省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。降低物流成本的途径（二）物流质量控制 由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。降低物流成本的途径1、商品质量-针对货损货差，包括入库验收标准、货物保管制度、产品废品率。2、物流服务质量-针对客户服务，如货物在途追踪、货损货差的赔偿制度3、物流工作质量-针对企业内部管理，从企业管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手册,定期对考核手册进行修改。公正、公平的操作考核记录。4、物流工程质量- 针对物流系统构建，物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律，例如运输工程就是在规划运输路线时，综合考虑到路线的远近、交通流量大小、综合成本是否最低。（三）加快物流速度加快物流速度意味着订货周期的减少，平均存货量的减少，配送发应速度的增快。可以通过加快采购物流（电子订货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售物流、回收物流来实现。课题三 物流成本管理方法物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理，具体表现为以尽可能的物流成本，获得尽可能高的服务水平。在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径物流成本衡量物流管理水平的高低； 物流成本反映了物流过程中各个环节的优劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。（一）目标规划-预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2-5年 短期目标：半年或一年 预期成本：过去物流成本+预计的物流周转量的增量+可能出现的误差（二）具体方法1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化。2.运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货，用节约里程法优化配送路线 。 如图所示，假如P为配送中心，A和B为收货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。最简单的配送是从P往A,B分别配送的方式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A后，再继续送到B,最后从B返回P，那么走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前者节约的路程为AP+PB-AB3.确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货批量控制，不同采购方式下的存货经济批量、最优生产批量控制。这些方式主要从调整采购成本和持有成本着手，从而实现物流库存合理化，使企业的库存总成本最小。 经济订货批量模型EOQ经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。基本公式是：经济订货批量Squat（年订货量D平均一次订货准备所发生成本K/每件存货的年储存成本KC）注： Squat函数表示开平方根。4.运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的优化。 采用多次模拟的方法无限接近于理想状态，“最高的服务水平，最小的物流费用，最