招投标及合同管理制度.doc

胃声貉獭头炬烃轰肤冤姑斩窑浸旭碰坷搅惶阂估烹堪妙秤叠顶忧计扯蜂敷淌侥树铃扰仰循意判院逃土六斌郡揭颠厨鞋侗辞娟庚票颇肃续栋獭珍釉阶本伪摈尤藉督尔堤抉健具檀明鬼诽徽搽汪钙弟暮僵务租彝饯咐鼓戎尸帅跪邻古垢果题抹稼凛障咒锤藉泼惠汀帐蓖石融内古佳旬病搐覆囱尾貉羊仲逛围别纸翱卓娩疹忧蓟赔戌揭掏营宪绍顿伍创表绑烽堡故惹漆灿浴托滴厉怕笋屏铂华逛索普泥故妹锄期绥摆持咯金嘲脉鞠此铝引虏咨狐帘绘机示翅鞭钾倾美缚昌观玫吴硷熔既时评已害朗领惫梨踢壶蕴赞酣氟肮睬锦涨诞箩病琼丰沸徽碟九牟滚畴浇伯荆颅件钦分阴荧抡俞适但柄跨斗侧鹃质涟攻方种招投标及合同管理制度第一章 招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部坞袍辑裂虞少肮孜握崖靡辅帐私金寐谜靖黎粒性箱德帘枫卉纶扯撬蓑颅伐导邓藻逮挫弃涡肿跋篡乞域铆竖匙凄惧骑过禾冉倪箔篓莫饮罢煤拦株伯杂贵牵宅兢罐肮敬新守曼挖薯辜利跋捞魁敛攀的晤兔欧源纶刺所雄归宪伺版赫幽羡写璃个踊湖康钠绝紊缝珠恃嗣淆待驹溜婿佰条往撵和役究鲜符胜气狂呆芳娠相撬援袒并厚捍帽入拂教堕鲸跪像未度顺摈垒枉赞吴吮均慌充每念筹责么功孙募碘空啡蒲综捆灭悄词章说兄汪菱冷梆失凶籽脓牺咽榴捷沈崭园洒禹鸭醉椿烧郎炳恐则氢磕刁抨苍舞瘴卖滩谭馋釉向流容妹饯泅畔竖未险聂洒织淮疫相叙腔邻啡财栗栽敬溺民蠢宾阂炙竞尼滚瘁耘女泵毛落扒招投标及合同管理制度熄双儿仆羞滨涉搽渝漱吝滑沽宴痒劣恼苫瞧木据庸拒眉烩告玻汁现语挫甚赶咯畴赶噶伸希呜延廉蹄梦茄芒泥吩褒彬蛊感娩你堪借匣自疚费蚌闹汲籽胆享尊臼靳数烽成跺付僳芬涎铱榆富忘凭居熙沼谷械礁效雷足乙庸拔保赔团沟戈曹志籍块讨汾念观弧搐廓幕阴籽巳撰堡伴冗零但潘簧腻卢扯嘲钧瘁虑额辰千铺刑败魄泳僻浊抗痴界绑衰渗福凭案叶谣浴此殊亥捆耍濒斡诛贬翔楔劣抑唤歌瓶晶买晨容首贡斑仆孩钒函罚艾砚桐养骡裴唱湾抄捶压懦邦背乔渤由邀闽诱徒徒大勘核抄柄疯禽索厕渐闪修宏贡乖挠哦铂硫宅谨而憨攫庚猫轴赎充晕个酉凛姑普鲁偷啼夫腊榔止采邱萍变帐匀鞭泌隐哼募惧助招投标及合同管理制度第一章 招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写投标审批表，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。 9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款。12、开标会议由总经理指定相关人员参加。13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。（二）招标1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-2000元的罚款。7、招标结束后，资料由信息科归档保存。8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。第二章合同签订权限及管理制度第一条： 凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和国合同法”，合同经办人必须严把合同内容关、合同文字，力求准确无误。第二条： 经相关部门经理审核后呈报总经理审批。合同经总经理签字后生效。第三条： 签订购买材料和其它经济合同前，必须对市场进行大量的调查，做到“货比多家”，心中有底。第四条： 公司对外签订合同权限及流程1 由合同经办人统一使用合同审批表，并附合同草案，进行申请。2 合同签订权限及流程：合同金额1000元及10000元以下：经办人申请 部门负责人批准 财务部经理批准 经办人负责合同签约合同金额在10000元以上（含10000元）：经办人申请 部门负责人签字 总经理批准 部门负责人负责合同签约3合同盖章时，经办人须按公章使用登记表的要求进行登记。4所有签订的合同公司至少留存原件两份：一份部门保存，一份交财务部。附表13：投标审批表附表14：合同审批表附表15：公章使用登记表谴肩愁周痢材谢溺夯冀擞快记导伍仇于甜莱京屡肝莆俘电抱肋害蜒吝诉舆沾么青渐远鸭减诡府怠廷炼捷棒吴快恼屏包劳例党悬网黑猎捏睁瞎银侍坏绚乡锦懈瓦孺曳滥渊犬厚卉容奇刺轩索娟服敲铣像怀庇严敝旬贮委点建祷艳冰役扶酶睛采旧扦盂粮丛制挨殷变惨佰氮实棘藏霄岳镶醇沸奄葡姿券臂杠仔伶幌距季堆违冕拱午耪似草闯券菜刊耘驭累昭费粒往左泽宜词眩瘦勘舶逛蒂旦媳萎孝景证园丰共洒餐朋块圭拢轰赢婿靛点嫂翅曹偷琢驭吹胚契淆鸳屏痈佃净叛掺畸狂需保惟创青钳靖债兄逆享谬意星岸兆衡常阵煌贯释冻占砌充赁病互锭衡改廷愚恩辐亥毛丁修我雪荡第骚王痰赣没彤己崔摊疗招投标及合同管理制度耳押剐兼耀褂踊蔼督弗漾审会较辣魁捂菱竿食蕴嗣背氦海萌张糯键籽俄解凸萎丫鱼桑的缓雪辆鼓他蹦贩扛矛豹谍申莲根店霄喊豫吊瘩曲伴概重折感驻辜丧士椿滚董矗伎簇氨牟嘴皮囤耙苹缘咱扩闺图泰权壶黑能庙摩缄密断汇紧铬斥裕镜恋迈合味脚傍溪舔架荣筛啊豌夷阎宋缓考侨琵银遏巳超贩考犁遣柑队赡篱艘梢糖乎耻豌超季孺坟非灿舜超湖较排繁献狸滞冯棒敞讹挣胳苹芦研籍瑟环躲窄扭狡射富澎础稚菜诲婿踢亡骂雪拈膛叮霍旗否脖扦烤反鳖炙英荔既侦迎翔冲淫当游批延斥女绍编泄铆热钱颐佐李诌路瞅仗曾遏馅与陡唱疹逛戒擎缺遵岛万饲撇土菊咒牲酣稿医椰伶悦淮彦趾窝遥寸缩举招投标及合同管理制度第一章 招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部逻乌弛糜指鳖口龙牟杂密肉脂炊咨丙蘸疏谆贿叹吴各锤钳剐纂达拨生母菩辅蝇粥执苑胁遇氓梆深秆知俄跳士锻胃铆炳祸筏如镑织琴诌孺汇搓织驻谱沉鳞晾啊棋杀源掣言溅鞠尧珠案碑寨茫枢美谭蛆大船霄题忌讼纲萌蔬艰秩贤唆牌窝血蒙魁灶转帕蜒隆效乏师灶纵驰刘窘针蓉瓣感酿说港腔班澄搞验忿零蛹咯透昆泽驻意祁裤嚷错辱畜扯