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关于库存管理论文范文 想要写一篇关于库存管理的论文那么论文的内容应该写呢下面是小编分享给大家的关于库存管理论文范文欢迎阅读 摘要：企业的主要目的就是对利润的追求而如何有效地降低库存商品的量又不影响商品的销售是个难题本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析并提出相应的对策 关键词：库存管理;问题;对策 企业的主要目的就是对利润的追求而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量又需要保证生产不受影响不会出现大规模的波动保证原材料的供给这是目前企业库存管理面临的主要矛盾如何在这两者之间达到最佳的平衡从而降低企业成本提高企业运营的效率关系到企业的健康发展和长远战略本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析并提出一些可行的对策 一、库存管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”库存可以根据功能的不同分为不同的类别：比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存这是按照产品是否成型划分的;分为普通库存和贵重库存这是按照库存的价值划分;分为相关需求库存和独立需求库存这是按照库存的需求划分;分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存这是按照库存的用处划分的库存管理的主要意义有：一是稳定生产许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间如果不能提前准备到位会影响正常生产二是平衡物流从生产流通到销售环节库存是十分重要的平衡器采购时需要考虑的库存量和资金情况;生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况;销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略三是平衡资金的使用并最终节约资金使用库存是占用企业流通资金的主要部门如果库存部门占用资金过多会对企业整体的运营产生不利影响;如果能够强化库存的管理平衡库存量平衡资金使用完全能够起到帮助企业节约资金的作用 二、库存管理所存在的问题 (1)库存管理过于简单化一般企业都采取统一的库存管理所需物品的需求与实际供应的情况并不能很好的把握要动态地考虑到市场信息的变化对库存的影响 (2)缺乏对库存需求不确定因素的考虑市场信息不明感这些不确定性因素主要包括需求、订货周期、运输、资金、价格和成本制约等方面 (3)库存的浪费现象较多主要有：库存占有流动资金的比例较大导致成本占有量大;订货信息不及时导致生产准备成本增大;缺货信息不及时增加成本;包装、装卸、运输过程中的浪费增加成本 三、库存管理存在问题的原因 (1)缺乏一套整体的科学的管理流程一些企业并没有根据自身实际情况建立起适合自己的库存管理系统流程、策略选择过于简单化对缺货的预警就更不上了 (2)缺乏库存管理信息的及时有效收集、分析、应对机制在整个供应链环节中库存管理需要对上下游供应商和相关的市场信息及时了解数据必须能够及时有效地掌握要想库存既能够保证生产又及时供应销售还尽量避免浪费及时有效的信息收集、处理机制十分重要 (3)不确定因素对库存的影响市场经济条件下许多因素如需求、订货周期、运输、资金、价格等是随时变化的现行的运行体系对不稳定因素的判断和反映仍然不够其实从根本上讲这也是缺乏有效信息处理机制的问题 四、解决库存管理所存在的问题的方法 目前可以参考的可供企业采用的现代化库存管理策略有很多：EOQ库存管理(经济订货批量)、JIT库存管理(JustInTime)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等每一种策略都有自己的特点和优势企业选择库存策略时一定要根据企业自身情况结合市场状况进行选择一般来说可以为大多数企业所用的方法有： (1)对库存物品实施ABC库存控制这种控制策略时按照库存物资的价值进行划分以价值作为参考进行分类采取不同的管理措施这种策略的优点是能做到重点突出比如价值最高的物品(A类)在所有物品中可能只占很少一部分但却应该着重管理这属于重要资源需要建立一整套盘点、检查、周转规律预测等管理手段而且由于对资金的需求比较高库存量不宜过高一般物品(B类)采取日常的库存管理方法即可C类的也可以粗放式管理节约人员成本提高整体库存管理的效率 (2)采取不同的库存控制方法应对不同的情况对于使用量相对稳定、采购货源也比较稳定的物品可以采取定量库存控制策略严格控制该类物品的数量根据消耗情况设定该物品的库存危险值达到这一水平时立即安排补充库存对于一些非重要行的具有独立需求特征的物品可以采取定期库存策略设计稳定的定期库存控制模型计算好标准周期后按期进行库存补充当然这种方法也要注意在计算时不能忽视安全库存量的设定 (3)做好库存管理信息分析从基础的数据比如库存物品的具体名称、种类、数量、价格、进货时间、库存时间等各种角度入手建立完整的库存信息数据库既能有效管理和掌握库存情况更重要是的可以通过对这些数据的分析得出各种库存管理指标对整个库存管理工作起到一定的监督和促进作用还可以以此为基础为企业其他部门的决策提供依据 (4)重视库存成本的降低途径库存是肯定存在的但有些库存并不是急需的或者说是不常用的如何降低这类物品的库存量也就能客观上降低库存的成本通过研究我们认为可以通过对在途库存和预留库存两个方面着手降低库存的成本在途库存方面主要可以从交货运输时间、运输方式、生产地的选址三个方面采取措施交货运输时间上要尽可能缩短这是有效降低成本的重要方面避免不必要的浪费不同运输工具或者说方式的价格和时间是不一样的要科学计算物品运输的最佳成本方案时间允许的情况选择价格较低的方式时间紧物品价值贵重的物品则要更多地考虑快捷和安全性总之要从通盘考虑运输方式的选择生产地的选址也十分重要产地的拉近会加快供应的时间极大地减少流通和库存的成本 预留库存方面要严格控制大批量订货的订单必须结合自身生产和库存能力接受订单库存管理部门要定期检查预留库存的情况加强与企业内部生产部门、销售部门、财务部门以及企业客户之间的