战略人力资源管理流程总表.doc

战略人力资源管理流程总表2010版序号 流程工具意义1、概述概述公司年度战略公司人才战略2、九段总裁V2明确总裁使命，迫使员工进化人才工厂年度人才管理体系4、九段HR帮助总裁做战略人力资源人员调配基本设想2、规划人才战略公司战略人力资源规划1、 A角B角计划 2、 xx集团人力资源规划方案1、帮助总裁理清人才规划思路与步骤2、促进人才竞争3、招聘招聘标准明确用人的底线标准1、 招聘底线2、 人力资源底线（细则）1、底线有误，全盘皆输2、永远要相信机制，不要相信人明确岗位标准3、招聘岗位09-1范例要什么人，比招什么人更重要选择招聘渠道人才门户网，专业人才网，招聘会，挖人，猎头开对门，才能找对人收集筛选简历用底线，选人才，从简历中看出问题把好第一关招聘约请招聘约请1-招聘约人话术提高应聘率，体现职业化面试进行初试1、 初试流程（集体面试）2、 初试面试话术(个人面试）3、 总裁面试大纲-面试领导版4、 面试评分标准5、结构化面试评价表6、月球求生记-活动记录表-讲师版1、降低录用成本，把好入口关；2、体现职业化，加深员工第一印象，增加尊重感；3、生理与文化比业务更重要4、结构化面试，降低主观判断增加素质测评1、 素质测评HR-附12、 素质测评分析HR-附23、 职业能力分析-附24、 职业选择测验-附1为决策提供基础数据内部竞聘内部竞聘大会1、 XX公司内部竟聘上岗工作计划草案2、 竞聘报告题3、 副职专业知识题4、 测评试题4、录用入职入职培训1、入职培训程序2、员工晋升与发展路线图3、新员工入职7天的培训计划范本1、培训也是考核过程2、降低未来沟通成本3、让员工快速上岗4、增加持续成长动力有理想录用通知录用通知1、 新员工入职报到单2、 离 职 证 明3、体检通知1、正式感，欣喜感2、防止有“前科”的员工进入公司3、防止传染疾病的员工进入公司入职仪式入职仪式1、 新员工入职流SD-V12、 新员工的入职流程与誓词3、新员工欢迎信4、总裁致员工的信1、第一天印象最重要2、新起点作原始动力3、井然有序进入岗位4、让员工结果定义清楚，找准位置聘用合同聘用合同1、 劳动合同09-12、 员工保密协议书09-13、 交待岗位职责建立契约意识守住合作的底线增强法制意识制度交底制度交底1、 员工手册（节选版）2、 三级警告宣讲话术3、 公司YCYA管理制度V14、 公司品牌积分规则5、 公司职员礼仪守则6、公司奖励制度0911、设定“边界”2、承诺法律3、获得制度下的自由5、培养个人战略专题制定个人战略1、 人战略专题宣讲PPT（新2）-SD2、 个人战略示范版-1，2，33、 个人战略（总裁示范版1，2）没战略的人生与没有战略的人生结果大不相同有了员工战略，公司战略必胜用6P管理员工的战略人生培训计划成立培训部制定培训计划1、 全年培训总体计划2、 培训计划表3、 培训需求调查表4、 培训需求调查统计表5、 培训机制的建立议案6、 培训部筹建及管理方案把培训做成日常管理培训围绕战略目标把思想变成习惯的唯一方法是培训投资人比投资项目更重要培训操作组织好培训1、 企业培训通知2、 员工培训签到表3、 员工培训档案表培训过程让员工体验公司的正规化培训记录是晋升依据培训总结做好培训总结1、培训反馈评估表2、培训反馈统计表员工的意见是培训改进的方向统计是对培训工作的评判6、职责管理组织结构组织结构设计1、组织结构基础知识了解组织结构，不断进化团队的组织结构岗位说明书岗位职责与岗位说明书1、上海全球压缩机有限公司岗位说明书2、新员工入职一周内的7件要事1、岗位是神圣的，明确每个员工是干什么的2、结果交待清楚，员工心中有底7、薪酬管理薪酬与薪酬方案公司总体薪酬方案1、 XX集团薪酬管理制度2、 XX技术（深圳）有限公司薪酬管理制度1、 集团公司薪酬方案2、 技术发展型公司员工的激励方式薪酬结构薪酬结构设计3、某公司薪酬设计方案3、让员工将“薪”比“心”8、绩效考核绩效方案绩效考核与KPI指标1、 绩效考核指标（通用版）千斤重担众人挑，人人头上有指标考核制度考核制度的执行2、 行政人员的考核规定04263、 职能部门员工考核规定09304、 绩效考核范例干好，干坏，不一样考核是公平与正义的表示让员工进入“自适应状态”9、员工成长转正办理转正办理1、试用期员工预期转正工作鉴定表2、lili的转正申请报告1、转正是员工的人生大事2、正式成为团队的一员星级制度员工晋级与成长1、 公司晋级表一：星级制度2、 表二：业绩考核指标表格3、 表三：部门经理晋级评定表4、 表四：员工晋级评定表1、同岗位的升级