某地铁项目监理规划.doc

武汉市轨道交通四号线一期工程土建施工监理二标 监理规划第一章 工程建设概况1第二章 监理工作范围和监理工作依据42.1 监理工作范围42.2 监理工作依据42.2.1 国家及地方有关监理工作法律、法规42.2.2 监理工作执行的相关文件、标准42.2.3 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准5第三章 监理工作目标93.1 质量控制目标93.2 进度控制目标93.3 投资控制目标93.4 安全控制目标93.5 合同控制目标103.6 信息管理目标103.7 监理工作协调目标103.8 环境保护目标10第四章 监理工作内容11第五章 监理组织机构的组织形式135.1 监理组织机构135.2 项目监理组织机构框图145.3 监理工程师职称结构145.4 监理工程师健康状况145.5 监理工程师培训证书、资格证书或岗位证书145.6 监理人员上岗时间155.7 监理机构设置点155.8 本合同监理人员表15第六章 项目监理机构、监理人员岗位职责176.1 项目监理部职责176.2 监理小组的岗位职责186.3 监理人员的岗位职责186.3.1 总监理工程师职责186.3.2 项目副总监职责206.3.3 监理组长职责206.3.4 专业监理工程师职责216.3.5 材料试验监理工程师职责236.3.6 造价监理工程师职责236.3.7 测量专业监理工程师职责246.3.8 安全监理工程师职责256.3.9 监理员职责266.3.10 资料档案管理人员职责27第七章 监理工作的方法、措施及程序287.1 工程质量控制287.1.1 质量控制目标287.1.2 质量控制原则287.1.3 质量控制依据287.1.4 质量控制方法和措施297.1.5 质量控制手段367.1.6 保证工程质量的对策387.2 工程进度控制767.2.1 进度控制目标767.2.2 进度控制原则767.2.3 进度控制方法767.2.4 进度控制手段767.2.5 进度控制措施777.2.6 保证进度控制的对策787.2.7 进度控制流程907.3 工程投资控制987.3.1 投资控制目标987.3.2 投资控制原则987.3.3 投资控制方法987.3.4 投资控制手段1007.3.5 投资控制程序1007.4 工程合同管理1077.4.1 合同管理目标1077.4.2 合同管理原则1077.4.3 合同管理方法和手段1077.4.4 合同管理流程1097.5 信息管理1157.5.1 信息管理目标1157.5.2 监理在信息管理方面的职责1157.5.3 信息管理中监理的日常管理1157.5.4 信息管理中监理的工作方法、手段1167.5.5 信息管理流程图1187.6 组织协调1237.6.1组织协调工作目标1237.6.2 监理合同赋予监理单位在协调方面的职责1237.6.3组织协调方法和手段1237.6.4 现场协调会的组织及内容1247.7 安全生产1257.7.1 安全生产管理的任务1257.7.2 安全生产监理范围及内容1257.7.3 安全监理工作措施1267.7.4 安全监理原则和工作流程1287.8 环境保护与水土保持1347.8.1环境保护与水土保持的监理目标1347.8.2 监理单位在环境保护方面的职责1347.8.3 环境保护文明施工的监理措施135第八章 监理工作管理制度1398.1 综合管理制度1398.1.1 开工报告审批制度1398.1.2 分包单位资质审查制度1408.1.3 施工组织设计（方案）审查制度1418.1.4 原材料、构配件及设备进场复验制度1428.1.5 设计文件图纸审查制度1438.1.6 技术交底制度1438.1.7 工地例会制度1458.1.8 日常检查、巡查制度1478.1.9 旁站制度1488.1.10 安全质量事故报告和处理制度1498.1.11 安全质量责任追究制度1508.1.12 监理工作报告制度1518.1.13 建立日记和文档管理制度1528.1.14 工程竣工验收制度1548.2 质量管理制度1558.2.1 施工测量复核及抽检制度1558.2.2 隐蔽工程检查验收制度1568.2.3 过程检验验收制度1578.2.4 平行和见证检验制度1588.3 投资管理制度1598.3.1 变更设计管理制度1598.3.2 验工计价审查制度1608.4 安全管理制度1628.4.1 安全专项检查制度1628.4.2 安全教育培训制度1638.4.3 安全专项例会制度1638.4.4 安全重大方案审查制度1648.4.5 从业人员资格审查制度1658.4.6 应急救援预案审查制度1658.4.7 安全技术管理制度1668.5 进度管理制度1688.6 环保工作制度1698.7 监理部考核制度1708.7.1 人员、设备及履约情况1708.7.2 制度建设及内业管理1718.7.3 安全监理行业自律1728.7.4 服务质量及工作效果1738.7.5 监理行为及评价1748.8 监理人员职业道德与纪律174第九章 廉政建设1879.1 廉政建设的方法1879.2 廉政建设的主要流程1879.3 廉政建设的措施1889.4 廉政建设的三大纪律、八项注意和行为守则189187中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司第一章 工程建设概况武汉市轨道交通四号线一期工程，起点为武昌站，终点至武汉站。线路贯穿武汉市中南东北城区，经由武昌火车站紫阳东路中南路洪山广场中北路岳家嘴中北路延长线武青四干道建十路至终点武汉火车站，一期工程线路全长16.488km，均为地下线，设站15座。我监理部为第二标段，即从洪山广场站北端起沿中北路，到青鱼嘴站北端止，全长2616.487米，（左线里程CK17+388.522CK20+001.609,其中有短链0.454米，长链3.40米）；设两个区间、两个车站，其中周洪区间880.759米，周家大湾站190米，青周区间1087.728米，青鱼嘴站458米。两区间总长1968.487米，左右线等长 ，两线间距214米；周洪区间共设三个曲线，最小曲线半径R=800m；线路纵坡设计为“V”型坡，最大坡度为27.225，最小坡度为4。区间最大埋深为17.7m，最小埋深为11.2m。青周区间共设三个曲线，最小曲线半径R=400m，线间距14.0m。线路纵坡设计为“V”型坡，最大坡度为25.0，最小坡度为5。区间最大埋深为16.2m，最小埋深为8.4m。 两区间均按盾构法施工。周加大湾站外包总长190米，外包总宽19.7米，车站为地下两层岛式站台，设置4个出入口和1个紧急疏散出入口，车站总面积为10912.0m2，主体建筑面积为7712.0m2，附属结构面积为3200.0m2，采用明挖法施工，部分临时行车段采用盖挖法施工。青鱼嘴站外包总长458.00m，外包总宽19.70m，其中有效站台区间长340m，车站为地下两层岛式站台，设5个独立的出入口通道及1个设备消防疏散通道，车站总建筑面积为24237.0m2，主体建筑面积为18285.0m2，附属结构建筑面积为5952.0m2，采用明挖法施工。本段地形地貌情况：工程场地为长江三级阶地，地形略有起伏，地面较平坦开阔，地面标高约为24.231.2m。地层沿线情况：上层为素填土，以下为第四系上更新统冲、洪积物，黄褐色或棕红色硬塑状态，含铁锰结核及其氧化物，下层为白垩第三系强风化泥岩到中微风化泥岩，主要矿物成分为粘土矿物、白云母、绢云母，泥质结构和粉砂质结构，层状构造，泥质胶结，裂隙很发育，岩心多呈土状。中微风化层为泥质结构和粉砂质结构，泥质胶结层状构造，岩芯呈碎块状和短柱状，局部出现砂岩、泥岩互层现象，具软硬不均等特征。再下层为志留系中统坟头组（S2f）粉砂岩、泥岩，强风化到中微风化，主要成分为石英、长石、白云母、绢云母，泥质结构及粉砂质结构、泥质胶结，裂隙发育，具软硬不均特征。地震烈度：场地抗震设防力度为6度，拟建工程抗震设防为乙类，抗震作用按6度考虑，抗震设防按7度设防。水文地质条件：本标段地下水按赋存条件，可分为上部滞水、潜水，孔隙承压水和基岩裂隙水。两车站主要施工项目有桩基维护、基坑支护、基坑支撑、基坑降水、临时施工便桥（军用梁）、基坑开挖、主体结构施工、附属结构施工、防水施工、基坑土方回填、地下管线、园林绿化、改迁和恢复、基坑及周围环境建筑物的变形监测等等。区间主体主要工程项目为盾构始发准备、盾构始发试掘进、盾构正常推进施工、管片安装及注浆、隧道防水、施工测量及沉降观测等。工程开工日期为：2009年9月，峻工日期为：2011年11月，工期天数为26个月。工程总合同价为：47499万元。工程设计单位为：中铁隧道勘测设计院。工程施工单位为中铁十一局总承包。第二章 监理工作范围和监理工作依据2.1 监理工作范围业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容，以及业主同意增加或变更的项目内容。即对本合同段（两站、两区间）的一期工程建设全过程、全方位进行监理，对监理标段内全部工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产、环保监督、信息管理和工作协调实施全面管理，对包括质量保修期在内的全部工作承担合同规定的责任。2.2 监理工作依据2.2.1 国家及地方有关监理工作法律、法规2.2.1.1 建筑法；2.2.1.2 建设工程质量管理条例；2.2.1.3 建设工程安全生产管理条例；2.2.1.4 建设工程监理规范；2.2.1.5 国家、行业颁布的与本工程有关的法律、法规、规章等；2.2.1.6 湖北省、武汉市工程建设监理有关规定。2.2.2 监理工作执行的相关文件、标准2.2.2.1 工程监理招投标文件；2.2.2.2 经批准的设计文件、图纸及所依据的设计规范、规程、标准；2.2.2.3 委托监理合同；2.2.2.4 委托人与第三方签订的与该项目有关的正式合同、协议及附件；2.2.2.5 合同工程量清单及说明，建设各方往来文函；2.2.2.6 本项目执行的施工技术规范、标准及有关规定；2.2.2.7 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。2.2.3 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准2.2.3.1 规范、规程适用标准、规范包括但不限于：GB0299-1999地下铁道工程施工及验收规范GB50300-2001建筑安装工程质量验收统一标准GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50242-2002建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ321-90预制混凝土构件质量检验评定标准JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范JGJ63-89混凝土拌合用水标准GB50026-2007工程测量规范CJJ8-99城市测量规范GB50108-2001地下工程防水技术规范CJ/T13-86危险房屋鉴定标准JGJ79-2002建筑地基处理技术规范DG/TJ08-2001-2006基坑工程施工监测规程（上海）SZ-08-2000试行上海地铁基坑工程施工规程DGJ08-236-1999市政地下工程施工及验收规程DBJ08-61-1997基坑工程设计规程JGJ120-99建筑基坑支护技术规程GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范城市轨道交通工程建设项目标准（建标104-2008）JTJ-F80/1-2004公路工程质量检验评定标准GB50330-2002建筑边坡工程技术规范JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范JTJ/T019-98公路土工合成材料应用技术规范JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范JGJ/T98-2000砌筑砂浆配合比设计规程GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程CJJ44-91城市道路路基工程施工及验收规范GB50134-2004人民防空工程施工及验收规范TB10204-2002铁路隧道施工规范TB10003-2005铁路隧道设计规范TB10119-2000铁路隧道防排水技术规范GB50307-1999地下铁道、轻轨交通岩土工程勘察规范GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ65-89液压滑动模板施工安全技术规程JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程GB13329-91建筑卷扬机安全规程JG5099-98高空作业机械安全规则GB6067-85起重机械安全规程GB5905-86起重机试验规范和程序GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范GB50319-2000建设工程监理规范第三章 监理工作目标监理工作的总体目标是“监理工作法制化、标准化、规范化、科学化”。具体监控目标如下：3.1 质量控制目标确保全部工程达到国家或行业现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%。3.2 进度控制目标监督施工单位按施工承包合同规定的26个月工期和项目管理机构单位批准的施工计划组织施工，确保完成节点和合同工期。3.3 投资控制目标按业主规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量达标，数量准确。审核施工单位申报的季、年度验工报表，核对工程数量，做到不超验、不漏验。3.4 安全控制目标全体监理必须牢固树立“以人为本”的观念，在监理工作中始终把安全放在第一位。严格按照国家、省、市有关安全管理的的规程、规定进行监理，确保不发生重大安全事故，力争杜绝一般事故。消灭责任施工安全事故；消灭责任人身伤亡事故；消灭驻地责任火灾、失盗、泄密事故。3.5 合同控制目标全面履行工程监理委托合同，跟踪检查施工承发包合同以及涉及本工程项目的合同、协议的履约情况，实现各项合同的全面履约。3.6 信息管理目标通过有组织的信息流通，使业主能及时、准确地获得有用的信息，顺利实现投资、进度、质量三大目标。3.7 监理工作协调目标处理好业主、设计、施工、监理、接管、物资供应商、政府、社会团体组织等部门之间的关系，促使各方协同一致，齐心协力，以实现工程项目的三大目标。3.8 环境保护目标贯彻水保、环保法规，严格执行国家及省、市政府颁布的有关环境、生态保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，按照有关标准和规定组织实施。第四章 监理工作内容工程项目的投资、质量、进度控制，合同、信息管理以及对施工现场的安全、文明施工管理及组织协调工作，主要内容如下：1.按监理合同规定的工作范围、内容和约定的组织形式，确定监理机构人员的分工和岗位职责。2.根据合同和有关工程建设监理程序要求，协调处理好内外关系，保证监理计划目标的圆满实现。3.编制施工监理规划和施工监理实施细则。4.督促检查施工单位安全质量保证体系的建立和运转。5. 检查施工单位履约情况（包括人员、机械设备、仪器、检测试验设备等）。有权对不符合要求的施工技术、管理人员提出更换意见。6.督促检查工程开工准备情况，参加由建设方主持的第一次工地监理例会。定期召开工地监理例会，不定期召开专题会议。7.审查施工组织设计文件并签署意见。按权限签署工程开工报告。8.建立健全监理试验工作质量保证体系，确保其有效运行。按规定对工程质量进行检测、试验，对使用的材料、设备、构配件、半成品、成品质量进行检测。督促检查施工单位试验室工作。9.所有监理人员必须经常深入现场履行监督检查职责，按规定对关键工序进行旁站。10.组织工程质量检查、评价与验收。检查施工进度与施工质量，提交监理工程质量评估报告和监理工作总结报告。11.主持或参与处理变更设计事宜。12.审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。13.主持或参与处理工程质量事故。14.调解建设单位与承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见；15.审核并签署监理合同段内施工单位的月、季、年度和末次验工计价,审查签署索赔与反索赔文件。16. 组织编写和签发监理月、季、年报及监理工作总结。17.协助组织完成竣工资料的编制。18.参加交工验收、工程初验和竣工验收，签发工程移交证书。19.负责缺陷责任期内工程的所有监理工作。第五章 监理组织机构的组织形式项目监理机构由我公司组建配置监理人员，成立驻地监理部，承担项目现场监理工作。确保业主对本项目建设的要求，全面实现建设工程质量、进度、投资、安全、环保的各项控制目标。5.1 监理组织机构监理部设总监一人，设安全管理副总监1人和技术副总监1人（兼任一组组长）；监理部下设一个办公室和两个监理小组；办公室设主任一人，设测量监理工程师一人，原材料检测试验监理工程师一人，安全监理工程师一人，资料员一人，后勤人员一人；每个小组各配专业监理工程师四人。.第一小组负责洪周区间及周家大湾站的监理工作，第二小组负责青周区间及青鱼嘴站的监理工作。另外，工程中遇到重大复杂问题，监理公司向驻地监理部派专家咨询小组。5.2 项目监理组织机构框图项目监理部项目总监理工程师：袁开治副总监：周忠玉、陈昌国公司专家咨询组现场监理一组组长：周忠玉隧道工程师盾构工程师地质工程师房建工程师现场监理二组组长：吕庭元隧道工程师盾构工程师地质工程师房建工程师总监办公室安全监理工程师测量监控工程师材料试验工程师合同造价工程师资料档案员监理员监理员5.3 监理工程师职称结构本标段监理工程师全部为中高级技术人员。其中：高级工程师8 人，占 36 %；工程师12人占 55%； 助工2人占 9 %。5.4 监理工程师健康状况本次拟上岗的监理工程师全体人员的健康状况良好，均能胜任本标段工程的监理工作。5.5 监理工程师培训证书、资格证书或岗位证书建设部资格证6人占27%、省部级资格证13人占59%、培训证3 人占14 %。5.6 监理人员上岗时间监理人员进场计划，根据本监理二标管辖范围监理工作具体情况进行策划。由于洪周区间、周家大湾站、周青区间、青鱼嘴站地处武汉市繁华闹市区，交通流量大，周边商业网点密布，地下管线情况较复杂，协调拆迁工作量大，工程开工将分步实施。因此，拟先指派总监理工程师、现场监理组长、试验、安全、测量、监理工程师等先行进驻，其余监理人员根据工程施工进展情况陆续进驻施工现场，以满足监理工作的正常运行。5.7 监理机构设置点项目监理部设在武汉市武昌区中北路天源小区。该办公地点交通便利，办公条件优越，环境幽雅，距离施工现场不到0.5km；施工现场设工程监理组值班室，现场监理组集中办公生活。5.8 本合同监理人员表本合同监理人员表姓名性别年龄职务职称专业监理资质备注袁开治男63总 监高工市政公用工程国家注册监理证铁道部总监证周忠玉男42总监代表高工工业与民用建筑国家注册监理证楚延德男42造价工程师高工铁道工程国家注册造价证陈昌国男55安全专业监理工程师高工工业与民用建筑湖北省监理证唐征宇男40房建专业监理工程师工程师房建专业铁道部监理证吕庭元男61隧道专业监理工程师高工铁道工程铁道部监理证张肇远男55隧道专业监理工程师高工公路工程交通部监理证余自亮男39质构专业监理工程师工程师铁道工程铁道部监理证宫海军男41质构兼机电安装专业监理工程师高工设备工程与管理国家注册监理证祝永峰男41地质专业监理工程师高工工程地质建设部资格证何太聪男42地质专业监理工程师工程师地质矿产勘察国家注册监理证叶祥君男43测量专业监理工程师工程师测量铁道部监理证于新海男58房建专业监理工程师工程师房建专业铁道部监理证贾 勇男41安全专业监理工程师工程师铁道工程铁道部监理证冯长敏男31试验专业监理工程师工程师建筑材料建设部监理证邓小明男37试验专业监理工程师工程师建筑材料及制品国家注册监理证试验检测证亢金灿男33测量员工程师测量铁道部监理证龚四龙男35试验员助工工业与民用建筑铁道部试验培训证肖纪新男32监理员工程师土木工程铁道部监理证谭伟男29监理员工程师土木工程铁道部监理证刘金奎男33监理员工程师隧道工程铁道部监理证陈慧峰男30监理员助工工业与民用建筑培训证第六章 项目监理机构、监理人员岗位职责6.1 项目监理部职责项目监理部负责本项目全过程的施工监理，对整个项目监理工作负管理、监督、协调责任；负责对安全、质量、进度、投资控制；负责对合同、信息、职业健康与环保管理；负责对施工图现场校对、审核施工组织设计、关键技术、变更设计等；负责对对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见。6.1.1与发包人联络，接受发包人指令和支付，负责监理合同的全面实施。6.1.2负责对各监理小组工作的管理、检查、协调及考核工作。6.1.3负责对各监理小组提供技术服务及监理业务的指导工作。6.1.4负责材料检测、试验的管理及对工地试验室的业务指导及检查考核工作。6.1.5配合总监组织全监理标段的“监理规划”、“监理细则”、“监理制度”、监理周报、月报等统一上报资料的编写工作。6.1.6配合总监并负责组织本监理标段的项目技术培训、复测及重大施工方案工艺审查，施工组织设计审查等工作。6.1.7全面负责与业主、设计、施工等单位的协调事宜，为监理工作创造良好条件和环境。6.2 监理小组的岗位职责6.2.1按照履行监理合同和招标承诺及诚信履约的原则，建立确定监理人员的分工及岗位职责，责任分解，落实到人。建立监理人员责任书。6.2.2全面负责监理人员的培训考核和管理，严格执行监理站制定的监理人员培训制度。6.2.3按监理规范要求和建设单位的有关规定的全面做好监理工作。6.2.4负责健全完善监理小组的监理档案资料，力求做到“整理及时，真实齐全，分类有序”。建立“材料报验台帐、施工报审台帐、分项分部验收台帐、工程数量周、月、季报审台帐”等，分类整理监理过程记录、控集汇编各类资料目录。6.2.5负责落实监理部确定的各项监理制度、月监理计划及按周、月、季上报的监理资料。6.2.6完成监理部安排、委托的其它工作。6.3 监理人员的岗位职责6.3.1 总监理工程师职责6.6.1.1主持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行委托监理合同。6.3.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。6.3.1.3确定项目监理机构人员分工和岗位职责。6.3.1.4检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。6.3.1.5主持召开第一次工地例会和监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。6.3.1.6审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件。6.3.1.7检查承包单位项目经理部的质量、安全管理体系和管理制度。6.3.1.8签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。6.3.1.9根据授权审核和处理变更设计事宜。6.3.1.10.根据政府主管部门或建设单位的要求，参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查。6.3.1.11定期巡视施工现场。6.3.1.12对索赔、工程延期提出处理意见。6.3.1.13组织编制监理月报、专题报告和工作总结。6.3.1.14审核并签认承包单位的单位工程质量验收资料。6.3.1.15审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收。6.3.1.16组织整理项目监理资料。6.3.2 项目副总监职责6.3.2.1接受项目总监理工程师的领导，分管安全质量及技术管理和总监办日常工作。6.3.2.2配合总监理工程师全面履行项目监理部职责，重点负责监理部内、外业文件资料的管理。6.3.2.3 定期组织现场安全质量大检查，主持编写监理月报和监理工作专题报告。6.3.2.4检查各专业监理工程师的工作质量, 检查、指导现场监理检验记录及监理内业工作。6.3.2.5分管监理人员业务培训、考核工作，定期组织召集监理部内部会议，落实总监办公会议决定。6.3.2.6经常巡视施工工地，了解工程进展情况，在总监理工程师授权下，检查指导监理人员处理工地发生的技术、质量问题。6.3.2.7 组织各专业工程初验，参加竣工验收。6.3.2.8完成项目总监理工程师临时指派的工作。6.3.3 监理组长职责监理组长是总监助手，受总监委托，完成指定或交办的监理工作。归口管理其分管标段的行政工作和监理业务，按照总监的工作布置，参加有关会议，组织本组监理人员完成分管的各项监理任务。6.3.3.1主持所管监理组的日常管理工作。6.3.3.2接受总监的委派和授权，领导全组监理人员对本组监理范围的工作全面负责。6.3.3.3接受总监领导并对其负责，对所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，严格执行各项管理制度。6.3.3.4参加监理实施细则的编写工作。6.3.3.5全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。6.3.3.6定期组织监理人员进行学习，参加对施工单位编报的施工组织设计或方案的审核。6.3.3.7对现场变更设计进行核实，并提出意见报总监理工程师。6.3.3.8组织对工程项目的巡视检查、抽检和突击检查，及时发现、处理问题，对重要部位和工序组织旁站监理；在取得总监同意后，有权更正监理工程师的指令。6.3.3.9主持召开本组工作会议，组织落实监理例会形成的决议。6.3.3.10编制本组监理月报、季报、年报及工程竣工时的项目监理（工作）总结，并负责提供监理范围内的有关资料。6.3.3.11主持做好监理组（监理工作）资料的收集、整理和归档工作。6.3.4 专业监理工程师职责6.3.4.1在总监和监理组长的领导下，按规范的要求负责本专业工程的监理工作，制定施工过程中的监理计划。6.3.4.2审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。6.3.4.3核对设计图纸及设计数据，当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以改正，在施工过程中如发现设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监反映，根据工地实际情况会同设计代表，批示承包人作出处理。6.3.4.4在单项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等，提出是否同意开工的意见。6.3.4.5审批承包人提出的单项工程原始断面图、施工图、其它临时工程图及变更设计图，对工程变更应报告总监。6.3.4.6审批承包人的检验申请单，配合材试、测量工程师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书。6.3.4.7在工程施工过程中，要深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时要及时向总监报告。6.3.4.8审核承包人递交的有关数据，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案。6.3.4.9当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时应及时提出处理措施和意见供总监处理时参考。6.3.4.10协助计量工程师审查相关的计量资料。6.3.4.11组织领导和检查现场监理员的工作，填写监理日志并检查现场监理员的监理日志，办理总监和监理小组安排的其它工作。6.3.5 材料试验监理工程师职责6.3.5.1在总监的领导下，负责材料、试验工作。6.3.5.2指导监督现场原材料见证取样和平行检验工作。6.3.5.3建立本项目的监理抽检试验台帐，保障监理的抽检频率达到规定频率。6.3.5.4检查承包人的自检试验台帐。6.3.5.5主持审查工程施工全过程中各种验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验以及新材料、新工艺、新技术及重要工程的试验工作。6.3.5.6接受落实市质监站、业主有关材料试验的文件、指令及时上报相关报告、报表和数据。6.3.5.7检查、督促、工地试验室对试验标准和规程及试验管理办法的执行情况。6.3.5.8参加交工验收工作。6.3.5.9完成由总监交办的其它工作。6.3.6 造价监理工程师职责6.3.6.1在总监的领导下，负责计量支付、计划统计报表工作。6.3.6.2全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单，与结构工程师配合 严格按照合同文件和计量支付程序及时准确地进行工程计量和支付报表审查工作。6.3.6.3协助总监对合同执行中的延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事宜进行处理。6.3.6.4深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包人的有关进度的报表，配合结构工程师核实完成的工程数量。6.3.6.5审核承包人申报的支付证书，做到每项批准的款项手续齐全、符合合同、计算准确，负责督促承包人及时准确的呈报支付报表，并在规定时间内完成审核工作。6.3.6.6负责收集汇总并按时报送应报的各种记录、纪要和报告，经总监审签后送有关单位。6.3.6.7做好计量支付，配合负责内业工作的监理人员进行文档的整理、归档工作。6.3.6.8根据合同条件、技术规范、工程量清单（报价单）、测量记录成果和工程变更令及其它相关文件，建立合同段计量支付台帐，协助总监有效地控制工程费用支付。6.3.6.9出席工地会议，汇报并分析造价控制情况。6.3.6.10完成上级交办的其它工作。6.3.7 测量专业监理工程师职责6.3.7.1配合专业监理工程师，严格按规范监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等。6.3.7.2负责检查承包人对导线点、水平点的护桩设施保证不受损坏，负责监控量测。6.3.7.3承包人进行施工前测量时必须在场，随时抽测；对各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人才可进入下道工序施工。6.3.7.4审查承包人的检验申请，经现场检验校对后，如符合规范要求的精度，才能签字认可。6.3.7.5协助其它专业工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，配合专业工程师进行收方计量，审核计算数据。6.3.7.6定期督促、检查承包人使用测量仪器的精度。6.3.7.7完成总监交办的其它工作。6.3.8 安全监理工程师职责6.3.8.1审查承包人的安全技术措施和专项安全、文明施工技术方案及应急预案，督促实施并进行必要的应急预案演练；6.3.8.2编制本工程的安全监理细则，安全监理月度专题报告并按规定并上报。6.3.8.3采用旁站、巡视、平行检查进行安全监理，做好记录，发现问题及时整改6.3.8.4参加施工单位安全技术交底。6.3.8.5督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)，参加施工现场的安全生产检查。6.3.8.6不定期检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。6.3.8.7检查施工现场使用的大型施工机械及安全设施的验收、备案情况，施工单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。6.3.8.8发现重大安全隐患应立即采取措施，防止事态恶化，并报告总监。6.3.8.9完成总监交办的其它工作。6.3.9 监理员职责6.3.9.1在总监和监理组长及各专业监理工程师的领导下，负责指定施工范围内的旁站监理工作。6.3.9.2熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量，及时反映现场发生的问题。6.3.9.3在工程施工过程中，检查记录承包人工、料、机的投入情况。6.3.9.4严格执行现场旁站制度的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时发出书面通知。6.3.9.5在专业工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表。6.3.9.6绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期不定期的向总监、监理组长及专业工程师汇报工作。6.3.9.7参加现场检验、测量、试验等工作。6.3.9.8完成总监、监理组长及各专业监理工程师交办的其它工作。6.3.10 资料档案管理人员职责6.3.10.1在总监领导下，负责监理部监理工作资料（包括图纸、文字资料、照片、音像材料等资料）的整理、登记、借阅、复制和移交工作。6.3.10.2对资料按分类及时间顺序，实行组卷存放管理。每卷应有单独编号并建立卷内目录。6.3.10.3对接受和发放的资料应及时登记；对借阅的资料应及时登记，借阅人应签字并约定归还日期。6.3.10.4接受资料应认真审核；填写、签署应完全；报验资料不应有涂改，如有个别涂改，涂改人应在涂改部位签字后才可接受。6.3.10.5保持资料的完整性，存放有序，便于检索。公司归档资料按规定标明保存时间；作废资料在销毁前，应填写作废资料清单并保存。6.3.10.6资料归档时按公司档案管理要求编号、编目。移交的监理资料，业主有要求时，按业主规定编号、编目。6.3.10.7协助总监做好竣工验交资料的整理和移交工作。6.3.10.8及时完成监理月报资料的整理工作。6.3.10.9协助总监做好监理内部工作会议记录和资料管理。第七章 监理工作的方法、措施及程序7.1 工程质量控制7.1.1 质量控制目标确保全部工程达到国家、地方现行的工程质量验收标准， 工程一次验收合格率达到100%，创武汉市优质样板工程质量目标。对完工的基桩、混凝土结构、钢构件支撑的质量自检检测率达到100。确保车站、区间隧道工程的主要承重结构设计使用寿命达到100年的要求。7.1.2 质量控制原则总体控制，分项管理。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。7.1.3 质量控制依据(1)国家、交通部和建设部颁布的有关质量管理的法律、法规和规章，建设工程监理规范和工程施工质量验收标准；(2)经审查批准的设计、技术文件、施工设计图纸及变更设计文件等；(3)工程承包合同、工程建设监理委托合同及原材料、半成品、成品、设备采购合同中有关质量合同条件的规定；(4)工程项目质量检验评定标准、施工技术规范、工艺操作规程及材料、半成品或构配件的质量标准及试验方法等技术标准；(5)新材料、新工艺、新技术、新方法的技术鉴定书及相应的质量标准和工艺规程。7.1.4 质量控制方法和措施7.1.4.1 质量控制方法(1)工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。(2)重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。(3)实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 (4)按照规定的项目、频率和方法对工程材料进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。(5)按规定的项目、频率和部位，定期对施工质量检验批进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。(6)对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。(7)对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。(8)承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。(9)按照合同文件规定严格控制分包项目的审批，通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。(10)承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。7.1.4.2 质量控制措施(1)质量控制的组织措施 监理人员必须严格履行“共同履约协议书”，并建立严格的考核、奖惩制度。明确以总监理工程师为项目监理工作的技术和质量的责任主体，全面负责本项目监理的管理、协调工作。各专业监理工程师负责施工全过程的施工监理、质量管理、安全评估、型态与系统管理等工作，建立组织考核体系。专业监理工程师负责人重点负责测量、试验、环保监控、合同信息管理及各专业的质量、进度、投资和安全的控制工作。明确质量控制工作的职责，制定有关质量控制制度，落实质量控制的责任。建立工程质量控制管理台帐，及时收集关于工程质量的信息，对工程的实体质量及时检查验收，并与制定的质量目标进行比较分析，采取调整措施。监理部负责汇总本标段的工程质量情况，配合业主的工程项目管理程序，定期向业主提交监理月（季、年）报。（2）质量控制的技术措施 质量控制的技术措施主要包括：对图纸数据进行会审；对施工单位进场主要人员、机械、材料、构配件和设备进行审核；检查并做好平行试验和见证试验；督促施工单位签定安全协议；专业监理工程师和监理员对隐蔽工程、重点部位进行旁站监理；做好检验批、分项、分部和单位工程的检验评定工作；编制进度控制方案；及时办理验工计价工作；总监理工程师按规范要求及时发布开、停、复工令，及时处理变更设计，组织召开监理例会，要求监理人员认真填写监理日志，及时向业主提报监理月报和有关资料。 (1)事前控制施工准备阶段质量控制:参加由业主组织的设计技术交底会，并由总监理工程师会签会议纪要。在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的综合性施工组织设计和开工报告，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主。审查的内容包括： 工期、质量、投资目标满足合同要求；符合国家强制性标准、环保及水土保持要求； 施工方案、施工方法、工艺的可行性满足设计要求； 投入机械设备、劳动力与进度计划目标相适应；建立健全质量管理体系； 安全、消防措施符合有关规定； 施工过渡方案合理； 签认手续完善、合法。对承包单位各类资质证书的审查与审核，重点审核内容：承包单位的营业执照、企业资质证书、建筑工程施工许可证；进入现场的工程管理人员、技术人员的资格证、上岗证；特种技术人员的上岗证。核查施工单位的质量管理体系和技术管理体系，主要检查以下内容：技术管理、质量管理的体系结构、制度和专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。参加由业主组织的第一次工地会议，在第一次工地会议上，项目总监宣布监理机构组织、人员岗位职责、监理规划等需要向业主、施工单位说明的问题。检查施工单位机械、设备进场计划：专业监理工程师应按照施工承包合同、批准的工程进度计划，审核施工单位提交的进场施工机械、设备报验单，检查进场的和投入施工的机械设备，其数量和性能能否满足工程进度计划的要求，检查合格时予以签认，经检查合格的机械设备未经专业监理工程师同意不得擅自撤出现场。检查施工单位施工现场的准备工作情况，主要包括：临时设施；场地情况；工程复测及测量控制网、控制导线布设情况；单位工程的施工设计图纸的现场核对优化；单位工程放线定位情况；技术准备情况。检查施工单位报送拟用于工程的材料、构配件及半成品的质量证明文件，重点审核以下内容：生产许可证、出厂合格证、材料性能报告、抽样试验报告；要求施工单位报送现场配制材料、新材料的试验报告并审核。审查进场材料的实际质量状况，若发现不符，指令施工单位限期清运出场。参加施工前的技术交桩工作，对线路中心线的测量放线结果进行复核并抽样进行复测。对工地试验室进行检查：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的上岗资格证书；本工程的试验项目及要求等。(2)事中控制施工过程