【施工】电信入围施工组织方案

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支【关键字】施工一、司简介、企资质、企业绩杭州市鑫泰通信工程有限公司按照现代企业制度成立的一家集通信工程设计工维护全业务的股份制公司。拥有省建设厅颁发的电信工程专业承包叁级证书，并通过ISO-9002际质量管理体系认证是省内具有综合竞争力通信网络维护及施工的服务商经过多年的积累和发展州鑫泰通信工程有限公司拥有资产3000多元，年收入700多万元拥有与通信网络维护和工程实施等业务相适应的先进仪表设备和施工机械够承担大型程控电话交换机字输设备数字通信设备安装、调试开通，管道、光缆电缆线路工程，用户接入网和电信支撑网工程的施工建设以及通信路、通信设备的运行维护。为使公司能有更好的发展，总公司斥资贰仟万元，于2008年在杭州设立分公司，分公司现有高级工程师、工程师、通信项目经理、概预算人员及各类管理人余人，施工人员余人。公司在成立以来与中国移动公司合作先在桐庐及台州成立了工程项目部至前我公司在桐庐及台移动共计承揽大小工程项目80项，业务收入总额余万元。为拓展分公司在杭规模，我公司正建立与各方面通信运营商的业务联系过各方面的努力现已取得了全省移动代维牌照水移动代维业务已进入全面的筹备及业务交接中。我们本着以业务为中心，以管理为主，以技术为用，以安全生产为前提，以施工质量为核心，文明单位，创满意工程，更好的服务于杭州电信公司。二、程入设想(一)施设想根据电信工程的特点，我方组织施工的主题思想是科学管理、严格要求、文明施工、现场监控采用科学的施工管理集技术熟的施工队伍，以项目管理为基础，以国家标准为导紧紧绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。(二)工实施目、满足招标方在施工合同中及招标文件对投标方服务方面的全部要求。、严格执行《杭州通信管线项目结算取费意见》中的相关条款。、严格执行杭州《通信管线施工企业入围框架协议》条款规定，共同完成建设任务、严格执行国家的相关工程建设中廉政建设规定条款，坚决不作违法的事，办事公透明，并有权监督建设方的廉政工作，共同把好工程建设中的廉政关。、竣工初验、终验交工文件资料的完整性和准确性。(三)工服务承文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支、工程质、工期目、安全生“零”事、文明施(四)工衔接与政承诺三、织架构体系(一)工项目部系文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支(二)工管理及术人员特长介马奇志，项目经理，年事通信工程行业至今，毕业于武汉市邮电技术专业学校，后经南京炮兵学院专升本科计算机科学与技术函授毕业着多年的通信管线工程施工组织与管理经验练通信工程概、预算编制，熟习各类电信机房线路的迁改与割接及光缆线路工程施工和迁改以及熔测试，曾直接参与过电信各类大型线路建设及机房线路的迁改工作；汪彪，工程技术负责人，1994年事通信至今，助理工程师，有着多年的通信工程施工场组织与技术指导等经验精通信工概预算编制工作曾在杭州参与过通信各类线路工程的建设资料整理工作；邹军，资料员，2009年业于浙江理工大学通信工程系，应届毕业生，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训过期的通信工程资料管理培训基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理工作；张锋田，安检组长，年业于天津电子信息职业技术学院通信技术专业系，经浙江省安全生产三类人员考试合格，熟习通信工程现场安全生产与管理工作；王伟材管理员毕业于郑州牧业工程高等专科学校计算机网络技术系过江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训过期的通信工程资料管理及材料管理培训基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理及通信器材管理工作；刘宗强，工程班组长年事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作长对数通信电缆的接续与割接以及电缆交接箱和用户电缆、设备、用户皮线等割接工作；徐志强，工程班组长年通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验参过各类型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作长大对通信电缆的接续与割接以及用户室内综合布线工作；徐建国，工程班组长年事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作长对数通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作；商光明，工程班组长年事通信工程行业至今，有着多年的施工技术与管理经验，善长通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作(三)工班组人明细序号1234567

姓名刘宗强徐志强徐建国商光明张卫生王明辉杨跟年

身份证号

工种班组长班组长班组长班组长电缆技工电缆技工电缆技工

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刘延平

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支电缆技工9序号10111213141516171819202122232425262728293031323334353637

张峰姓名徐文海徐向远杨国丽徐文海徐勤俭徐建忠杨猛徐棵韩易金方品田方建平徐秀明方国建曹运坤杜雪科张喜良金正科李书科易志刘超胡智勇杨应平陈安云黄月伟夏立忠夏双伟周月宝郑宜国

身份证号

电缆技工工种电缆技工电缆技工电缆技工电缆技工电缆技工普通技工普通技工普通技工普通技工普通技工普通技工普通技工普工普工线路技工线路技工普工普工普工普工普工普工线路技工线路技工线路技工线路技工线路技工普工

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黄立平李祖荣

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支普工普工四、工技术管理(一)施的技术理要求1项目部中设立技术负责人，对整个工程进行现场技术支撑和负责。2严格按照各工序中技工和普工的比例，配置施工队伍，不能技普工混用。3做好技术交底工作，务必使施工人员明确设计单位对技术方面的要求。4定期对工程的技术资料进行检查，保证技术资料真实完整、及时。、技术负责人和技术人员是不定期施工现场进行巡查实施动态管理，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。、积极采用新设备、新技术紧密结进度控制计划表。通过合理的技术应用，达到保质按期的完成施工任务。(二)施的技术理工作施工前的技术管理工作是认真审阅施工图设计，了解设计图，作好设计交底、技术示范，统一作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。由项目经理组织工程办、技术办并协同供应办和质监办，分项或同时进行如下工作安排。1施图计核文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支（1）施（2）施文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支2技交（1（2（33指技措文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支4新术培（1（2（3五、期控制实施施(一)进控制目文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

文档来源为从网络收集整理word版本可编欢迎下载支(二)施进度的态管理施工进度计划的执行

对其它有关计划的调整项目经理不定期了解施工进展情况形新的施工进度计划施工进度数据的统计和整理(三)工保证措实际值和计划值比较

提出更改措施施工进度数据统计和整理、不少于2上确定是否产生施工进度偏差、施、各、文来源为:从网络收集整理.word版可编辑.

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明施工宣公

八、系协调、工环境配合等明文档来源:从网络收集整理.word版可编.

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施外协方（1（2）政3

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