历届毕业生论文题目汇总表.doc

附件14:历届毕业生论文题目汇总表-来自生产和社会实践99级姓名题 目姓名题 目何凡谈实现JIT生产的前提条件任燕实施企业品牌战略的方法与要求高小燕浅谈国有企业厦门燃料总公司改革的建议郑强如何搞好现代企业的班组管理陈慧霞验布工计件工资的改进方案蔡国洪晋江八哥鞋业有限公司冲床车间的问题与对策思考吴育凤圣达制衣厂管理改进方案初探包燕丹浅谈如何落实员工绩效考核苏玉财如何加强班组建设陈丽红浅谈国有企业人力资源管理高志坚浅谈如何加强现场质量控制陈芳书为什么私企走不出作坊式的圈子王平对福州瑞达电子有限公司生产作业的几点思考陈景云八哥鞋业流水线上的材料补数初探吴以安浅议福州瑞达电子有限公司生产管理改善措施林文平实施项目管理，促进企业改革陈权万城集团知名度宣传的分析与评价朱银中论泉州民营企业人力资源管理吴秀宝如何做好企业人才流动工作洪鲜明加强质量控制 提高经济效益李志明如何把蛋糕做大肖凤平浅谈企业管理的三个方面廖开锋练内功必须规范企业现场管理林曼金惠泉啤酒营销策略辨析许永銮浅谈如何缩短染整的生产周期李晓洁浅谈企业形象塑造林国权如何加强坯布仓库管理林圃新原材料仓库规划林聪水浅谈把农民工改造成产业工人的方法陈琼平浅谈如何加强供应商管理陈春元制鞋行业浪费探析00级姓名题 目姓名题 目颜志刚凤竹漂染厂生产数据标准性研究及方案潘清辉加强和改善高温车间前整理现场管理工作谢木兰浅谈民营企业人力资源杨振华坚强精品车间的管理许云凤竹集团漂染厂员工评价方案研究胡舜旭论如何进一步作好织造毛坏库的管理工作骆秋彬福建凤竹集团织造厂产品制造成本研究杨思法浅谈如何加强尾纱管理曾云阳凤竹集团供应商管理方案设计陈建斌浅析如何增强企业员工的凝聚力颜桂汶制造商如何加强对超级终端的管理邱晨销售水产品-紫菜的卫生质量管理李爱国论ISO9000认证咨询企业的市场开发许新旭改善企业员工心理环境张晓岚浅谈企业的企业文化问题陈永高温车间手推车合理配置方案赖智勇浅谈如何加强企业库存管理杜少雄关于家族企业是否聘用职业经理人问题分析李亚玲如何提高企业中层管理者的执行力曾扬金民营企业班组建设之我见张庆行调度工作存在的问题及方案林东升浅谈企业团队建设周德清试论以人为本的管理思想林聪当前民营企业人力资源存在的问题与对策赖传川凤竹漂染厂员工离厂原因及反析陈福全凤竹织造厂产品（胚布）质量研究 吴洪峰浅谈现代企业文化林娇容浅析X企业经营管理的问题与对策卢文贤帝尔森公司推销工作存在的问题与对策郭金木 对我国企业在客户信息管理问题上的思考洪启发浅谈民营企业的企业文化塑造曾琼英凤竹织造厂现场管理存在的问题及改进方案陈为柚加强和改进漂染长质量检验工作01级姓名题 目姓名题 目洪小燕跨文化市场营销的管理吕君毅高温漂染厂化验室班组改善方案陈英云提高企业价值营销水平陈振泉精品车间产品质量的改进方案沈永昌浅谈企业执行力周为诚提高和改善漂染化验室打样工工作效率方案许艳新形势下，超市发展的探讨鲍修辉漂染厂高温分厂“5S”优化方案苏朝晖管理必须层次分明林青高温分厂定岗定编定员改进方案彭丽锻浅论汽车整车生产企业改善供应物流系统途径王进伟浅谈提高员工的积极性官晓莉浅谈完善企业激励机制的措施周瑞斌知识经济时代我国企业的技术创新郑东升浅谈企业的人性化管理金清煌浅析当前我国企业品牌建设中注重的几个方面陈良惠浅谈企业实施品牌战略张世岳企业人性化管理陈燕浅谈企业产品创新陈裕娥民营企业在管理上存在的问题及对策苏月理以人为本的企业文化建设何海锋浅谈企业绩效管理秦福生试论现代企业人力资源管理谢飞王如何有效降低中小民营企业员工的高流动率黄亮试论电子小企业建立安全质量保证体系应关注的问题陈裕再降低质量成本对策林泽辉浅析花凤鞋服有限公司新酬管理制度罗仁巧凤竹漂染厂精品车间现场调度计划的改革方案吴谨超浅谈开继厂如何降低采购成本吴志峰染纱化验室动作设计改善方案黄添灯浅析晋江民营企业融资难的问题张晓东漂染厂生产流程过程控制的改进方案洪建伟泉州新华人寿营销队伍再造陈德顺企业文化对企业发展的重要性康福星推行5S活动，提高现场管理水平吕惠东浅议加强检验工作管理的措施刘世良浅析领导突出工作重点的方法与艺术吕火轮浅谈同安祥桥建材贸易有限公司仓库管理叶春花凤竹织造厂坯布质量改善方案钟跃平我国大中型零售终端物流运作管理的创新高海明凤竹公司漂染化验室5S活动优化建议02级姓名题 目姓名题 目张荣生福建民营企业发展的瓶颈分析尤琪亮浅谈人本管理在民营企业的意义、实质、存在问题及对策张荣企业现场管理的现状及改善吴秋华如何做好企业员工绩效考核李凌峰加强和改进班组建设谢志林福建民营企业发展瓶颈分析林钧池顽石童装三分厂改善5S活动的方案设计邢丽贞农村信用社员工绩效管理新模式俞锦林加强和改进业务审核工作肖华茂加强营销管理促进销售增长叶琳芳加强管理，保证样品交期周美桃关于5月份产量问题的毕业设计杨婷企业如何建立有效的监督机制林建聪关于才子集团圣邦男装品牌推广的思考陈琴凤关于质量效益不佳的毕业设计林艳芬PDCA循环工作程序在好又多超市仓库管理中的应用黄以师如何提高整件缝制车间的生产效率廖伟林关于三信文化传播有限公司之管理问题的毕业设计张晖民营企业发展瓶颈分析练晓芳关于飞扬服装有限公司管理问题的毕业设计 姚志杰劲霸（中国）有限公司员工流动率过高的主要原因高火链加强和改进物资采购管理林友谊浅谈民营企业人力资源管理若干问题及对策王智敏加强管理提高一次合格频率张阳宜浅谈服装中小企业的品牌经营戴锦果现场管理问题论述龙海绿阳纸业有限公司俞炳飞福建民营企业成长的瓶颈侯功善浅谈现场管理李朱支浅谈汽车配件销售的赊销管理郑兴郡加强质量控制提高产品合格率戴里怀如何作好民营企业员工绩效考核柯连俊顽石服装有限公司名牌战略研究叶血钗福州网撙通讯公司以人为本管理的措施分析余东军浅议正集源实业有限公司完善镜面生产管理的若干对策江小川浅谈企业员工绩效考核李古添加强装配过程管理提高生产效率陈明阳企业竞争力浅析黄宝灿加强与改善生产调度工作郭晓珍如何搞好员工绩效考核 沈美炎如何消除现场中的浪费现象曾饧贞绩效管理之绩工资制度陈进军对康富来产品营销问题的若干探讨钟增华福州龙腾伟业机电有限公司的安全管理陈友益加强与完善冲载车间现场管理连振森完善与改进激励方案邱清洪如何确保ERP数据的正确性、及时性薛小娟浅谈麦当劳激励机制陈桂林浅谈才子集团改进营销模式的对策曹超浅谈工程投标技巧汤志海企业生产现场管理的现状和改善方秋红浅谈企业物流管理刘晓宇加强班组建设03级姓名题 目姓名题 目陈丽端福州路雅鞋业有限公司不良品控制研究胡晓静现场管理在家族企业发展中的重要性黄小烨论如何经营网上店铺张翠萍浅谈企业完善以人为本的对策郭华明浅谈福建柒牌集团有限公司经营理念创新谢学库浅谈企业战略采购的现状及对策王巧培加强管理，提高产品质量洪振兴安踏公司材料追踪员管理流程问题分析李正锦加强和改进生产统计郭林锋浅谈导购员的薪酬与绩效考核问题徐跃辉提高企业竞争力的途径产品创新林汉金加强食堂管理，提高服务水平王天祥关于菲霖公司生产质量改善的毕业设计戴达鑫关于我国家族式企业建立现代企业制度相关问题分析杨炒洪福州菲霖纸品工艺有限公司5S管理方案邱晓晖浅析小企业的发展战略以译景公司为例黄梅琴浅论泉州旅游业市场营销方案黄超艺运用激励机制解决现场交撞问题的设计曾玫耀浅议顽石永春分厂完善现场管理的对策秦钰侃浅议企业完善名牌战略的对策周志兴关于双龙运动鞋的质量控制设计沈振钦关于菲霖公司实行生产调度的方案设计刘惠燕在办公室推行6S吕银秀如何完善汇茂牧业有限公司的现场管理王纳英房地产企业的CRM罗辉浅议阶梯企业完善售后服务管理的措施廖尚盆加强管理提高印刷质量吕秀清规范贴牌生产管理赖晓春加强管理，提高面料仓管理水平赖鑫茂元开公司订单物料管理的若干问题探讨黄永进论企业的激励机制张荣斌关于福建雪津啤酒有限公司在人力资源管理中存在的问题与解决对策陈雅云浅议香港合成机械模具有限公司改善管理的措施陈炜闽论家族制企业的管理制度和发展前景刘毅鹏福建中小企业如何实施品牌战略邹瑞琴企业人员推销技巧浅谈潘志伟私营企业推广5S活动的探索李和清中小企业现场管理常见的问题与对策思考张志鑫加强管理，降低返工率陈俊英纺织经编车间管理吴冰冰企业核心竞争力与企业文化陈晶莹浅议如何培养员工的主人翁意识林华加强管理，确保按时交货尤建军中小企业产品创新的对策与建议杨洁花E时代人力资源管理陈燕钦浅议宏旗物流公司完善现场管理的对策叶金灿谈论企业降低采购成本的有效途径张淑芳浅议如何提高员工满意度张聪亮推行5S活动，改善缝制车间现场管理刘国顺加强管理，留住员工黄秀萍员工激励机制存在的问题及对策分析金霞谈提高霖镁公司基层员工主观能动性谢斌论中小企业如何实施品牌战略万惠媛永盛纸箱厂薪酬体系研究黄身云论电话营销的技巧罗淑珠浅析安踏专卖店的服装陈列策略杨忠敏改进车间卫生工作梁振宇企业组织结构扁平化带来的矛盾与解决方案张金同帛洋香港有限公司人力资源管理方面存在问题及对策04级姓名题 目姓名题 目张丽萍浅析恒安产品与机制的创新李木辉如何提高陶瓷企业的生产与经营能力叶鑫企业文化的通病-不一致性黄超荣祥冠公司管理急需改善事项康开益金得利集团有限公司毕业实习报告涂荣梅印刷色彩偏差问题的解决方案上官丽萍浅谈福建东亚机械有限公司5S管理杨军浅谈金得利公司零缺陷管理程华钦加强安全生产管理，确保生产安全许振扬浅议东信公司的薪酬激励的探讨李旺材公司员工离职率问题的研究陈景焕浅谈中小企业信息建设的几个问题陈杰昌一对一顾问式电话营销的策略兰明盛从现场管理看产品创新陈秦木浅议押延课绩效管理苏京汉企业生产现场生产问题探讨黄赞扬雅歌乐器装配车间产品质量改进对策周道承家汇礼品有限公司生产现场问题分析张廷智提高生产效率的必需环节黄俊达家族制企业向现代企业制度的转变陈主通浅谈龙海德盛水产食品有限公司完善5S管理对策黄长灵零售会员制发展中存在的问题及对策分析-以福州山姆会员店为例董伟俊合抛生产过程中存在的问题的改善思路郑明秀浅议高晟公司完善物资库存管理的对策洪佳升在金井镇政府计生办实习报告林顺庆加强管理，降低押出组产品的不良率姚英公司核心骨干员工流失的原因与对策林小云浅谈赠品区的管理曾庆芳如何做到及时发车曾文宾福建新翔龙鞋业公司的现场管理吴银海加强现场管理，提高企业形象黄哲梁关注企业形象谢菜田加强文员工作管理黄灿树浅论黎兴纸塑公司应用激励机制的对策吴建委降低产品的不良率-以明聚公司为例王七娣浅析小型民营企业完善员工培训的对策李捷关于企业应对政府采购的对策分析蔡协民枸杞公司零售终端管理分析周庆达加强和改善仓库管理陈小竹如何提高生产运作效率-正高公司生产堵塞的原因及解决方案余云夷改变企业绩效管理提高企业绩效成果陈根腾加强管理，提高员工积极性郑洁如金得利集团有限公司合金生产线当前运作问题分析卓晓如加强内部管理 提升企业竞争力吴清流中小企业信息化的项目管理研究许桂香企业绩效管理中的问题分析与对策林天霖“家族企业”路在何方-以才子集团为例张良改善抛光工序现场管理康春花加强现场管理，提高企业效益周慧桢论企业的6S管理张宗雄冠达星公司实习报告连端聪加强管理，降低员工流失率黄起根山姆会员店实习报告汤明星厦门龙胜达照明有限公司5S的改善05级姓名题 目姓名题 目徐辉东绿星公司毕业实习报告肖锦威晓澳海天前厅运营部实习报告赖玉丽浅议如何加强企业员工绩效管理方涵加强和改善品管部门管理工作王志明厦门惠尔康公司营销措施的改善戴明兴厦门永成丰科技开发有限公司毕业实习报告肖秀娟加强管理 改善文管工作汤学泾加强管理，确保生产进度廖琳长厦门惠尔康激励制度的改进郑琼霞加强和改善印刷组的管理工作张娇福建长乐东龙针纺有限公司实习报告李启福浅议企业现金管理的问题与对策-以南安中油油品运输公司为例赖清辉浅谈泉州马可波罗陶瓷形象店营销策略梁培红对中国人寿财产保险股份有限公司出单管理的若干认识郭建福浅谈企业领导与员工的沟通以英中耐（福建）假肢矫形器公司为例颜丽红改进多益利机电有限公司人事管理的措施方江平福州任旺达广告印务有限公司实习报告兰陈晓浅议PICC提升个人理财业务对策翁丽琼浅谈莆田国货人力资源管理中存在的问题及对策严方明福州富晟鞋业有限公司毕业实习报告林丽娟浅谈福州同泰电子有限公司完善管理的措施吴雪钰浅谈以人为本的企业管理制度谢雪萍如何用企业文化留住员工吴惠娟福州美特斯邦威服饰有限公司实习报告游忠水浅论企业管理沟通中存在的问题与决策蔡连局加强车间管理，提高企业效率林福州加强管理，提高产品质量詹晓妹提高生管工作管理水平曾伟堂浅谈厦门丽视公司质量管理存在的问题及对策练良辉浅谈民营企业完善绩效管理的对策-以才子服饰股份有限公司为例林镔镔福建莆田新力有限公司毕业实习报告杨喻平团队管理中冲突管理探析-以豪客来餐饮娱乐有限公司为例黄文博加强现场管理，提高企业效益-泉州金隆实习报告黄思成加强和改善销售管理康华安福州润康贸易有限公司关于管理问题的分析与改进措施林承湖浅谈内坑镇供电公司管理过程中存在的问题及改善措施郭甜甜康宝莱（中国）保健品有限公司的营销改进措施叶国霞如何提高控制柜的安装质量陈曙阳福建时代包装材料有限公司部分生产环节的改善措施廖阿双企业文化存在的问题及解决方法分析-以漳州市烨发工贸有限公司为例许学鑫浅议长沙集成置业有限责任公司完善管理的对策吴诗茂中投证券实习报告（福州营业部）杜跃欣广州百利文仪集团增加销量之我见陈锋永成丰科技开发有限公司毕业实习报告姚昆仑浅谈企业管理中的有效沟通林清木泉邮信息技术有限公司毕业实习报告李美婷福建达克体育用品有限公司毕业实习报告陈金煅加强营销队伍建设，提高企业效益吴安妮鸿泰石材有限公司实习报告王文琴论家族企业可持续发展之路陈君贤浅谈天利电脑福州分公司销售的改进措施唐明强厦门广懋国际有限公司实习报告叶鑫浅议福建安波电机集团有限公司改善仓库管理的对策连慧倍德皮革厂的生产分析报告我们把自己要完成的所有工作罗列出来，排出主次，分出轻重缓急，在重要的时间段里完成比较重要的任务regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in developing the look back , further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be the topic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the re