中国移动XX分公司创新活动管理办法

1 中国移动创新活动管理办法 1 中国移动 XX 分公司创新活动管理办法 第一章 总则 创新工作要 在科学发展观 思想指导下，运用科学发展的理念和方法开展创新工作，深入解放思想，大胆创新，科学创新，使创新工作与实际工作紧密结合，促进公司各项工作的发展。 第一条 为认真贯彻落实 XX 分 公司 2009 年工作会议确定的一个目标、三大工作方针的年度工作战略， 在 创新工作 中 严格执行公司领导提出的创新文化的指导思想 和 要求，结合公司开展的 积极的能力建设、稳健的市场策略 、和谐的企业文化三大工作方针， 着力打造公司和谐的创新文化，全面提升公司的 创新能力， 特修订 2009 版 管理办法。 第二条 本管理办法规范创新活动管理全过程，包括创新建议（以下简称建议）和创新方案（以下简称方案）的申报与评议，创新项目（以下简称项目）的实施与推广、评审与奖励等活动。 第三条 创新活动的建议和方案是指 只要对公司没有危害，对实现公司目标起积极作用的，具有创新性或改进性的建议和方案（不包括当年上级布置和计划中的工作任务），被采纳的创新活动建议和方案即形成项目。 第四条 公司设创新经费用于项目的实施、推广和奖励。 第二章 组织与职责 第五条 领导小组 公司设立创新 活动（评审工作）领导小组（以下简称领导小组）： 组长： 副组长： 成员：公司各部门经理 /分公司总经理 领导小组下设创新活动工作办公室，挂靠市公司综合办公室。 2 中国移动创新活动管理办法 2 组长： 由办公室主任兼任 成员：由各专业部门指定专人组成。 小组成员 由精通相关业务，是本领域的专家或业务能手 组成 。如有需要，可根据提案所涉及的具体专业及评审小组成员专业结构实际，邀请该专业技术相关人员担任临时评审员。 第六条 公司综合办公室为创新活动的归口管理部门，负责组织、协调公司创新活动的开展，修订相关管理办法及评审标准，提供各单位当 年创新活动的工作业绩数据；公司工会作为创新活动的协作管理部门，负责创新活动的日常性发动、宣传、推广及奖励工作。 第七条 公司创新活动管理员（以下简称管理员）设在综合办公室，负责本级建议和方案的日常处理及组织开展本级评审。管理员对领导小组负责。各部门 /分公司 的创新活动管理员由各单位综合办主任或综合管理员兼任，协助市公司创新活动管理员做好日常组织工作。 第三章 指导思想 第八条 创新活动以 张伟聪总经理提出的：创新活 动是一种文化，是公司得以持久发展的源泉，创新活动可以让每个员工每时每刻通过自觉参 加创新活动 这个载体来改善自己手头的工作质量，创新 活动可以不断提高管理水平，从而进一步挖掘我们员工的潜在能力，为公司打造和实现做区域市场的领导者这个目标过程之中永远保持新鲜的活力和源泉为指导思想，指导全部的创新活动开展。 第四章 工作方针 第九条 创新活动要认真贯彻公司张 总 提出的鼓励创新、善待创新、宽容失误、激励成功的十六字创新活动指导方针。 2009 年，要继续保护和鼓励员工参加创新活动，要充分肯定员工的创新成果，进一步3 中国移动创新活动管理办法 3 挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的成就感，要进一步激发各级员工对创新活动 的积极性、能动性、自觉性和创造性，将员工的创新能力转变为企业的核心竞争力，从而全面提升公司的能力建设。 第五章 评价标准 第十条 解放思想，转变观念，深入贯彻公司领导提出的对创新提案及成果的评价标准和观念 ,只要是对公司没有危害 且有积极意义 的创新提案，都应该积极鼓励和正确引导，要牢牢树立创新是一种文化的观念，根据 当前新的形势和竞争格局环境下，要把创新工作作为一种文化来实施、组织、发动，要通过全员创新活动来推进 公司和谐的企业文化的建设。 第十一条 创新 工作关键是培养一种创新的氛围和文化，只要员工有想 法，愿意为公司 献计献策，作出贡献 ，公司都 要 支持。公司就 应 积极鼓励员工去创新并实施， 公司既 要鼓励创新项目的成功，也要 允许创新项目的 失败 。评审以鼓励创新、善待创新、宽容失误、激励成功十六字方针为标准。 第六章 考核 第十 二 条 考核统计时间 结合省公司年度考核统计时间因素，为确保公司年度创新提案参与率的提高，统一规定考核统计时间： （一）季度考核统计时间为每季末的 26日；（ 26 日以后计 入次季度） （二）年度考核周期为 2009 年 1 月 1 日 -12月 20 日。 第十 三 条 考核对象 为达到考核量化指标的公平性，考核对象分为两组：分公司及市公司市场部、网络部 8 个单位为一组；市公司综合部门综合办、4 中国移动创新活动管理办法 4 人力资源（党群）、财务部、工会四个单位为一组。 第十 四 条 考核内容 包含创新活动参与率、提案实施率、优秀提案数、优良提案数四项。其中： （一）创新活动参与率是指考核周期内参加创新活动的员工人次占考核周期末登记在册 员工总人数的比例。 （二）创新提案实施率是指考核周期内实施的提案数占评审通过提案数的比例。 （三） 优秀提案数是指在省公司组织的季度、年度评审中获一等奖的提案项目。 （四） 优良 提案数是指在省公司组织的季度、年度评审中获二、三等奖的提案项目。 第十 五 条 考核方法 1、创新活动参与率与实施率考核： 分公司及市公司市场部、网络部 八 个单位在每个季度考核周期内的创新活动参与率与实施率高低按得分 考核 排名，第一名得 1分，第二名得 0.5 分，第三至第七名不得分，第八名扣 1 分，季度考核的评分计入相应分公司、市公司部门的当月绩效考核分。 市公司综合办、人力资源（党群）、财务部、工会四个部门相对分公司 /生产一线部门人员数量少的情况（参与率很容易达到100%），考虑公平、合理因素，不参与 季度排名考核，但是，综合部门的员工年度创新活动参与率要求达到 100%，每少 1 人扣部门年度绩效分 1 分。 2、全省参与率排名考核 （ 1）全省获奖提案奖励 各部门 /分公司在考核周期（季、年）内获得全省一等奖提案的单位，每项加 3 分；获得全省二 等 奖的，每项加 2 分；获得全省三 等5 中国移动创新活动管理办法 5 奖的，每项加 1 分； （ 2）市公司综合办作为创新活动的牵头和组织部门，每季度组织参与省公司的季度评审，不组织或者不按时参与每次扣 3 分；在省公司季度和年度评审中，参与率排名全省第一位加 3分，第二位加 2分，第 3 位加 1 分，第 4 位、第 5 位、第 6位不加分不扣 分，第 7 位扣 1 分，第 8位、第 9 位扣 2 分，第 10 位、第 11 位扣 3 分。其中年度得分参照季度进行考核，并计入次年的文件公布之月的考核。 3、考核分值由综合办在考核周期内统计后报市公司财务部，作为绩效考核的依据。 第 七 章 专家库管理 第十 六 条 参与省 、市 公司季度、年度评审的专家库人员 ， 原则上 由积极参与创新活动 并 获中级及以上职称 的专业人员和公司部门及以上领导 组成。 第十条 具备条件的员工可随时在信息化应用平台上申请，经本级领导小组审批、人力资源部核准相关信息后入选。 第十 八 条 入选的评委（专家）若因客观原因 无法参加评审及复核推荐工作，应立即通知管理小组或申报人。 第十 九 条 专家库根据专家参与