“三种精神“--新.doc

“三种精神”教育实践活动学习内容“三种精神”具体内容：1. 爱岗敬业的主人翁精神2. 积极进取的主观能动精神3. 厉行节约的艰苦创业精神“四个转变”具体内容：1. 转变用人观念。坚持以人为本，选贤任能；坚持以德为先，德才兼备，坚持能者上、庸者下、平者让，建精英团队。2. 转变思维方式。坚持科学发展、开拓创新，打破传统观念束缚，解放思想、勇于探索、放宽眼界、与时俱进，做到领导提高、员工进步、企业发展。3. 转变经营理念。坚持好中求快、强中做大、多中选优、稳中求进，坚持以房地产开发为主业，实现社会形象和经济效益双飞跃。4. 转变服务观念。坚持为大局服务、为效益服务、为发展服务、为社会服务，为员工服务，提高服务质量，推进公司发展。“六个提高”具体内容：1. 提高公司运营效率。坚持纵向通畅，横向协调，分工协作，快捷有序。做到不堵不涩、不偏不拖、落实到位、执行到底。2. 提高企业经济效益。坚持以效定位、以销定产，以产促销，做到精打细算、合规求利，厉行节约、增收节支，最大限度提高经济效益。3. 提高产品质量。坚持质量第一、客户至上，品质铸就卓越、创新成就未来。要高标准、严要求，不让次品上市，不让隐患过关。4. 提高管理水平。坚持执行制度严格、规范操作到位，抓住重点、做好细节，让管理上水平，进档次。5. 提高员工素质。坚持员工学习自觉、业务自强、奉献主动、爱岗敬业，建设专业化、知识化、年轻化，能想事、能干事、能成事的员工队伍。6. 提高制度运行的有效性。坚持说了就算、定了就办、科学决策、奖罚兑现，做到制度约束与激励的同步运行。“一个不变”、“两个加快”、“”两个提高“具体内容：“一个不变”就是工作思路不变。坚持工作思路不变是以“四个转变，六个提高”为指导，继续以客户为中心，以市场为导向，以管理为重点，以利润最大化为目标，以目标责任制考核为载体，以提高服务质量为保证，全面推进各项工作稳健开展。逐步确立“科学发展，合规经营，创造财富，回报社会”的总体定位;确立“科学管理，民主决策，团结协作，务实高效“的管理体制定位；完善“突出主业，拓展新业，拉动附业，整体推进”的经营发展定位。以附属经营为补充，各业齐头并进。不断深化企业改革，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，助推公司做大做强。“两个加快”就是加快整改落实，加快目标推进。加快整改落实，主要是对上半年的工作除公司检查提出整改意见外，要开展自查，对照目标责任找不足、看差距。究竟问题出在哪，自己工作到不到位，责任落没落实，应采取什么措施，限定什么时段加以整改落实。做到早发现，早解决；早落实，早主动。加快目标推进主要是时间过半，任务完成过没过半，还有很大差距。此项工作各单位必须引起高度重视，周密部署下半年工作，分解每个月的工作目标，跟踪监督考核，并将完成目标任务当成下半年工作第一要务，切实收到实效。“两个提高”就是提高管理和服务水平、提高员工素质。提高管理和服务水平是完成工作任务的前提。各部门一定要坚持经营、管理一起抓。要把管理融入各项工作的每个环节之中，同时要提高服务水平，尤其是附属单位服务质量更要有较大提高，坚决扭转服务差，管理乱，环境脏的被动局面。认真塑造好誉圣公司的良好社会形象。提高员工素质是完成各项工作的关键。目前员工队伍素质有待提高，大局意识不强，责任目标不清，业务学习不够，专业水平不高，技术能力不精等问题普遍存在。所以中层干部要以身作则，带头提高。要不断学习新知识，研究新问题，在自身工作中找原因，查不足，不断完善和充实自己，用良好的自身形象带领部门员工勇攀高峰，再创佳绩。“三种模范”具体内容： （一）践行企业文化，做德才兼备，锐意进取的模范； （二）勇于担当，做履职尽责，创造优秀业绩的模范；（3） 凝心聚力，做团结进取，共创辉煌的模范。“三种能力”的具体内容：（一） 极强的自律能力，即自我约束，自我批评，自我总结，自我提高的能力；（二）懂经营，能管理，业务能力极强的经营能力；（三）纵横协调，上下贯通，具有强烈的团结协作力。企业发展方向： 创新企业管理体制、优化企业运行机制、倡导以科技为 依托、以创新谋发展、向管理要效益； 将以产品做精、市场做实为基础； 以凝练产品特色为载体、以大健康产业为契机； 以创新营销思维、拓展营销渠道 、提高产品市场竞争 力为突破口，将企业做强、做大！企业核心理念：1、公司愿景： 持续经营 创新发展 精品企业 誉满全球2、公司使命： 创造精品 服务人民 关爱员工 提升福祉 回报社会 虚怀若谷3、企业精神： 凝聚目标 团结进取 攻无不克4、企业核心价值观： 诚信、自律、民主、科学、创新、和谐企业经营理念：1、基本理念： 科学发展 民主决策 发挥特色 效益领先2、人才理念： 人才是核心要素 要有育才之本 识才之能 人尽其才 才尽其用3、发