基建工作调研的汇报材料.doc

_一号煤矿关于矿业公司基建工作考评及调研的汇报材料2012年，在矿业公司的正确领导下，一号煤矿按照矿业公司下达的工作任务目标，结合基建工作特点和实际情况，坚持以“安全至上，质量领先”的理念，细化责任、强化落实，努力构建着具有一号煤矿特色的安全、质量文化体系。2012年以来，在基建工程项目建设管理上，我矿严格按照矿业公司下发的基建项目建设管理规定、专项基金管理办法、招投标管理办法等有关规定执行。较好的完成了本年度的投资完成情况、年度目标完成情况和安全质量目标完成情况。现将2012年基建工作年度完成任务总计如下：一、2012度主要工作完成情况2012年，我矿的基建项目均全部完成，工程的安全、质量、进度目标、文明工地等方面指标按照年度计划均全部实现。其主要基建项目包括：1、储煤场煤棚及挡风墙工程：一号煤矿后门口围墙及厕所；主厂房周边场地硬化及楼梯间改造；煤场地面硬化及围墙；煤泥挡风墙；煤场照明、监控、防尘网、电动门；零星工程；2、原煤仓电梯井装饰；3、电厂铲车房； 4、二号风井公路改造； 5、选煤厂原有设施拆除； 6、无轨胶轮车库：主体框架及砌体施工完成、提升设备安装完成；7、四号风井建设：四号风井泥结石道路工程、原乡村沥青道路扩建工程；8、选煤厂技改项目：2012年11月份完成了竣工决算工作，此项目至建设以来，曾获得黄陵矿业公司优秀项目管理单位、陕西煤业化工集团项目建设管理先进单位，被煤炭工业陕西建设工程质量监督中心评为煤炭行业优质工程，以及获得煤炭行业“太阳杯”优质工程奖项。（附表一） （单位：万元）序号项目名称计划金额完成情况1储煤场煤棚及挡风墙工程1760.002048.2056-1一号煤矿后门口围墙及厕所60.0057.1744-2主厂房周边硬化及楼梯间改造134.00152.6489-3煤泥挡风墙1330.001592.4846-4煤场照明71.0078.7486-5煤场监控30.0032.7856-6煤场防尘网33.0032.6982-7煤场电动门50.0055.5815-8零星工程12.002.8454-9煤场地面硬化及围墙40.0043.23842原煤仓电梯井装饰76.0072.78253铲车房140.00149.84474二号风井公路改造1854.001840.52585选煤厂原有设施拆除300.00430.32546无轨胶轮车库571.00399.82117四号风井建设2000.001567.182914（其中：土建 245.0879）8选煤厂技改项目6500.005772.6170总计13201.0012281.30501 以上基建项目为2012年度一号煤矿专用基金项目。工程项目的投资完成目标、年度完成度目标、安全质量完成目标均在“安全至上、质量领先”以及工程项目建设的各项规定的前提下全部实现，安全事故质量为零。二、工程建设项目履行情况为了规范项目建设的必要性，我矿严格按照公司的文件规定以及要求，切实的制定了工程项目建设管理办法。（一）基建项目建设管理1、项目前期管理估算投资3000万以上的工程建设项目，必须编制项目建议书及项目可行性研究报告，经矿业公司审查批准后方可按建设程序实施。建设项目必须先提出方案设计，由公司主管领导或总工程师组织有关部门对方案设计的功能和经济指标进行评议后方可进行初设。初设经审查后方可进行施工图设计。2、施工过程管理工程开工前，我矿管理部门会及时向矿区质检站报送有关资料，办理质量监督委托手续，切实的做好各项准备工作。（二）专用基金管理1、项目管理职责划分为了规范专用基金计划项目实施过程中的责任和义务，基建项目管理部门会根据年度安排建设任务的实际情况，上报需要进入专用基金计划的工程项目，确保专用基金项目按期完成。管理部门负责项目的立项、方案措施审查、项目开竣工报告批复，设计变更、措施等。2、计划管理基建专用基金计划的编制由企管计划部负责，报送主管领导审批之后上报矿业公司计划管理部门和业务主管处室，提交矿业公司办公会议批准后方可实施。3、项目实施管理根据矿业公司实际情况，矿业公司所属施工单位有能力承担的工程将上报矿业公司审批，如需外委，将会严格按照国家规定的招标法进行招标。（三）招投标管理为了规范基本建设项目管理和招投标管理工作，适应矿业公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，提高工作效率和整体管理水平，、我矿要求由矿业公司规划基建处以及矿业公司领导会议审议同意后，委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告的前提下，根据项目的实际操作情况进行前期的申报以及过程中的管理与审核。三、制度管理情况1.安全管理为贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，创建安全、健康的施工环境，一号煤矿对工程实行 “管理、指挥、监督、考核、协调”的职能。加强对工程管理制度，明确各级人员职责，贯穿“以人为本”的安全主线，使工程安全施工有序进行。在施工安全管理过程中，针对现场具体情况，我们定于每周定期召开安全例会，于每月进行一次月度检查，并进行月度考核。针对季节、地区和施工特点，提出安全防范措施，消除事故隐患。在日常管理过程中，对施工单位的安全管理、安全设施进行监督，并对违章违规行为及时制止。2.质量管理要求必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，严格对进场的材料、构配件和设备进行复核检验，未经检验和检验不合格的不得使用；实行设计交底和图纸会审制度，设计人员应认真进行设计交底，施工单位参加图纸会审，实行并坚持自检、互检和交接检制度，要有记录、签字；分部分项、阶段性验收和单位工程竣工预验收要提前提出报验申请，实行质量否决制度，对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工处理，经验收合格后方可转入下道工序施工。3.进度管理由施工方负责编制，计划中应有详细的形象进度，工程工作量的资料，以便核实进度完成情况，于每月25日前报项目监理部和建设单位，之后对此进行现场验收。4.文明工地管理根据工程性质和所在地区情况不同，工程和工地现场外围，都必须采取围护和遮挡措施，保持外观整洁。现场道路和施工现场必须平整畅通，雨天要保证施工现场道路畅通。基础施工完毕，要及时清理土方回填，整理现场。 施工现场要有严格的安全值班制度、防火用火制度，树立明显的宣传标牌，易燃物品使用存放按规定执行。现场要配备足够有效的消防器材。施工中遵守安全技术操作规程。四、工程资料整理情况 凡参与一号煤矿基建工程的施工单位，必须形成工程资料的整理工作，包括施工管理、施工质量验收、经济、技术、控制资料等各方面的竣工资料。由我矿主管部门负责资料的核实与检查工作，按照矿业公司的资料整理要求提交至我矿档案室，并将移交至矿业公司档案室。五、2013年基建工程项目建设工作安排2013年，我们将继续按照基本建设工作程序，加快推进前期工作进度，加大和相关部门的联系，及时调整工作重点，优化建设方案，切实的制定本年度重点建设项目。具体安排如下：精煤仓、中矸仓外墙粉刷工程：计划金额85万，面积约23000。四月底拿出方案后开始施工此项工作；区队综合办公楼：计划金额950万，钢筋混凝土框架结构，建筑面积3500。联系设计院在5月份前拿出设计方案，报公司审批后开始施工；一号煤矿厂区道路及排水优化工程：计划金额500万，沥青摊铺原有厂区路面及优化厂区内排水系统。6月份拿出施工方案，确定方案后根据实际情况开始组织施工；无轨胶轮车库：2013年续列工程，计划金额750万，现已完成主体施工，2013年3月份将开始装饰装修及水电安装工程。四号风井建设：计划金额1000万，会根据三个阶段来组织施工。第一阶段在3月份开始施工变电所、锅炉房、河道处理、护坡及瓦斯泵站前期安排；第二阶段在6月份开始施工绞车房、主扇房、暖风机房；最后，在9月份前开始施工压风机房及办公楼；道路、水沟等零星工程会根据现场的工程完成情况来合理安排平行施工。（附表二）（单位：万元）单位工程名称计划金额简要说明精煤仓、中矸仓外墙粉刷工程85.00粉刷面积23000区队综合办公楼950.00建筑面积3500框架结构一号煤矿厂区道路及排水优化工程500.00沥青摊铺原有厂区路面及优化厂区内排水系统无轨胶轮车库750.002012年续列四号风井建设1000.00厂区内土建工程一号煤矿料场50.00混凝土硬化场地合计3335.00六、存在问题及解决办法在过去的一年里，我们做了一定的工作，争取了一些成绩，但同时我们也发现，在任务急、时间紧的实际情况下，我们的工作还有些不足，主要是：1、设计图纸供应缓慢。对此，我们会大力督促，积极的联系设计院对设计图纸的正常供应。2、工程资料不同步。在以后的工程管理过程中，我们会在资料同步的前提下