工程部日常作业书

工程部日常作业书一、工程部经理1、9:30分之前打上班卡，到部门考勤表上签到，然后整理桌面卫生。2、9:30分开始审批工程部班组主管工作日志。3、9:45分之后到工程部直燃机空调值班室和高压配电值班室巡视，询问一下头天晚上值班情况和查看作头晚上值班工作记录。尤其是夏季最热天气和冬天最冷天气的时候，更为详细查看头天直燃机运转记录表，主要是冷媒水出水温度和每小时耗气量，高压配电室主要是查看环境温度和环境湿度以及电容投入运行数量及供电设备是否处于良好状态。4、10:15左右到楼层巡视一下，主要是楼里感觉一下环境温度的冷热。根据春夏秋冬季节变化，楼层风机风门随时调整开启度以及温度控制设定值进行调整设定，冬天环境温度设定在22度左右，夏季温度设定在25度左右，这样的设定环境温度是人体感觉相对比较舒适，也是设备节能的最佳状态。在巡视过程中偶发一些好的想法和合理化的建议，及时向总经理汇报和沟通。发现设备设施存在问题，工程部也能及时解决、处理到位。5、10:45左右回到办公室，需要处理的一些日常工作事物，需要审阅的申报单、需要解决的日常事项以及审批商户改造的一些图纸，涉及到消防喷淋、水、电方面的会重点提出工程部的意见和注意事项等。6、12:00中午吃饭半小时，饭后会思考一下下午部门及班组的工作，如有安排计划性和重点工作事项会跟踪管理，例如：污水管线冲洗疏通、风幕机翅片清洗和计划性维保项目等，有必要的亲自指挥，亲自动手和员工一起干起，第一体现身教重于言教，经理能干的员工也要能干，第二体现个人工作技能。7、有些工作也是必须亲临现场的，重点工作重点跟踪，例如：每年直燃机维护保养、每年配电室设备自己维护保养、电梯更换配件要亲自查看详细、商户装修前现场查看、（不能随便打眼吊装，不能遮挡消防设施，装修过程中跟踪管理，发现不规范行为及时制止，装修后验收）每年组织配合消防设备检测人员检测、避雷设备检测、配电室高压设备检测等等。8、如遇突发性故障也要亲临现现场：如，直燃机组出现故障、电梯出现突发故障、楼层空调机出现故障、配电柜掉闸、商城外请施工队有施工现场等。9、18:00下班后思考一下明天的工作内容。并做好工作日志。下班临走时到班组临时查看一下后回家。二、工程部副经理9：30至11:30巡视配电室查看变配电运行情况，询问昨日晚间发生事件及夜间商户装修情况，安排今日电工工作。询问昨晚电梯运行情况及故障处理结果，维护保养情况。巡视商城查看设备运行情况，照明，空调机组，电梯运行情况。12:30至18:00根据对商城检查发现的问题及时安排电工解决，对突发事件及时到场解决，对经常出现的设备问题，提出解决办法。检查电工工作具体实施情况，工单完成情况，安排电工定期检查楼道及车场公共照明。审核市场部拿来商户装修方案，根据电气安装规范及防火要求，提出施工要求，对已装修商户进行验收工作，对准备装灯商户根据市场部要求及时现场核算用料。对出现的消防设备故障及时联系消防维保公司，协助消防维保公司现场解决。根据季节变化及时安排电工调整户外广告时间。电梯维保记录及维护保养记录签字，对已更换的部件进行核对，协助电梯维保办理夜间施工单，如遇紧急情况协调市场部安保部紧急停梯检修。根据需要填写采购计划，对有计划的安排定期采购，如遇加急需采购部件，联系采购尽快送货。定期调整安保部中控室硬盘录像机时间，抽查楼宇自控主机所控制参数是否正常，对商城空调系统出现的问题及时安排人员解决。对电工主管上报的设备问题提出解决方案，对大的夜间施工做好工作安排。每月进行逐户用电安全大检查，杜绝用电安全隐患，每月核对所抄商户及公共电表数，发现问题及时纠正。写每日工作记录，明日工作安排。三、工程部电管组主管每班人员编制：白班9:3018:00 主管1人 领班1人值班8:0020:00 员工2人值班20:008:00 员工2人1、主管每天上班9:30前打卡，然后到工程部办公室签到。2、9:30前到达班组，第一件事情检查一下班组交接班后的环境卫生。3、9:30上班后查看交接班记录和夜班值班记录，如果有问题，及时向部门经理汇报。4、9:45汇总商户改装电表、电路工单，召开每日班前会，安排当天的工作内容。5、随时安排工程部送达的各个部门报修工作单。6、每周一安排计划一周设备保养工作。例如:每月楼层饮水热水器内部除垢，洗碗机电加热管除垢，所有配电柜检查接线紧固程度，除尘，查看接线端有无过热现象等。7、11:30分开始中午轮流替换值班人员吃饭，8、12:50轮流安排一人做计划性保养个人责任区工作。（考虑夜班人员保养个人责任区不安全、不方便）其他人员以商户施工单和报修工作单为主。9、每月20号对商户用电进行抄表，核算上个月用电度数，上报工程部，由部门核算商户费用上报财务室。10、17:30写当天工作日志，做一天工作汇总，下班前把工作日志交到工程部办公室，第二天工程部经理审批后取回。四、工程部电管组领班1、9:30分之前刷卡上班，然后工程部办公室考勤表签到。2、9:30分上班后主动检查配电室设备是否处于良好状态。3、9:35分检查楼宇自控设备设置数值。4、9:45分听从主管安排一天的工作事项。5、10:00点到中控室检查巡视设备。有问题及时向主管汇报。6、12:00点中午用餐。7、12:50分主要工作以商户施工单为主要工作。8、17:30分向主管汇报一天的工作。五、工程部空调综合组主管每班人员编制：白班9:3018:00 主管1人 领班1人 综合维修1人值班8:0020:00 员工1人值班20:008:00 员工1人1、主管每天上班9:30前打卡，然后到工程部办公室签到。2、9:30前到达班组，第一件事情检查一下班组交接班后的环境卫生。3、9:30上班后查看交接班记录和夜班值班记录，查看直燃机运转情况，如果有问题，及时向部门经理汇报。4、9:45分简单开个班前会，和上班人员讲一下今天的主要工作内容，并安排每人当天的工作事项。5、10:00点每天有一人做巡视检查设备，主要从10楼顶部的消防稳压泵房开始检查，然后到楼里每层三个空调机房设备间自上而下检查记录，最后到地下四层消防泵房检查，检查完毕后检查人在表上签字。此项工作算是完成。一旦发现问题及时汇报及时解决。6、11:00点到楼层实地测量环境温度，自上而下测量一次。夏季最热、冬季最冷下午4:00点增加一次环境温度测量。7、随时安排工程部送达的各个部门报修工作单。例如：厕所下水堵、防火门关不上、水龙头不严、分体式空调故障等。8、每周都有安排计划保养工作。例如:外管线疏通（管壁油垢过厚堵塞下水）、风幕机除尘、换季设备保养等（详见年度设备计划维保）。9、11:30分开始中午轮流替换值班人员吃饭，值班室在直燃机运行时间保证值班人员在岗。10、12:30分准备下午工作，每天安排1人完成保修单上的工作。其他两人（包括主管自己完成计划保养工作）。11、每月25号为商户抄水表数字，送到工程部办公室，核算商户上个月水费，上报到财务室。12、17:30写当天工作日志，做一天工作汇总，计划明天工作内容，下班前把工作日志送交工程部办公室，第二天工程部经理审批后取回。六、工程部空调综合组领班1、9:30分之前刷卡上班，然后工程部办公室考勤表签到。2、9:35分上班后主动巡视直燃机房设备是否有异常。3、9:45分听从主管安排一天的工作事项。4、主动配合部门及班组主管的一切工作。5、12:00点中午用餐。6、12:40上班准备下午的工作工具。7、17:40分左右向主管汇报一天工作情况。七、空调综合班值班人员每班一人8:0020:00 20:008:001、8:00点之前后门打卡，班组签到上班。2、8:00点值班岗位做交接班，值班钥匙交接、值班室环境卫生交接、值班记录本交接、设备运行情况交接，做好交接完毕后上一班人员方可下班。3、夏季按照商城规定时间开启中央空调直燃机组，每天开机后到10层楼顶冷却塔水槽加入阻垢剂，防止直燃机内部结垢影响换热效率，做好补充冷却塔水位工作，每天检查清理布水槽污物，防止冷却水外溢。4、每个小时记录一次直燃机运行状态，主要是冷媒水进出水温度，冷却水进出水温度，水系统压力数值，燃气消耗量，设备运行电压、电流数据等。5、17:30分直燃机运行值班人员用晚餐，18:00点之前回到岗位。6、20:00点值班岗位做交接班，值班钥匙交接、值班室环境卫生交接、值班记录本交接、设备运行情况交接，做好交接完毕后上一班人员方可下班。7、根据商城规定时间关闭直燃机组，然后进行冷却水排污，排污量在10吨左右，目的减小冷却水杂质密度。8、夜班还有一项重要工作，如果那里出现突发事故要有能力解决。尤其是熟悉商城所有水截门，所有直燃机值班人员全部进行水系统突发事故预案的培训。9、冬季供暖相对比夏季简单，值班人员主要是每个小时巡视记录一次直燃机运行状态。10、7:00开始准备整理值班室环境卫生和直燃机房环境卫生，做好交接班记录，8:00点前做好交接班工作。八、配电室值班人员每班两人8:0020:00 20:008:001、8:00点之前后门打卡，班组签到上班。2、8:00点值班岗位做交接班，值班钥匙交接、值班室环境卫生交接、值班记录本交接、设备运行情况交接，做好交接完毕后上一班人员方可下班。3、9:20分值班人员其中一人到7楼自上往下逐层开启电源。（照明电源、饮用水热水器电源）4、10:00回到班组，由主管安排当天的工作。5、值班人员主要是接听电话和每小时做一次配电柜运行记录及巡视配电设备运行情况。6、11:30分值班人员在岗位上轮换中午用餐。7、12:50分前主管安排下午的各项工作任务。8、17:30分左右向主管汇报当天工作完成情况。9、18:00点值班在岗人员轮换用晚餐。10、20:00点夜班值班人员做交接班，值班钥匙交接、值班室环境卫生交接、值班公用工具交接、值班记录本交接、设备运行情况交接，以及当天需要注意的工作事项，晚上商城内有商户施工的需要现场配合的传达到下一班值班人员，做好交接完毕后上一班人员方可下班。11、20:20分上楼准备关闭楼层电源工作，自上而下逐一楼层关闭电源，包括饮用水热水器电源。12、21:30分巡视商城外围亮化情况，发现广告牌亮化不完备的及时汇报工程部负责人。并临时采取措施和做好值班记录。12、22:00至22:30分等待地下一层客人完全走后关闭电源开关。13、22：30分后配合商户装修改造工作，打开局部照明，配合商户搭接临时电源以及商户现场临时用电施工安全等。13、7:00开始准备整理值班室环境卫生，做好交接班记录，8:00点前做好交接班工作。九、工程部文员9:30-9:40简单打扫办公室卫生9:30-18:00催缴电费（瑞邦泽广告公司）；缴费单盖部门章，电话通知对方缴费，每月中旬与财务确认缴费情况；分机计费表，交于财务；对账，与供货商小吴对账，费用不多时可季度结账；采购申请、报销，办公用品（季度报），查询发票；采购申请，物料（季度报）；打印当月空白能耗表、燃气巡视表，出表前与各组主管确认有无新增水