家族式控股,企业化管理.ppt

家族式控股，企业化管理,李锦记,解构,小组成员,彭敏静,张和宇,王兴家,陈颖阅,唐焕乾,祁 威,王丹,江郑敏,？,陈正川,历史：,家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业组织形式。据统计，目前全国私营企业已超过了420万户，占到了全国企业总数的一半以上，而在这些民营企业中，又有约80%的企业是家族企业。如何能在成功创业之后长久地经营下去，成为了每一个家族企业创始人面临的重要问题。 香港李锦记集团是亚洲地区一家历经四代经营的华人家族企业。李锦记集团由李锦裳先生创建于1888年，其间历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民兄弟等四代，迄今已有117年的历史。,李锦记集团百余年成长历程,一是创业起始阶段（1888-1922) 二是巩固开拓阶段（1922-1972） 三是快速发展阶段（1972-现在）,主角,远在十九世纪，李锦记创办人李锦裳在中国广东省珠海南水发明了蚝油制法，并于1888年创立李锦记。时至今日，李锦记已成为一个享誉全球的品牌。李锦记致力于多元化发展，除酱料业务外，更成立了广东南方李锦记营养保健品有限公司，开拓中草药保健品市场。 李锦记推出二百多款酱料产品，主要种类包括蚝油、豉油、XO酱、方便酱料、辣椒酱、烹调用料及蘸料等。目前李锦记的多元酱料产品风行全球八十多个国家及地区，成功打造出一个民族企业品牌。“务实、诚信、永远创业精神”是李锦记集团秉承的信念。,被评为“2005年亚洲最佳雇主”与“2005年中国最佳雇主”,扬长避短的封闭式股权结构,家族委员会：制度化管理的保证,自动波领导模式,扬长避短的封闭式股权结构,家族企业的股权安排一般有两种形式：,封闭式结构,开放式结构,“封闭式股权结构”,“封闭式股权结构”就是企业的股权只掌握在有限的家族成员手中，或者只在这些家族成员之间流转。 李锦记集团之所以选择这种封闭式股权结构，是由其所独有的条件决定的：企业在代际传承中没有外传，股份一直保持在家族成员手上；而家族内部也的确具有强大的人力资源来支持这种结构。,家族委员会：,是一个独立于通常董事会-经理层-职能部门外的家族委员会。这个委员会是李锦记集团最重要的决策机构。 李锦记家族委员会包括商务管理、家族办公室、家族基金、家族投资四大板块。 商务管理负责李锦记和南方李锦记的业务；家族办公室负责第五代传人的培养和资讯传播、家族成员的股份分配等内容；家族基金负责回馈社会的工作，例如捐赠资金、建立学校等；家族投资则负责调味品和保健品以外的项目投资，但都是稳健的实业项目工作。,自动波领导模式,用“ 这三个连续数来解释“自动波领导模式，就是四种心法、五大原因和六类含义。,4、5、6,4种心法则,忍、 狠、 思利及人、量度,五大原因,首要原因是“爽，也就是让公司员工觉得愉快、心情舒畅，我们会定时查看员工“爽的指数，我们认为一个员工如果“爽的指数太低，他就会离开公司；其次是持续经营，我希望这套模式能避免持续经营的中断；再次是要产生雪球效应，可以吸引资金、人才；第四是要发挥每个员工的潜能；第五是人才，我们一直认为是人才选择公司，而不是相反。,六类含义,第一是教练的心态和技巧； 第二是选对人； 第三就是充分授权，权责要平衡； 第四是高信氛围； 第五则是高效团队(高效益而不是高效率) 第六是共同目标。,李锦记的经验与启示：,合理区分家族成员、股东、董事、管理层四个角色 家族成员与市场职业经理人统一标准 家族精英