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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 附表一：附表一： 维护助理工程师岗位绩效考核表（季度）维护助理工程师岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名部门信息管理部岗位维护助理工程师 考核时间考核周期 业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分 说明：对系统管理的情况综合评分 考核项目权重评分 系统技术的先进性 30% 系统运行的可靠性 30% 系统管理的规范性 40% 系统管理 综合评分 系统方案 管理规范 信息管理 部经理 30% 说明：对维修服务的情况综合评分 考核项目权重评分 维修服务响应的及时性 40% 故障分析判断的准确性 30% 故障排除解决的时间性 30% 维修服务 情况评分 维修记录信息管理 部经理 30% 说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。 标准定义得分区间 能够积极认真的组织团队，提前完成 任务，工作效率高。 91100 按时按质的完成计划任务，工作效率 较高。 8190 大体上能够完成计划任务，工作成果 一般 6180 某些关键任务未能完成，工作成果一 般 4160 工作进度 及执行情 况评分 工作进展反馈表行政副总 15% 未能够完成关键任务，工作成果较差040 技术问题 处理效果 技术问题处理记 录 行政副总 15% 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义得分区间 及时发现技术问题，处理十分妥当， 没有造成任何损失 91100 及时发现技术问题，处理得当，造成 的损失很小 8190 能够应对技术问题，采取处理措施， 但造成一定损失 6180 未能及时发现技术问题，处理措施一 般，但造成较大损失 4160 不能及时发现技术问题，且处理措施 不当造成很大损失 040 说明：C=（季度实际发生额季度预算总额） 季度预算总额 标准定义得分区间 -10% C90-100 -10% 5% 60 分以下 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90-100 超出计划要求，超过公司预期目标 80-90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 70-80 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60-70 领导综 合满意度 （通用指标）（通用指标） 行政副总行政副总 20% 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60 分以下 态度指标：态度指标：
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