钢结构厂房施工组织设计方案.doc

针对本工程的初步管理计划1工程简介（1）工程名称：重庆庆铃车辆部品制造有限公司主厂房及事务楼工程（一期）（2）工程所在地址：重庆市北碚区蔡家岗镇凤栖路9#（同兴工业园区内3#路东侧、4#路北侧）（4）主厂房a.结构形式及主要尺寸主厂房：轻钢结构（不设行车），跨距324米、柱距7.5米，檐口高度9米，屋脊设天窗一道及采光带。事务楼：钢筋混凝土框架结构，层高4米3层，长40米、宽9米。b.主要做法及材料主厂房基础：采用人工挖孔桩，直径1200，孔深15米。钢柱、梁：为焊接工字形，檩条为镀锌C型钢。结构防腐：采用机械抛丸除锈、富锌底漆一道、中间云铁两遍、氯磺化面漆两遍。屋面：50厚夹芯彩钢板。墙面：45厚夹芯彩钢板。地面：250厚C30砼地坪面层、内配12双向单层钢筋；300厚水稳层基层（5）事务楼基础：采用人工挖孔桩，直径1200，孔深15米。屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。外墙面：采用外墙面砖。楼（地）面：800800的玻化地砖室内顶棚：轻钢龙骨矿棉板600600内墙面：乳胶漆涂料（6）生产辅房：单层，作交配电所及空压站，面积225m2。（7）公用动力部分：配送电系统、压缩空气系统、供水系统、照明系统、消防设施、风扇。（8）厂区环境部分场地平整：就近挖填、分层振动碾压密实，密实度达到85%。边界围墙：按园区统一规定的通透栅栏式围墙，高2.2米。条石挡墙：高5-6米（含基础），总长333米。厂区环形公路：200厚水稳层，200厚C30砼面层，总面积2240m2。厂区生活污水管道：200钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长210m。厂区雨水排水管道：500钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长350m。化粪池：1个，容积100m3。水电联合管沟：沟内断面1m0.5m，沟壁及沟底均采用C20砼，活动砼盖板，总长260m。厂区大门：2个彩钢板门卫室，电动伸缩大门。2施工组织与协调、管理计划2.1施工组织本工程主要有主厂房、事务楼、生产辅房、公用动力、厂区环境施工，由于本工程工期紧，任务重，应合有效的组织工程施工，保证工程如期完工。2.1.1分区分段本项目分成三个区段进行施工组织：土石方平基施工作为一个区段，统一组织施工；主厂房、事务楼作为一个区；生产辅房、公用动力、厂区环境为一个区。2.1.2主要施工方法本工程主要施工方法有：（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工机械，由于本工程工期紧张，平基又必须先完成，开工即投入2台挖掘机、1台推土机、1台振动碾压机，15t载重汽车6辆，拟考虑10天内将平基完成，若采取赶工措施，则6日历天内可完成平基施工。（2）挖孔桩施工。本工程主厂房有挖孔桩36根，事务楼挖孔桩12根、桩深15m。防止雨水对工程造成停工影响，可采取如下措施：首先新建联合厂房四周修建截排水沟，防止外围地表水进入施工区域，挖孔桩四周也修建截排水沟，同时桩口标高应比地面高出300mm，防止雨水进入挖孔桩，每个挖孔桩上修建防雨棚架，以保证挖孔桩能连续施工，基础施工工期40日历天，本工期含承台、地梁等施工时间，工期较紧张。（3）框架结构施工，事务楼为框架结构，本公司长期从事工程施工，有熟练的施工工艺。（4）钢结构施工。主厂房为钢结构，本公司有钢结构加工基地，工程开工即进行材料的采购、加工制作。2.1.3施工顺序安排首先进行土石方平基施工，10日历天内完成平基土石方，与此同时进行厂区围墙施工。开工后即着手进行材料的招标采购，确保土建、钢结构等施工用材料满足施工需要，平基完成后即在现场进行钢筋的加工制作，钢结构的加工制作在钢构基地进行，运到现场拼装。平基完成后，即进行挖孔桩、设备基础、变配电所及空压站、公用动力等的施工。挖孔桩施工完毕后，事务楼进行框架结构施工，主厂房进行钢结构安装施工，钢柱、梁施工完，进行主厂房地坪施工，地坪施工完毕即可将主厂房交付设备安装施工。事务楼施工，从基础到结构完工，90日历天可完工，随后进行外墙、内部装饰、机电安装施工。开工90日历天后，主厂房、事务楼等主体结构相继完工，然后进行厂区环境部分施工。2.2施工协调关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。项目部与公司人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理和分管副总经理负责协调。外部项目部与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。首先我方全面履行合同，主动与业主协调解决。项目部与监理施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与质监站工程质量各个阶段验收等。项目部严把质量关，有问题即时整改，预约验收时间。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，设计变更，材料代用等。与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。项目部与环卫、派出所、市政、交通局、园区相关部门等施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等。积极主动联系，自主协调解决，必要时请业主配合。2.3工程管理计划2.3.1管理人员组织根据工程特点，除选择强有力的有团队精神的项目班子成员，并选派有类似工程经验的项目经理来组织本工程的施工，确保工程按质、按期完工，建设令业主满意的工程。拟派管理及技术人员表序号拟任职务或工作数量职称从事施工时间1项目经理1高级工程师15年以上2技术负责人1工程师10年以上3项目副经理1经济师10年以上4施工员2工程师5年以上5质检员1工程师5年以上6安全员1工程师10年以上7预算员2高级造价员10年以上8财务2会计师10年以上9材料员2工程师5年以上10档案员1工程师5年以上11测量员1/3工程师/测量员5年以上2.3.2项目组织机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。为了优质、高效地完成本标段，达到合格工程，针对本工程的施工特点，公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。项目组织机构图如下：技术管理施工管理物资供应安全管理计划管理成本管理质安部物资设备部工程部经营部办公室钢结构作业队砼供应作业队给排水作业队装饰作业队材料供应队现场安全文明维护队安装作业队土建作业队基础作业队土石方作业队工程测量组技术负责人项目部副经理项目部经理合同管理治安管理信息管理文明管理质量管理设备管理2.3.3总部与项目部的关系（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系：总 部项目经理部施工活动合同目标及服务务各业务部门3施工现场平面布置图3.1施工办公、生活设施的平面布置现场设置办公及生活设施，搭设地点位于二期预留联合厂房内。办公房的搭建：搭建装配式活动板房两层，底层为项目部四部一室管理用房，另包括项目经理办公室一间，共设置六间；二楼为业主及监理用房，共四间，另有40m2会议室一间，卫生间设置在楼梯间。办公房总建筑面积240m2。生活区搭建：搭建装配式活动板房。按照市安全文明工地的要求，除了保证施工道路畅通场地无积水外，在施工现场布置厕所，厕所内墙面贴瓷砖，地面铺设地砖；污水由管道连接直接排入道路污水管网内，使整个工地和建筑物保持清洁卫生及符合业主和园区有关部门的要求。专门建立一个垃圾场，地坪采用砼硬化，设置塑料垃圾箱，并与环卫单位联系每天运出施工现场，确保整个工地清洁卫生、文明有序。整个施工现场的临时设施布置按公司标准化工地标准进行搭建。3.2施工用水电布置1）在施工场地或附近搭设配电房。并接通业主提供的配电箱，装表计量使用。现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制）。2）施工用水及用电按就近原则，按施工进度要求就近接入，并主动与建设单位作好接洽工作。3.3垂直运输本工程垂直运输采用QTZ-40塔吊一台，以满足事务楼工程，施工用材料水平及垂直运输需要。见平面布置图。3.4施工现场平面管理3.4.1管理原则根据施工平面布置，以充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施的目的，在工程实施前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材措施材料及钢构件加工、堆放、运输计划，同时实施到材料的具体实施方案，实施科学文明管理。3.4.2平面管理体系由项目副经理负责施工现场平面的使用管理，建立健全的调度制度。根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并由材料供应组对总平面的使用负责日常管理工作。3.4.3管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、周转材料的进退场计划，以确保工程进度，充分、合理利用平面学目标，制定切实可行的平面管理实施计划。3.4.4管理计划的实施1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间表、责任人、执行标准，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书， 项目副经理牵头，组织相关部门定期检查、监督，确保平面管理计划的实施。2）其重点保证项目是：安全用电、场内外噪音、粉尘污染控制、场内主干道交通顺畅、机械进退场、施工作业区管理等。3.5临时设施用地表用途面积（m2）位置需用时间生活区办公室240见平面图到总体工程竣工生活设施400见平面图到总体工程竣工生产区库房60见平面图主体工程完工木工房100见平面图主体工程完工钢筋加工房100见平面图主体工程完工材料堆场800见平面图主体工程完工合计17003.6施工总平面布置图具体见附施工总平面布置图。4主体进度计划4.1进度计划目标工期目标：一期合同总工期为135天，主厂房从开工之日起90天内达到设备安装条件。4.2进度计划图见附“车辆部品机加项目进度计划表”。4.3进度计划保证措施（1）组织保证a.我单位将明确一名公司级领导担任本工程项目经理，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。b.在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。c.项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。(2）资源保证a.以3倍工资支付新酬，确保春节劳动力满足施工需要。b.提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。c.确保工程施工必需资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。(3）管理保证a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。c.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。d.对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。e.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。（4）其它保证措施a.充分利用我单位从事类似施工任务所积累的丰富施工经验和现代科学管理的优势。中标后，组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面协调和调度工作。b.在签订合同后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修建工作。保证作到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。c.各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制定相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。d.提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行。以确保工程进度的达到要求。e.配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。f.加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与业主及监理建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，减少对施工区的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。g.在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。h.加强质量管理确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。(5）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。(6）各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。4.4工期承诺本公司承诺，按招标文件规定工期，严格施工，在无不可抗力因素发生的情况下，保证在90日历天内达到设备安装条件，135日历天全部工程完工。5初步质量控制计划项目经理公司质量管理部门项目总工质量工作体系组织保证体系质量过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备材料采购施工生产试验与检验建筑物功能试验交工验收回访与维修质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质检员质量信息体系5.1质量保证体系5.2质量保证措施根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。5.2.1技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。(1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。(2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。(3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。5.2.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。5.2.3施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。(2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。5.2.4技术复核、隐蔽工程验收制度(1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。 (4)技术复核与隐蔽工程验收程序如图： 隐蔽工程验收 技术复核技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员自验修正自验整改 填写复核单填写验收单 否否 项目技术员复验项目技术员复核 否项目工程师组织验收 填写技术复核记录填写隐蔽工程验收记录送交业主单位或监理单位5.2.5施工阶段的砼及试块管理制度(1)凡的设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。(2)项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。(3)砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。(4)严格按配合比设专人检斤计量，由结构工程师根据砂、含水率的变化及时调整配合比。(5)由专职试验工测试砼的砂、石含水率，坍落度及制作试块、养护并送试。5.2.6施工阶段“砼浇灌令”制度(1)砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。(2)项目分部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。(3)“砼浇灌令”签发条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪而且能正常运转；材料供应准备完毕。5.2.7二级验收及分部分项质量评定工作制度(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。(3)项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量讲译。(4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。(5)根据质监站的要求，关键部位必须请质监站核查验收。(6)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。5.2.8现场材料质量管理制度(1)严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。C30等级以上有砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。5.3质量通病原因分析及管理对策材料人员（1）原因分析主材料不符合施工技术要求执行规范要求不严格技术素质不适应本工程需要副材与主材不匹配施工机具及计量器具不满足施工要求没有遵守质量检查制度，完工后不进行自检出现质量通病外购标准件规格不合格忽视工艺标准不按工艺规程施工加工环境杂乱潮湿追求进度忽视质量多工种交叉作业管理人员现场管理不到位施工方案不完善，交底不详细半成品保护不力操作过程中未执行质量三级管理制度环 境管 理（2）管理对策a.人员管理执行规范要求不严格技术素质不适应本工程需要没有遵守质量检查制度，完工后不进行自检忽视工艺标准不按工艺规程施工人员管理上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验收合格后方可进入下一道工序建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班组进行监督检查b.材料管理完善施工机具及计量器具的管理，设立专职计量监测组管理，不合格部分淘汰严格执行ISO9002质量保证体系，保证所采购的材料符合合同要求，同时还要进行必要的检验测试，不适合者更换分清标准件所采用的标准，加强采购员及施工员的业务素质尽量采用与主材同一生产厂生产的副材，代用品要检测匹配后才可使用外购标准件规格不合格施工机具及计量器具不满足施工要求主材料不符合施工技术要求副材与主材不匹配材料管理c.施工环境管理加工环境杂乱潮湿多工种交叉作业半成品保护不力合理安排施工工序，合理穿插落实保护措施，责任到人专人现场清洁，施工班组做到工完场清施工环境管理d.施工管理管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细追求进度，忽视质量施工员制定施工方案，报分区机电主任审批，审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度，对不合格者坚决返工质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规定操作过程中未执行质量三级管理制度贯彻质量追查制度，对各个环节的责任进行层层落实，严格执行三级管理制度施工管理（3）质量通病控制程序现场情况变化或者不适合实施合格班组实施，自检专业施工员制定组预防质量通病方案分区机电主任审批专业施工员对班组进行技术交底报批不合格，重编现场监控，技术支持质安组及专业施工组技术支持施工员检查验收质量员检查验收监理验收无质量通病无质量通病无质量通病有有（4）常见质量通病及防治对策a.土建工程质量通病现象原因分析预防措施基坑进水，影响地基质量基坑开挖后被雨水淹没，土壤浸水。开挖基坑前，场地周围设排水沟。基坑上部及下部排水设施不得力。基坑下设集水井，及时排除水。基坑回填沉陷，造成上部结构下沉回填不认真，达不到夯实要求。回填时必须将槽中杂物、松土清除。回填土含水率超标。人工回填要严格分层夯实，每层虚土厚度不超过30cm。回填出现“橡皮土”，影响回填质量。回填土含水量超标。回填时，应当控制填土含水量基底原状土被扰支，颗粒之间毛细孔遭到破坏，水分不易渗透和散发不在有水的基坑内回填，用干土、石灰粉、碎砖等吸水材料掺入橡皮土中。将橡皮土挖除、换土、重新夯填。屋面漏水（山墙、天沟漏水、变形缝漏水）卷材收口处张口屋面卷材抓住重点部位的质量监督兼检查。压顶砂浆标号低刚性现浇砼屋面加强振捣和抹面管理，才可能做到自防水。天沟排水不畅、天沟落水口、防水处理不合格变形缝、檐口节点防水严格按规范施工。变形缝长度、方向未按规定找坡，未做干铺卷材层变形缝，卷材拉裂。严把原材料的质量关。砼拌合物易性不好，影响砼实体质量水泥标号选用不当合理选用水泥标号砂石级配差，空隙率大。原材料设专人管理，并按规定做复验检查施工塌落度过大随时检查砼配合比的合理性并做好塌落度检查。计量不精确，搅拌时间短。采用集中搅拌严格按配合比计算，计量器具定期复检。砼实体蜂窝、麻面、露筋模板表面粗糙，脱模剂涂刷质量差，模板缝不严密钢模板每层用后整修，并涂刷隔离剂，木模板要求刨光并在浇砼前充分润湿砼振捣不密实严格执行砼操作规程砼和易性不好砂、石配要合格，砼中可适量掺磨细粉煤灰保护层垫块未固定牢或距离大，钢筋制作偏大保护层垫块要求要足够强度和固定措施a0.8。砼工程外观差，规格偏差大，歪斜凹凸不平模板支设不牢固要求模板有足够的强度、刚性和稳定性模板不平整、不严密、有漏浆现象模板要挑选，缝隙、孔洞堵塞后方可浇砼，砼尖分层浇筑，分层振捣。模板支承在松软地基上松软地基要夯实，加大支顶底部面砼浇灌未按操作规定进行一次下料过多，容易胀膜在浇筑砼过程中容易注意模板和支撑，如有变形立即停止浇筑测量放线，误差大认真测量，准确放线，必须复测水泥地面起砂、空鼓、顺板缝方向裂缝水灰比过大，砂浆强度低确保水泥砂浆强度、稠度不大于3.5cm养护不适当，原材料不合适掌握好面层压光时间，压光不少于3遍基底清理不干净，表面未凿毛浇水湿润严格处理，将基底冲洗干净，面层施工前一天，对基底冲洗干净，面层湿润并铺素水泥浆结合层板缝嵌缝持量粗糙，嵌缝材料选用不当重视嵌缝质量，板缝冲洗干净刷素浆再浇1：2.5水泥砂浆内墙和顶棚抹灰鼓。裂缝、起泡、开花、不平整基层清理不干净，墙面浇水不透基底清稀干净，抹灰前墙面浇水二遍抹灰太厚，收缩率太大基底凹凸明显部位先用1：3水泥砂浆补平。抹完罩面后压光工作跟得太紧，灰膏熟化时间不够待抹完底子灰第二天再罩面抹灰前挂线或灰并和冲筋不认真按规矩挂线贴灰并冲筋（2）给排水工程给排水及消防工程室内给排水管道丝扣连接处露出丝扣长短不一，麻丝外露按照管子丝扣连接后，允许外露螺纹23个螺距；管道连接后将外露麻丝清除干净。质量通病防治对策立管敷设与墙壁的间距控制不符合要求立管距离墙壁完成面大于或等于20mm天面雨水排水地漏安装与土建配合不协调，屋面排水不顺畅排水管地漏旁的土建地面应该要有一定的坡度。管道在屋面、楼板面上及伸缩缝处的敷设不符合要求屋面敷管应采用膨胀螺栓固定型钢支（托）架的 敷设方式。支架安装损坏结构及防水层处，必须做好防水处理。管道经过伸缩缝时，必须安装合适的补偿装置（如伸缩节、伸缩弯管等），支架配置不合理，且采用熔焊形式开孔。严格按设计和规范要求支架的间距和规格配置支吊架；支架孔必须采用钻孔、锚孔，严禁采用风、电焊开孔,支架开孔的直径比螺杆直径大2mm为宜。需刷油的管道没按规范要求刷色油，机房内的管道刷色油后无标明介质流向。管道应按各使用的介质进行分色油；机房、泵房管道油漆后应标明介质流向；管道穿越楼板、屋面的套管埋设长度过多或不够。套管上部应高出完成面50100mm（3）强电工程强电工程明装电线管排列不整齐美观，支吊架、卡码设置不合理，固定点间距不均匀。多条电线管并排安装时，卡码的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡码之间距离应该考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。电缆桥架现场安装造型时破坏镀锌层，防腐处理不够。将开口处打磨平滑，涂两遍红丹，待红丹干后再用手喷漆喷涂，手喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。电缆桥架安装时，造型过促，达不到线缆要求的弯曲半径。对900转弯、三通等常用配件，全部采用厂家定做的形式。对于个别比较特别的角弯，则绘制相应图纸向厂家定货。对于起坡等常规性造型而又不能准确定做的，则采用现场制作的形式。线管与线槽（盒）、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜杯臣等新型材料彻底消除管端螺绞外露数目不一的质量通病。露天和潮湿场所明装时，采用薄壁线管，接线盒及箱未采用防水型或防水胶垫不齐全不可靠，接线盒、配电箱及其有关配件未采用热镀锌件。露天场所安装线管必须采用镀锌水管，接线盒及箱均采用防水型并对间隙和孔洞位置采用防水胶严密封堵。另外，接线盒、箱及有关配件必须采用热镀锌件。同一房间内高位和低位开关、插座的安装标高不一致，偏差过大；并列安装的开关、插座欠平齐，偏差太大。及时与装修及土建单位联系，以书面形式确定各场所的装饰标高基准线。进行线管及线盒安装时，必须采用水平尺及水平连通器找好水平，接线底盒的找平基准应该是接线耳，而不是接线底盒的底边。配电箱、盘、柜体及其内的二层金属板接地不可靠，配电箱、盘、柜体上装有电气的可开启门或面板没有采用合适截面的裸铜软线在配电箱、盘、柜体订货时，应明确要求在柜底或（其他合适位置）设置专门的接地板，接地应牢固可靠，各回路接地点应分别与接地板相连接，不得采用“垒接”方式。柜体的可开启门或面板均应采用合适截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。女儿墙上避雷带支持卡子固定不牢，支持件与避雷带焊接。女儿墙上设支持卡子应预留洞，埋设支持卡子用混凝土筑牢，不能将圆钢用锤子打入。支持外露的避雷带应采用热镀锌的专门夹式支持码支持，避免支持件与避雷带焊接。防治对策质量通病6安全管理计划6.1安全施工保证措施6.1.1落实安全生产责任制(1)在施工中执行本企业施工项目安全生产责任制。(2)全体施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程。(3)严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。(4)坚持岗位安全技术培训，坚持特殊工种考核，持证上岗制度。(5)坚持安全技术交底制度。a.做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是安全工作重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清楚。b.开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况。6.1.2安全检查(1)工地项目部积极开展“安全月”，“安全周”活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。(2)坚持项目三级安全检查制度。(3)根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员。(4)认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。a.项目部每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口。b.项目部每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况，并布置本周的安全工作计划。c.项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。6.1.3施工现场安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(1)施工现场各种料具构件，机械电气设施，临时建筑必须按平面布局设置存放和摆设，严禁侵占场内道路及安全防护措施。(2)施工现场道路平整畅通，排水良好。(3)开展以文明施工为主的现场管理标准化活动。(4)坚持按平面规划设库。各种机料具、构件应做到堆放整齐，下脚料应堆放于指定地点，做到完工场地清。(5)施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。(6)施工现场的易燃易爆场所要有显著的标志和足够的消防器材。6.2安全管理重点及安全技术措施6.2.1安全管理点根据工程施工安全特点，施工安全重点防护对象为：(1)人员高空坠落；(2)高空落物，物体打击人员或物品；(3脚手架设计、使用、管理；(4立体交叉作业，隔离防护措施；(5环境、气候的影响；(6施工建筑物防火；(7防触电、雷击等。6.2.2安全技术措施(1)防人员坠落和物体打击措施在梁、板等安装过程中应防止高处物体滑落砸伤施工人员，同时在土建各楼层施工过程中应铺设水平和垂直防护网，避免人员坠落。(2)施工用电施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）的规定，具体要求如下：a.在建工程（含脚手架）的外侧边缘与架空线路最小安全距离为：1KV以下为4m、110KV为6m。实际距离小于安全距离时，必须按规定采取防护措施，增强屏障，并设醒目的警告标志。b.施工现场专用中性点接地的电力线路，必须实行三相五线制，如引入的电源为三相五线制时，在引入的第一级开关的零线端子处，做好重复接地，工作零线和保护零线同时从重复接地处引出，重复接地电阻值不大于10。c.施工配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱，开关箱，实行分级配电，开关箱必须装漏电保护器。（漏电保护器应符合GB682986标准）。d.导线穿坑、洞、棚或过路时应穿管保护，严禁乱拉乱扯把线等。e.当施工现场临时用电与甲方共用一供电系统时，要根据甲方的要求做保护接零或作保护接地，严禁一部分接地另一部分接零。f.沟槽内及操作时使用的手把行灯，电压不得超过36v，潮湿场所、金属容器内不得超过12v，露天装设的灯具，其灯口和开关要使用防水灯具，与地面的间距不小于2.5m，碘钨灯具应在3m以上，电线固定可靠，不得靠近灯具。g.职工宿舍、工具房照明及施工用移动式照明采用低压安全电源。h.手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5kw的动力电路，对于容量大于5.5kw动力电路，应采用自动开关电器或降压起动装置控制。i.低压干线的架设、配电箱、熔丝等 要根据现场条件，依据规程规范进行布置，应设在干燥、通风、操作方便及常温场所，露天应有防雨设施。j.施工周期较长，用电设施较多的工程要有电气设计。k.所有电工必须持证上岗。(3)防火措施a.灭火器的配置：民工宿舍、木工加工房、铆焊加工房、配电房、库房是必须配置灭火器的重点部位。b.木工房、铆焊房、配电房、库房及堆放易燃易爆物质的场所应在显眼部位挂防火告示牌。c.气瓶应有防震圈、安全帽，存放地点有明显标志，并有防火防爆措施。d.可燃与助燃气瓶安全距离应大于5m，与作业距离大于10m。e.有易燃物品的场所或其上空不准随意动火(氧割或电焊)必须动火，应先申报，并采取切实可行的防火措施-砌临时防火墙、采用防火材料(石棉板等)临时遮盖后方可进行。 (4)施工机具a.各类施工、加工机具自身的安全保护装置必须齐全有效。b.手持电动工具应选用类电动工具，并装额定电流不大于15m，动作 时间小于0.1s的漏电保护器，若使用类工具时还应作保护接零。露天潮湿场所金属架上，严禁使用类手持电动工具。c.电焊机一、二次应用接线并加罩防护，二次线应用线板、线鼻子接牢，露天存放应有良好的防雨、防潮设施。d.潜水泵、水泵等均应有保护接零。 (5)高空作业防护高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ801建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB360883高处作业分级标准实行三级管理。25m为一级管理，由专业工班长负责；15m为二级管理，由专业施工负责人负责；15m以上为三级管理，由项目经理负责。a.项目部施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护设施应由项目部负责组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目部施工负责人同意，并采取相应的可行措施。b.各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；作业时，上下层间应隔离。c.脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。d.雨天进行高处作业时，必须采用可靠的防滑措施。高耸建筑物应设置避雷设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业，强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。e.作业人员高空使用工具时，为防滑落，应用绳子将工具系牢，牢挂在固定构件或人体上。f.进入高空或其它作业面时应排除作业面不安全因素方可作业。g.高空作业人员均应配备防滑鞋、工具袋、安全带、安全帽并应正确使用。(6)脚手架a.脚手架搭设前要有设计方案和安全技术交底，搭好应验收。b.严格按规定选择杆件、零配件，按规定与构筑物连接，铺设脚手板，支设安全网和设置防护栏杆及马道。c.拆除时要清理脚手架上的杂物，设置警戒范围，自上而下地拆除不许上下同时拆除作业。（7）挖孔桩施工安全a.常见的安全事故人工挖孔桩的常见安全事故有孔口石块或杂物掉入孔口砸伤正在孔中的施工人员；孔口操作人员被地下有害气体中毒昏迷甚至死亡，孔壁支护不当而坍塌砸伤甚至活埋操作工人；孔内电缆、电线磨损受潮导致工人触电伤亡；深孔中突然涌水淹没操作人员等等。实践证明，只要施工人员树立安全意识，加强安全教育，做好安全技术交底，各种安全技术措施到位，人工挖孔桩的这些常见安全事故是完全可以避免的。b.孔口围护措施365交通站365365交通站365孔口四周必须浇筑砼护圈，并在护圈上设置围栏围护，应高出地面365交通站365365交通站3650.8m。孔内作业时，孔口上面必须有人监护。挖出的土方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，砼围圈上不得放置工具和站人。孔内作业人员必须头戴安全帽、身系安全带，特殊情况下还应戴上防毒防尘面具。利用吊桶运土时，必须采取相应的防范措施，以防落物伤人，电动葫芦运土应检验365交通站365365交通站365其安全起吊能力后方可投入运行。施工中应随时检查垂直运输设备的完好情况和孔壁情况。c.孔中防毒措施365交通站365365交通站365地下特殊地层中往往含有CO、SO2、H2S或其它有毒气体，故每次下孔前，必须对桩孔内气体进行抽样检测（可用快速检测管），发现有害气体含量超过允许值时，应将有害气体清除至化学毒物最低允许浓度的卫生标准，并采用足够的安全卫生防范措施，如设置专门设备向孔内通风换气（通风量不少于25L/S）等措施，以防止急性中毒事故的发生。人工挖孔作业一旦发生人员中毒、窒息等事故，必须在现场按应急措施规范要求实施抢救，根据情况及时送医院进一步抢救治疗，并报当地建设行政主管部门和劳动、卫生部门，以便采取相应措施。d.防触电措施365交通站365365交通站365施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作。用电设备必须严格接地或接零保护且安装漏电保护器，各桩孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m以上，严禁拖地相埋压土中，孔内电缆、电线必须采用护套等有防磨损、防潮、防断等保护措施。孔内照明应采用安全矿灯或12V以下的安全灯。孔中操作工应手戴工作手套，脚穿绝缘胶鞋。e.防止孔壁坍塌措施365交通站365365交通站365在熟悉地质条件的基础上，开挖桩孔时原则上要设置砼护壁或钢护筒护壁，特别是直径在1.2m以上的桩孔。砼护壁每节高1m，厚约0.1m，可加配适量钢筋，砼强度等级不低于C20。一般每天挖1m深立即支模浇筑快硬砼，第二天继续施工。f.365交通站365365交通站365365交通站365365交通站365365交通站365365交通站365365交通站365f.f防止孔壁涌水措施365交通站365365交通站365当相距10米以内的邻桩正在浇灌混凝土或桩孔积水很深时，要考虑