集团公司2011年上半年工作总结和下半年.doc

广州交通集团2011年上半年工作信息采集表填报单位（部门）： 填报日期：2011年 月 日项 目报 送 要 点报 送 内 容（要求：按报送要点逐一列明，不得漏项，但可根据实际情况增加其他应纳入本单位（部门）重点工作的事项，并在表格中新插入行予以补充列明）报送单位（部 门）一、主要指标完成情况道路运输生产主要指标指标名称单位2011年上半年完成与去年同期比客运量万人旅客周转量万人公里货运量万吨货物周转量万吨公里经营发展部主要效益指标指标名称单位2011年上半年完成完成年度计划与去年同期比营业收入亿元利润总额亿元国有资产保值增值率为 % 财务部、各单位交通安全生产指标考核项目单位2011年上半年与指标对比责任事故率宗/百万车公里责任死亡率人/百万车公里责任受伤率人/百万车公里直接经济损失率万元/百万车公里安全技术部二、春运、清明、五一等重大节假日旅客运输工作开展情况春运、清明、五一等重大节假日旅客运输工作主要措施及新特点、新亮点。经营发展部集团所属各客运站场春运40天发送人次、发班班次、较上年同比增减幅度。经营发展部三、客运生产经营调整优化班线结构的主要措施及成效。各客运单位客运自营化工作的开展情况。应对油价、人工等要素成本上涨，在控制经营成本方面所采取的措施及成效。为应对高铁、城际轨道交通冲击所采取的经营调整策略、措施及成效。四、包车业务后亚运时期采取的经营策略、业务拓展措施及成效。广汽交通公司五、客运站场经营调整优化班线结构的主要措施及成效；拓展了哪些新班线，共新增多少条班线；上半年本站场旅客发送量较去年同比增减幅度。各客运站场（长运公司可将省站、越秀南站两个站场的相关内容在左侧空格内分述）提升服务、创建品牌方面采取的措施；年初以来获得了那些市级以上的荣誉。行包快运业务经营发展的情况；上半年实现营收数额及同比增减幅度。六、出租车业务出租车市场业务资源整合工作开展情况及取得的阶段性成果，上半年新增运力指标数量。出租车公司建立完善司机队伍维稳长效机制方面开展的主要工作，经营模式改革、司机本地化及司机之家建设的推进情况及工作成效。提前更新车辆数，完成全年计划更新的比例。优化南沙区交通出行环境的工作措施及成效。七、公交业务优化南沙区交通出行环境的工作措施及成效。南沙巴士公司控制运营成本的措施及成效。八、货运物流业务上半年本单位经营领域的货运物流市场总体形势及各自采取的经营策略。 运输、二运、广交物流、长运快运、长运全程物流、业务拓展方面采取的主要措施及成效。货运物流基础建设、运力投入（更新）、资金投入情况。九、多元业务海运业务拓展措施及取得的成效。越洋船务公司物资销售业务拓展措施及取得的成效。物资公司、二运公司汽车租赁业务拓展措施及取得的成效。运输公司（安港分公司）驾培业务拓展措施及取得的成效。出租车公司维修、检测、拯救业务拓展措施及取得的成效。与人保合作拆检项目的经营情况。运输公司十、安全管理工作上半年集团公司安全生产总体形势、特点安全技术部安全管理制度的建立健全情况安全监管方面开展的主要工作安全宣传教育工作开展情况车辆尾气治理、节能减排工作措施及成效十一、集中采购工作车辆、保险、轮胎、润滑油等项目集中采购工作开展情况、各项目的采购资金数额。安全技术部汽车燃油集中采购情况、采购资金数额，为集团所属相关营运单位节约成本的数额。二运公司十三、基础管理工作基建项目的推进情况综合管理部信息化建设推进情况品牌建设推进情况人力资源管理工作（人事、分配制度改革，员工培训、绩效考核等）开展情况，干部队伍优化调整工作及成效（优化调整的总人数，学历、年龄、职称结构的变化）办公室财务管理工作（建立完善经营绩效考核激励机制、成本管理、预算管理等）、审计工作开展情况及采取的主要做法、措施。财务部十四、党群工作党建（思想、组织、党员队伍建设），创先争优活动，纪念建党90周年活动及评先表彰等工作的开展情况党群工作部纪检监察工作（制度、监督、教育、惩处等方面）开展情况工会开展的主要工作及成效（按开展的工作项目依次分列概述）团委开展的主要工作及成效（按开展的工作项目依次分列概述）信访维稳工作开展概况扶贫双到工作情况十五、存在问题和不足企业经营、管理及和谐建设等各方面各部门、各单位注：1、2011年6月份指标数据以预估数统计。2、填报时可删除表格中与本单位（部门）无关的报送要点，项目序号不用更改。填报人： 审核人： 广州交通集团2011年下半年工作计划信息采集表填报单位（部门）： 填报日期：2011年 月 日项 目报 送 要 点报 送 内 容（要求：按报送要点逐一列明，不得漏项，但可根据实际情况增加其他应纳入本单位（部门）重点工作的事项，并在表格中新插入行予以补充列明）报送单位（部 门）一、客运生产经营客运集约化、规模化、自营化发展方面的思路及拟采取的措施。经营发展部降本增效方面拟采取的措施。各客运单位经营线路结构优化方面拟采取思路及措施。提升服务质量方面拟采取的措施。二、包车业务业务经营拓展的思路及拟采取的措施。广汽交通公司三、客运站场经营为应对高铁、城际轨道交通等外部环境变化，在站场经营定位、班线结构优化方面，拟采取的措施。各客运站场经营单位提升服务功能、服务质量方面拟采取的措施计划。四、出租车业务整合资源拓展业务方面的新思路及拟采取的措施。出租车公司建立健全司机队伍长效维稳机制方面拟采取的工作措施。车辆更新的目标及保障工作措施。内部管理及服务创新方面的思路及措施。五、公交业务优化南沙区交通出行环境的计划及保障措施。南沙巴士公司降本增效方面的思路及措施。六、货运物流业务货运板块改革、资源整合的思路及配套措施。经营发展部业务拓展方面拟采取的思路及措施。运输、二运、广交物流、长运快运、长运全程物流七、多元业务海运业务拓展方面拟采取的措施越洋船务公司物资销售业务拓展方面拟采取的措施物资公司、二运公司汽车租赁业务拓展方面拟采取的措施运输公司（安港分公司）驾培业务拓展方面拟采取的措施出租车公司维修、检测、拯救业务拓展方面拟采取的措施运输公司八、安全管理工作制度建设、宣传教育培训、隐患治理、反违章压事故、尾气治理、节能减排等方面拟采取的主要工作措施。安全技术部九、集中采购工作围绕公开、公平、公正原则，在促进物资集中采购工作规范化、程序化，科学控制及节约采购成本方面拟采取的措施。安全技术部十、基础管理工作基建项目的推进计划综合管理部信息化建设推进计划品牌建设推进计划人力资源管理、干部人事管理（交流轮岗、培训、绩效考核、激励等制度建设、改革创新方面的工作措施。办公室、各单位财务管理（主要对集团公司所属各单位经营业绩考核、成本管理、预算管理、资金管理等方面）拟采取的工作措施或安排。财务部十一