施工技术管理办法.doc

中铁二十局集团郑万高铁河南段项目部一分部施工技术管理办法（试行）第一章 总则一编制原则及依据为使本项目技术管理工作规范化、科学化、精细化，提高技术管理水平，结合中铁二十局郑万高铁分部一分部的工程特点和管理模式，依据公司的技术管理办法，制定本办法。二适用范围适用于本项目。三组织机构及职责1.施工技术管理机构分部工程技术部门。分部总工程师是项目技术管理主要责任人，工程管理部是项目施工技术的综合管理部门。工程管理部负责组织技术人员进行设计文件审核、施工调查、方案优化、技术交底、施工作业指导书编制、技术资料管理、工程施工技术总结以及竣工验收、编制竣工文件等。2.工程管理部主要职责（1）负责制定项目有关施工技术的管理规章、制度、办法，经分部批准后发布，并以此指导技术部门和技术人员工作；（2）负责施工技术标准和规范的管理，及时更新有效标准、规范、规程；（3）负责编制本分部单位工程施工组织设计、重大工程技术方案、编制作业指导书、技术交底；（4）参与分部组织的施工调查与方案优化；（5）组织推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺；（6）负责施工过程控制；（7）参与安质部组织的QC活动；（8）参与安全管理活动、质量管理活动及成本管理活动；（9）负责对下对上工程计量；（10）负责施工技术总结及工法的编制；（11）负责技术资料的编制；（12）对队一级的技术交底及技术指导工作；（13）检验批、影像资料的收集及归档；（14）负责对架子队技术员的组织培训，督促架子队技术工作的开展；（15）对局指、设计院及其他分部的沟通、联系；（16）负责设计变更资料的上报。3.施工技术管理人员职责（1）分部总工程师负责本项目质量管理、环保管理和职业健康安全管理体系有效运行；组织技术人员对本项目设计文件进行核对，审核总体施工组织设计和重难点工程施工组织设计，负责施工形象进度计划的制定与实施；负责组织本项目工程质量检查和质量事故的调查处理，对工程质量负技术责任；负责主持科技攻关及有关科研课题的研究，大力推广应用“四新”技术；负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理；组织竣工文件编制及验收交接等工作。（2）工程管理部部长认真执行国家及上级部门制定的有关技术标准、规范，大力推行技术更新；组织学习技术规范、会审施工图纸和有关技术资料，监督指导工程技术人员交底工作； 组织编制实施性施工组织设计，指导重难点工程施工方案及关键工序、特殊工序施工作业指导书的编制及复核；组织学习各种有关工程技术管理的文件、资料，提高工程技术人员的技术指导能力；监督检查技术人员对施工日志的填写情况及审查施工原始记录和检查签证情况，参与工程竣工验收；参加年、季、月验工计价，审核签认各分部完成的工程数量；组织参与科技攻关工作，大力推广“四新”技术及应用，参加学术交流和有关专业会议，收集资料，做好经验总结和论文的撰写；对局指、设计院及其他分部的沟通、联系；负责变更资料的上报。每月编制成本报告，以便对当月工程数量进行节超分析。（3）专业工程师编制实施性施工组织设计，制定重点工程施工方案并编制施工作业指导书、技术交底书；学习合同文件、熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，向架子队技术员及现场操作人员进行技术交底；组织技术人员核对图纸，核实工程数量，搜集整理资料，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收；检查各架子队施工日志的填写及施工原始记录和检查证签证情况，并分类搜集整理索赔资料；参与科技攻关工作，大力推广“四新”技术及应用，参加学术交流及有关专业会议，收集资料，做好经验总结；对队一级的技术交底及技术指导工作；负责对架子队技术员组织培训，督促架子队技术工作的开展。及时完善对下计量台帐、实物工程量台账、设计数量台账；及时完善已完工程量台账； （4）资料员职责 负责设计文件（包括设计变更，图纸会审纪要等），内外部管理文件、规范、验标、工具书和相关资料的登记造册，保管和借阅登记等相关工作；严把文件复制关, 防止设计图纸工程数量外泄；负责有效、作废资料和文件的标识和处理；技术文件和资料的管理工作；催交已完工程的竣工文件、基础资料等, 并做好整理、移交工作；负责各种内业台账的建立；各种日报、周报、月报的上报；检验批、影像资料的收集及归档；PM系统的录入。第二章 施工调查通过施工现场调查，全面了解建设项目的地理位置、地形地貌、工程特点、重点工程施工环境以及水源、道路、电力、周边施工材料的分布等情况，以便确定合理的施工部署和施工措施，为科学地编制施工组织设计和合理地组织现场施工提供基础资料。一施工调查工作的组织分部总工程师负责组织，工程管理部为施工调查的牵头部门及编制部门。二施工调查工作的内容设计概况了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题；施工区域及其周边的地理位置、地形地貌。工程概况主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；用地范围内地上、地下附着物的分布。调查内容包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位、汛期、枯水期的时间和特点，气象资料的调查包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况；施工地段的地质结构、软土、地下水位等；电力供应能力；当地及周边地区建筑材料的情况，考查材料的质量、数量、运距、价格及供应能力、供应方式；调查交通运输情况，了解公路、水运和铁路的运输能力；大临设施布置的条件、地点、数量，施工人员驻地的安排；生产和生活用水的水源和水质调查；水源和生活供应等。三施工调查报告的内容工程概况线路的走向、水文气象地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点及施工难易程度，主要工程数量，工期要求。施工条件工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通讯情况；地方材料的供应条件及料源的分布情况；临时工程的修建条件等。 提供以下施工方案意见工期安排和分年度施工进度意见；施工任务划分，工程队伍分布及驻地位置意见；控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排意见；施工便道修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电、自发电方案，施工通讯方案；地方材料产地及采供原则意见，主要工程材料采购供应原则和设置材料场、预制厂的地点、规模意见；主要施工机械设备配备意见；保证既有道路及桥梁安全的防护方案；对设计方案的优化、对重大施工方案的优化；存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。第三章 施工图纸审核办法在收到设计图纸后，分部总工程师应及时组织工程管理部、计划合同部、物资设备部、安质环保部等部门进行设计文件审核，尽量减少各专业图纸中的矛盾错误。图纸审核应在收到图纸后7d内完成。一图纸核对的主要内容1.设计是否符合国家有关经济政策、技术标准； 2.工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；设计地震烈度是否符合项目所在地要求；3.设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；设计中采用的标准图、定型图、通用图与工程结构是否配套；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨、取土场位置等）与设计图有无矛盾；4.主体工程设计数量是否正确；5.专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等；6.平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；结构尺寸、设计标高是否正确、相对尺寸是否吻合；7.工程结构与各专业图纸本身是否存在差错与矛盾；8.地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工与不便施工，地基处理方法是否影响质量与安全等方面的问题；9.地质不良地段的设计处理、特殊材料要求；大型结构、特殊结构类型、科研课题、新技术等情况；本单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件；大临工程设计数量和费用；工程材料、工程设备采购渠道；10.征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符；11.有关合理化建议等。二设计图纸工程数量核对设计施工图纸的复核包括根据设计图纸计算复核、现场实测数据后计算复核。一般的圬工、轨道类均可根据设计图纸及定额规则直接计算，将计算结果与设计数量对比，路基土石方及基坑开挖、隧道洞口开挖等应进行现场实测后的相关数据进行计算、对比。三核对制度施工图核对实行分部总工程师负责制和三级核对制度。即：1.分部总工程师审核由分部总工程师组织工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划部等部门对施工设计文件和图纸进行会审，重点核对工程平、纵断面的相对关系、桥梁施工方案的可行性及大临工程设计等，会审后形成书面核对报告上报分部经理。2.工程管理部复核工程管理部负责组织各专业工程师对单位工程图纸进行核对，重点核对单位工程的里程、高程、平纵断面尺寸是否正确，施工方案是否可行、合理，图纸中有无差、错、漏情况；并对现场技术人员核对的内容进行复核。3. 架子队技术人员核对架子队技术人员对施工图进行核对，重点检查建（构）筑物各部尺寸、标高是否正确，现场地形、地质与设计是否相符，各种资料、文字说明是否清晰，工程量是否有差错等。四核对报告1.所有实施性的设计图和有关资料，均须经过审核做好核对记录，并分专业登记。各架子队在收到图纸5d内核对完毕后及时形成书面报告上报分部工程管理部。2.工程管理部在汇总各部门、各架子队的核对资料后形成核对报告报分部总工程师审核。3.核对报告应及时上报局指以求确定解决方案。第四章 开工报告及施工组织设计的编制办法一编制原则1.科学地安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业。2.贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，努力推广科研成果。3.不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。4.合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。二单位工程施工组织设计1.单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工文件2.单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总设计，其内容包括：（1）工程概况，主要工程数量；（2）施工组织与施工方法，包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法，技术复杂、工程量大等；（3）单位工程施工进度计划；（4）施工准备工作计划；（5）施工用水、用电方案设计；（6）分期的材料(成品、半成品)、劳力计划表，其中特殊材料要单独列报，机具需用量计划表；（7）单位工程施工平面图或分阶段施工平面图；（8）保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施；（9）季节性施工方案；（10）降低成本和推广新技术措施、计划。单位工程施工组织设计及开工报告由分部总工组织技术人员编制。三分部分项工程施工方案1. 分部分项工程施工方案是以分部分项工程为编制对象，用以指导各项施工活动的技术文件。凡采用新结构、新材料、新技术以及结构复杂、技术难度大的分部分项工程，均应编制分部分项施工方案。2. 分部分项工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：施工组织、施工方法、施工进度(网络计划)、质量、安全、消防及降低成本等主要技术组织措施。四施工平面图的设计与管理1.施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建工程的位置和尺寸，大型临时设施的布置、水电源线路、排水系统、变压器的位置、消防设备、交通道路等平面布局，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的停放位置。2.设计施工平面图时要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的设施；要使材料运距最短并减少二次搬运。五施工组织设计的编制和审批1.施工组织设计或方案未经监理工程师及业主审批不得实施。2.施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经监理工程师批准，可按基础、下部结构、上部结构分阶段完成。3. 施工组织设计的审批：（1）一般工程项目施工组织设计由分部总工程师审定、项止经理批准后报监理工程师及建设单位审批；（2）公司确定为重难点工程项目的施工组织设计由分部总工程师审核后，报送公司审核，经公司分部总工程师批准后上报监理工程师及建设分部审批。集团公司科技立项的项目、集团公司确定为重难点工程的项目，及其它原因需集团公司审批的，报送集团公司分部总工程师审批。第五章 作业指导书编制制度及细则一总则1.作业指导书是针对技术含量高、工艺复杂等的特殊工序而编制，要求有很强的操作性。2.作业指导书是针对作业人员而编制的，由分部工程管理部专业工程师编写，由分部总工程师审核批准后发到技术人员及工班长、作业组长手中。二编制内容及要求1.作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、操作步骤、过程流程图。 2.所使用的材料和设备，包括材料型号、规格和材质；设备名称、型号、技术参数规定和维护保养规定。 3.作业所使用的质量标准和技术标准要求，过程能力的要求，判定质量符合标准所依据的准则。 4.检验和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求。5.对工作环境的要求，包括温度、湿度以及安全和水环保方面的要求。6.作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，做到图文并茂，更容易为作业人员理解。 第六章 施工技术交底制度及实施细则一技术交底的范围包括：各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。二技术交底的形式及方法1.分项工程交底：各专业技术负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，编写书面技术交底材料下发各架子队。2.工序交底：是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底，具体由现场技术人员负责进行。3.凡没有经过技术交底，或已经交底但不明确、无法指导施工的工程项目，不得开工。三各级施工技术交底的具体内容1.工程管理部对工程队进行交底的主要内容包括：（1）设计要求、技术和质量标准、重大技术安全措施、投入的设备机械、安全质量保证措施；（2）重点工程施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等； （3）采用的新技术、新工艺、新材料和新设备的施工方法；（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；（5）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合。2. 各架子队技术人员向作业工班进行交底的内容包括：（1）施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；（2）对场地布置、桩橛复核的要求及规定，多余桩点的处理；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；（3）对重点工程及采用新技术、新工艺、新材料的分项工程进行详细交底，重点描述施工工艺及操作方法、注意事项等；（4）防止机械伤害、触电、坠落等人身伤害的安全措施，重点强调保证既有道路与桥梁安全的措施。3.班组长向全体班组作业人员进行交底，交底的形式为学习技术交底，主要内容：（1）质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛等；（2）结构物尺寸、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；（3）施工过程中的环境保护要求及措施。四施工技术交底的注意事项 1.各级技术交底应有很强的针对性，切忌套话、空话。2.技术交底必须包括安全保证措施及防护措施。3.技术交底应须在分项工程施工前一周进行。4.各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。五技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，一式二份，经技术负责人复核无误后下发，由接收人签收，一份留交底人，一份及时交付资料管理员存档。第七章 工程管理部工程量审核办法一工程量审核程序1.分部审核架子队技术员每月审核所属各工班已完成并可计量工程量，分工班汇总、依据实际和合同规定填制工程数量确认单，并附工程数量计算单，合同内数量有必要的计算式和简图，合同外数量如零星用工及用机械台班必须有符合计量办法的签证（工程量统计截止时间为每月20日）。完成后报分部总工复核，由分部经理审签后于20日前报送分部工程管理部。2.工程管理部审核会同计划部、测量班、物资设备部、安质环保部、各架子队现场复核工程数量汇总审核表、工程数量中间计量表中工程量，工程量不得超出施工图数量，不超过设计数量则以实际测量数量为准，现场复核发现工程质量不合格者不予计量，责令其返工或修补，达到质量标准后，下月重新申报计量。工程管理部经现场验收后，由专业工程师核定数量，工程管理部部长复核并对工程数量进行审签，审签完毕后于24日交计划部。二计量要求及审核1.时限：架子队应在每月20日前，将工程数量汇总审核表、工程数量中间计量表、验工计价表及相关附件报交工程管理部，分部总工程师或分管的副分部经理组织计划部、安质环保部、工程管理部等相关部门人员到现场复核。逾期未上报者，延至下月计量。2.临建工程在施工前由工程管理部出具体方案，架子队按方案实施，以方案作为计量的依据。3.计量其他要求见分部验工计价管理办法。三填表说明1.工程数量汇总审核表中每项工程数量都必须按其各自合同规定项目填写上报和审核，填写必须规范并符合合同规定，且各项签字必须齐全方具备计量条件。2.工程数量汇总审核表中审核数量填写应采用打印，禁止涂改。3.各分部上报的工程数量汇总审核表的表格必须为签字原件，且应由工程管理部交给计划部。4.工程数量汇总申审核表必须附工程数量中间计量表，按此表要求参照原始计算数据注明计算过程，也可依实际需要另附计算过程，依据签证管理需要，工程管理部可要求附双方签字的原始测量数据。第八章 施工报验程序施工现场技术员自检合格后向安质部提出报验申请并出具自检资料及自检合格确认单，安质部收到申请后立即组织人员进行复检，复检合格后由安质部向监理工程师提出报验申请。第九章 技术方案审查管理办法一总 则1.为规范和加强本项目施工组织设计、技术方案（以下简称技术方案）的审查工作，提高技术方案编制水平，保证技术方案的可行性、可靠性、适用性与经济性，结合本项目实际，制定本办法。二、技术方案分类1.技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、重要和一般三类。2.重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于股份公司范围内第一次应用，或新开发领域，具有重大或特大安全技术风险的建设工程项目技术方案。3.重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用，或新开发领域，具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。4.一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围，具有一般安全技术风险的建设工程项目技术方案。三、组织管理职责1.本项目技术方案由分部管理，由分部总工程师负责，分部工程管理部归口管理。2. 由分部总工程师组织各专业技术人员，按照科学合理、经济适用的原则，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。3.分部工程管理部专业工程完成技术方案后，报分部总工程师审定、分部经理批准，需向工程公司科技开发部提出审查申请的技术方案，附技术方案文本文件和电子文件。四、审查要求1.根据技术方案类别和专业内容，由分部总工程师（或公司分部总工程师）、工程管理部长、各专业工程师、各分部总工、专业技术人员组成审查小组。2、审查小组应针对方案的技术可行性、安全可靠性和经济适用性进行审查，并提出明确的审查意见。3、审查意见应经分部总工程师（或公司分部总工程师）批准后发至工程管理部，工程管理部应根据审查意见对技术方案进行完善。4、项目业主对项目技术方案有具体规定和要求的，审查工作要符合业主的要求和规定。五、技术方案审查登记每项技术方案审查后，分部工程管理部应进行登记，并及时跟踪方案实施情况。第十章 工程变更设计管理办法为规范本项目工程变更设计管理，提高项目管理水平，落实集团公司成本管理制度，充分调动相关人员变更设计工作的积极性，特制定本办法。工程变更设计以满足业主工期、方便施工、对企业有利为原则，处理好成本与质量、工期、安全环保等各方面的关系。一、 管理机构与职责1.分部成立变更理赔领导小组。 领导小组主要职责为：制订分部变更理赔管理办法；指导和监督变更设计管理工作；指导并参与重大变更设计工作的实施；协调、处理变更过程中的疑难问题；负责变更降造率和收益率指标的考核。分部经理为第一责任人，分部总工程师为设计变更设计责任人，工程管理部为变更设计的牵头部门。主要职责为：根据项目实际寻求变更设计机会，研究确定变更设计策略，制定工作计划，全面实施变更设计工作。2. 分部成立以分部经理为组长，分部总工程师、分部成本副经理为副组长，相关部门负责人为组员的变更设计管理领导小组，由分部工程部具体负责变更设计工作。3.变更设计牵头单位为分部，分部为主要实施单位。4.分部和分部均应挑选懂技术，有经验，善外交的人员作为专职变更设计人员，负责变更设计过程中往来资料的处理与申报。二、变更设计内容1.变更是指为了修正设计图纸中的错误和漏项，改变技术方案，增减单项工程或工程数量，优化设计等一系列活动。2.变更主要内容变更设计负责部门为工程部，变更主要内容包括：（1） 设计图纸差、错、漏、碰。（2）因现场实际与设计图纸不符合进行的技术方案的变更和工程量的增减。（3）业主出于质量、造价、使用等原因，要求增减的工程项目，技术方案的改变，以及为满足环保等要求需增减的工程。（4）应地方政府和当地人民群众要求增减的工程。（5）充分利用现有资源、降低施工成本的优化设计和有利于施工的变更。三、变更设计的方法与程序变更设计由分部完成，如施工图工程数量的差、错、漏、碰，小结构物优化，基坑特殊防护，改路改渠、施工方案及工艺变更，大型迁改等变更。（一）变更设计的方法1.积极寻找变更点，把握变更时机。变更工作要贯穿项目实施的全过程。2.建立良好的沟通机制及和谐的合作氛围。设计变更以当地政府、群众、业主及其他相关方的政策规定或合理诉求提出为宜。3.及时收集变更基础资料，在变更工程实施前，拟定变更方案，主动联系有关方面及时进行现场勘察，形成相关各方参加的变更工程会议纪要。4.熟悉工程量清单和定额子目设置、取费标准，掌握变更设计工程项目特点和工程数量，建立清单子目，合理套用定额和取费，完成报价。（二）变更设计的程序1.变更均以分部名义申报，由分部统一编号。2.变更设计基础资料的收集及整理由工程管理部负责，经分部审核确认后由分部专职变更人员上报。3.变更过程中涉及的协调与沟通，分部总工程师负责设计、业主方的工作，其余涉及到的部门及人员由分部总工程师协调与沟通。4.变更设计的申报程序严格按照郑万高铁四标分部一分部变更设计要求进行申报。（1）变更设计建议书说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。（2）会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案。（3）变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、变更设计费用及增减对照表。所有变更设计文件、图纸、数量必须按照铁道部相关规定进行。（3）变更设计通知单加盖变更设计专用章，并进行编号。（4）加强对变更设计文件的管理。应建立变更设计文件台帐和登记制度，实行签证手续，及时填写变更设计汇总表。四、变更工作重点1.建立变更责任制，分部、分部分别配备专(兼)职变更业务人员，实施全方位、全过程的变更设计。2.全面理解合同文件、设计图纸，熟悉现场，熟知合同价格所包含的内容，及时识别并把握变更机会。召开变更设计专题会议，研究部署工作。3.做好原始证据资料的收集、整理和保管，建立动态台账管理制度。及时办理变更相关手续，完成签证，防止出现漏签、事后补签和多个变更事项积累后一次性签证的现象。4.有关人员必须经常深入现场，了解施工现场发生的各种事件，收集和整理相关资料，及时提出变更事项。变更设计工作小组进行充分的评估，分析可能性，合理确定变更设计目标。5.变更设计过程中要充分考虑审批权限，协调好与业主代表、设计代表、监理工程师的关系，将变更事项在项目实施过程中分项、逐次解决，确保签证资料中列明的合同依据、变更理由、拟调整的工程量或费用，在合同规定期限内取得业主、设计、监理单位的签认。防止因事项累积造成变更失效或增大工作难度。第十一章 技术资料编制与管理办法一技术资料的范围1.设计文件（含变更设计文件）、有关会议纪要、协议、与设计单位、与建设分部及监理单位往来文件、分部下发的文件。2.施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技资料，国家、行业技术规定及通知文件。3.施工调查资料及报告。4.施工组织设计，施工方案、计划。5.开（复）工报告，各种施工检验批、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料。6.各类技术交底资料、各种施工记录、施工检测资料、工程日志。7.工程创优规划及创优资料。8.保证工程质量、安全、环保措施，施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施。9.工程技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。10.其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像、电子邮件）。二技术资料的管理1.工程管理部是基础技术资料的归口管理部门，各架子队的技术人员负责编制填写各自技术资料，分部资料员协助技术人员填写，资料完善后及时归档。2.资料保管：工程管理部对本项目使用的国家、行业标准实施监管，以保证使用者使用现行、有效的技术标准和规范；国家、行业标准、规范按不同类别进行装盒、存贮，并建立目录表，便于查找。基础技术资料应进行分类保管，注意掌握与工程有关各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。3.图纸、标准等文件：分部应保存一套完整的设计图、标准图纸及相关的施工验收标准、施工规范等。分部工程管理部资料管理员应按照规定填写有效文件登记表及作废文件登记表，对有效文件及作废文件进行标示。4.发放：分部及分部各部室使用的施工图纸及其他技术资料，经分部总工程师的批准，由工程管理部发放。发放时各类文件应加盖受控章并填写编号，文件发放应由收件部门或本人签收，特别是施工变更图纸、技术通知单，应及时发放到收件人或作业人员，施工工艺发到相关部门、分部。5.文件以传真方式进行发放的，在文件后应相应增加传真文件接收确认人签字处，传真后应要求接收传真文件方进行签收确认后发回发放传真文件人，并将传真原件及返回确认件一并进行存档。6.存档：施工项目的技术资料均应存档；分部工程管理部所有上报、下发技术资料必须留存，并分类归档。批准后的开工报告及施工组织设计复印后下发各架子队存档。7.资料的借阅应办理登记手续，外部单位、个人未经分部总工程师同意不得借阅。8.技术文件更改如图纸变更，资料员或使用者接到设计部门的变更通知单后，应及时在图纸上变更部位进行圈改，并注明修改人、日期、修改依据，将变更通知单存档，或附在原图纸上，保证所有变更的图纸得到变更处理。9.工程管理部资料及发给各部和个人技术文件资料应保管好并做好保密工作，未经分部总工程师同意不得将技术资料复印或将电子文档复制给其它人员。三. 施工技术资料编制1. 技术资料编制 技术资料由各架子队技术人员或资料人员负责编制，分部工程管理部负责统一管理归档。施工资料编制（施工报检、验收资料）：（1）编制依据：每个检验项目应根据相关管理部门下发的质量验收标准或建设项目竣工验收交接办法进行编制;（2）施工资料由分部工程管理部负责与业主、监理沟通，统一标准填写格式，并结合竣工文件的归档进行编制。四.竣工资料竣工文件是在建设项目建设过种中形成的，如实反映施工过程和建设项目实体状况的，具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等。竣工资料的编制：1.各单项工程的技术负责人，要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，按工程项目、内容及先后顺序分别放在文件盒内，以防散失和损坏；2.竣工资料一般按施工资料、工程日志、竣工图三部分内容组成保管单位；3.竣工资料在组成保管单位时，应分别对施工资料、工程日志进行整理装订，对图纸进行折叠或装订，案卷要编张号，填写案卷封面、卷内目录、备考表。五. 施工技术总结及工法编制1.针对本项目工程所采用新工艺多、工程复杂，工程管理部在该主体工程施工完成后进行技术总结，具备工法编制条件的由工程管理部组织人员进行施工工法编制并上报公司。2.工程管理部每月负责组织技术人员进行一次技术交流或座谈会，藉此了解技术人员思想动态，加强技术交流，不断改进技术管理工作。第十二章 施工日志填写制度一基本要求施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。1.施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。2.施工日志建立架子队技术负责制。每个架子队的工程日志必须由现场施工技术员或负责人用碳素墨水(或签字笔)填写,并应当日填写。3.工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚、不得缺页，与该工程无关的内容不得填写。二工程管理部工作职责1.工程管理部部长、资料员不定期抽查现场工程日志填写内容（由安质部组织,每月不少于一次）,提出改进意见。2.将工程日志的填写情况纳入分部对技术人员考核内容。三. 施工日志填写的内容、程序、时间1.从开工日起至主体工程竣工日止，每天都应填写，保持连续性，不得数日合记一次。 2.日志中应对现场质量情况进行描述，填写时根据不同施工项目及工序类别分别详细描述。3.应对现场工人技术交底情况进行描述：交底人员、内容、过程或执行情况等。 4.技术人员就现场施工安全方面进行记录。 5.现场施工人员：根据当天上场人员数量、工种及施工内容进行记录。 6.材料进场：记录当天工地进场数量及检测人员、报告编号、检测结果。7现场施工工程数量情况：可以对当日土石方开挖数量、浆砌或砼施工圬工方、钢筋加工吨数以及其它辅助施工数量，如以工日、台班为单位完成的工作量等进行统计。 8.内部检查存在问题，处理及处理闭合情况：要对存在问题整改处理至合格的情况描述，对解决问题的参加人员、原因分析、处理措施、实施结果等分别进行记录，以确保发现问题到整改处理合格的可追溯性。此项属质量信誉评价检查重点。 9.监理工程师通知单进行追溯检查施工单位施工日志，是否如实就存在问题及整改情况进行描述记录，并将整改落实情况根据实际完成时间（当日或往后）记录在相对应时间的日志中。业主组织巡检检查在被检查工点中也应就检查情况进行相应描述，如存在问题须就具体整改情况进行相应闭合记录。10.测量放样情况：对过程进行记录，如使用仪器、放样偏差，还可增加图表补充。 11.变更设计处理：就参加会商人员、变更原因、处理方案、实施情况进行记录。12.施工日志必须采用正规工程术语，施工日志中提到的人员名称要写全名，以确保施工日志长期保存实现可追溯性的要求。13.由于工程施工周期长，中间因工作需要可能要更换技术人员，各架子队技术负责人应亲自作好其施工日志交接把关工作，确保记录完整。14. 施工日志必须及时进行归档，并上交资料室统一管理。第十三章 人员培训制度1.所有进场人员必须经过上岗培训教育。培训分为技术培训、安全培训和其他培训。技术专业人员必须持有相关部门颁发的上岗证书（含特殊工种），普通作业人员（熟练工种）要经过分部组织相关专业的培训；安全培训应和技术培训衔接起来，要结合工艺技术进行安全培训。2.单位工程、分部、分项工程开工前要有分部总工程师或工程管理部组织参建人员进行统一的培训，培训时间不少于1天，培训要有统一的记录表格，详细记载培训内容，培训时间、工程项目以及参加培训人员等情况。 3.班前要对施工人员进行详细的技术、安全、作业交底，对本项目的技术要点要反复进行交代，要求交底双方进行签字确认。第十四章 工程施工技术总结及施工工法编制管理办法施工技术总结及工法是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料。工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。一.机构和职责1.施工技术总结工作在分部总工程师领导下进行。工程管理部是编制施工技术总结和工法工作的职能部门。其职责：确定大纲，落实编撰分工；检查进度、核定文稿、上报或归档。2.分部应在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理，在工程后期指定专人收集、汇总材料，主持编撰工作。特别是采用的新体制工艺、复杂工艺就注意原始资料的收集整理。二. 编制内容1.建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义。2.工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准。3.勘测设计与施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况。4.采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容。5.实施性施工组织编制执行效果分析。6.重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果。7.安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训。8.文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、监理之间的配合协调。9.验收交接及对工程的评价。10.统计资料附图、照片、音像资料。11.专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。12.按照集团公司统一格式编制施工工法。三.