教学进度计划(项目管理).doc

长江大学工程技术学院课程教学进度计划表20102011 学年第 1 学期课程名称：工程项目管理 主讲教师：杨学祥 窦延峰 系（部）：城市建设系 填表日期： 2010年8 月28 日教学事务部制表长江大学工程技术学院课程教学进度计划表2010 2011学年第1学期主 讲 教 师课 程 名 称（编号）授 课 对 象学 时 分 配姓 名职 称学 历学 位工程项目管理专 业年级班级人数总学时授课实验上机其他杨学祥窦延峰副教授助教研究生本科硕士学士工程管理0760701186464教材名称（编著者名称出版社，出版时间）：工程项目管理，成虎， 中国建筑工业出版社，20091、建设工程项目管理规范GB/T 5032620012、建设工程监理李惠强主编 中国建筑工业出版社,20063、建设工程质量控制中国建设监理协会 组织编写 中国建筑工业出版社4、建设工程进度控制中国建设监理协会 组织编写 中国建筑工业出版社5、建设工程投资控制中国建设监理协会 组织编写 知识产权出版社课程考核说明及要求：本课程按平时成绩和期终成绩，两种考核方式进行。其成绩评定方法：平时成绩50%，期终考试成绩50%。期终考试为考察校历周次课序学 时 数教 学 内 容教学形式及其手段实验或上机内容作业或辅导安排执行情况讲授实验上机讨论其他312绪论第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目第二节工程项目的目的、使命和成功的标准 第三节工程项目系统的总体描述第四节 工程项目管理系统讲授（多媒体演示）324第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 第二节工程项目的构思 第三节工程项目的目标设计 第四节工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题讲授（多媒体演示）P58：4、5434第三章 工程项目系统分析 第一节工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节工程项目范围的确定 第三节工程系统分解结构（EBS） 第四节工程项目分解结构（WBS） 第五节 工程项目系统界面分析第六节 工程项目系统的描述体系讲授（多媒体演示）444第四章工程项目组织策划 第一节概述 第二节工程项目组织的基本原则 第三节工程项目组织策划 第四节 工程项目的资本结构 第五节 工程项目承发包模式 第六节 工程项目管理模式552第五章工程项目的组织结构 第一节 工程项目中常见的组织形式 第二节 企业的项目组织 第三节 项目组织形式的选择讲授（多媒体演示）664第六章 项目管理组织 第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 项目经理第四节 项目管理的社会化和专业化讲授（多媒体演示）课外习题：案例分析672第七章工程项目计划系统 第一节概述 第二节 工程项目计划过程讲授（多媒体演示）784第八章 工期计划 第一节工期计划过程第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系分析 第三节横道图和线形图 第四节网络计划方法 第五节工期计划中的几个实际问题讲授（多媒体演示）P166：13、14794第九章 工程项目成本计划 第一节概述第二节 工程项目成本的结构分解 第三节工程项目计划成本的确定 第四节工程项目成本模型 第五节工程项目资金计划P190：4、128104第十章工程项目资源计划 第一节概述 第二节资源需求计划第三节 资源采购计划 第四节资源计划的优化P208：108112第十一章工程项目实施控制体系 第一节概述 第二节 工程项目实施控制系统第三节 工程项目变更管理第四节工程项目建设结束阶段的管理工作讲授（多媒体演示）9124第十二章进度控制 第一节概述 第二节实际工期和进度的表达 第三节进度拖延原因分析及解决措施10134第十三章成本控制 第一节概述 第二节工程成本核算 第三节成本跟踪和诊断 第四节成本和工期动态控制方法10144第十四章工程项目质量控制 第一节概述第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第四节 工程施工质量的控制 第五节工程项目运行质量管理P271：5、611152第十五章 工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理第一节 概述第二节 程项目的健康、安全和环境（HSE）管理体系第三节 工程项目环境管理第四节 工程项目职业健康和安全管理讲授（多媒体演示）11164第十六章合同管理 第一节概述 第二节 合同总体策划 第三节 工程项目招标投标 第四节合同实施控制 第五节索赔管理12174第十七章工程项目风险管理 第一节概述 第二节工程项目风险因素识别 第三节风险评价 第四节风险应对计划和风险控制12182第十八章沟通管理 第一节概述第二节 项目的组织行为问题 第三节项目中几种重要的沟通 第四节项目沟通中的问题及原因 第五节 沟通方式 第六节 项目手册13192第十九章信息管理 第一节概述 第二节工程项目管理信息