企业对“互联网+”人才需求的探索.docx

企业对“互联网+”人才需求的探索 摘 要：我国各大中小企业都或多或少面临着一些人才流失的现象，这个问题的存在非常广泛，并且给很多企业的管理人员都带来了困扰。随着社会的进步，互联网已经融入到了各个传统企业之中，信息交流速度加快也直接导致了人员流动性提高的现象。现在人才对于企业的发展来说作用越来越明显，所以高端人才在各个企业都出现了不同的缺口。本文首先分析了在互联网+常态下，企业对于人才的需求情况，之后通过多个方面来探讨企业如何能通过有效维持并利用人才来实现自身的发展，希望能够给各企业的发展提供一些依据。 下载 关键词：“互联网+”；员工流失；企业留人 “互联网+”这个理念可以说是互联网在新时代背景下发展的崭新形态。进入新时代以来，以互联网为代表的信息技术得到了飞速发展，并且深入到了很多原有的产业领域之中。另一方面来看，在最近十几年的时间内，我国的互联网使用人数涨势惊人，所以“互联网+”也给各个企业提供了一个新的发展途径。目前旧有的商务模式在不断创新，电子商务这个理念越来越热门，也影响到越来越多的个人和企业的销售和购物习惯，但是在另一方面来看，由于人才的匮乏，各个企业人才争夺越来越严重，相关研究表明，在未来一段时间内，互联网行业的高端人才缺口可能会达到数百万，所以在这种条件下，企业应该对人才的特性进行谨慎分析，结合自身的需求来探索最为合适的发展道路。 一、重视招聘工作，选择合适人才 随着时代的发展，知识对于社会的发展起到了越来越大的推动作用，在企业中也是如此，在信息时代下，企业竞争中人才的重要性越来越高，可以说，企业中人才数量、质量直接能够体现在其竞争力上。对于一个企业来说，其人才补充的重要途径就是招聘工作，所以应该重视企业的招聘工作，选择最为适合自身发展的人才。 1.重视人才的全面性 人才包括的内容是非常多样的，一方面是具有一定专业知识水平，拥有熟练的专业技能的人才，还有具有管理能力的高级管理人才，其包括了其中的很多层次。对于每个层次的人才来说默契评价指标也是非常复杂的，例如个人性格、学历水平、道德水准、政治素养、临场判断能力等，所以这样看来，一个人才的评价概念是多个方面的，其不能通过某个单一标准来衡量。正常来说，对于当前的“互联网+”时代来看，很多企业都缺乏专业的对口人才，在这种情况下可以寻找相邻专业的人才，所以需要及时调整自己的招聘策略。 2.重视企业的宣传工作 招聘面试是一个企业和人才双向选择的环节，从另一方面来看，招聘工作的本质也是公关活动之一，直接影响到企业的形象。从面试者的角度来说，其对于企业的最初印象往往是面试人员给出的，所以面试人员自身的素?|往往直接决定企业的外在形象。在招聘工作中，企业需要考虑到前来应聘者的感受，在沟通过程中尽量平易近人，这样其一方面能够给面试者较好的体验，并且还能大大提高企业的形象。 随着社会的发展，诚信的作用已经愈来愈明显了，在“互联网+”时代下更是如此，在招聘工作中，应该将公司的实际情况如实地介绍给面试者，避免构成欺诈降低企业的形象。招聘工作对于企业的生存和发展来说意义是很大的，尤其是在人员稳定性方面。稳定的员工、较低的流动性是每一个企业追求的目标，如果人员流动性过大也会在一定程度上影响到企业的经营活动。所以招聘工作应该以招聘稳定人才为目的。 二、“互联网+”企业人才培训的目的 众所周知，当前青年人才仍然存在着很多不完善之处，例如基础理论知识不过关、学历和水平不成正比、缺乏团队协作能力等等，解决这些问题最直接的方法就是培训工作，通过培训工作的开展来提高人才的素质和合作能力。 1.重视人才的综合性 在“互联网+”背景下，企业对于人才的需求也有了变化，需要运用到综合性人才。当前企业正在向信息化进行过度，企业所需要的人才不仅应该具有足够的技术水平，并且还要放宽眼界，从多个方面提高自己的素质，例如社交能力、面对紧急事态的反应能力等等，这些都是培训工作中需要重视的内容，通过有效的培训工作，满足知识、技术和人格等多个方面的能力要求。 2.重视职业素养 一直以来企业员工都应该将职业素养作为自身能力中最为重要的一部分，虽然在“互联网+”的背景下，对于人才的能力需求方面产生了一些变化，但是职业素养的重要性仍然没有减弱。但是很多青年人并没有认识到开拓和竞争对于自己的重要性，仅仅将自己作为企业打工者，将自己的利益和企业的利益割裂开来，这种心态是需要矫正的。 3.重视团队合作 企业是由人构成的，其本质上还是一个团队，所以作为企业来说应该不断提高员工的凝聚力，这样才能在最大程度上发挥出积极性，正常来说，进入企业之后，人们往往会因为不熟悉周边的环境和自己的工作内容而需要一段时间内进行过渡，通过具体的培训工作就可以快速让新员工融入环境，并且在培训工作中重视团队合作的重要性，从多个方面共同做出努力，让员工适应环境，并且提高沟通协作能力，这样才能最大程度发挥人才在企业中的作用。 三、“互联网+”时代加强企业青年人才培训的主要策略 1.信息化培训 “互联网+”时代最丰富的就是信息，企业的人才培训也应该利用起信息的优势。引进网络教程、视频教学等学习方式，在娱乐休息室中摆放科普书籍，增设多媒体设备，在工作群里上传电子学习材料，以相对轻松的方式组织员工学习。定期对员工的学习成果进行评价，要求员工学习完之后撰写收获体会，或者组建工会里的读书小组，进行读书报告演讲，相互交流。比如针对技术工作的培训还可以尽量将教习过程可视化、仿真化，将技术工种中的操作要点、日常维护、违规案例等制作成影片，或者采用正规媒体出版的影像资料，组织技术人才学习，从而避免念经式的知识灌输，而更直观、感同身受地了解技术操作规范。 2.多渠道培训 互联网提供了更多渠道的培训方式，网校学习、在线教程、微课、慕课等发展迅速，在线学习不仅学习起来更为方便，学习的内容也往往是紧跟时代的，因此，组织青年人才进行在线培训是非常必要的。还应注重集体培训和岗位自学的结合，要针对员工的具体工作，指定老员工进行带岗培训，新人推荐进行岗位轮换，在工作实践中了解企业的工作内容，熟悉企业其他部门、其他岗位的同事。 四、结语 经过前文总结我们发现，在当前阶段，各大中小企业的“互联网+”人才缺口仍然存在，并且人才流动性也会不断加强，所以企业应该结合自身的需求，来选择一个最为合适的人才招揽和利用的方案。这就需要企业的相关管理人员具有一个明确的人才观念，一方面可以识别并且选择人才，另一方面又要尽其所能，将个人的发展和企业的发展结合起来，通过心理满足的方式来提高人才的满意程度。所以对于企业来说，探索一套行之有效的人才留用方案，是非常重要的工作，通过重视人才的作用、发挥人才的作用，就可以在市场竞争中获取优势。 参考文献： 戚宇柯，蒋志萍，何璐，等.“互联网+”对制造业信息化及企业