质量部经理工作清单.doc_第1页
质量部经理工作清单.doc_第2页
质量部经理工作清单.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

每日必做的事：1、 召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。2、 打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。3、 完成昨日待办事项及工作计划。4、 组织一次部门共同学习培训。5、 检查部门内各班组工作情况。6、 记录一篇工作日志。7、 审核一次原料及成品检查记录。8、 学习一篇文章或关注社会新闻。9、 反思当日工作不足点。10、 计划明日工作。11、 查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。12、 给家人打一次电话。每周必做的事：1、 查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。2、 表扬一次本周工作亮点及优秀员工。3、 查看一次预算执行情况。4、 组织一次对库房及车间产品的质量检查。5、 对部门各班组工作进行一次检查。6、 向管理领导汇报一次工作。7、 参加一次公司周例会。8、 关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。9、 参加一次“今日我开讲”。10、 部门内部传达一次公司要求及管理动向。11、 与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门）12、 组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。13、 总结一次本周工作。14、 制定下周工作计划。15、 与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。16、 检斤室地磅自校一次。每月必做的事：1、 写一篇精品案例或创新方案。2、 学习一次史丹利报。3、 分析一次预算偏差，制定下月预算计划。4、 组织召开月度质量分析会。5、 总结上个月工作，制定下月工作计划。6、 回家看望一次父母和孩子。7、 与至少两名员工进行单独沟通。8、 激励一次员工。9、 组织一次安全教育培训。10、 参加三次公司组织的“读书会”。11、 制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。12、 审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。13、 组织一次部门内部百万创新评审。14、 制定月度工作简报发送行政部。15、 对部门协作情况进行评分。16、 审核每月生产车间奖罚通报。17、 组织一次化验室内部检验对比活动。18、 与朋友观看一部电影，聚餐一次。每季必做：1、 查看季度预算执行情况，制定下季度计划。2、 组织一次部门聚餐。3、 迎接技术中心质量检查。4、 评出一位检斤窗口“季度服务之星”。5、 查看季度计划完成情况。每半年必做：1. 制定半年工作计划。2. 编写半年工作总结。3. 组织部门员工进行半年工作汇报。4. 带父母和孩子旅游一次。每年必做：1. 对年度质量目标执行情况进行统计分析。2. 做年度预算。3. 对全年预算情况进行分析。4. 制定年度工作总结。5. 制定下一年度工作计划。6. 召开部门年终
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论