关于发电厂其他管理制度.docx

发电厂设备责任制 1.3.1 按供热专业性质及系统工艺过程的相互关系，对公司供热设备和供热区域进行合理的划分职责范围，分清责任落实任务。 1.3.2 各车间按厂划分的设备责任范围再详细落实到班组，由班组落实到专责人。做到人人有责，台台设备有人管。分工明确，相互协作，不留空白。 1.3.3 建立检修岗位责任制。设备专责人真正做到对自己管理的设备状态了如指掌，将设备管好、修好、保养好，努力提高设备的健康水平。为此应作好以下几点工作： a 每天上班后巡视管辖的设备，了解运行情况，设备缺陷及设备清洁等。做好记录并向班长汇报检查情况及发现问题，提出处理意见，听从班长安排。 b 设备专责人是该设备大修、小修、临修事故检修消缺的检修负责人，对检修工期质量负直接责任。 c 设备专责人负责填写该设备检修卡片，制定措施，负责现场安全并整理原始资料、记录和公时、材料消耗记录，检修后进行自检，填写设备技术台帐。 d 提出设备改进，提高设备健康水平措施的建议。 e 经常了解库存备品、备件情况，凡能够修旧利废和自己加工的要自己动手制作或修复零配件，主要零部件做到有备用。 1.3.4 检修班长应做好以下工作： a 督促设备专责人巡视检查设备的同时亲自进行巡检设备。听取专责人汇报巡检情况，在安排设备缺陷的清除任务的同时向车间主任汇报。 b 执行检修计划，保证检修计划的完成，主持分部验收，补充修改备品图纸，了解备品库存情况，提出补充计划。 c 加强技术管理，做好各种记录的整理工作并建立技术台帐。 d 班长对本班管辖设备的检修质量，设备健康水平和技术资料的完整负责。 e 参加车间设备的评级会议，并提出所管辖设备的升级措施建议。 1.3.5 检修主任对车间设备检修质量，设备健康水平，技术资料的完整，设备的清洁卫生负责。 1.3.6 车间主任、工程技术人员及检修班长设备专责人每天上班后，下班前均详细巡视设备发现问题及时安排处理，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。 1.3.7 每台设备及阀门应挂牌，标明设备名称等级和设备专责人，本牌挂放位置清晰整齐明显。 发电厂设备检修管理制度. 引言1.1 发电设备的检修工作，是提高设备健康水平，保证安全，满发经济运行的重要措施。检修工作是电厂的一项重要内容，所以检修工作必须坚持安全、质量第一的方针。1.2 检修工作要坚持计划检修，应修必修，修必修好，不硬撑，硬挺，不拼设备。1.3 检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针。时时注意讲究经济效益，努力做到：1.3.1 质量好：经过检修的设备，能保持长期的安全、满发、经济运行、检修间隔内不发生非计划停运，修后达到设计参数标准要求。1.3.2 工效高：检修工期短，耗用工时少。1.3.3 用料省：器材消耗少，修旧利废好。1.3.4 安全好：不发生重大人身事故、设备事故、一般事故也少。1.3.5 多发电：做到安全满发，稳发，经济运行。1.4 坚持实行设备的检修专责制，明确设备对象，责任范围，考核标准，定期进行考核，保证设备经常处于完好状态。1.5 检修工作要经常注意调查研究，不断总结工作经验，迅速吸取别人的经验及教训，以促进工作，提高技术，改善设备。1.6 检修工作要依靠群众，要围绕生产关键开展技术革新。不断提高检修质量，改进设备，改进工艺，提高检修机械化水平，厉行节约，反对浪费，合理使用人力、物力、财力。1.7 检修工作在厂长的领导下，由总工程师全面负责，由一名分管检修的付总工程师具体组织管理。生技部是厂检修工作的主管单位。各职能科室和检修部、综合部及各车间、班组按职责分工，密切配合，共同搞好。2. 检修工作各级职责2.1 检修人员职责的基本要求是有计划，高质量的修好设备，保证设备安全，经济地长期稳定运行。要加强以总工程师为首的技术责任制和各级人员的检修岗位责任制，使每个项目，每个工作，每项措施的完成在技术、质量上都有明确的负责人。各级检修行政领导对所管辖设备的检修任务和技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术人员要对所管辖设备在技术和技术管理上负全面责任。2.2 总工程师实行对设备检修工作的全面领导，重点负责下列工作：2.2.1 贯彻电力工业以预防为主的计划检修及质量第一，应修必修，修必修好的方针和上级颁发的规章制度，对全厂设备安全经济运行负全面责任，并相应地有权采取必要的技术措施和组织措施。2.2.2 建立与健全检修付总工程师、生技部、检修部、综合部专职工程师（技术员）、班组（专业）、技术员三级技术责任制，使各级技术人员有职有权地进行工作。2.2.3 建立正常的生产秩序和必要的会议制度。每月召开一次检修会议，总结当月检修工作，对各部门工作进行评价并布置下月检修任务。2.2.4 批准全厂年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，包括重大特殊项目及其技术措施。批准全厂性检修技术文件，如工艺规程，主设备定级及升级规划，反事故措施计划等，并组织实施。2.2.5 负责全厂的技术监督工作。2.3 检修付总工程师在总工程师领导下，对全厂生产设备的检修管理工作全面负责，其具体职责如下：2.3.1 根据应修必修，修必修好的方针，组织有关职能科室和检修部、综合部、车间编制全年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，重大特殊项目技术措施。2.3.2 组织检修任务的全面完成。大修前至少一个月,召开准备会议，检查落实各项准备工作，开工前全面复查。大修中组织解体会议，经常了解检修进度，包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策等，进行平衡调度，对主要设备的关键项目每天进行了解，重大缺陷要组织力量及时消除，大修后组织验收及启动试验工作。2.3.3 审定生产设备的检修工艺规程。组织编制生产改进技术措施，组织重大技术问题的技术攻关研究工作。2.3.4 审定和调整生产设备，备品配件的储备定额，并督促有关单位做好备品储备工作，保证满足检修需要。2.3.5 领导各项技术监督和检查工作，审定技术监督计划，并定期检查执行情况。2.3.6 负责全厂主要设备和主要辅助设备的评报工作，并督促全厂其它设备的评报工作。2.3.7 经常了解生产设备的技术状况，及时组织消除设备缺陷，保证设备安全运行。2.4 生技部是总工程师（付总工程师）的技术参谋和助手，根据总工程师的授权可代行其指定的具体职责。生技部主要负责以下工作：2.4.1 组织制定并督促贯彻全厂性检修管理制度，拟订划分各车间设备管辖范围和职责分工。2.4.2 拟订检修及改进工程目标。组织编制年、季、月度检修计划，汇总审核大修施工计划，包括重大项目及其技术措施，负责重大的改进工程的设计，组织编制全厂性检修技术文件。2.4.3 检查督促重大技术措施的落实，协助车间解决具体检修技术问题，搞好技术管理工作，开展各项技术监督和检查工作。2.4.4在设备大小修是时，制订工程控制进度表。主设备大修时深入现场了解检修进度，掌握检修部、综合部及车间的调度协作，向总工程师汇报并提出意见。2.4.5 做好设备管理，组织评定设备等级，掌握设备的薄弱环节，制定升级规划，并督促实现。2.4.6 做好备品配件管理工作，审定储备定额，审定重要备品、图纸、督促备品配件的验收和技术管理。2.5 检修部主任负责下列工作：2.5.1 在保证质量的前提下，负责全面完成所管辖设备的检修工作，改进工作及各项技术管理工作，认真贯彻执行有关检修方面的规章制度。2.5.2 明确各检修班组的设备管辖范围和职责分工，合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。主持编制本单位检修计划，召开检修班长会，布置总结工作。2.5.3 检修时深入现场，全面了解班组工作情况，包括质量、安全、进度、材料使用，及时发现缺陷及时确定措施，根据情况进行协调，并亲自重点检查关键项目及协作解决有关技术问题。主持小修验收工作。2.5.4 负责搞好文明检修工作。2.6 检修部（技术员）主要负责以下工作：2.6.1 对工程部所属设备在技术和管理上负全面责任，除重大问题需总工程师批准外，有权采取必要的技术措施。2.6.2 编制检修部、综合部所属设备的技术和管理标准，除重大问题需总工程师批准外，有权采取必要的技术措施。组织并参加编制检修工艺规程、大修总结及其它技术文件。2.6.3 检修期间经常深入现场，检查检修进度和工艺质量，检查技术措施落实情况，出现问题，随时督促纠正。2.6.4 建立健全设备档案、检修技术记录、各项试验报告等技术档案。2.6.5 经常分析设备状况，找出关键，采取措施，开展技术革新活动，不断提高设备健康水平。2.6.6 明确重要备品配件的技术条件，负责其验收工作。2.7 检修班长负责以下工作：2.7.1 负责在保证质量的前提下全面完成所辖设备的检修任务，并保证班内技术管理工作的完成。合理安排劳动力，充分发挥班内人员的作用，特别是生产骨干的作用包括个人工作表现，提出奖惩意见。2.7.2 每天上班布置当天检修任务，讲清安全注意事项，质量要求，进度及协作配合等。表扬好人好事，批评不良作风。2.7.3 组织好全班检修工作，亲自掌握和担任关键项目和技术复杂项目的检修工作，对其它项目进行全面了解。检查，协助解决有关问题，做好验收工作。督促开展文明生产，组织验收备品配件。2.7.4 按时组织对所辖设备巡视检查，亲自巡视重点设备，掌握其缺陷情况，进行登记，安排消除。2.7.5 及时组织消除运行人员发现的设备缺陷，保证设备安全运行。2.7.6 付班长在班长领导下负责其分担的各项工作，班长不在时，代行其职责。2.8 班组技术员主要负责以下工作：2.8.1 对班组所属设备在技术上负全面责任。除重大问题需经工程部工程师（技术员）批准外，有权利采取必要的技术措施。2.8.2 做好本专业的技术管理工作。编制大修施工计划，工艺规程，本专业的技术措施及大修总结等技术文件。2.8.3 检修时深入现场，解决具体技术问题，督促协助检修人员做好检修技术记录，检查验收关键项目。2.8.4 建立及充实本班技术台帐，收集整理检修技术记录及各项试验报告，组织测绘核对一般备品图纸，制定备品保管条件。2.8.5 班长不在时，代行班长职权。2.9 设备检修专责人的任务如下：2.9.1 设备专责人是设备主人，应该熟悉设备的结构、原理、参数、检修工艺、技术要求和运行条件。2.9.2 定期对设备进行检查，如发现缺陷及时汇报班长，按时消除。按期对设备进行检修。2.9.3检查专责设备的运行环境有无对设备安全运行产生影响的不利因素。如有应及时提出请有关部门解决。2.9.4设备发生故障，要认真查明原因，提出处理方案积极进行修理。2.9.5 对设备进行五保证：保证设备技术资料数据齐全；保证设备部件完好、安装合格，运行可靠；保证设备应有备品配件专用工具齐全，随时可用；保证设备检修质量和使用周期；保证设备检修前后数据档案齐全，无漏。2.9.6 根据设备对象积极提出合理化建议。改善设备技术状况，提高经济效果，提高工效，降低消耗。 设备系统异动管理制度000011.1.1设备系统更动分类000011.1.1.1为加强我厂生产设备系统更动的技术管理工作，全面考虑设备系统更动的合理性，保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合，防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符，而影响安全经济运行，特制定本制度。000011.1.1.2我厂锅炉、汽机、电气、化学、修配、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。000011.1.1.3设备更动按设备在生产过程中的重要性分为两类：第一类更动：凡影响主设备效率、出力、安全运行或涉及两个以上分场的变更，称第一类更动 。第二类更动：一般附属设备变更，不影响主要设备出力、安全、效率者。000011.1.2设备系统更动的申请000011.1.2.1凡属第一类设备系统更动，应由设备所属部门事先提出申请报发电技术科审核后，再报总工程师批准。000011.1.2.2凡属第二类设备更动可由各分场主任批准，报发电技术科备案。000011.1.2.3设备系统更动申请一般应在施工前七天提出，特殊重大问题应尽早提出，若更动对现有运行方式有影响时，应提出新的运行方式和操作方法。000011.1.2.4已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动，不再办理批准手续。000011.1.2.5设备、系统更动执行完毕后的验收交接按“检修管理制度”执行。000011.1.3设备系统更动后的报告000011.1.3.1各类设备、系统更动后，均需在设备投入运行前，由设备所属分场写出更动报告，一式两份，一份报发电技术科，一份自存。000011.1.3.2 “设备系统更动报告”由分场技术员填写，主任批准。000011.1.3.3 “设备系统更动报告”应附有蓝图或简图，并加文字说明。要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后，影响运行方式或操作方法时，应附加说明，由发电技术科发出书面通知，对规程和系统图作出相应的修改。000011.1.3.4如果在检修中已详细总结，而且时间和内容能够满足报告要求时，可不另报，但须在总结中注明设备、系统的更动。000011.1.4设备系统更动后的通报000011.1.4.1发电技术科在收到“设备系统更动报告”后，应进行调查核对，内容包括：a) 所述内容是否确实及安全;b) 更动后的效果c) 其它补充意见000011.1.4.2发电技术科设备专工对更动情况调查完毕后，拟定“设备系统更动通报”应将有关资料填写齐全，发电技术科长审阅后，上报总工程师批准，然后再交档案室发出通报，发电技术科及档案室有关资料应根据通报进行更改。000011.1.4.3 “设备系统更动通报”应送厂领导、值长组、安监站及有关领导各一份，各部门应根据“通报”更改本部门报存的资料和图纸，“通报”发送到哪些部门可由发电技术科长视需要而定。000011.1.4.4基本建设中的设备系统更动不按本办法办理，但因基本建设工程而影响现有设备系统之更动，仍由主管设备分场负责，按照本制度办理系统更动手续。000011.1设备评级考核制度000011.1.1为了加强设备管理，全面掌握设备的技术状况，按照部颁发电厂检修规程、中规定的主要设备技术标准，参考全国地方火电厂发电设备评级办法、全国地方火电厂主要设备评级参考标准，对厂发供电主、辅设备定期进行检查、签定和评级，以促进管好、用好、修好设备，提高设备完好率，保证安全发供电，特制定本制度。000011.1.2设备评级的周期000011.1.2.1各部门应在每月2日前把本部门上月的设备主要状况表报发电技术科，发电技术科以此做好经济责任制考核的依据。000011.1.2.2设备大修后及设备技术状况发生明显变化时，(如经过小修恢复消除了重大缺陷;在运行中发生了重大事故，或异常，引起设备技术状况改变等)。000011.1.2.3新设备正式移交投产时。000011.1.3设备评级的标准000011.1.3.1设备评级是根据设备技术状况的好坏，分一、二、三类。其中一、二类设备统称完好设备。000011.1.3.2设备完好率是考核企业、分场、班组的一项重要指标。设备完好率计算方法：设备完好率=一、二类设备之和/设备评级总数*100%。000011.1.4设备台帐及技术资料管理000011.1.4.1班组对所属所有设备应建立台帐。主要包括以下内容：设备名称、型号、生产厂家、现在运行状况、设备历次事故和故障记录、历次大小修及改造等详细记录。000011.1.4.2检查考核。设备检修必须要有详细记录，主要包括以下内容：设备名称、检修日期、检修人员、存在问题、解决方法、试验运行结果等情况。发电厂技术监督管理制度1. 总则技术监督是提高发电设备可靠性，保证电厂安全、优质、经济运行的重要基础工作，是现代企业管理的重要技术手段。为搞好霍州发电厂（以下称“电厂” ）技术监督工作，根据集团公司的技术监督制度修订本制度。1.1 技术监督原则技术监督工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理的原则，对电厂运行、检修和技术改造实施全过程、全方位的技术监督管理。1.2 技术监督体系技术监督工作以规范计量为先导，以监督标准为依据，以检测质量为中心，以技术监测为手段，以保证效益为目的，建立技术监测、技术标准、技术推进三位一体的技术监督体系。1.3 技术监督管理技术监督工作要在总工程师领导下，发挥监督网络优势，依靠技术人员对监督技术标准的贯彻实施，在监督方面推广应用先进、成熟的设备诊断技术，努力提高技术分析的准确度，不断提高技术监督水平。1.4 技术关联电厂的技术监督工作受集团公司、山西电力试验研究院监督管理。1.5 技术标准与规范技术监督工作标准，按照中国国电集团公司及国家有关部门制定的各项规程、规定、制度规范执行。我厂有关标准与上级规定不符时，应及时按上级有关部门的规定进行修订，与地方部门有关的标准有不符时，应及时与地方部门取得联系，以保持技术标准的规范化。1.6 本制度适用于国电霍州发电厂技术监督工作。2. 机构及职责2.1 电厂成立技术监督领导组，领导技术监督工作。技术监督领导组下设办公室，办公室设在生技部，具体负责技术监督的日常管理、协调、服务工作。电厂各专业成立专业技术监督网，每月开展一次技术监督活动。电厂生产技术部门为技术监督的归口管理部门。2.2 电厂技术监督领导组的职责：2.2.1根据上级的各项规定，制定符合本企业实际情况的技术监督制度及实施细则；2.2.2 组建专业技术监督网，建立厂、车间、班组各级岗位的技术监督责任制；2.2.3 掌握本企业设备的运行、检修、缺陷和事故情况，发现设备出现重大异常或事故时，采取有效措施进行处理，并及时向集团公司有关部门报告；2.2.4 制定各项技术监督工作计划，检查计划的执行情况，检查、总结、考核企业的技术监督工作；2.2.5 组织技术监督工作人员的专业技术培训工作。2.3 专业技术监督网的主要职责：2.3.1按照厂级技术监督领导组和当地电力试验研究院的要求，认真完成技术监督工作计划，做好各项技术监督的日常工作；2.3.2 认真执行反事故措施计划，及时消除设备隐患；2.3.3 对于达不到监督指标的项目，立即向厂级技术监督领导组报告，提出具体改进方案或临时应对措施，供领导决策。同时，有权向集团公司技术监督管理部门反映、汇报；2.3.4 做好技术监督检测仪器的维护工作，确保技术监督项目指标的准确有效；2.3.5 认真记录各项技术监督数据，建立、建全设备的各项技术监督档案。按时报送技术监督工作的有关报表；2.3.6 参加技术监督培训，努力提高技术监督水平。3. 技术监督的范围、内容和要求3.1 技术监督的范围和内容：3.1.1技术监督的范围包括电能、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能（包括水工）、振动等方面。对影响设备健康水平、安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标进行监督、检查、处理及评价，以确保发电设备在良好状态或允许范围内运行。3.1.2 技术监督工作是一项全过程、全方位的技术管理工作，应贯穿于电厂生产、建设全过程，即包括工程设计、设备选型、监造、安装、调试、试生产、运行、检修、停备用，技术改造等整个过程。3.2 对技术监督工作的要求3.2.1各级领导和有关监督单位要提高对技术监督工作的认识，切实贯彻“安全第一，预防为主”方针，采用科学有效的手段，认真开展技术监督活动；3.2.2 技术监督工作要健全技术监督组织机构，落实责任。按监督项目建立监督网，依据技术监督标准、规定，做好技术监督工作。建立技术责任制，实行签字验收制度，做到责任到人，一级对一级负责；3.2.3要严格按照国家和行业标准开展技术监督工作，按期完成每一项监督指标，提出监督中发现设备缺陷的处理意见及措施，使被监督设备始终处于受控状态；3.2.4 要建立健全各种技术监督工作档案、规程、制度和技术资料。设备制造、安装调试、运行、检修及技术改造等电厂建设和生产全过程的技术监督原始档案和技术资料，由厂档案室统一保管，并确保其完整性和连续性。对被监督设备应有：3.2.4.1 技术规范、技术指标和检测周期；3.2.4.2 相应的检测手段和诊断方法；3.2.4.3 全过程的技术监督数据记录。3.2.5 要不断提高技术监督人员的素质，加强对技术监督人员的教育和培训，使技术监督人员有较高的职业责任感和业务素质，以适应专业技术发展的需要。3.3 对技术监督人员的要求3.3.1 为保证技术监督工作的连续性，各单位应保持专业技术监督人员的相对稳定，技术监督专职工程师工作调动，要办理好技术档案的交接手续；3.3.2 各专业技术监督人员应具有本专业的理论知识和实践经验，熟练掌握本专业技术监督规定，参加相应的技术培训，做到持证上岗；3.3.3爱岗敬业，积极做好技术监督工作，为安全生产做出贡献；3.3.4 参加集团公司、电力试验研究院组织的各项技术监督活动。3.4 技术监督工作报告制度3.4.1 每季度监督项目及指标完成情况，应按各专业规定的格式于每季度后第一个月10日前，经有关人员审核后，报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；并以书面形式上报厂技术监督办。厂技术监督办汇总后于10日前上报有关领导。3.4.2 每年1月5日前各专业应将上一年度的技术监督工作总结经有关领导审批后，在1月10日前报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构，并上