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文档简介

主讲：任天杰 手机第二步 为自己建立一个 好的企业构思 1.理解好的企业构思是创业成功的起点。 2.了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业 成功的因素 3.创办企业要以小起步，量力而行 4.怎样发现项目或商机。 5.如何验证自己的企业构思（使用SWOT方法）。 6.创业计划的制作过程。 教学目的教学目的 企业构思是创业成功的起点 一个成功的企业始于正确的理念和好的构思 合理而周密的企业构思可以避免日后的失望 和损失 课题一 、企业类型 学习要求： 可创办的企业的基本类型 这些企业成功的要素 企业的经营类型 贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖 （4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的 要考虑自己能投入的资金数额 各种小企业成功的要素 贸易企业 商品范围宽 品价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠 制造企业 工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠 农、林、牧、渔业企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 各种小企业成功的要素 不同类型企业成功的要素？ 请企业已经开办的学员谈一下自己企业的 经营类型及成功要素是什么？ 小企业成功的共性要素 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化 兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！ 小企业创办原则 志向要大，计算要精，规模要小 从小做起，实事求是，量力而行 不爱有不做 不懂的不做 不熟的不做 违法的不做 创办企业四不做 阅读创业故事（四） 起步稳、志向大 一
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